世界頂級企業(yè)家經(jīng)營之道

前言

　　20年前，彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》一書顛覆了人們通常所理解的管理者概念。他認為，管理者必須要有高的效能，如此對組織對個人來說都是意義重大的。但是在現(xiàn)實工作中，卻存在很多不利因素，阻礙著他們發(fā)揮效能，如果不能有效地克服這些障礙，即使是智能很高的人，也會一事無成——這個結(jié)論很發(fā)人深省?！　”说谩さ卖斂死^而強調(diào)，決策能力有助于提高機構(gòu)工作效能?！　嶋H上，一名成功的企業(yè)家必須具備相應(yīng)的決策能力。首先要做好產(chǎn)業(yè)決策——企業(yè)做什么？我們?yōu)橛脩籼峁┦裁磧r值？傳遞什么利益？贏利模式何在？　　其次是如何用好人，特別是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人員的選派?！　〉谌龊弥贫葲Q策，建立合理的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、分配制度和管理制度，科學(xué)合理地以規(guī)則制度為導(dǎo)向，激勵并約束員工行為，將企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，最大限度地調(diào)動員工積極性，使員工的行為規(guī)范有利于企業(yè)發(fā)展和個人目標(biāo)的實現(xiàn)?！　∽龊脹Q策，特別是做好產(chǎn)業(yè)決策、人才決策、制度決策是對一個企業(yè)家的基本要求，也構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的基本管理智慧。　　企業(yè)成功經(jīng)營和管理的智慧，是無數(shù)企業(yè)家在實踐中摸索、總結(jié)、提煉并被證明是有用的東西。直接借鑒別人的智慧，一方面縮短了自己尋找摸索的時間，另一方面由于是成功的經(jīng)驗和智慧，已經(jīng)過了實踐的證明，因此，往往比企業(yè)家自己摸索的經(jīng)驗更為正確、實用?！　〈蠓步?jīng)典的成功經(jīng)營模式無不是企業(yè)家在實踐中孕育、誕生出來的。如福特的流水線生產(chǎn)方法，豐田的精益生產(chǎn)模式，耐克的虛擬組織模式，戴爾的直銷模式，安利的營銷模式，沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營模式……　　當(dāng)然，無論是成功的企業(yè)，還是成功的經(jīng)理人，其成功的經(jīng)營經(jīng)驗與模式，都是后人總結(jié)出來的成功方法。所以，對處于嶄新環(huán)境中的企業(yè)來說，這些都只能算是一個借鑒和參考，我們當(dāng)然不能去生搬硬套，而不考慮自身的具體情況，活在模式的陰影里。　　因此，作為現(xiàn)代經(jīng)營者必須具有創(chuàng)新意識，要能夠根據(jù)實際情況與形勢變化而采用不同的戰(zhàn)略，這樣才能增加取勝的籌碼?！　∥阌怪靡?，在這個競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅依靠自己的聰明和經(jīng)驗來進行經(jīng)營管理已經(jīng)遠遠不夠了。那么，中國企業(yè)究竟該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的智慧呢？　　在此，我們把世界公認的頂級經(jīng)營大師的經(jīng)營管理智慧呈現(xiàn)給你——重溫他們精辟的見解，領(lǐng)悟他們深邃的智慧?！　”緯鵀槟懔谐隽?8位全球頂級經(jīng)營管理大師，他們的成功智慧及驕人業(yè)績，為我們樹立起了碩大的豐碑，也給我們實現(xiàn)自己的成功目標(biāo)以無窮的智慧和力量——他們是世界500強老大、零售巨頭山姆·沃爾頓，富甲天下的微軟帝國創(chuàng)始人比爾·蓋茨，全球第一CEO杰克·韋爾奇，亞洲首富李嘉誠，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助，臺灣“塑膠大王”王永慶，快餐大王雷蒙德·克羅克，世界頭號現(xiàn)代傳媒巨人魯伯特·默多克等等。從這些大師們的成功經(jīng)營管理智慧里，我們不僅能感受到他們獨特的真知灼見，還能汲取到全球經(jīng)營管理思想之精華，同時也有助于啟迪現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心智?！　〕蔀槠髽I(yè)領(lǐng)袖不僅僅是個人行為，更是一種企業(yè)行為，如果你想成為企業(yè)領(lǐng)袖，最重要的是你要打造一個可以持續(xù)生存、發(fā)展、具有國際競爭力的企業(yè)?！　?1世紀是中國人的世紀。我們期待，如果有一天中國企業(yè)家能夠達到比爾·蓋茨笑談財富的境界，經(jīng)營企業(yè)能夠變得充滿樂趣，便是對本書價值取向的最好詮釋。　　是什么造就了經(jīng)營大師？相信本書能夠幫你找到答案?！　≡诒緯木帉戇^程中，得到了粟仁、黃凌、袁風(fēng)冬、趙英杰、盧曉雪、彭彥彰、韓冰冰、黃志平、周亞琴、王勝、田欣頤、伍志國、趙宇山等人的大力協(xié)助，在此表示衷心的感謝！　　編著者

內(nèi)容概要

　　《世界頂級企業(yè)家經(jīng)營之道》所列舉的18位世界頂級企業(yè)家，他們在經(jīng)營、管理和用人等方面都有著成功的經(jīng)驗，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。近些年來，我國企業(yè)的發(fā)展可謂一波三折，其中有成功者的笑容，但也有失敗者的眼淚。企業(yè)失敗的原因多種多樣，有經(jīng)營上的失誤，有管理上的松懈，也有用人上的不當(dāng)?shù)鹊取?/pre>



書籍目錄
約翰·洛克菲勒——打造不可一世的石油帝國把握時機，果斷實施自己的計劃靠膽識和謀略成就事業(yè)選準合作伙伴從逆境中尋找出路練就鐵腕終成龍頭老大獵捕“壟斷之獅”打造不可一世的石油帝國安德魯·卡耐基——美國鋼鐵大王看準目標(biāo)把事情做下去靈活自如地掌握用人本領(lǐng)機遇只會留給那些有準備的人將自己的財富用于社會大眾唐拉德·希爾頓——世界酒店業(yè)的王者把旅館當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營摘取旅館王國的皇冠坦誠、信任的用人之道微笑服務(wù)：希爾頓的成功之道把酒店開到世界每一個角落奮斗的目標(biāo)則是成功沃爾特·迪斯尼——米老鼠之父刻苦鉆研，開創(chuàng)自己的事業(yè)堅持自己的品牌個性迪斯尼樂園只制造歡樂不斷創(chuàng)造“第一”的紀錄用迪斯尼大學(xué)培訓(xùn)“卡通”員工認準了的事一定會干到底讓《汽船威利》“鳴笛”啟航天才靈感成就迪斯尼山姆·沃爾頓——平凡的巨人獨特的“小鎮(zhèn)策略”贏來燎原之勢將低價策略進行到底壓縮成本為顧客省錢永遠滿足顧客的需求活力四射的企業(yè)文化把員工當(dāng)成“合作者”任何員工都是平等的經(jīng)營理念：溝通是最重要的用衛(wèi)星來指揮配送系統(tǒng)抓住機遇，改變經(jīng)營模式雷蒙德·克羅克——全球快餐業(yè)霸主發(fā)現(xiàn)機會，決心買斷麥當(dāng)勞一步一步地向全球進軍打造金字招牌加盟者的成功就是麥當(dāng)勞的成功特許經(jīng)營和特色管理實行“Q、S、C、V”經(jīng)營理念確立世界快餐業(yè)的霸主地位李·艾柯卡——“拯救沉船”的國家英雄“野馬”的成功使艾柯卡備受矚目“4個5000萬”經(jīng)營構(gòu)想管理就是調(diào)動人的積極性市場導(dǎo)向引領(lǐng)營銷創(chuàng)新巧用國民心理走出困境果斷是事業(yè)成功的關(guān)鍵成功挽救克萊斯勒杰克·韋爾奇——最偉大的經(jīng)理人松下幸之助——日本經(jīng)營之神本田宗一郎——世界“摩托之王”盛田昭夫——讓索尼的名字響徹世界李嘉誠——華人財富領(lǐng)袖邁克爾·戴爾——開創(chuàng)電腦直銷模式安迪·格魯夫——讓英特爾的“芯”高速運轉(zhuǎn)比爾·蓋茨——戧造氟生代財富神話魯伯特·默多克——國際傳媒大亨王永慶——臺灣塑膠大王柳傳志——中國IT業(yè)教父


章節(jié)摘錄
　　把握時機，果斷實施自己的計劃　　掌握信息，把握機會，敢于冒險，這是洛克菲勒踏入商界成功的第一步，也是他認識自我價值的契機?！　≡谌松鸟R拉松賽上，讓別人打頭陣，看準機會再迎頭趕上是比較明智的。“不管打先鋒的如何吹牛，絕不可盲目下手?！边@是洛克菲勒做中問商時的座右銘?！　∮捎谀媳睉?zhàn)爭的爆發(fā)，洛克菲勒暫時放下了石油生意，依舊向歐洲販賣美國中西部的食品。但此時僅華盛頓政府對這些食品的購買就遠大于供給，因而，他又與長自己八歲的合伙人佛拉格勒一起經(jīng)營販賣北軍需要的食鹽，他們因販鹽而成了南北戰(zhàn)爭時期顯赫一時的人物?！　∈托星橛衷谙碌擅考觼?.22美元的最高價跌到0.13美元。沒過多久更跌到一桶3.5美元（每桶40加侖），一加侖連10美分都不到，簡直就如水一樣賤?！　∮途拈_采者為阻止這瘋狂的下跌，相約把每桶油售價定為不得低于4美元。　　這是生產(chǎn)者的自衛(wèi)本能，我們現(xiàn)在稱之為“產(chǎn)地卡特爾”。生產(chǎn)過剩和行情暴跌，使卡特爾方面不得不減產(chǎn)，否則價格不能回升，可是價格的上升又使得購買量下降，最終導(dǎo)致了更多的積壓和滯銷。　　一桶油才賣3.5美元，而運費卻要花3美元，運輸也成了石油滯銷的癥結(jié)所在?！　∵@時洛克菲勒了解到產(chǎn)油地正計劃修筑鐵路，而鐵路一旦修成，運費就會降低很多。他覺得時機到了，便找合伙人克拉克商量：“我們賺了這么多錢，現(xiàn)在拿來投資石油，怎么樣？”　　“想投資正在暴跌的石油，你瘋了？”盡管洛克菲勒磨破了嘴皮，可克拉克依舊無動于衷?！　『翢o疑問，洛克菲勒的想法是正確的，他的自信，正來自于他的預(yù)測能力，而克拉克的消極，則源于他沒有預(yù)測力。所以時機是否成熟，在同樣條件下，對其認知程度是不同的?！　“盐諘r機，果斷實施自己的計劃，是很多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的魄力所在。機會的把握需要有很多外在條件的輔助，預(yù)測力、遠瞻性以及對時事的判斷能力都是必不可少的條件?！　】磕懽R和謀略成就事業(yè)　　創(chuàng)業(yè)初期的艱難是可想而知的。困難是考驗誰是真正的強者的最好考題，突破難關(guān)的能力總能在強者身上得以發(fā)揮。約翰·洛克菲勒正是這樣一位強者?！　≡趧?chuàng)建克拉克一洛克菲勒公司之初，洛克菲勒的新伙伴克拉克是個愛擺架子的自負家伙，在洛克菲勒面前總是擺出一副“國際人士”的樣子，張口就是英國（他是英國人）。30歲的克拉克教訓(xùn)洛克菲勒說：“英國和歐洲的情況我很了解，不懂世故的你跟著我干就行了。”　　克拉克表現(xiàn)的那種優(yōu)越感真讓洛克菲勒受不了，但為了事業(yè)，洛克菲勒還是忍了下來。　　開業(yè)不久，公司就遇到倒霉事。中西部的農(nóng)業(yè)區(qū)遭了霜害，農(nóng)作物幾乎沒有收成，農(nóng)民用明年的谷物作抵押要求他們付定金。　　一聽要付定金，克拉克嚇壞了，別看他平時牛皮吹得大，其實膽小無能。一共就4000美元資本，怎么能付定金呢？克拉克一時手足無措，一些同業(yè)經(jīng)紀商也紛紛倒閉了?！　〉锹蹇朔评粘磷×藲?，他去找在教會認識的朋友——一家銀行的總裁漢迪，并最終從他那里獲得了2000美元的貸款，這下“國際人士”克拉克再也不敢以老大自居了，他們的地位也從此對換了。后來在他們的勤奮經(jīng)營下，第一年的營業(yè)額高達45萬美元。　　洛克菲勒高中的女友羅拉一畢業(yè)就住到親戚家去了，后來又上了大學(xué)。雖然羅拉不在家，但這并不影響洛克菲勒與她父親史皮爾曼的交往，他們反而更加親密了。史皮爾曼是州議員，洛克菲勒就是從他那里得知全國發(fā)生的大小事情的?！　　凹s翰，無論如何，南方和北方總有一天要打起來的，那時，你也參加戰(zhàn)爭?！笔菲柭f?！　　皯?zhàn)爭？”洛克菲勒皺著眉頭，他心里才沒有去打仗的想法呢！　　他最關(guān)心的，還是自己的生意。前年到現(xiàn)在中西部地方的災(zāi)害，將造成北部及東北部各州經(jīng)濟的不景氣，與其去關(guān)心要流血的奴隸事件，還不如多留意美國的經(jīng)濟問題。他的心思都集中在如何償還銀行的貸款、生意如何賺錢的事務(wù)上，這些才是決定他命運的關(guān)鍵所在。　　“要是發(fā)生戰(zhàn)爭，北方的工業(yè)家和南方的大地主，哪個更賺錢？”洛克菲勒問。　　對于年輕商人突如其來的發(fā)問，政治家史皮爾曼也無言以對?！　「矣陬A(yù)測事態(tài)發(fā)展，樂于借助外在力量，是洛克菲勒創(chuàng)業(yè)初期的兩大制勝法寶。正是這種魄力，為洛克菲勒的事業(yè)起步奠定了堅實的基礎(chǔ)?！　÷蹇朔评赵趧?chuàng)建標(biāo)準石油公司后不久，歐洲爆發(fā)了普法戰(zhàn)爭，海運癱瘓，賓州石油出口業(yè)隨之中斷，海外需求大幅度下降，整個石油市場急速萎縮，精煉石油業(yè)也受到直接影響，洛克菲勒面臨著嚴峻的考驗?！　　斑@樣下去會垮掉的！”合作伙伴佛拉格勒憂心忡忡?！安灰o，歐洲戰(zhàn)爭不會持續(xù)很久的。想想南北戰(zhàn)爭結(jié)束時石油需求量猛增的情形，我們的未來將會一片光明。這次經(jīng)濟不景氣擠垮了大批小型的中間企業(yè)，形勢對我們很有利，我們一定能達到完全壟斷的境地。”洛克菲勒自信地回答道。　　正是這個有才華、有遠見、有預(yù)測力、臨危不懼的人，在經(jīng)濟不景氣的情況下，氣魄恢宏地抓住了看似不利卻實際有利于完成壟斷的時機，和佛拉格勒再度并肩作戰(zhàn)，把克利夫蘭那些崩潰的石油產(chǎn)業(yè)弄到了手?！　】赡苁菓?zhàn)爭總能讓洛克菲勒尋覓到機會，在別人維持現(xiàn)狀和瀕臨破產(chǎn)出售企業(yè)時，他卻購進那些大批陷入絕境的企業(yè)，這是一種膽識。正是這種超乎常人的膽識和謀略成就了他的事業(yè)，最終使他一步一步地擴張和壯大。




編輯推薦
　　《世界頂級企業(yè)家經(jīng)營之道》匯集了18位世界頂級企業(yè)家的經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過回顧他們的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營史，再結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，很好地回答了如何選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)，如何選擇合伙人，如何管理員工，如何培養(yǎng)企業(yè)的文化，如何降低成本和如何贏得顧客的青睞等問題，值得我們學(xué)習(xí)與體會。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(53)
勉強可看(386)
一般般(658)
內(nèi)容豐富(2730)
強力推薦(223)


 


    世界頂級企業(yè)家經(jīng)營之道 PDF格式下載