世界500強(qiáng)企業(yè)員工思維模式

前言

　　用正向思維照亮前途　　在職場(chǎng)中，你是否時(shí)常被下面這些思維的陰云纏繞著？“我簡直是大材小用”，“他的工作又出問題，活該”，“做得差不多就行了”，“我不好，大家都別好”，“這個(gè)問題絕對(duì)沒辦法解決”……從某種意義上講，一個(gè)人的思維方式能夠決定其事業(yè)的成敗。超越這些思維的陰云和關(guān)隘，每一個(gè)員工都能成為最杰出的員工。認(rèn)真考察世界500強(qiáng)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些500強(qiáng)企業(yè)中的優(yōu)秀員工總是有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們從事的工作無關(guān)，完全是體現(xiàn)在個(gè)人的思維上?！　≌且?yàn)樗麄冇辛肆己玫年柟馑季S，所以他們會(huì)做出正確的舉動(dòng)，獲得預(yù)期的結(jié)果。21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭、頭腦的競爭。同樣一件事，有人一路綠燈，有人卻屢屢碰壁，究其根源就是他們的思維方式不同。員工的思維方式，既關(guān)系到員工內(nèi)在潛能的發(fā)揮和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來?！　∥覀兠恳粋€(gè)人都離不開陽光思維，也許你在工作中遇到了重重困難，但是我們應(yīng)該看到戰(zhàn)勝這些困難后的一片艷陽和藍(lán)天?！　∧敲矗覀儜?yīng)如何突破固有的思維模式，清理內(nèi)心的烏云和陰霾，使我們的思維充滿陽光呢？本書給出了生動(dòng)、精彩的解答?！　”緯敱M闡釋了世界500強(qiáng)企業(yè)卓越員工具備的積極的思維模式，近距離接觸這些世界上最優(yōu)秀企業(yè)員工的陽光思維，對(duì)每一個(gè)渴望杰出的職場(chǎng)中人來說，都將受益匪淺。你只要認(rèn)真領(lǐng)悟、切實(shí)運(yùn)用本書中介紹的思維模式，并將其發(fā)揮得淋漓盡致，就能使自己成為一個(gè)真正出類拔萃的員工，一個(gè)能給企業(yè)帶來動(dòng)力的員工，一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)長足發(fā)展的員工。

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代社會(huì)競爭激烈異常，只有具備超強(qiáng)實(shí)力，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地?！妒澜?00強(qiáng)企業(yè)員工思維模式》帶領(lǐng)讀者近距離接觸這些世界上最優(yōu)秀企業(yè)員工的陽光思維，對(duì)每一個(gè)渴望成功的職場(chǎng)人士都將大有裨益。讀者只要認(rèn)真領(lǐng)悟、切實(shí)運(yùn)用書中的工作思維，就會(huì)提升競爭力，成為一個(gè)真正出類拔萃的員工。

書籍目錄

第一章 合作才能共贏，員工和企業(yè)不是冤家
　　雙贏思維： 共存共榮，互惠互利
　　老板思維： 你在為自己工作
　　競合思維： 智者的雙贏之道
　　變革思維： 主動(dòng)參與變革，與公司一起成長
　　團(tuán)隊(duì)思維： 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的奧秘
　　整合思維： 集成資源，發(fā)揮最大價(jià)值
　　
第二章 居安要思危， 強(qiáng)弱表現(xiàn)要適度
　　危機(jī)思維： 居安思危，未雨綢繆
　　示弱思維： 以退為進(jìn)，敗中求勝
　　柔性思維： 以柔克剛，以弱勝強(qiáng)
　　強(qiáng)者思維： 因?yàn)橛袑?duì)手存在
　　冒險(xiǎn)思維： 思考能力和人格魅力的表現(xiàn)
　　
第三章 時(shí)刻準(zhǔn)備著， 機(jī)會(huì)不是等來的
　　學(xué)習(xí)思維： 不斷充實(shí)自己，才能贏在起跑線上
　　準(zhǔn)備思維： 機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦
　　標(biāo)桿思維： 向榜樣學(xué)習(xí)、向強(qiáng)者學(xué)習(xí)
　　感恩思維： 個(gè)人成長的動(dòng)力
　　超前思維： 用發(fā)展的眼光關(guān)注未來前景
　　
第四章 一切都在變， 用“動(dòng)”眼看世界
　　動(dòng)態(tài)思維： 用動(dòng)態(tài)的眼光看事物
　　系統(tǒng)思維： 開闊視界，著眼整體
　　想象思維： 為大腦“松綁”
　　聯(lián)想思維： 打破一切束縛和框框
　　變通思維： 以變制變，創(chuàng)造性地完成任務(wù)
　　
第五章 工作講方法， 要謀全局、抓重點(diǎn)
　　反省思維： 正視自己，優(yōu)化自己
　　換位思維： 用對(duì)方的視角看問題
　　借勢(shì)思維： 好風(fēng)憑力上青云
　　全局思維： 善謀全局方全勝
　　重點(diǎn)思維： 找準(zhǔn)要害，輕松突破
　　
第六章 “新”時(shí)代， 創(chuàng)造力就是競爭力
　　創(chuàng)新思維： 成功的核心與關(guān)鍵
　　發(fā)散思維： 創(chuàng)造力的源泉
　　差異思維： 關(guān)注差異，不斷創(chuàng)新
　　逆向思維：反其道而“思”之
　　質(zhì)疑思維：創(chuàng)新工作的起點(diǎn)
　　
第七章 職場(chǎng)無邊界， 用熱情點(diǎn)燃一切
　　進(jìn)取思維： 激情和活力的助推器
　　快樂思維： 工作著是大幸福
　　積極思維： 多盯著好的一面
　　主動(dòng)思維： 自覺自愿，自動(dòng)自發(fā)
　　無邊界思維： 智慧沒有邊界

章節(jié)摘錄

　　雙贏思維：共存共榮?；セ莼ダ?雙贏思維就是一種利人利己的思維方式。利人利己者把生活看做一個(gè)合 作的舞臺(tái)。而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。 ◎雙贏是一種大智慧 公元前450年。古希臘歷史學(xué)家希羅多德注意到一種奇怪的現(xiàn)象：大理 石水池中的鱷魚。在飽食后常張著大嘴。任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔 牙。這使他非常驚訝。他在著作中寫道：“所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚。 然而這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥。因?yàn)樗枰?鳥的幫助。鱷魚離水上岸后。張開大嘴。讓這種小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭 等小動(dòng)物。這使鱷魚感到很舒服。”這種灰色的小鳥叫“牙簽鳥”。又稱“ 鱷魚鳥”。它在鱷魚的“血盆大口”中尋覓水蛭、蒼蠅和食物殘屑。有時(shí)。 牙簽鳥干脆在鱷魚棲居地營巢。為鱷魚站崗放哨。只要一有風(fēng)吹草動(dòng)。它們 就會(huì)一哄而散。使鱷魚驚醒過來。做好防御準(zhǔn)備。正因?yàn)槿绱?。鱷魚和牙簽 鳥才能和睦共處。形成互利共榮的良好合作局面。 動(dòng)物尚且懂得共贏互利。作為“萬物靈長”的人類更應(yīng)該學(xué)會(huì)共贏思維 。 懂得利人利己的人。會(huì)把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)。而不是角斗場(chǎng)。世 界給了每個(gè)人足夠的立足空間。他人之得并非自己之失。 雙贏思維看重相互的利益。是一種強(qiáng)調(diào)換位思考的心態(tài)。你奉行怎樣的 思維。便會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的行為來支持它。 很多人認(rèn)為。員工和企業(yè)天生是一對(duì)冤家。從社會(huì)學(xué)的角度講。企業(yè)和 員工是互惠共生的關(guān)系。沒有企業(yè)。員工就失去了賴以生存的就業(yè)機(jī)會(huì)；而 沒有了員工。企業(yè)想追求利潤最大化也只能是鏡中花、水中月。 許多公司在招聘員工時(shí)。除了能力以外。個(gè)人品行是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。品行不端正的人不能用。也不值得培養(yǎng)。因此。優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)遵循這樣的 職業(yè)信條：如果你真誠地、負(fù)責(zé)地為老板工作。他付給你薪水。讓你得以溫 飽。那么你應(yīng)該感激他、稱贊他、支持他。并且和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起 。 斤斤計(jì)較一開始只是為了爭取個(gè)人的小利益。但久而久之。當(dāng)它變成一 種習(xí)慣時(shí)。就會(huì)使人變得心胸狹隘、自私自利。它不僅會(huì)給老板和公司造成 損失。也會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心。 我們知道。員工個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功之上的。沒有企業(yè)的快速 發(fā)展和高額利潤。我們就不可能獲取豐厚的薪酬。企業(yè)的成功不僅意味著團(tuán) 隊(duì)的成功。也意味著員工的成功。主動(dòng)做事。幫企業(yè)獲取成功。你很快就能 在工作中贏得老板的青睞。 所以。真正意義上的員工與企業(yè)。絕不是一對(duì)天生的冤家。而是互惠互 利、創(chuàng)造雙贏的合作者。一般說來。那些時(shí)刻同企業(yè)立場(chǎng)保持一致。并幫助 企業(yè)取得成功的人。才能成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。才會(huì)成為令人羨慕的成功人 士。 ◎與公司雙贏 大多數(shù)企業(yè)。都有不成文的規(guī)定。即禁止內(nèi)部員工戀愛。其實(shí)。這種做 法是不合法的。也是不可取的。這樣只能導(dǎo)致軍心渙散。讓員工對(duì)組織感到 寒心。被禁止戀愛的員工即便留下。也會(huì)滿懷抱怨！ 日本日立公司有一名叫田中的工程師。他為日立公司工作近12年了。對(duì) 他來說。公司就是他的家。因?yàn)樯踔吝B他美滿的婚姻都是公司為他解決的。 原來。日立公司內(nèi)設(shè)了一個(gè)專門為職員架設(shè)“鵲橋”的“婚姻介紹所”。日 立公司人力資源部的管理人員說：“這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力的作用?！?日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險(xiǎn)公司大廈八樓。田中剛進(jìn)公司。便 在同事的鼓動(dòng)下。把學(xué)歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋 ”電腦網(wǎng)絡(luò)。在日立公司。當(dāng)某名員工遞上求偶申請(qǐng)書后。他（她）便有權(quán)調(diào) 閱電腦檔案。申請(qǐng)者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些檔 案。直到找到滿意的對(duì)象為止。一旦某名員工被選中。聯(lián)系人會(huì)將挑選方的 一切資料寄給被選方。被選方如果同意見面。公司就安排雙方約會(huì)。約會(huì)后 雙方都必須向聯(lián)系人報(bào)告對(duì)對(duì)方的看法。 終于有一天。在日立公司當(dāng)接線員的富澤惠子從電腦中走下來。走進(jìn)了 田中的生活。他倆的第一次約會(huì)。是在離辦公室不遠(yuǎn)的一家餐廳里共進(jìn)午餐 。這一頓飯吃了大約4個(gè)小時(shí)。不到一年。他們便結(jié)婚了。婚禮是由公司“ 月下老”操辦的。而來賓中70％都是田中夫婦的同事。 有了家庭的溫暖。員工自然就能一心一意撲在工作上。由于這個(gè)家是公 司“玉成”的。員工對(duì)公司就不僅是感恩了。而是心懷一種“魚水之情”。 這樣的管理成效是一般意義的獎(jiǎng)金、晉升所無法比擬的。 如果一個(gè)人能在公司中體味到如家庭般的氣氛。他便會(huì)安心。士氣在無 形中也就自然增高了。

編輯推薦

　　一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定著他事業(yè)的成??！我們每一個(gè)人都離不開陽光思維，也許你在工作中遇到了重重困難，但是我們應(yīng)該看到戰(zhàn)勝這些困難后的艷陽和藍(lán)天，正所謂換一種思維，就換一片天。擺脫負(fù)面思維的陰云與關(guān)隘，讓腦海充滿積極健康的思維，每個(gè)員工都能成為最優(yōu)秀的員工！

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