中小企業(yè)如何節(jié)省成本

內容概要

　　《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》就中小企業(yè)運營流程中的各個環(huán)節(jié)，即投資、采購、生產、人力資源、營銷、物流、決策、日常開支等八個方面如何節(jié)省成本進行了深入淺出的論述，進而將這些成本細化，并制定出有效的計劃和控制方案，通俗易懂，便于操作，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良師益友。

書籍目錄

第一章　如何節(jié)省投資成本一、怎樣節(jié)省選址投入（一）優(yōu)化選址成本（二）減少選址使用成本二、怎樣節(jié)省辦公室投入成本（一）縮小辦公室面積（二）精簡辦公室設施（三）采用游牧式的辦公方式三、怎樣節(jié)省融資成本（一）向外人借款（二）以賒變現(xiàn)（三）巧借社會資金（四）時刻謹記融資成本四、怎樣節(jié)省貸款成本（一）直接降低銀行貸款利息（二）減少債務五、怎樣加速資金周轉（一）薄利多銷，縮短商品流通時間（二）減少庫存，降低固定資本比重（三）謹防惡性競爭（四）將麻煩的小生意做成簡單的大生意（五）縮短賬款回收期（六）延長應付賬款的期限六、怎樣整合利用資源來節(jié)省投資成本（一）合理利用規(guī)模小的優(yōu)勢（二）充分整合現(xiàn)有資源（三）讓各種資源最大化（四）取舍適宜，發(fā)揮特長七、怎樣找準投資方向（一）從小生意做起（二）把握好的創(chuàng)意（三）減少設備投資（四）從中間獲利第二章　如何節(jié)省采購成本一、怎樣掌握采購技巧（一）做好采購計劃（二）預算產品價格（三）制定采購周期（四）實施源頭采購（五）實現(xiàn)批量采購二、怎樣向供應商要利潤-（一）審慎選擇供應商（二）了解供應商的成本和利潤率（三）與供應商合作，實現(xiàn)共贏（四）基于產品銷售價格與供應商分成（五）學會與供應商討價還價三、怎樣管好采購員（一）選好采購員（二）不給采購員最后的定價權（三）培養(yǎng)采購員砍價技巧（四）為采購員解決后顧之憂四、看清商品的隱性成本第三章　如何節(jié)省生產成本一、怎樣節(jié)省市場調查成本（一）發(fā)動全體員工（二）聘用在校大學生（三）與顧客交談（四）利用訂貨單（五）設計調查表（六）關注相關出版物二、怎樣節(jié)省產品研發(fā)成本（一）避開和對手拼研發(fā)（二）找準研發(fā)方向（三）巧借外部研發(fā)資源（四）科研外包三、怎樣降低產品的設計成本（一）對產品進行優(yōu)化設計（二）削減產品特色成本（三）合理制定產品規(guī)格（四）減少產品的冗余部分（五）縮短產品設計周期四、怎樣節(jié)省產品制造成本（一）降低原料成本（二）降低人工成本（三）節(jié)省加工費用五、怎樣節(jié)省包裝成本（一）改進包裝形式（二）減少包裝破損（三）節(jié)約包裝原料（四）重復利用包裝品六、怎樣降低產品質量成本（一）從供應商處把好質量關（二）端正對待產品質量的態(tài)度（三）完全剔除次品七、生產外包（一）愛立信的生產外包（二）寶麗來的生產外包（三）格蘭仕的生產外包第四章　如何節(jié)省人力資源成本一、怎樣降低薪資成本（一）進行戰(zhàn)略性工資調整（二）削減工資（三）剔除冗員（四）基于業(yè)績加薪（五）基于工作任務發(fā)薪（六）以傭金代替薪水（七）設定自愿工作時間（八）縮短工作時間（九）設立不帶薪水的假期（十）適時給員工加薪（十一）注重精神獎勵（十二）聘用兼職人員（十三）謀求以其他方式代替人力二、怎樣節(jié)省組織機構成本（一）準確核定員工數(shù)量（二）減少管理人員（三）簡化組織結構（四）減少不必要的報告（五）只確定近期的一個目標（六）精簡不賺錢的部門三、怎樣減少裁員損失（一）謹慎裁員（二）將裁員與戰(zhàn)略調整聯(lián)系起來四、怎樣降低招聘成本（一）以愿景吸引人才（二）綜合利用各種招聘渠道（三）堅持自己的標準（四）實行內部招聘（五）確保一次就招對人（六）招聘競爭對手的員工五、怎樣降低培訓成本（一）在企業(yè)內部培養(yǎng)講師（二）讓供貨商提供培訓服務（三）與員工簽訂培訓協(xié)議（四）培訓外包六、怎樣降低員工的保險成本（一）開展健康計劃（二）以合理的規(guī)劃來降低保費七、怎樣降低員工離職成本（一）降低員工辭職比率（二）依法辭退員工（三）做好商業(yè)秘密保護第五章　如何節(jié)省營銷成本一、怎樣降低促銷成本（一）降低企業(yè)形象宣傳費用（二）降低人員推銷費用（三）降低營業(yè)推廣費用（四）降低廣告費用二、怎樣降低營銷渠道成本（一）建立高效的營銷組織及網絡（二）實行產品分銷（三）減少自營渠道的成本風險三、怎樣降低折扣成本（一）使用折扣的原則（二）克服折扣慣性四、怎樣減少壞賬成本（一）正確評估壞賬（二）壞賬的催討方式五、銷售外包（一）五糧液的品牌總經銷（二）生命核能的經銷權拍賣（三）杉杉的特許經營第六章　如何節(jié)省物流成本一、怎樣降低運輸成本（一）選擇最好的運輸方式（二）讓車輛滿載（三）合并運輸（四）減少不必要的裝卸二、怎樣降低配送成本（一）建立高效運轉的配送中心（二）差異化配送（三）延遲配送（四）標準化配送（五）混合配送三、怎樣降低庫存成本（一）租賃倉庫（二）保持低庫存（三）以信息代替庫存（四）追求零庫存最優(yōu)狀態(tài)（五）準時生產四、物流外包（一）怡敏信公司的物流外包（二）惠爾浦的物流外包第七章　如何節(jié)省決策成本一、怎樣減少決策失誤（一）改變配方，失去市場（二）盲目并購，被迫破產（三）多次失誤，損失慘重（四）獨斷專行，走向毀滅（五）瘋狂擴張，由盛及衰（六）研發(fā)失當，因小失大（七）改變方向，一敗涂地二、降低決策成本的原則（一）調查研究原則（二）民主化原則（三）科學化原則（四）市場化原則（五）目標性原則（六）從賢不從眾原則（七）責權相結合原則（八）法治化原則三、怎樣運用決策機制遏制危機（一）找出陷入危機的原因（二）發(fā)現(xiàn)陷入危機的征兆（三）坦然面對危機（四）努力化解危機（五）降低危機損失第八章　如何節(jié)省日常開支成本一、怎樣從整體著手節(jié)省日常開支（一）制定嚴格的節(jié)儉制度（二）以身作則節(jié)約每一分錢（三）殺雞儆猴增強員工節(jié)儉觀念（四）先把成本砍下來再說（五）把支出程序復雜化二、怎樣節(jié)省用電成本（一）減少對用電設備的使用（二）節(jié)省照明用電三、怎樣降低通信成本（一）選擇最好的通信公司（二）充分利用話費減價時段（三）杜絕員工用公司電話打私人電話（四）利用網絡電話四、怎樣節(jié)省使用電腦成本（一）合理配備電腦（二）削減電腦功能（三）利用共享器五、怎樣節(jié)省打印成本（一）養(yǎng)成良好的打印習慣（二）實現(xiàn)無紙化辦公（三）減少不必要的打?。ㄋ模┩Ｖ篃o謂的文件流動六、怎樣節(jié)省文具用品成本（一）只求實用（二）配額發(fā)放文具（三）管好手中的筆（四）節(jié)省報刊雜志訂閱費七、怎樣節(jié)省衛(wèi)生成本（一）讓每位員工都來做清潔工作（二）自己帶頭做清潔工作（三）“罰”員工打掃衛(wèi)生（四）準備足夠多的垃圾桶八、怎樣節(jié)省郵寄成本（一）選擇合適的郵寄方式（二）將信件統(tǒng)一寄送（三）設計經濟的郵件規(guī)格（四）使用帶窗口的信封九、怎樣節(jié)省差旅費用（一）以其他方式代替出差（二）途中不要奢華（三）經濟的人員搭配（四）高效的差旅時間十、怎樣節(jié)省服務成本（一）免除多余服務（二）改變服務方式（三）削減服務人員（四）減少服務浪費

編輯推薦

　　《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》將介紹：目前，我國的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)宛如雨后春筍一般，遍地開花。但小企業(yè)也面臨著一系列亟待解決的難題，如小企業(yè)如何發(fā)展？目標和方向在哪里？如何節(jié)省成本？如何開發(fā)新產品？如何管理和經營？……企業(yè)經營者必須懂得，任何事物都是由弱到強、從小到大發(fā)展起來的，只要經營得法，小企業(yè)最終也能成就一個大企業(yè)！在《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》中，中小企業(yè)的成本主要是指中小企業(yè)在運營流程的各個環(huán)節(jié)中所要支出的各種費用。主要包括投資成本、采購成本、生產成本、人力資源成本、營銷成本、物流成本、決策成本和各項日常開支等八個方面。中小企業(yè)的經營者若能對上述八個方面的成本進行深入細致的分析，進而將這些成本細化，并制定出有效的計劃和控制方案，就能使企業(yè)永葆生機，并有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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