企業(yè)戰(zhàn)略價值化

內(nèi)容概要

本書揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理的中心地位和如何搞好戰(zhàn)略管理的控制方法和評價方法，為公司股東、經(jīng)營者評價企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略實施提供了方法和手段，為建立員工激勵機(jī)制提供了考評基礎(chǔ)，使得戰(zhàn)略管理真正成為企業(yè)實現(xiàn)股東價值和經(jīng)濟(jì)價值最大化的有力方式。本書結(jié)合大型國有電力企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施實例，以大量圖表的形式，簡潔直觀地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略價值化的評價方法和量化依據(jù)。 　　本書可供現(xiàn)代企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、決策人員、戰(zhàn)略研究及規(guī)劃人員學(xué)習(xí)參考，也是電力企業(yè)員工及廣大讀者了解電力體制改革與發(fā)展戰(zhàn)略的資料性書籍。

作者簡介

張燕敏，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、高級會計師、注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師，曾在機(jī)械、國有資產(chǎn)管理、電力等部門及企業(yè)工作。曾任國家國有資產(chǎn)管理局資產(chǎn)評估中心副主任、中國資產(chǎn)評估協(xié)會常務(wù)副秘書長、國家電力公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副主任，并曾兼任中國審計協(xié)會理事、中央財經(jīng)大學(xué)等人學(xué)兼職教授?，F(xiàn)任國家電力監(jiān)管委員會價格與財務(wù)監(jiān)管部副主任，兼任中國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事。作者參與了國有企業(yè)改革全過程的探索與實踐本與了對國有企業(yè)放權(quán)讓利、工業(yè)企業(yè)承包、國有資產(chǎn)管理委員會創(chuàng)建試點(diǎn)、國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點(diǎn)、企業(yè)股份制改造及上市等工作，并對國有資產(chǎn)實現(xiàn)形式做了理論探索。具體領(lǐng)導(dǎo)了創(chuàng)建中國資產(chǎn)評估協(xié)會、創(chuàng)建中國注冊資產(chǎn)評估師制度，及我國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則制訂的開創(chuàng)工作。具體領(lǐng)導(dǎo)了國家電力公司戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略工作體系的建設(shè)，開創(chuàng)了公司戰(zhàn)略價值化試點(diǎn)工作。本書是作者結(jié)合工作實踐，總結(jié)和提煉出來戰(zhàn)略工作方法體系，供管理者參考。作者除撰寫和發(fā)表了近百篇關(guān)于改革與發(fā)展的論文外，還著有《市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程》、《我國資產(chǎn)評估理論及準(zhǔn)則體系》等著作。

書籍目錄

前言卷首語第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位演變及價值化涵義  一、我國企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景  二、戰(zhàn)略管理地位的演變  三、企業(yè)戰(zhàn)略價值化涵義第二章 企業(yè)戰(zhàn)略制定  一、環(huán)境與資源互動  二、環(huán)境因素分析  三、資源分析  四、領(lǐng)導(dǎo)的作用  五、我國國企與外國企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要區(qū)別  六、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略方案措施的制定  國家電力公司戰(zhàn)略制定舉例第三章 戰(zhàn)略價值管理  一、戰(zhàn)略價值管理的內(nèi)容  二、戰(zhàn)略價值管理方案制定方法和步驟第四章 企業(yè)戰(zhàn)略價值的評估  一、戰(zhàn)略的根本性目的  二、企業(yè)價值的評估  三、基于不同戰(zhàn)略的公司價值評估第五章 企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈及企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組  一、戰(zhàn)略價值鏈  二、業(yè)務(wù)流程重組原則和思路  三、業(yè)務(wù)流程重組方法第六章 戰(zhàn)略價值指標(biāo)體系和年度計劃確定  一、戰(zhàn)略價值驅(qū)動因素  二、企業(yè)戰(zhàn)略價值指標(biāo)確定  三、年度預(yù)算計劃第七章 戰(zhàn)略的控制、考評與激勵第八章 戰(zhàn)略價值管理的信息化控制第九章 戰(zhàn)略價值化的創(chuàng)新及實用價值主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

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