點檢定修管理工作手冊

內(nèi)容概要

　　本手冊簡要介紹了點檢定修的基本理論，并針對點檢員的崗位培訓(xùn)和實際工作的需要，通過8章的篇幅，介紹包括設(shè)備管理的模型及其受控、設(shè)備的優(yōu)化管理、點檢優(yōu)化及其策略、點檢計劃編制、定修實施及其策略、設(shè)備的趨勢和傾向管理、點檢定修管理的八項工作要求、點檢定修管理的評價體系等點檢定修管理的工作內(nèi)容。 　　本手冊內(nèi)容詳盡翔實，注重可操作性，可供發(fā)供電企業(yè)電力設(shè)備管理人員崗位培訓(xùn)和日常工作使用，也可供其他相關(guān)人員參考。

書籍目錄

前言第一章　 點檢定修制　第一節(jié)  概述　第二節(jié)  點檢定修制在我國電力行業(yè)的應(yīng)用　第三節(jié)  DL/Z870—2004導(dǎo)則　第四節(jié)  點檢定修管理的主要內(nèi)涵第二章 　設(shè)備管理的模型及其受控　第一節(jié)  設(shè)備管理的模型　第二節(jié)  設(shè)備受控的模型　第三節(jié)  設(shè)備受控的第一階段　第四節(jié)  設(shè)備受控的第二階段第三章 　設(shè)備的優(yōu)化管理　第一節(jié)  優(yōu)化管理的內(nèi)涵　第二節(jié)  點檢員如何開展優(yōu)化管理第四章　 點檢優(yōu)化及其策略　第一節(jié)  點檢優(yōu)化概念　第二節(jié)  點檢優(yōu)化策略　第三節(jié)  提升設(shè)備點檢的科技含量　第四節(jié)  點檢計劃編制 第五章 　定修實施及其策略　第一節(jié)  定修優(yōu)化　第二節(jié)  基于發(fā)電廠特點的檢修策略　第三節(jié)  檢修質(zhì)量受控　第四節(jié)  定修實施第六章　 設(shè)備的趨勢和傾向管理　第一節(jié)  設(shè)備的趨勢管理　第二節(jié)  劣化傾向管理的實施第七章 　點檢定修管理的八項工作要求　第一節(jié)  樹立一流的設(shè)備管理目標(biāo)　第二節(jié)  制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)　第三節(jié)  點檢定修的“三確原則”　第四節(jié)  開展現(xiàn)場的“4S”管理和設(shè)備的“四保持”　第五節(jié)  五個方面搞清楚　第六節(jié)  點檢員日常工作“六件事”　第七節(jié)  設(shè)備受控的“七步工作法”　第八節(jié)  八項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第八章 　點檢定修管理的評價體系　第一節(jié)  概述　第二節(jié)  建立評價體系的目的和要求　第三節(jié)  評價體系的內(nèi)涵　第四節(jié)  評價工作的推進(jìn)附錄　附錄1  發(fā)電企業(yè)主要設(shè)備年修項目參考表　附錄2  發(fā)電企業(yè)年修模型　附錄3  發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)及任職條件　附錄4  火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的性能考核　附錄5  發(fā)電設(shè)備檢修作業(yè)文件包示例

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