核心測試過程

內容概要

　　在當今快速發(fā)展的環(huán)境中，軟件測試過程扮演著越來越重要的角色。雖然敏捷方法解決了公司要快速開發(fā)出產品的需求，但測試過程同樣滿足了一個重要的需求——得到正確的產品。.
　　在這本新書中，rex
black憑借他自己的大量經驗闡述了測試過程的全景和精華：對于測試成功至關重要的12個測試過程。在每個過程之后，又引入了一個寫得很有趣的案例研究，演示了它在各種組織、運作和技術環(huán)境下的使用情況。這本書沒有令人心煩的規(guī)則，而是提供了檢查列表——一種輕量級的、靈活的工具，用于實現面向過程的測試，收集度量，進行增量式的過程改進。特別地，他向測試人員顯示了如何：..
　　 ·有效、一致地處理多次發(fā)生的測試
　　 ·建立一個團結的、協作的團隊，避免了冗余性
　　 ·通過有效地通報測試結果，建立可信度和聲譽
　　 ·測試的重點集中在盡可能地滿足顧客需要和滿足組織的目標上
　　由于測試是一種協作性的過程，因此要求整個組織的人員參與，作者還深入地討論了人際關系和文化問題。他也描述了經常被過分看重的內容：規(guī)劃和完善測試。不管你在測試中的角色是什么——從測試工程師到管理幾百個測試工程師——本書將會提供一些深入的見解：做什么、為什么它是重要的，以及要如何才能做得更好。...

作者簡介

　　Rex Black是Rex Black咨詢服務公司的總經理和主任咨詢員。該公司是一個測試和質量保證公司，為Bank
One、Cisco、Dell和美國國防部這樣的客戶提供服務。他是《Managing the Test
Process》一書的作者，該書現在已經出了第二版(JohnWiley&Sons2002年出版)。

書籍目錄

序 言
致 謝
前 言
引 言
第1部分 計劃
第1章 縱覽全局，理解測試在軟件過程中的角色
　1.1 測試過程
　1.2 了解運營和組織環(huán)境
　1.3 sumatra項目和speedywriter測試組簡介
　1.4 在系統(tǒng)開發(fā)生命周期中測試
　1.5 組織測試人員和測試工作
　1.6 管理維度
　1.7 超越測試過程場景
第2章 找出工作的重點：質量風險分析
　2.1 質量風險分析過程
　2.2 jamal向管理組介紹質量風險分析
　2.3 認識好的質量風險分析過程
　2.4 處理挑戰(zhàn)
　2.5 實現改善
第3章 盯著水晶球：估算測試的工作量
 3.1 一個估算過程
　3.2 jamal預測將來
　3.3 使用經驗規(guī)則進行粗略的估算
　3.4 工作量、持續(xù)時間和依賴關系
第4章 投資的預算和回報：重要的不是花了多少，而是節(jié)省了多少成本
　4.1 分析測試的投資回報
　4.2 jamal準備測試的清單和相應的理由
　4.3 向前走，然后往回看
第5章 從估算到費用：取得對現實的、可操作的、真實的估算的批準
　5.1 推銷估算
　5.2 jamal的案例研究.
　5.3 認識好的估算過程
　5.4 處理挑戰(zhàn)
　5.5 實現改進
第6章 獲得并交流見解：計劃測試工作
　6.1 測試規(guī)劃過程
　6.2 jamal有一個計劃
　6.3 過程之外：測試計劃的關鍵考慮因素
　6.4 讓所有人參與進來
第7章 從提議到承擔責任：獲得管理者對于好的測試計劃的支持
　7.1 jamal取得了成功
　7.2 認識一種好的測試規(guī)劃過程
　7.3 處理挑戰(zhàn)
　7.4 實現改進
第2部分 準備
第8章 得到稱職的測試人員：招聘的方法和對象
　8.1 組建測試組的過程
　8.2 組建測試組過程中的變化
　8.3 sumatra測試組人員增加
　8.4 找出并管理測試組的關鍵技能
　8.5 關于測試技術員
　8.6 測試組職員的變動：臨時委派、輪換、低效組和死水(backwater)..
　8.7 教育、培訓、證書和測試的專業(yè)化
　8.8 態(tài)度也能成為問題
　8.9 明顯的面試問題之外的問題
　8.10 從增加人員到增加技能
第9章 優(yōu)秀測試隊伍的成長：技能、態(tài)度和職業(yè)道路
　9.1 jamal和lin-tsu討論技能的增長
　9.2 使用技能評估作為一種職業(yè)成長和隊伍管理的工具
　9.3 認識好的隊伍構建過程
　9.4 處理挑戰(zhàn)
　9.5 實現改進.
第10章 阿基米德的浴缸：設計和實現測試系統(tǒng)
　10.1 一個測試系統(tǒng)的設計與實現過程
　10.2 emma在工作中尋求強度測試的途徑
　10.3 三種至關重要的考慮
　10.4 轉移到管理層
第11章 進入浴缸：測試系統(tǒng)覆蓋率和質量
　11.1 測試覆蓋率分析技術簡介
　11.2 jamal評估覆蓋率
　11.3 認識一個好的測試系統(tǒng)設計和實現過程
　11.4 處理挑戰(zhàn)
　11.5 實現改進
第3部分 執(zhí)行
第12章 必要的移交：管理測試版本
　12.1 一個測試版本過程
　12.2 將大構建提交給測試實驗室
　12.3 認識好的測試版本過程
　12.4 處理挑戰(zhàn)
　12.5 實現改進
第13章 評估質量：執(zhí)行測試用例
　13.1 一個測試執(zhí)行過程
　13.2 測試跟蹤工作表
　13.3 測試大構建
　13.4 認識一個好的測試執(zhí)行過程
　13.5 處理挑戰(zhàn)
　13.6 實現改進
第4部分完善
第14章 錯誤報告
　14.1 一個錯誤報告過程
　14.2 在大構建中的大錯誤
　14.3 超越對于失敗的描述
　14.4 認識好的錯誤報告過程
　14.5 處理挑戰(zhàn)
　14.6 實現改進
第15章 照亮 第四元素：報告測試結果
　15.1 測試結果的報告過程
　15.2 jamal定義了一個匯總表——并報告了大構建的測試結果
　15.3 認識一個好的測試結果報告過程
　15.4 處理挑戰(zhàn)
　15.5 實現改進
第16章 掌握學習的機會：管理變更及其對測試的影響
　16.1 變更管理過程
　16.2 jamal提出的意見和實現情況
　16.3 一個互相連接的過程
　16.4 認識一個好的變更管理過程
　16.5 處理挑戰(zhàn)
　16.6 實現改進
第17章 回到全局圖像；完善測試過程
　17.1 認識一個好的測試過程
　17.2 處理挑戰(zhàn)
　17.3 增量性的過程改進
　17.4 實現改進
　17.5 jamal brown回顧過去，展望未來
　17.6 結論
術語表
參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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