軟件項目管理

內(nèi)容概要

本書教給你軟件項目管理的基本知識，在書中，Joel Henry討論了四個基本的要素——人員、過程、工具和測量，并使得坊者能夠在每個領(lǐng)域中選擇、使用對他們的項目和公司最有效的方法。    利用項目管理的多年經(jīng)驗，Henry教授通過項目管理的步驟（這些步驟是按照在實際的軟件項目中出現(xiàn)的順序來排列的）與讀者進(jìn)行交談。這里提供了從實踐中獲得的，并可以立即使用的經(jīng)驗。本書也廣泛運用了教材具有的特色，使得本書的內(nèi)容對每位讀者都可以理解的，這些特色包括針對管理過程各個不同部分的“準(zhǔn)則”，完成特定任務(wù)的“步驟”，以及與來自實際項目的真實世界經(jīng)驗相關(guān)的小型案例研究。

作者簡介

Joel Henry在軟件工程領(lǐng)域工作超近二十年，而且他主要是作為軟件項目經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)或軟件工程師在這一領(lǐng)域進(jìn)行工作的。自始至終，他都致力于現(xiàn)實世界中與構(gòu)建人們所需要的軟件產(chǎn)品有關(guān)的事務(wù)。
    從弗吉尼亞工學(xué)院獲得計算機科學(xué)博士學(xué)位之后，他就轉(zhuǎn)向了學(xué)術(shù)研究。

書籍目錄

譯者序序言前言第一部分 項目的基本要素 第1章 人員管理  1.1 項目文化管理  1.2 管理優(yōu)秀的人  1.3 使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀  1.4 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的人  要點  定義  自測題  練習(xí)  項目  補充信息  參考資料 第2章 實施過程  2.1 過程準(zhǔn)備  2.2 實施過程  2.3 采用敏捷過程  2.4 評估軟件過程  要點  定義  自測題  練習(xí)題  項目  補充信息  參考資料 第3章 使用工具  3.1 選擇工具  3.2 培訓(xùn)使用工具  3.3 使用工具  要點  定義  自測題  練習(xí)  項目  補充信息 第4章 使用測量  4.1 選擇測量  4.2 計劃測量  4.3 使用測量  要點  定義  自測題  練習(xí)題  項目  補充信息  參考資料第二部分 為項目管理做準(zhǔn)備 第5章 形成愿景  5.1 分析涉眾  5.2 平衡對項目的需求  5.3 評估項目風(fēng)險  5.4 確定項目的回報  5.5 明確并傳達(dá)項目的愿景  5.6 分析案例研究  要點  定義  自測題  練習(xí)  項目  補充信息  參考資料 第6章 組織資源  6.1 確定硬件  6.2 確定軟件  6.3 確定支持  6.4 分析案例研究  要點  定義  自測題  練習(xí)  項目  補充信息  參考資料 第7章 勾勒出進(jìn)度表  7.1 估計項目的規(guī)模和工作量  7.2 確定固定不變的里程碑  7.3 計劃進(jìn)度的同步點  7.4 促進(jìn)交流  7.5 分析案例研究  要點  定義  自測題  練習(xí)  項目  補充信息  參考資料  第8章 寫出計劃  8.1 組織計劃  8.2 包含所有的要素  8.3 審查計劃  8.4 分析案例研究  要點  定義  自測題  練習(xí)題  項目  補充信息  參考資料第三部分 啟動項目 第9章 分配角色…… 第10章 制訂進(jìn)度表 第11章 獲取支持 第12章 離開起跑線 第13章 監(jiān)視項目 第14章 重新安排進(jìn)度表 第15章 設(shè)計偉大的產(chǎn)品第五部分 完成一個項目 第16章 交付系統(tǒng) 第17章 評價項目

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