現(xiàn)代企業(yè)運營謀略

內(nèi)容概要

　　這是一本專門介紹現(xiàn)代企業(yè)運營謀略的老板案頭必備書。全書從人力資源、運營謀劃、經(jīng)營管理、財務籌劃、產(chǎn)銷控制、戰(zhàn)略發(fā)展等六個方面，簡明而又具體地講授了企業(yè)全程運營中最重要的118個法則、技巧和秘訣，為企業(yè)老板正確制定策略以保障企業(yè)成功運營，提供了一系列必須了解和掌握的有關知識和方法。《現(xiàn)代企業(yè)運營謀略》內(nèi)容豐富，觀點新穎，方法實用，通俗易懂，具有很強的針對性、指導性與可操作性，非常值得廣大企業(yè)老板、各級管理人員及準備創(chuàng)辦企業(yè)的人士認真研讀，借鑒參考。

作者簡介

　　劉志偉，企業(yè)咨詢顧問，實踐型經(jīng)理人，高級培訓師。天津人，畢業(yè)于天津外國語學院，后攻讀工商管理專業(yè)。獲MBA學位。長期從事中小企業(yè)管理和培訓工作，具有最前沿的企業(yè)運營理論基礎和豐富的管理實踐經(jīng)驗，擅長于為小企業(yè)進行整體運營規(guī)劃。著有《企業(yè)咋辦？/不成！》一書，專門講述企業(yè)全程運營中各個環(huán)節(jié)的方案設計、操作細節(jié)、運作要點和關鍵事項應對策略。

書籍目錄

第一篇 人力資源一、老板心智的10項修煉二、老板應掌握的10種技能三、老板應解決的10大困惑四、老板從創(chuàng)業(yè)者向管理者轉(zhuǎn)變的10個關鍵五、老板應具備的10大品質(zhì)六、企業(yè)家應養(yǎng)成的10個好習慣七、創(chuàng)業(yè)者應具備的10大能力八、創(chuàng)業(yè)者應遵循的10大原則九、領導者工作的10項法則十、企業(yè)用人的10項原則十一、人事管理的10項原則十二、人才戰(zhàn)略的10大措施十三、優(yōu)秀員工的10條標準十四、有效督導員工的10個技巧十五、提升基層管理能力的10個技巧十六、提升中層領導力的10個技巧十七、促使員工產(chǎn)生好創(chuàng)意的10種方法十八、有效培訓員工的10種方法第二篇 運營謀劃十九、成功創(chuàng)業(yè)的10堂必修課二十、企業(yè)有序運營的10個環(huán)節(jié)二十一、企業(yè)成功動作的10大要件二十二、構成高速成長模式的10大要素二十三、有效實施商業(yè)模式的10大策略二十四、獲得高收益的10種商業(yè)模式的實施技巧二十五、優(yōu)化企業(yè)贏利模式的10個技巧二十六、突破企業(yè)贏利障礙的10個技巧二十七、提升企業(yè)利潤的10個技巧二十八、正確決策的10個元素二十九、決策應避免的10個陷阱三十、有效溝通的10個技巧三十一、提升企業(yè)利潤的10個技巧三十二、建立激勵型企業(yè)的10個秘訣三十三、成為成功投資者的10大訣竅三十四、正確投資的10個竅門三十五、獲取第一桶金的10種模式三十六、民營企業(yè)倒閉的10種原因及對策第三篇 經(jīng)營管理三十七、企業(yè)運營的10大核心理念三十八、商業(yè)成功的10大原則三十九、創(chuàng)業(yè)管理的10件要素四十、建立制勝團隊的10大要素四十一、建立、設計組織結構的10項原則四十二、提升執(zhí)行力的10個技巧四十三、企業(yè)公關的10項原則四十四、決定企業(yè)成敗的10大管理制度四十五、規(guī)范化管理的10大技巧四十六、成功經(jīng)營的10項原則四十七、管理的10大原則四十八、管理的10個系統(tǒng)和工具四十九、新型的10種管理方法五十、10種危機的防范策略五十一、危機管理的10個技巧五十二、建立企業(yè)資料庫的10個技巧五十三、對企業(yè)最有效的10項管理務實五十四、突破管理瓶頸的10個技巧第四篇 財務籌劃第五篇 產(chǎn)銷控制第六篇 戰(zhàn)略發(fā)展后記

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)運營謀略》從人力資源、運營謀劃、經(jīng)營管理、財務籌劃、產(chǎn)銷控制、戰(zhàn)略發(fā)展等六個方面，簡明而又具體地講授了企業(yè)全程運營中最重要的118個法則、技巧和秘訣，為企業(yè)老板正確制定策略以保障企業(yè)成功運營，提供了一系列必須了解和掌握的有關知識和方法。 　　無論是對創(chuàng)業(yè)者，還是對已初有收獲的企業(yè)老板、管理者而言，《現(xiàn)代企業(yè)運營謀略》都是一部公正、坦率、內(nèi)容全面的商業(yè)成功指南。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)運營謀略 PDF格式下載

---