世界500強(qiáng)企業(yè)員工生存法則

前言

　　生存法則就是職業(yè)規(guī)則　　如果說(shuō)優(yōu)秀的員工成就了成功的企業(yè)，那么卓越的理念則成就了優(yōu)秀的員工。500強(qiáng)企業(yè)員工的優(yōu)秀理念已經(jīng)深深滲透到員工的日常行為中，逐漸演變成他們的生存法則。在生存法則的指引下，他們?cè)诼殘?chǎng)中游刃有余，極具競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論到哪里都是優(yōu)秀的員工。 生存法則不是潛規(guī)則，不是陰謀詭計(jì)，不是玩弄手段，不是搞辦公室政治，而是為了打造并提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，員工必須遵守的職業(yè)規(guī)則。如：　　“像孔雀一樣展示你的優(yōu)點(diǎn)”，提醒員工不僅要會(huì)做事，還要善于展示和推銷自己，這樣才有機(jī)會(huì)脫穎而出；　　“以老板的心態(tài)去工作”，要求員工在工作中要培養(yǎng)“老板心態(tài)”，具備一種企業(yè)家精神；　　“把自己做成品牌”，則倡導(dǎo)員工要把自己打造成一種卓越的品牌，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；　　……　　這些法則為成功的企業(yè)所尊奉，為優(yōu)秀的員工所傳承，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的人才，打造了一個(gè)又一個(gè)卓越的組織?！　”緯Y(jié)合大量 500強(qiáng)員工的經(jīng)典案例逐條剖析職場(chǎng)生存法則的真義，為身在職場(chǎng)的你提供努力的目標(biāo)、成功的方向和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法。只要用這些閃耀著智慧光輝的法則指導(dǎo)自己，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，就能成為自己想要成為的人，成為優(yōu)秀企業(yè)真正需要的優(yōu)秀員工，就能在現(xiàn)代職場(chǎng)中立于不敗之地。

內(nèi)容概要

　　《世界500強(qiáng)企業(yè)員工生存法則》結(jié)合大量世界500強(qiáng)員工的經(jīng)典案例，逐條剖析職場(chǎng)生存法則的真義，為職場(chǎng)人士提供努力的目標(biāo)、成功的方向和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法。只要用這些閃耀著智慧光輝的法則指導(dǎo)自己，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，就能成為優(yōu)秀企業(yè)真正需要的優(yōu)秀員工，就能在現(xiàn)代職場(chǎng)中立于不敗之地。

書籍目錄

法則一 提升自我軟實(shí)力
　　先升值，再升職
　　把自己做成品牌
　　做精業(yè)的“專家員工”
　　把工作做到“卓越”而不只是“稱職”
　　像孔雀一樣展示你的優(yōu)點(diǎn)
　　
法則二 熱愛工作才能享受工作
　　做好在職的每一天
　　把每一份工作當(dāng)成機(jī)遇
　　敬業(yè)：把工作當(dāng)成信仰
　　釋放自己的全部激情
　　平衡好工作與生活
　　
法則三 帶著陽(yáng)光心態(tài)去工作
　　沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度
　　感恩是一種生存智慧
　　以老板的心態(tài)去工作
　　改變環(huán)境不如改變自己
　　保持陽(yáng)光心態(tài)
　　
法則四 責(zé)任與壓力鑄造更強(qiáng)的員工
　　巧妙地對(duì)待壓力
　　責(zé)任是人生存的根本
　　反省中提升自我
　　把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)做
　　時(shí)刻保持危機(jī)感
　　
法則五 沒有執(zhí)行，一切都是空談
　　好方案＋不落實(shí)＝0
　　做問題的終結(jié)者
　　任務(wù)的最佳完成期是前一秒
　　把事情做到位
法則六 勤奮地付出會(huì)有豐厚的回報(bào)
　　勤奮是事業(yè)成功的“帆”和“槳”
　　不要觸碰紀(jì)律的電網(wǎng)
　　執(zhí)著：在堅(jiān)持中守候成功
　　時(shí)間是成功者最大的資本
　　無(wú)“疆界”工作
　　選擇聰明地工作

章節(jié)摘錄

　　先升值。再升職 “先升值。再升職”是500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的生存與晉升之道。也是施 展自己才能。發(fā)揮最大價(jià)值的唯一途徑。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代。不主 動(dòng)升值就意味著不斷貶值。 ◎給老板一個(gè)晉升的理由 許多員工認(rèn)為老板不重視自己。自己懷才不遇。其實(shí)。不是老板不重視 你。而是你的能力和經(jīng)驗(yàn)還沒有提升到相應(yīng)的檔次。這時(shí)。如果能夠明白“ 先升值。再升職”的道理。就能夠踏踏實(shí)實(shí)地取得事業(yè)的不斷成功。 “先升值。再升職”是500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的生存之道。也是施展自己 才能。發(fā)揮最大價(jià)值的唯一途徑。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代。如果不主動(dòng) 升值就意味著不斷貶值。那么等待你的不僅不是升職。反而是被淘汰的厄運(yùn) 。 李凡初進(jìn)惠普公司的時(shí)候只是一名普通的業(yè)務(wù)員。后來(lái)一步一個(gè)腳印。 由業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為公司的市場(chǎng)部經(jīng)理。隨后又成為公司的市場(chǎng)總監(jiān)。李凡究竟 是如何成長(zhǎng)起來(lái)的？讓我們看看他從一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理成長(zhǎng)為市場(chǎng)總監(jiān)的過(guò)程 吧。 在成為公司的市場(chǎng)部經(jīng)理之后。李凡很快就對(duì)自己的工作有了一個(gè)正確 的定位： 在企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中。市場(chǎng)部經(jīng)理的位置十分重要。一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)部 經(jīng)理。要在很大程度上能夠協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)完成營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)。李凡認(rèn)為一個(gè) 優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理必須具備以下四種基本素質(zhì)： 1.具備營(yíng)銷策劃的能力； 2.具備品牌策劃的能力； 3.具備產(chǎn)品策劃的能力； 4.具備對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)態(tài)勢(shì)潛在性的分析能力。 接下來(lái)。李凡又認(rèn)真研究了大多數(shù)公司對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理的更高要求。他覺 得自己應(yīng)該在目前能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)。提升自己的工作能力。 首先。他從掌握各項(xiàng)營(yíng)銷政策入手。因?yàn)樗^(guò)去從事的是廣告策劃工作 。對(duì)營(yíng)銷政策知之甚少。之后。他又開始不斷強(qiáng)化自己的執(zhí)行力。因?yàn)樗l(fā) 現(xiàn)自己對(duì)于公司營(yíng)銷推廣的整個(gè)過(guò)程監(jiān)控實(shí)施的力度很差。另外。李凡認(rèn)識(shí) 到自己的市場(chǎng)應(yīng)變能力較差。缺乏市場(chǎng)銷售過(guò)程的錘煉和市場(chǎng)銷售親身的體 驗(yàn)。這是他工作中最大的軟肋。 對(duì)這些問題有了深刻而全面的認(rèn)識(shí)之后。李凡開始逐步提升自己的業(yè)務(wù) 素質(zhì)。他先對(duì)自身這些不足進(jìn)行彌補(bǔ)。先讓自己成為一名優(yōu)秀、稱職的市場(chǎng) 部經(jīng)理。又用了3年的時(shí)間親身體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)踐。與此同時(shí)。李凡學(xué)習(xí)了豐富 的組織管理知識(shí)、全面的法律知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)。因?yàn)檫@些知識(shí)在工作的時(shí)候 很有用處。對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力也是李凡學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面。如果控制不了 下屬團(tuán)隊(duì)。那么一切都是空談。 通過(guò)幾年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。李凡終于如愿以償?shù)爻闪斯镜氖袌?chǎng) 總監(jiān)。他為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作做出了極大的貢獻(xiàn)。在擔(dān)任了公司市場(chǎng)總監(jiān) 以后。李凡仍然在不斷充實(shí)自己。 李凡成長(zhǎng)的例子告訴我們。工作中每一步臺(tái)階都需要相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備與 能力相匹配。當(dāng)你選擇了一個(gè)行業(yè)。進(jìn)入一家公司后。如果想要升職。就必 須不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉。讓自己的能力升值。給老板一個(gè)提升你的理由。 ◎不斷學(xué)習(xí)。自我升級(jí) 企業(yè)購(gòu)置的機(jī)器設(shè)備會(huì)按一定年限折舊。同樣。隨著知識(shí)更新速度的加 快。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。人們賴以生存的知識(shí)、技能。也會(huì)隨著歲月的流 逝而不斷折舊。相應(yīng)的。掌握這種知識(shí)和技能的員工也會(huì)折舊。據(jù)美國(guó)國(guó)家 研究委員會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：半數(shù)以上的勞動(dòng)技能在短短的3至5年內(nèi)就會(huì)因 為跟不上時(shí)代的發(fā)展而變得無(wú)用。而以前這種技能折舊的期限長(zhǎng)達(dá)7到14年 。要在職場(chǎng)中立于不敗之地。必須不斷學(xué)習(xí)。讓自己升級(jí)。 如今職場(chǎng)中流行一種新“三八主義”。即八個(gè)小時(shí)休息。八個(gè)小時(shí)工作 。八個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)。這反映出我們每個(gè)人面臨的職場(chǎng)危機(jī)。有人說(shuō)。未來(lái)社會(huì) 只有兩種人：一種是忙得要死的人。另一種是找不到工作的人。據(jù)統(tǒng)計(jì)。25 歲以下的從業(yè)人員。職業(yè)更新周期是人均一年零四個(gè)月。當(dāng)10個(gè)人中只有1 個(gè)人擁有某種職業(yè)的初級(jí)證書時(shí)。他的優(yōu)勢(shì)是明顯的。而當(dāng)10個(gè)人中已有9 個(gè)人擁有同一種證書時(shí)。原有的優(yōu)勢(shì)便不復(fù)存在。 那么。面對(duì)這種職場(chǎng)危機(jī)和本領(lǐng)恐慌。我們要怎樣做才能永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)呢？ 1.讓自己變得不可替代 現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的。為了自己的利益。老板只保留那些 最優(yōu)秀、最有價(jià)值的員工。正如一位老板所說(shuō)的那樣：“我手下有8名銷售 代表。兩名頂尖高手創(chuàng)造的銷售額高達(dá)總數(shù)的50％。這兩個(gè)人我是丟不起的 ?！?這兩個(gè)“丟不起”的員工。就是老板眼中“不可替代”的員工。 無(wú)論是在什么領(lǐng)域。任何一個(gè)人擁有了別人不可替代或不可逾越的能力 。就會(huì)使自己的地位變得十分穩(wěn)固。正如一名企業(yè)家所說(shuō)的。一個(gè)人擁有了 別人不可替代的能力。才會(huì)使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。具有不可替代性。就 可以讓自己的地位堅(jiān)不可摧。一個(gè)擁有特殊才能的人不需要依賴特定的上司 或特定的工作場(chǎng)所來(lái)鞏固自己的地位。 P002-007

編輯推薦

　　生存法則不是潛規(guī)則，不是陰謀詭計(jì)，不是玩弄手段，不是搞辦公室政治，而是為了打造并提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，員工必須遵守的職業(yè)規(guī)則。從“職場(chǎng)菜鳥”到“辦公室達(dá)人”的職場(chǎng)生存啟示！《Mobile book隨身讀：世界500強(qiáng)企業(yè)員工生存法則》詳解職場(chǎng)自我定位、工作心態(tài)、責(zé)任承擔(dān)等生存策略，掌握最全面、最實(shí)用的職場(chǎng)生存之道，助你達(dá)到人生新高度。

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