世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效工作法

前言

高效能成就卓越員工職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，你要想在職場(chǎng)得到較好的發(fā)展，就得更深層次地磨煉和提升自己，同時(shí)還必須學(xué)會(huì)和掌握使自己更加優(yōu)秀的高效工作法。職場(chǎng)上，沒有哪個(gè)不講效率的員工能獲得升遷，也沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能長期容忍辦事沒有效率的員工，因此最合適的工作方法，是成就卓越員工、實(shí)現(xiàn)高效工作的必然選擇。一直以來，人們苦苦尋求，卻伴隨著許多的困惑：為何每天都在和網(wǎng)狀的瑣事作斗爭(zhēng)，卻不能做到簡單……為何幾個(gè)優(yōu)秀的人，集合到一塊卻成了烏合之眾……為何一個(gè)效率低下的組織，還拼命地選擇庸俗之 企業(yè)運(yùn)用高效工作法的成功亮點(diǎn)，使所有職場(chǎng)人士能觸類旁通、舉一反三，根據(jù)自己的實(shí)際工作，從成功的經(jīng)為何那么多人在努力，卻只有不到2%的人獲得成 驗(yàn)中不斷總結(jié)創(chuàng)新，有所收獲。 為何“不勝任”的現(xiàn)象無處不在，人們還在泰然處之…… 在此，如果我們能夠借鑒世界上一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，則能夠從實(shí)戰(zhàn)上獲得一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。像摩托羅拉、微軟、 3M、沃爾瑪、福特、 IBM、寶潔、希爾頓飯店、海爾等企業(yè)，都是世界 500強(qiáng)企業(yè)的杰出代表，代表著世界上最高的企業(yè)管理水平，它們?cè)?jīng)或正在打造一個(gè)輝煌的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在調(diào)查世界 500強(qiáng)企業(yè)員工時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的成功與企業(yè)員工所應(yīng)用的效能定律是分不開的，明確、科學(xué)的效能定律直接成為企業(yè)效能提升的關(guān)鍵，成為企業(yè)勝負(fù)的關(guān)鍵。本書立足于世界 500強(qiáng)企業(yè)員工成功提高效能的案例，結(jié)合理論，詳細(xì)地介紹世界 500強(qiáng)企業(yè)中部分企業(yè)運(yùn)用效能定律的成功亮點(diǎn)，使所有職場(chǎng)人士能觸類旁通、舉一反三，根據(jù)自己的實(shí)際工作，從成功的經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)創(chuàng)新，有所收獲。本書共選取了世界 500強(qiáng)企業(yè)員工的 50條效能定律，如跳蚤效應(yīng)、吉格勒定理、布利斯定理、奧卡姆剃刀定律、不值得定律、迪斯忠告、守時(shí)定律、吉德林法則、華盛頓合作定律、零和游戲定律、杜利奧定理、藍(lán)柏格定理、杰拉德法則、羊群效應(yīng)、看板式法則、木桶定律、手表定律，等等，內(nèi)容囊括了提高效能的各個(gè)方面。效能是衡量一個(gè)人工作能力的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，每一個(gè)人、每一個(gè)組織都要追求最高效能。人的生命是很有限的，高效能能讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)做最多最好的事情，能讓我們?cè)缛杖〉贸晒?。成功者一生能?chuàng)造出無數(shù)倍于平庸人的價(jià)值。企業(yè)也跟人一樣，高效能的企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中比別的企業(yè)取得更大的優(yōu)勢(shì)，從而更好地發(fā)展和壯大。牛頓說過，我成功，是因?yàn)槲艺驹诰奕藗兊募缟??；蛟S本書可以成為你借用的“巨人之肩”！希望本書會(huì)帶給個(gè)人乃至組織別樣的收獲。在此，懇請(qǐng)有心人指出書中的不足之處，也一并感謝人類智慧之旅中的先行者們，正因?yàn)橛辛四銈儑I心瀝血的探索和思考，才有了本書的開端。

內(nèi)容概要

　　《Mobile book隨身讀：世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效工作法》帶著“如何在最短時(shí)間內(nèi)做最多最好的工作”的疑問，立足于世界500強(qiáng)企業(yè)員工成功提高效能的案例，結(jié)合理論，詳細(xì)地介紹世界500強(qiáng)企業(yè)員工運(yùn)用效能定律的成功亮點(diǎn)，使所有職場(chǎng)人士能觸類旁通、舉一反三，并根據(jù)自己的實(shí)際工作，從成功的經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)創(chuàng)新，有所收獲。

書籍目錄

第一章計(jì)劃周詳，目標(biāo)是高效能人士的起跳板 跳蚤效應(yīng)——目標(biāo)決定高度 吉格勒定理——有了目標(biāo)就是進(jìn)步 布利斯定理——沒計(jì)劃行動(dòng)會(huì)松松垮垮 皮爾斯定理——學(xué)海無涯苦作舟 哈伯德定理——準(zhǔn)備是一切工作的前提 第二章別走老路，創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越 羊群效應(yīng)——盲從無效率 路徑依賴——選擇決定效率 摩爾定律——?jiǎng)?chuàng)新讓生活更高效 達(dá)維多定律——?jiǎng)?chuàng)意提高競(jìng)爭(zhēng)力 王安論斷——速度就是效率 第三章日事日清，方法是高效率的王牌 不值得定律——只做值得做的事 化繁為簡——效率出自簡單 吉德林法則——抓住問題的關(guān)鍵 要事第一——做事要有輕重緩急 第四章不拖延，打造高效的執(zhí)行力 迪斯忠告——拖延讓理想擱淺 守時(shí)定律——準(zhǔn)時(shí)做事不拖延 不找借口——任何借口都是推卸責(zé)任 重在執(zhí)行——執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 有效決策——做正確的事 第五章要有危機(jī)意識(shí)，合作的同時(shí)友好競(jìng)爭(zhēng) 鲇魚效應(yīng)——沒有對(duì)手就會(huì)死亡 青蛙法則——要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí) 馬蠅效應(yīng)——生活不能沒有“叮咬” 華盛頓合作定律——沒有“大家”何來“小家” 零和游戲定律——要建立雙贏觀念 溝通的位差效應(yīng)——平等溝通更高效 第六章經(jīng)營自己，讓自己發(fā)揮最大的能量 馬太效應(yīng)——要善于借力 杜利奧定理——熱情帶來成功 善于休息——維持高效的條件 藍(lán)柏格定理——將壓力變成動(dòng)力 木桶定律——解決自己的短板 橫山法則——自發(fā)管理最重要 第七章給員工空間，管人需要一些技巧 例外原則——權(quán)力要下放 激勵(lì)的倍增效應(yīng)——褒獎(jiǎng)就是催化劑 苛希納定律——用最少的人做最多的事 彼得原理——用人要優(yōu)勝劣汰 跳蚤效應(yīng)——目標(biāo)決定高度

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   跳蚤效應(yīng)——目標(biāo)決定高度 對(duì)于沒有航向的船，來自任何方向的風(fēng)，都是逆風(fēng)。一個(gè)明確的目標(biāo)，可以指引我們朝著成功的方向去努力。目標(biāo)讓人產(chǎn)生活力，目標(biāo)也能激發(fā)效率。 “跳蚤效應(yīng)”來源于一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：生物學(xué)家曾經(jīng)將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個(gè)蓋子，這時(shí)跳蚤跳起來就會(huì)撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時(shí)間后拿掉蓋子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤在繼續(xù)跳，但已經(jīng)不能跳到一米以上了，直至生命結(jié)束都是如此。 為什么呢？理由很簡單，它們已經(jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應(yīng)了這種情況，不再改變。在我們的職業(yè)生涯中，很多人也有著類似的“跳蚤式”經(jīng)歷，雖屢屢去嘗試成功，但是往往事與愿違，頻頻受挫。經(jīng)過幾次“碰壁”以后，他們便開始抱怨職場(chǎng)的游戲規(guī)則過于殘酷，有的甚至開始懷疑自己的能力，以為“蓋子”已成為自己無法逾越的高度。在這種情況下，他們不是重整旗鼓，不惜一切代價(jià)去追求成功，而是一再地降低成功的標(biāo)準(zhǔn)。因此，當(dāng)“蓋子”掀起的時(shí)候，他們已經(jīng)失去了挑戰(zhàn)的勇氣，不敢再跳；或者已習(xí)慣了，不想再跳了。這樣的人往往會(huì)因?yàn)楹ε鲁晒Φ母叨?，而不敢再去追求更高的人生目?biāo)。 有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在一生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動(dòng)來。根本原因是，他們欠缺一些能吸引他們的未來目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的生存意識(shí)！ 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) IBM公司的創(chuàng)始人托馬斯·約翰·沃森說過：“有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人：一種人是只做別人交代的工作，另一種人是做不好別人交代的工作。哪一種情況更令人喪氣，實(shí)在很難說。總之，他們會(huì)第一個(gè)被裁員，或是在同一個(gè)單調(diào)而卑微的工作崗位上耗費(fèi)終生的精力?！?沃森先生所指的兩種人心中都沒有十分明確的目標(biāo)，等待他們的只會(huì)是卑微的職位和庸碌的人生。阿爾伯特·哈伯德先生說過，如果你并不想從工作中獲得什么，那么你只能在漫長的職業(yè)生涯中無目的地漂流。只有目標(biāo)在前方召喚，才會(huì)有進(jìn)取的動(dòng)力。 在美國企業(yè)界，有一個(gè)深得眾望的獎(jiǎng)項(xiàng)——美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)。它象征著美國企業(yè)界的最高榮譽(yù)。贏得此獎(jiǎng)的企業(yè)，必須是能生產(chǎn)出全國最高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)。 為贏得該獎(jiǎng)項(xiàng)，摩托羅拉公司從1981年就開始了競(jìng)爭(zhēng)。它派了幾個(gè)偵察小組，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終使自己的產(chǎn)品錯(cuò)誤率降低了90％。但摩托羅拉仍不滿意，又設(shè)定了新的目標(biāo)，力求準(zhǔn)確率達(dá)到99.997％。所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99％產(chǎn)品無故障仍嫌不足。這盒錄像帶指出，如果這個(gè)國家的每一個(gè)人，都以99％的品質(zhì)來工作，那每年就會(huì)有二十萬份錯(cuò)誤的醫(yī)藥處方；會(huì)有三萬名新生兒被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試問，99％的品質(zhì)，對(duì)于將其性命托付給摩托羅拉無線電話的警察而言，是否足夠？

后記

一本著作的完成需要許多人的默默奉獻(xiàn)，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結(jié)著許多辛勤的勞動(dòng)和汗水。    本書在策劃和寫作過程中，得到了許多同行的關(guān)懷與幫助，及許多老師的大力支持，在此向他們致以誠摯的謝意：于海英、張保文、齊艷杰、張艷芬、趙廣娜、王艷明、梁素娟、曹博、王杰、王鵬、何瑞欣、周珊、慈艷麗、李文靜、劉健、程仕才、李彥岐、李靜、宋潔心、黃亞男、李猛、黃克瓊、魏清素、李良婷、武敬敏、黃夢(mèng)溪、張曉靜、李娜、李佳、李倩、楊英、徐娜、趙一、王艷、聶小晴、蔡亞蘭、淡佳慶、黃薇、黃曉林、李偉軍、齊紅霞、李惠、歐俊、姜波、史慧莉、閏晗、焦亮、秦鳳超、常娟、閏瑞娟、曹徐學(xué)、廖春紅、楊云鵬等。    閱讀是一種享受，寫作這樣一本書的過程更是一種享受。在享受之余，我們心中也充滿了感恩。因?yàn)樵趯懽鬟^程中，我們不僅得到同行的幫助，還借鑒了其他人智慧的精華。相信你們勞動(dòng)的價(jià)值不會(huì)磨滅，因?yàn)樗o讀者朋友們帶來了寶貴的精神財(cái)富。

編輯推薦

《Mbook隨身讀員工培訓(xùn):世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效工作法》編輯推薦：成功者的一生能創(chuàng)造出無數(shù)倍于平庸人的價(jià)值。企業(yè)也跟人一樣，高效能的企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中比別的企業(yè)取得更大的優(yōu)勢(shì)，從而更好地發(fā)展和壯大。要忙到“點(diǎn)子”上，在最短的時(shí)間內(nèi)做最多的事！《Mbook隨身讀員工培訓(xùn):世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效工作法》助你改變盲目、拖延、懶散、低效的職場(chǎng)弊病，開啟明晰、積極、勤奮、高效的職場(chǎng)新篇。

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