出版時(shí)間:2005-5 出版社:中國(guó)電力出版社 作者:劉建懷 頁(yè)數(shù):258
內(nèi)容概要
本書(shū)為《現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》一書(shū)的姊妹篇。本書(shū)內(nèi)容由100個(gè)左右的電力企業(yè)班組管理實(shí)際工作中的典型案例組成,每個(gè)案例均在詳細(xì)介紹了案例背景和具體的決策過(guò)程之后,以簡(jiǎn)練的語(yǔ)言加以點(diǎn)評(píng),起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。 本書(shū)對(duì)提高企業(yè)員工的管理水平及促進(jìn)企業(yè)班組由“勞動(dòng)型”、“經(jīng)驗(yàn)型”向“學(xué)習(xí)型”、“知識(shí)型”轉(zhuǎn)變有較高的借鑒價(jià)值,它不僅可作為班組管理人員的培訓(xùn)教材,也可作為廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、管理工作者、廣大電力企業(yè)員工的參考讀物。 此書(shū)編寫(xiě)體例新穎,語(yǔ)言活潑,對(duì)于班組管理理念、管理方法和手段這些似乎很抽象的東西,讓您通過(guò)每一則鮮明生動(dòng)的故事的愉快閱讀中得到重新認(rèn)識(shí)和把握。同時(shí)我們還選編了幾篇中外富有啟示意義的管理故事,一并附有最后,讓您分饗。此書(shū)若能對(duì)您的工作有所裨益或些許幫助。
書(shū)籍目錄
主編的話(huà)(代前言)“員工月度考評(píng)檔案”顯奇效培訓(xùn)創(chuàng)新 適應(yīng)發(fā)展“測(cè)點(diǎn)”是這樣確定的以身作則做女工的貼心人多樣化管理十字法改變觀念,治理閥門(mén)內(nèi)漏強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 搞好油務(wù)管理軸承改造 難題攻破送風(fēng)機(jī)向反饋調(diào)速裝置異常處理放松了一次煤質(zhì)檢測(cè)六法班長(zhǎng)要有鉆勁“一對(duì)一”幫教好推進(jìn)QC攻關(guān),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗做個(gè)稱(chēng)職的“第一責(zé)任者”“看著我”提高電除塵高壓控制柜工作性能讓“眼睛”更亮特殊班組管理經(jīng)班長(zhǎng)應(yīng)帶頭全能值班學(xué)習(xí)“四管”泄漏搶修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析做好入爐煤監(jiān)督工作創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”提高濃縮倍率 節(jié)水降耗設(shè)備缺陷承包班長(zhǎng)需要“婆婆嘴”防磨防爆 可控在控制度約束 溫情管理量化考核效果佳求實(shí)奮進(jìn) 拓寬生存空間班組建“家”好小指標(biāo)競(jìng)賽的管理創(chuàng)新以全面質(zhì)量管理推動(dòng)班組工作“每人一課一講”效果好員工自愿組合好“情治”與“法治”設(shè)備治理的基點(diǎn)做好青工工作技術(shù)培訓(xùn) 有的放矢后進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化培訓(xùn)應(yīng)做好總結(jié)和引導(dǎo)班長(zhǎng)要有奉獻(xiàn)精神端平兩碗湛不構(gòu)筑燃料運(yùn)行防火墻降低2號(hào)爐制粉單耗班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)營(yíng)造和諧關(guān)系“勤、學(xué)、變”——運(yùn)動(dòng)人的三件寶克服小協(xié)和體主義“分?jǐn)?shù)掛帥”在班組搞好規(guī)范化管理……
圖書(shū)封面
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