Rational統(tǒng)一過程

內(nèi)容概要

本書是對以Rational統(tǒng)一過程（RUP）為體現(xiàn)方式的現(xiàn)代軟件開發(fā)實踐的全面指導(dǎo)。書中提供了一系列的實踐性建議和指導(dǎo)，軟件開發(fā)從業(yè)人員將從中學會如何應(yīng)對具有挑戰(zhàn)性的開發(fā)項目——無論是小型項目還是大型項目——根據(jù)被驗證的錯誤跟蹤記錄來使用一種迭代的、風險驅(qū)動的開發(fā)方法。    本書將會向讀者介紹一些關(guān)鍵問題，這些問題涉及到迭代項目的計劃和管理、構(gòu)件設(shè)計及軟件架構(gòu)的基礎(chǔ)知識，以及用況的正確應(yīng)用等。所有的團隊成員——從項目經(jīng)理到系統(tǒng)分析員，從開發(fā)人員到測試人員——都將了解到如何把RUP快速地應(yīng)用到自己的工作中。讀者將會了解到RUP是一個靈活的、具有普遍適用性的過程框架，它可以通過適當裁減來滿足各種類型和規(guī)模的開發(fā)項目的需要。    本書涵蓋的核心內(nèi)容包括：    如何使用RUP進行迭代開發(fā)、引入以架構(gòu)為中心的方法、化解風險以及砍保軟件質(zhì)量；    與RUP的四個階段（初始階段、細化階段、構(gòu)造階段和移交階段）相關(guān)的任務(wù)；    在一個RUP項目中，項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員、開發(fā)人員、測試人員以及過程工程師的角色和責任；     以最小的風險來增量地應(yīng)用RUP；    引入RUP過程中的常見錯誤模式以及避免它們的方法。    讀者可以通過本書快速掌握RUP，并輕松地發(fā)揮它的巨大能量來提高開發(fā)團隊的生產(chǎn)效率。

作者簡介

Per kroll是Rational軟件公司的主管，他負責開發(fā)和管理Rational統(tǒng)一過程。Kroll有15年的軟件開發(fā)經(jīng)驗，并且作為RUP及其前身產(chǎn)品的培訓師、教員和顧問，他有超過10年的工作經(jīng)驗。他的其他任務(wù)包括：認證合作伙伴，對提供RUP相關(guān)服務(wù)的Rational公司工作人員進行培訓等。
    Philippe Kruchten是Rational統(tǒng)一過程的首席架構(gòu)師。Kruchten具有超過27年的開發(fā)大型、軟件密集型系統(tǒng)的經(jīng)驗，這些項目覆蓋通信、國防、航天、運輸和軟件開發(fā)工具等領(lǐng)域。他還是《Rational Unified Process,An Introduction》（中國電力出版社已出版其影印版《Rational統(tǒng)一過程引論》）一書的作者，該書已經(jīng)被翻譯成7種語言，并且它的兩個版本的銷量已經(jīng)超過15萬冊。

書籍目錄

序前言第1部分 RUP導(dǎo)論　第1章 Rational統(tǒng)一過程介紹 　　1.1 什么是Rational統(tǒng)一過程 　　1.2 RUP——一種方法 　　1.3 RUP——良定義的軟件工程過程 　　1.4 RUP——可定制的過程產(chǎn)品 　　1.5 結(jié)論 　第2章 RUP的靈魂：通向成功的指導(dǎo) 　　2.1 盡早并且持續(xù)地化解重大風險，否則將帶來很多麻煩 　　2.2 確保滿足客戶的需求 　　2.3 把注意力放到可執(zhí)行軟件上 　　2.4 盡早在項目中適應(yīng)變化 　　2.5 在早期確定一個可執(zhí)行架構(gòu) 　　2.6 使用構(gòu)件構(gòu)造系統(tǒng) 　　2.7 建立高效團結(jié)的開發(fā)團隊 　　2.8 始終重視質(zhì)量 　　2.9 結(jié)論 　第3章 比較過程：RUP、敏捷方法與嚴格的政府標準 　　3.1 如何比較過程？ 　　3.2 敏捷開發(fā)方法：低規(guī)范度，迭代開發(fā)方法 　　3.3 SEI CMM、SEI CMMI、ISO/IEC、DOD-STD、MIL-STD：為得到更高可預(yù)測性而采用高規(guī)范度的開發(fā)方法 　　3.4 RUP：可適應(yīng)不同規(guī)范度的迭代開發(fā)方法 　　3.5 要使用什么樣的迭代開發(fā)方法？ 　　3.6 要達到多高的規(guī)范度？ 　　3.7 你的過程需要怎樣的RUP配置？ 　　3.8 結(jié)論 　第4章 應(yīng)用于個人的RUP：Deimos項目 　　4.1 一個人完成的軟件項目：Deimos項目 　　4.2 承諾（星期一午餐時） 　　4.3 進一步工作（星期一的晚些時候） 　　4.4 增強功能（星期二） 　　4.5 更多的進展，更多的變化（星期三） 　　4.6 接近完成（星期四） 　　4.7 發(fā)布Beta測試版并移交（星期五） 　　4.8 結(jié)論 第2部分 一個RUP項目的生命周期　第5章 RUP的四個階段 　　5.1 一些常見的誤解 　　5.2 主要里程碑 　　5.3 沒有固定的工作流 　　5.4 沒有不變的制品 　　5.5 項目的三種類型 　第6章 初始階段 　　6.1 初始階段的目標 　　6.2 初始階段和迭代 　　6.3 目標1：了解要創(chuàng)建什么樣的系統(tǒng) 　　6.4 目標2：確定系統(tǒng)的主要功能 　　6.5 目標3：制定至少一個可行的方案 　　6.6 目標4：了解與項目相關(guān)的成本、時間表和風險 　　6.7 目標5：確定遵循什么過程和使用哪些工具 　　6.8 項目回顧：生命周期目標里程碑 　　6.9 結(jié)論 　第7章 細化階段 　　7.1 細化階段的目標 　　7.2 細化和迭代 　　7.3 目標1：更明確的認識需求 　　7.4 目標2：設(shè)計、實現(xiàn)、驗證系統(tǒng)架構(gòu)并建立架構(gòu)基線 　　7.5 目標3：化解主要風險，更精確地制定時間表和費用估算 　　7.6 目標4：細化開發(fā)案例并搭建開發(fā)環(huán)境 　　7.7 項目回顧：生命周期架構(gòu)里程碑 　　7.8 結(jié)論 　第8章 構(gòu)造階段 　　8.1 構(gòu)造階段的目標 　　8.2 構(gòu)造和迭代 　　8.3 目標1：降低開發(fā)成本并實現(xiàn)部分的并行開發(fā) 　　8.4 目標2：迭代開發(fā)完整的產(chǎn)品，并準備把它交付給用戶 　　8.5 項目回顧：初始可執(zhí)行能力里程碑 　　8.6 結(jié)論 　第9章 移交階段 　　9.1 移交階段的目標 　　9.2 移交階段的迭代和開發(fā)周期 　　9.3 目標1：進行Beta測試以確保達到用戶期望 　　9.4 目標2：培訓用戶和維護人員來達到用戶的自我依賴 　　9.5 目標3：準備交付環(huán)境并轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 　　9.6 目標4：為投放市場作準備：包裝、生產(chǎn)產(chǎn)品和進行演示 　　9.7 目標5：與涉眾合作完成交付工作 　　9.8 項目回顧：產(chǎn)品發(fā)布里程碑 　　9.9 結(jié)論 第3部分 RUP的應(yīng)用……第4部分 對RUP基于角色的指導(dǎo)術(shù)語表 參考文獻

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