新型公司治理

內(nèi)容概要

　　《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》是瑞士著名管理學(xué)教授馬丁·希爾伯研究公司治理的最新力作。他在《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》中介紹了一種全新的整體性的公司治理方法，創(chuàng)建了翻轉(zhuǎn)的“KISS” 模型。《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》運(yùn)用大量圖表和案例分析，提出了保持適應(yīng)性、保持戰(zhàn)略性、保持整體性、保持控制性4個指導(dǎo)原則，為中國企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了值得借鑒的公司治理北歐模式以及成功的董事會管理工具。　　《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》適合中國國有企業(yè)及上市公司的董事會成員、高級管理人員、MBA 和博士研究生使用。

作者簡介

　　馬丁·希爾伯博士生于1948年5月，是瑞士著名管理學(xué)教授?，F(xiàn)為瑞士圣加侖大學(xué)工商管理學(xué)教授、公司治理IFPM中心主任、全世界50多個國家的公司的董事會和人力資源管理顧問。馬丁·希爾伯曾在溫哥華哥倫比亞大學(xué)和悉尼麥克夸利（Macqtlarie）管理學(xué)院研究生院做研究，并在美國達(dá)拉斯大學(xué)、新加坡管理學(xué)院和設(shè)在布魯塞爾的歐洲高級管理學(xué)院任教。他有在瑞士雀巢公司、德國Martin&Co.公司和美國先靈保雅（Schering—Plough）公司工作的經(jīng)歷，并擔(dān)任過ESSeX Chermie AG公司的主管。他的多部著作已在中國出版并受到管理界廣泛歡迎。

書籍目錄

中文版前言第1章 概述1.1 背景1.2 目標(biāo)1.3 方法1.4 術(shù)語1.5 “新型公司治理”框架第2章 董事會的適應(yīng)性2.1 外部商業(yè)環(huán)境2.1.1 制度2.1.2 國別2.1.3 規(guī)范2.2 內(nèi)部商業(yè)環(huán)境2.2.1 所有權(quán)2.2.2 董事會結(jié)構(gòu)2.2.3 組織的復(fù)雜性2.2.4 董事會角色2.2.5 國際化程度2.2.6 董事會一體化功能第3章 董事會的戰(zhàn)略性3.1 目標(biāo)化和多樣性的董事會團(tuán)隊(duì)構(gòu)成3.2 批判性和建設(shè)性的信任文化3.3 董事會網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)3.4 利益相關(guān)者導(dǎo)向的董事會成功措施第4章 董事會管理的整體性4.1 董事會成員的目標(biāo)選拔4.2 董事會成員的目標(biāo)反饋4.3 董事會成員的目標(biāo)薪酬4.4 董事會成員的目標(biāo)發(fā)展4.5 大型公司整體性董事會管理委員會第5章 董事會的控制性5.1 整體化的審計和風(fēng)險綜合管理委員會5.2 董事會的審計職能5.2.1 與外部審計員的合作5.2.2 與內(nèi)部審計員的合作5.3 董事會的風(fēng)險管理職能5.4 董事會的溝通職能5.4.1 董事會和管理層的內(nèi)部溝通5.4.1.1 董事會溝通政策的目標(biāo)5.4.1.2 董事會溝通戰(zhàn)略5.4.1.3 董事會溝通工具5.4.2 董事會和利益相關(guān)者之間的外部溝通5.5 董事會成功審查5.5.1 董事會的控制職能5.5.2 董事會的自我評估和外部評估5.5.2.1 董事會審查的目的5.5.2.2 董事會自我審查和外部審查的工具5.5.2.3 董事會自我評估和外部評估的程序第6章 結(jié)論6.1 對實(shí)踐的啟發(fā)意義6.2 對教學(xué)的啟發(fā)意義6.3 對研究的啟發(fā)意義附錄參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　翻轉(zhuǎn)的“KISS”是新型公司治理原則的英文詞的縮寫?；谶@四個角度，“傳統(tǒng)公司治理”和“新型公司治理”區(qū)別如下：　　角度：傳統(tǒng)公司治理　新型公司治理　　適應(yīng)性：在國別、行業(yè)和企業(yè)、文化上沒有區(qū)別　適應(yīng)不同公司的情況（保持它的適應(yīng)性）　　戰(zhàn)略性：戰(zhàn)略發(fā)展不是監(jiān)事會的功能　戰(zhàn)略發(fā)展是監(jiān)事會的一個核心功能（保持它的戰(zhàn)略性）　　董事會管理的整體性：只有上市公司提名委員會和薪酬委員會分開　監(jiān)事會、董事會開展整體性的、有針對性的選拔、評價、定薪和發(fā)展（保持它的整體性）　　全局控制性：只控制財務(wù)　從股東、客戶、雇員和公眾的角度全局控制結(jié)果（保持可控制性）　　馬丁·希爾伯為人們展示了富有創(chuàng)造性的整體性公司治理理論與實(shí)踐方法。作者開發(fā)測試的一套工具是該方法的中心，董事會可以借助它提供有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)和控制，也可以運(yùn)用它開展董事會成員的選拔、審核、定薪，還可以在董事會自我評價時使用它。這種公司治理的新方法建立在以下四個原則上：適應(yīng)性、戰(zhàn)略性、整體性、可控制性。同時，這些原則奠定了整合公司治理各要素的基礎(chǔ)?！　　缎滦凸局卫恚撼晒Φ亩聲芾砉ぞ撸ǖ?版）》非常適合中國國有企業(yè)或上市公司的董事會成員、高級經(jīng)理以及學(xué)者、研究生使用?！　《聲诠痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)中處于十分重要的地位，發(fā)揮著重要作用。董事會能否充分發(fā)揮作用，在很大程度上決定著公司治理的有效性，決定著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的成敗?！　　獓鴦?wù)院國資委主任、黨委書記　李榮副　　完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，需要正確處理董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的關(guān)系，探索一條具有中國特色的公司治理之路。所有監(jiān)督的有效性來自于會計報表的真實(shí)性和公司經(jīng)營活動記錄的真實(shí)性。　　——中國人民銀行副行長　吳曉靈　　理論上講，董事長只是董事會的召集人，但他/她承擔(dān)著組織董事會運(yùn)作的重任，是董事會整體運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)尋求董事會的集體智慧，并且高度關(guān)注管理層的道德文化?！　　袊髽I(yè)文化促進(jìn)會專家委員會副主任委員　研究員　金思宇　　董事會的構(gòu)成是董事會有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。完全由獨(dú)立董事組成的強(qiáng)有力的公司治理委員會，能在關(guān)鍵的治理問題上領(lǐng)導(dǎo)董事會。　　——普華永道公司高級合伙人　理查德·斯坦恩伯格。

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