行業(yè)競爭九大制勝法寶

內(nèi)容概要

　　行業(yè)難免有競爭，制勝手中有法寶?！缎袠I(yè)競爭九大制勝法寶》從九個(gè)方面展開論述，理論性、知識性和趣味性相結(jié)合，文字通俗易懂，案例選擇精當(dāng)，指點(diǎn)簡捷到位，是行業(yè)主管、部門經(jīng)理和有關(guān)人員的好參謀、好助手。

書籍目錄

第一章 練好內(nèi)功打好根基
　核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展的保證
　發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢鞏固企業(yè)根基
　企業(yè)要扎根于一個(gè)領(lǐng)域
　確定企業(yè)內(nèi)部規(guī)范按規(guī)章制度辦事
　加強(qiáng)內(nèi)部管理提高競爭能力
　同心同德謀發(fā)展上下擰成一股繩
　精心營造企業(yè)的融洽氣氛
　優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置保障信息暢通
　提高隊(duì)伍素質(zhì)激發(fā)人才潛能
　培養(yǎng)精英人才建設(shè)精干團(tuán)隊(duì)
　讓員工的理想和企業(yè)的前途融為一體
　企業(yè)要有充足的資本保障
　
第二章 分析形勢準(zhǔn)確定位
　要有”出海前先觀海”的習(xí)慣
　確定明確合理的經(jīng)營目標(biāo)
　企業(yè)決策要發(fā)揮自己的優(yōu)勢
　避開企業(yè)劣勢化解不利因素
　優(yōu)化資源配置發(fā)揮最佳效益
　根據(jù)自身優(yōu)勢明確目標(biāo)市場
　獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品形象明確市場定位
　結(jié)合企業(yè)實(shí)際善用定位策略
　發(fā)揮核心競爭力避免盲目多元化
　應(yīng)順應(yīng)市場需求實(shí)現(xiàn)橫向一體化
　
第三章 研究對手有備無患
　了解競爭對手做到知己知彼
　分析競爭對手把握市場商機(jī)
　科學(xué)利用”遲人半步”的策略
　對手的失誤就是自己的機(jī)會(huì)
　采取跟隨戰(zhàn)略壯大企業(yè)實(shí)力
　摸清對手意圖采取應(yīng)對措施
　
第四章 尊重對手互利共贏
　正確理解競爭的正面作用
　競爭激勵(lì)創(chuàng)新競爭促進(jìn)成長
　善待競爭對手就是善待自己
　堅(jiān)持公平合理的競爭原則
　企業(yè)之間要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
　企業(yè)之間應(yīng)合理競爭互利共贏
　
第五章 找出差異推出品牌
　在市場細(xì)分中找準(zhǔn)消費(fèi)對象
　實(shí)施集中性戰(zhàn)略打開市場薄弱環(huán)節(jié)
　巧妙實(shí)施差異性經(jīng)營戰(zhàn)略
　企業(yè)的信譽(yù)來自產(chǎn)品的質(zhì)量
　實(shí)施專利戰(zhàn)略維持競爭優(yōu)勢
　名牌產(chǎn)品是提高競爭力的保證
　用質(zhì)量和信譽(yù)樹立品牌形象
　企業(yè)要靈活運(yùn)用品牌制勝策略
　向客戶提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品
　不斷降低成本增加競爭優(yōu)勢
　
第六章 瞄準(zhǔn)市場關(guān)注客戶
　以市場為航標(biāo)以客戶為目標(biāo)
　把握市場動(dòng)向關(guān)注客戶需求
　了解消費(fèi)需求提供滿意產(chǎn)品
　提供最佳服務(wù)笑迎八方來客
　用適銷對路產(chǎn)品贏得消費(fèi)者滿意
　消費(fèi)者滿意的就是最好的
　滿足個(gè)性需求贏得顧客贊譽(yù)
　
第七章 勇于挑戰(zhàn)不斷創(chuàng)新
　讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展壯大
　……
第八章 順勢借力爭取先機(jī)
第九章 周密規(guī)劃謹(jǐn)慎執(zhí)行
　　

章節(jié)摘錄

　　有這樣一個(gè)蘊(yùn)藏著深刻管理理念的不是笑話的“笑話”。　　老張和老李每人出100塊錢買了一個(gè)大蛋糕。老張說我切這塊蛋糕咱倆平分。老李卻擔(dān)心老張切得不公平，于是請了三個(gè)朋友來出主意，看怎么才能切得公平?！　〉谝粋€(gè)是做政治工作的。他說：老張你不能以權(quán)謀私，你要提高政治覺悟，要大公無私，要做到盡量公平?！　∷胗谜握f教的理念來解決這個(gè)問題?！　〉诙€(gè)是做技術(shù)工作的。他說：老李，你得好好計(jì)算一下這塊蛋糕的面積。還要認(rèn)真測量它的質(zhì)量均勻度，有的地方可能厚，有的地方可能薄，測量好了，然后通過計(jì)算，選擇一個(gè)最佳的切入面切下去，而且要盡量切得準(zhǔn)?！　∷胪ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，來解決這個(gè)問題?！　〉谌齻€(gè)是做制度管理工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他說：用不著那么費(fèi)事。我跟你說，老張負(fù)責(zé)切蛋糕，但是必須由老李先挑，這就解決問題了。　　他想用責(zé)權(quán)利掛鉤的制度化的管理理念來解決這個(gè)問題?！　∪齻€(gè)不同職業(yè)的人，有三種不同的管理理念和方法。　　大家仔細(xì)一想，還是最后這位做制度管理工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的辦法最好，因?yàn)槿绻蠌埱械貌还剑粔K大，一塊小，老李必然把大的一塊挑走了，剩下是小的蛋糕，老張不是吃了自己的虧嗎？所以從制度上做這么一個(gè)規(guī)定，就解決了前面那兩個(gè)人要費(fèi)很大勁才能解決的問題。有人試圖從政治上解決，有人試圖從技術(shù)上解決，但是，都有缺欠，唯有從人性化的制度角度出發(fā)，從責(zé)權(quán)利一體的管理學(xué)角度去制約人，才能得出科學(xué)的分配方式。這就是科學(xué)制度在管理中的魅力所在?！　∑髽I(yè)按其經(jīng)營任務(wù)和職責(zé)分工，形成組織結(jié)構(gòu)，分成若干層次，組成條塊結(jié)合的整體，然而，要使其有效地運(yùn)作，還需要建立各種制度。制度是組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)脈，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最有力的工具。企業(yè)經(jīng)營者真正需要關(guān)心的是建立有效的制度，使組織機(jī)構(gòu)能夠有效地運(yùn)作，而不是反復(fù)修改組織結(jié)構(gòu)圖?！　∫粋€(gè)企業(yè)要建立并且完善科學(xué)的管理制度，就要做到嚴(yán)而有序和嚴(yán)而有據(jù)。所謂嚴(yán)而有序，是指企業(yè)必須具有嚴(yán)格的規(guī)章制度，保持一個(gè)正常的、合理的以及科學(xué)的工作程序。只有真正地做到了嚴(yán)而有序，才能實(shí)現(xiàn)有效管理。所謂嚴(yán)而有據(jù)，是指維護(hù)正常生產(chǎn)與工作秩序的規(guī)章制度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。嚴(yán)格管理是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依據(jù)這一規(guī)則對全體員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束與控制。所以嚴(yán)格管理不是沒有根據(jù)的“盲目管理”，也不是主觀意愿的“隨意管理”，而是依序管理與依據(jù)考核的辯證統(tǒng)一。　　企業(yè)要建立和完善管理制度和管理體系，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手?！　∫皇墙?yán)密合理的管理制度。實(shí)行嚴(yán)格的管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立健全從技術(shù)到管理，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從激勵(lì)到約束等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和各個(gè)部門，從而使管理工作“有法可依”?！　　?/pre>








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