中小企業(yè)如何節(jié)省成本

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》就中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，即投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、物流、決策、日常開(kāi)支等八個(gè)方面如何節(jié)省成本進(jìn)行了深入淺出的論述，進(jìn)而將這些成本細(xì)化，并制定出有效的計(jì)劃和控制方案，通俗易懂，便于操作，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良師益友。

書(shū)籍目錄

第一章　如何節(jié)省投資成本一、怎樣節(jié)省選址投入（一）優(yōu)化選址成本（二）減少選址使用成本二、怎樣節(jié)省辦公室投入成本（一）縮小辦公室面積（二）精簡(jiǎn)辦公室設(shè)施（三）采用游牧式的辦公方式三、怎樣節(jié)省融資成本（一）向外人借款（二）以賒變現(xiàn)（三）巧借社會(huì)資金（四）時(shí)刻謹(jǐn)記融資成本四、怎樣節(jié)省貸款成本（一）直接降低銀行貸款利息（二）減少債務(wù)五、怎樣加速資金周轉(zhuǎn)（一）薄利多銷(xiāo)，縮短商品流通時(shí)間（二）減少庫(kù)存，降低固定資本比重（三）謹(jǐn)防惡性競(jìng)爭(zhēng)（四）將麻煩的小生意做成簡(jiǎn)單的大生意（五）縮短賬款回收期（六）延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的期限六、怎樣整合利用資源來(lái)節(jié)省投資成本（一）合理利用規(guī)模小的優(yōu)勢(shì)（二）充分整合現(xiàn)有資源（三）讓各種資源最大化（四）取舍適宜，發(fā)揮特長(zhǎng)七、怎樣找準(zhǔn)投資方向（一）從小生意做起（二）把握好的創(chuàng)意（三）減少設(shè)備投資（四）從中間獲利第二章　如何節(jié)省采購(gòu)成本一、怎樣掌握采購(gòu)技巧（一）做好采購(gòu)計(jì)劃（二）預(yù)算產(chǎn)品價(jià)格（三）制定采購(gòu)周期（四）實(shí)施源頭采購(gòu)（五）實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)二、怎樣向供應(yīng)商要利潤(rùn)-（一）審慎選擇供應(yīng)商（二）了解供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)率（三）與供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)共贏（四）基于產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與供應(yīng)商分成（五）學(xué)會(huì)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)三、怎樣管好采購(gòu)員（一）選好采購(gòu)員（二）不給采購(gòu)員最后的定價(jià)權(quán)（三）培養(yǎng)采購(gòu)員砍價(jià)技巧（四）為采購(gòu)員解決后顧之憂(yōu)四、看清商品的隱性成本第三章　如何節(jié)省生產(chǎn)成本一、怎樣節(jié)省市場(chǎng)調(diào)查成本（一）發(fā)動(dòng)全體員工（二）聘用在校大學(xué)生（三）與顧客交談（四）利用訂貨單（五）設(shè)計(jì)調(diào)查表（六）關(guān)注相關(guān)出版物二、怎樣節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本（一）避開(kāi)和對(duì)手拼研發(fā)（二）找準(zhǔn)研發(fā)方向（三）巧借外部研發(fā)資源（四）科研外包三、怎樣降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本（一）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)（二）削減產(chǎn)品特色成本（三）合理制定產(chǎn)品規(guī)格（四）減少產(chǎn)品的冗余部分（五）縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期四、怎樣節(jié)省產(chǎn)品制造成本（一）降低原料成本（二）降低人工成本（三）節(jié)省加工費(fèi)用五、怎樣節(jié)省包裝成本（一）改進(jìn)包裝形式（二）減少包裝破損（三）節(jié)約包裝原料（四）重復(fù)利用包裝品六、怎樣降低產(chǎn)品質(zhì)量成本（一）從供應(yīng)商處把好質(zhì)量關(guān)（二）端正對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度（三）完全剔除次品七、生產(chǎn)外包（一）愛(ài)立信的生產(chǎn)外包（二）寶麗來(lái)的生產(chǎn)外包（三）格蘭仕的生產(chǎn)外包第四章　如何節(jié)省人力資源成本一、怎樣降低薪資成本（一）進(jìn)行戰(zhàn)略性工資調(diào)整（二）削減工資（三）剔除冗員（四）基于業(yè)績(jī)加薪（五）基于工作任務(wù)發(fā)薪（六）以傭金代替薪水（七）設(shè)定自愿工作時(shí)間（八）縮短工作時(shí)間（九）設(shè)立不帶薪水的假期（十）適時(shí)給員工加薪（十一）注重精神獎(jiǎng)勵(lì)（十二）聘用兼職人員（十三）謀求以其他方式代替人力二、怎樣節(jié)省組織機(jī)構(gòu)成本（一）準(zhǔn)確核定員工數(shù)量（二）減少管理人員（三）簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)（四）減少不必要的報(bào)告（五）只確定近期的一個(gè)目標(biāo)（六）精簡(jiǎn)不賺錢(qián)的部門(mén)三、怎樣減少裁員損失（一）謹(jǐn)慎裁員（二）將裁員與戰(zhàn)略調(diào)整聯(lián)系起來(lái)四、怎樣降低招聘成本（一）以愿景吸引人才（二）綜合利用各種招聘渠道（三）堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)（四）實(shí)行內(nèi)部招聘（五）確保一次就招對(duì)人（六）招聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工五、怎樣降低培訓(xùn)成本（一）在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)講師（二）讓供貨商提供培訓(xùn)服務(wù)（三）與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議（四）培訓(xùn)外包六、怎樣降低員工的保險(xiǎn)成本（一）開(kāi)展健康計(jì)劃（二）以合理的規(guī)劃來(lái)降低保費(fèi)七、怎樣降低員工離職成本（一）降低員工辭職比率（二）依法辭退員工（三）做好商業(yè)秘密保護(hù)第五章　如何節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本一、怎樣降低促銷(xiāo)成本（一）降低企業(yè)形象宣傳費(fèi)用（二）降低人員推銷(xiāo)費(fèi)用（三）降低營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用（四）降低廣告費(fèi)用二、怎樣降低營(yíng)銷(xiāo)渠道成本（一）建立高效的營(yíng)銷(xiāo)組織及網(wǎng)絡(luò)（二）實(shí)行產(chǎn)品分銷(xiāo)（三）減少自營(yíng)渠道的成本風(fēng)險(xiǎn)三、怎樣降低折扣成本（一）使用折扣的原則（二）克服折扣慣性四、怎樣減少壞賬成本（一）正確評(píng)估壞賬（二）壞賬的催討方式五、銷(xiāo)售外包（一）五糧液的品牌總經(jīng)銷(xiāo)（二）生命核能的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)拍賣(mài)（三）杉杉的特許經(jīng)營(yíng)第六章　如何節(jié)省物流成本一、怎樣降低運(yùn)輸成本（一）選擇最好的運(yùn)輸方式（二）讓車(chē)輛滿(mǎn)載（三）合并運(yùn)輸（四）減少不必要的裝卸二、怎樣降低配送成本（一）建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心（二）差異化配送（三）延遲配送（四）標(biāo)準(zhǔn)化配送（五）混合配送三、怎樣降低庫(kù)存成本（一）租賃倉(cāng)庫(kù)（二）保持低庫(kù)存（三）以信息代替庫(kù)存（四）追求零庫(kù)存最優(yōu)狀態(tài)（五）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)四、物流外包（一）怡敏信公司的物流外包（二）惠爾浦的物流外包第七章　如何節(jié)省決策成本一、怎樣減少?zèng)Q策失誤（一）改變配方，失去市場(chǎng)（二）盲目并購(gòu)，被迫破產(chǎn)（三）多次失誤，損失慘重（四）獨(dú)斷專(zhuān)行，走向毀滅（五）瘋狂擴(kuò)張，由盛及衰（六）研發(fā)失當(dāng)，因小失大（七）改變方向，一敗涂地二、降低決策成本的原則（一）調(diào)查研究原則（二）民主化原則（三）科學(xué)化原則（四）市場(chǎng)化原則（五）目標(biāo)性原則（六）從賢不從眾原則（七）責(zé)權(quán)相結(jié)合原則（八）法治化原則三、怎樣運(yùn)用決策機(jī)制遏制危機(jī)（一）找出陷入危機(jī)的原因（二）發(fā)現(xiàn)陷入危機(jī)的征兆（三）坦然面對(duì)危機(jī)（四）努力化解危機(jī)（五）降低危機(jī)損失第八章　如何節(jié)省日常開(kāi)支成本一、怎樣從整體著手節(jié)省日常開(kāi)支（一）制定嚴(yán)格的節(jié)儉制度（二）以身作則節(jié)約每一分錢(qián)（三）殺雞儆猴增強(qiáng)員工節(jié)儉觀念（四）先把成本砍下來(lái)再說(shuō)（五）把支出程序復(fù)雜化二、怎樣節(jié)省用電成本（一）減少對(duì)用電設(shè)備的使用（二）節(jié)省照明用電三、怎樣降低通信成本（一）選擇最好的通信公司（二）充分利用話(huà)費(fèi)減價(jià)時(shí)段（三）杜絕員工用公司電話(huà)打私人電話(huà)（四）利用網(wǎng)絡(luò)電話(huà)四、怎樣節(jié)省使用電腦成本（一）合理配備電腦（二）削減電腦功能（三）利用共享器五、怎樣節(jié)省打印成本（一）養(yǎng)成良好的打印習(xí)慣（二）實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公（三）減少不必要的打?。ㄋ模┩Ｖ篃o(wú)謂的文件流動(dòng)六、怎樣節(jié)省文具用品成本（一）只求實(shí)用（二）配額發(fā)放文具（三）管好手中的筆（四）節(jié)省報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)七、怎樣節(jié)省衛(wèi)生成本（一）讓每位員工都來(lái)做清潔工作（二）自己帶頭做清潔工作（三）“罰”員工打掃衛(wèi)生（四）準(zhǔn)備足夠多的垃圾桶八、怎樣節(jié)省郵寄成本（一）選擇合適的郵寄方式（二）將信件統(tǒng)一寄送（三）設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的郵件規(guī)格（四）使用帶窗口的信封九、怎樣節(jié)省差旅費(fèi)用（一）以其他方式代替出差（二）途中不要奢華（三）經(jīng)濟(jì)的人員搭配（四）高效的差旅時(shí)間十、怎樣節(jié)省服務(wù)成本（一）免除多余服務(wù)（二）改變服務(wù)方式（三）削減服務(wù)人員（四）減少服務(wù)浪費(fèi)

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　　《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》將介紹：目前，我國(guó)的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)宛如雨后春筍一般，遍地開(kāi)花。但小企業(yè)也面臨著一系列亟待解決的難題，如小企業(yè)如何發(fā)展？目標(biāo)和方向在哪里？如何節(jié)省成本？如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品？如何管理和經(jīng)營(yíng)？……企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須懂得，任何事物都是由弱到強(qiáng)、從小到大發(fā)展起來(lái)的，只要經(jīng)營(yíng)得法，小企業(yè)最終也能成就一個(gè)大企業(yè)！在《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》中，中小企業(yè)的成本主要是指中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中所要支出的各種費(fèi)用。主要包括投資成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、物流成本、決策成本和各項(xiàng)日常開(kāi)支等八個(gè)方面。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者若能對(duì)上述八個(gè)方面的成本進(jìn)行深入細(xì)致的分析，進(jìn)而將這些成本細(xì)化，并制定出有效的計(jì)劃和控制方案，就能使企業(yè)永葆生機(jī)，并有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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