企業(yè)贏在預見

內容概要

　　商海變化莫測，企業(yè)贏在預見?！镀髽I(yè)贏在預見》分為八章，深入剖析國內外商界的成敗經(jīng)驗教訓，從不同的角度、不同的方面，詳盡探討企業(yè)主管或決策部門提高預見能力的根本問題，是企業(yè)建立完善預見機制和系統(tǒng)的指導書籍，是企業(yè)主管、決策部門或從事管理工作的朋友謀劃企業(yè)走向成功的好幫手。

書籍目錄

第一章 贏在預見企業(yè)成功的橋粱預見是企業(yè)發(fā)展的基礎企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預見有效預見是正確決策的前提走一步看一步等于沒有預見企業(yè)的成功在于準確的預見只有準確的預見才有準確的定位經(jīng)營要喝頭道湯才能成就大企業(yè)預見是經(jīng)營者掌握先機的捷徑順勢而為則興逆勢而為則衰第二章 預見品質企業(yè)成功的基礎決策預見者要有足夠的知識預見者要有開闊的視野預見者要有敏銳的眼光既要預見未來就要心系長遠預見者要養(yǎng)成思考的習慣預見者要有獨到的觀察力企業(yè)預見者要提高政治洞察力預見者要有足夠的智慧和膽量預見要有自我否定的氣魄第三章 預見障礙企業(yè)成功的捷徑預見要立足眼前顧及長遠預見不要有急予求成的心態(tài)感情傾向是企業(yè)預見的最大障礙切忌僅憑著直覺來預見未來不要被過去的經(jīng)驗絆住了手腳不要在猶豫不決中喪失良機處處留心觀察就能捕到商機預見未來過度自倍要不得全盤考慮問題預見更加準確盲目跟風是預見的最大障礙有點冒險精神才能抓住商機第四章 預見機制企業(yè)成功的保障預見機制是企業(yè)平穩(wěn)運行的保障儲存充足的信息是預見的源泉通過多種渠道獲取全面信息應重視競爭情報信息的收集對信息進行實事求是的甄別分析建立快捷高效的信息傳遞系統(tǒng)正確的決策預見來自周密的市場調研市場調研切忌做表面文章……第五章 預見方法 企業(yè)成功的鑰匙第六章 預見危機 企業(yè)成功的關鍵第七章 預見商機 企業(yè)成功的方向第八章 預見執(zhí)行 企業(yè)成功的目的

章節(jié)摘錄

　　四、要進行定時的重要信息跟蹤　　定時跟蹤是掌握市場和對手情況的最有效的方法。網(wǎng)絡瀏覽器作為進入國際互聯(lián)網(wǎng)的必要工具，成為電腦軟件業(yè)公司爭奪的焦點。微軟公司曾經(jīng)因為判斷失誤，未投入全力開發(fā)該項目，致使網(wǎng)景公司得以一度占據(jù)高達80%以上的市場份額。為了重新奪取網(wǎng)絡瀏覽器市場，微軟充分發(fā)揮了競爭對手信息研究部門的特長，每月定期監(jiān)測網(wǎng)絡瀏覽器市場占有率的變化，以此作為微軟公司制定網(wǎng)絡瀏覽器市場策略的指導方針。這些信息幫助微軟公司最終奪取了網(wǎng)絡瀏覽器市場領導者地位。網(wǎng)景公司被徹底擊敗了，最后被美國在線公司并購?！　∪毡窘?jīng)濟何以后來居上，他們超常規(guī)的發(fā)展使歐美人驚呼“可怕的生產(chǎn)者”、“可怕的日本人”。若仔細分析日本的資料，就會發(fā)現(xiàn)在它發(fā)達的經(jīng)濟背后是一個強大的信息網(wǎng)絡。戰(zhàn)后日本為在國際市場上進行強有力的競爭，不惜大量投資，在114個國家和地區(qū)建立了6800多家跨國經(jīng)營的公司，下設遍及世界各地的辦事處，他們既是營業(yè)網(wǎng)又是信息情報網(wǎng)，收集世界各地工商和科技信息情報，每天發(fā)回數(shù)以萬計的電傳、電報，經(jīng)電子計算機分析后加以利用。這些網(wǎng)絡使日本在幾分鐘之內就可獲得世界各地金融行情，查詢到日本與世界各地進出口貿易商品品種、數(shù)量、規(guī)格等方面的詳細材料，調查到國內1萬多家公司、企業(yè)當年或歷年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這些定時的信息使日本企業(yè)能及時地推出適銷對路的產(chǎn)品，滿足國內外市場需要?！　　?/pre>








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