王雪紅傳

前言

獻(xiàn)給每位努力創(chuàng)造自我價值的人本書的緣起，來自兩個故事和一個心愿。2003年12月，王雪紅與夫婿陳文琦，因卷入一場與友訊公司的商業(yè)間諜案，成為新聞的焦點。當(dāng)時我在TVBS主跑財經(jīng)，之前就曾向威盛轉(zhuǎn)達(dá)過希望能專訪王董事長卻苦于沒有機(jī)會，這回她終于出面，一口氣接受數(shù)家電視媒體的采訪?，F(xiàn)場聽她描述整個商業(yè)間諜案的原委，以及計劃采取的因應(yīng)策略，思緒極為清晰，待人謙卑和氣，我好奇地問了這位當(dāng)時的“臺灣女首富”：“董事長的表達(dá)很清晰也很有說服力，為什么一直不接受電視媒體的采訪呢？”王雪紅立刻就說：“看到你們在鏡頭前都很光鮮亮麗，像我這樣不在意打扮，要怎么出現(xiàn)在電視機(jī)前！”這句話，讓我不禁看了一下她——額頭上剪了像初中生般短平的劉海，只匆匆上了一圈口紅、淡妝到接近“素顏”，又因為卷入這起商業(yè)機(jī)密的官司、眉宇間帶著憂愁——王雪紅忍不住和我相視大笑了起來！“公司里大家都叫我Cher，我想這次是個誤會，最好趕快解釋清楚！”這是我第一次認(rèn)識的王雪紅，真誠坦率、平易近人，完全看不出她就是臺灣首富王永慶的千金，或是外界所說的神秘“臺灣女首富”。這場官司終于在四年后獲得平反，從此，不管在威盛圣誕派對、宏達(dá)電尾牙，還是成為“APEC企業(yè)咨詢委員會”代表參加各種國際會議，我看到的是充滿活力、熱情、工作很拼命、潛力無窮，外形越來越充滿魅力的王雪紅。另一個故事，則是關(guān)于她的父親——臺灣“經(jīng)營之神”王永慶。和王創(chuàng)辦人認(rèn)識更早。十多年前，臺灣只要有任何產(chǎn)業(yè)財經(jīng)政策出現(xiàn)在報端，一群財經(jīng)記者就會群聚臺塑二樓，等候王老董事長評論給意見。他的臺語口音，辨識起來真有點難度，許多菜鳥記者因為聽不懂老先生的話，鬧出許多笑話，讓表情嚴(yán)肅的王董事長有時也忍不住當(dāng)場笑出來。當(dāng)時的臺灣“經(jīng)營之神”，已像是一群媒體的財經(jīng)教授。2008年3月，當(dāng)時流言盛傳王永慶健康堪憂；基于媒體任務(wù)，我到臺塑表明希望求見，數(shù)個小時后，在他辦公室的會客廳，終于再度見到久違的王董事長。他已經(jīng)九十二歲了，自行推門走路坐上沙發(fā)，直挺挺的瘦削身形更顯修長，精神奕奕，雙眼炯炯有神；招呼我喝咖啡，他又出現(xiàn)了打開奶油球[2]、倒入咖啡再來回涮三下才丟棄的動作。聊的話題，從國際油價波動劇烈，到日常健康飲食話家常，老先生的健康狀況好得很！他堅持先送訪客離開，我也滿意地完成專訪任務(wù)，沒料到，這是他人生最后一次的電視專訪。七個月后，他遠(yuǎn)赴美國卻突然逝世，巧合的是，就在他于美國辭世的時間，當(dāng)天我外出用晚餐，被宮保雞丁飯辣到連喝九杯水；隔天一早臺北就傳回他老人家辭世的不幸消息。當(dāng)遺體運(yùn)回臺灣，更令我感到不可思議的是，當(dāng)晚我居然在夢中再度專訪王老董事長！在追思會上，我將實情向王雪紅說明，并提出想專訪創(chuàng)辦人的子女們，作為對他這一生的紀(jì)念。她很干脆，事后邀請姐姐貴云、雪齡和弟弟文祥，一同接受我近四個小時的電視專訪；在“白米傳奇”紀(jì)念專輯，這群王永慶子女的真情告白，感動了許多人。不久之后，我接到聯(lián)經(jīng)出版公司發(fā)行人林載爵先生的電話，也成了這本書成形的緣起。近年來，一位如超級明星的臺灣女企業(yè)家在國際上經(jīng)常出現(xiàn)，屢屢締造企業(yè)的傳奇。她不僅曾一手打造兩家“臺股股王”，當(dāng)上“臺灣首富”，自創(chuàng)的臺灣品牌hTC也登上全球百大品牌，她的企業(yè)打造的信息科技（IT）航空母艦，早已巡航世界，通過終端智能手機(jī)、云端的通信和集成電路（IC）芯片，投入電視、電影、音樂等數(shù)字匯流，悄悄進(jìn)入你我的生活。她，是王雪紅，一位將所有財富成就、感念看作上帝的賜予，時時刻刻以父親王永慶當(dāng)作標(biāo)竿來要求自己，挑戰(zhàn)世界一流企業(yè)蘋果、英特爾的臺灣傳奇女企業(yè)家。她所締造的兩家“股王”——威盛及宏達(dá)電，都是五百萬起家的中小企業(yè)。2011年，宏達(dá)電總市值更是一舉超過全球手機(jī)龍頭諾基亞。許多臺灣企業(yè)界視為“不可能”的任務(wù)，如宏達(dá)電開發(fā)出全球第一支智能手機(jī)、自創(chuàng)進(jìn)入全球百大的臺灣品牌等，在王雪紅企業(yè)團(tuán)隊的共同努力下，一步步達(dá)成。華人社會新一波“王雪紅現(xiàn)象”和“王雪紅熱”，正在形成。本書嘗試解讀，嚴(yán)格的“臺灣龍爸”王永慶和秉持“基督之愛”的母親王楊嬌，到底教導(dǎo)了王雪紅什么？這位臺灣女首富，究竟傳承了什么樣的精神，能夠接下王永慶的棒子，甚至在2011年也榮登臺灣首富？“追根究底、勤勞樸實”，“一勤天下無難事”，這些傳承自王永慶的精神，王永慶所有子女，乃至全臺塑，人人朗朗上口，但王雪紅究竟又是如何學(xué)習(xí)、執(zhí)行，才走出自己的路，自成一套“仆人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”，更成為當(dāng)今全球的“智能手機(jī)女王”？普利策獎得主、《世界是平的》作者弗里德曼（Thomas Friedman）在《紐約時報》專欄撰文高喊“愛臺灣”，因為臺灣資源貧瘠，但臺灣人卻能致力于發(fā)展、技術(shù)，外匯儲備排名世界第四。這樣的“文化”即是臺灣人擁有的最大資產(chǎn)。在王永慶與王雪紅這對“臺灣首富”父女身上，我看到了弗里德曼最贊賞的“文化”——追求社會整體向上的“臺灣人精神”。從這對父女身上，我們看到的不只是驚人的財富，而是通過家教、身教，實踐“臺灣人精神”，通過企業(yè)競爭力，在國際上爭取臺灣未來的發(fā)展空間，證明臺灣企業(yè)家也能為全世界創(chuàng)造價值。中國古典文學(xué)界有所謂的“紅學(xué)”熱，專門研究《紅樓夢》的學(xué)派影響；現(xiàn)在，華人世界或企業(yè)界，另一股“紅學(xué)”熱正在形成，研究“王雪紅究竟是怎么成功的”。解讀“王雪紅現(xiàn)象”，“研究王雪紅創(chuàng)業(yè)成功的原因”，有為者也如此。王雪紅從父親身上學(xué)到的“臺灣人精神”及“臺灣人的管理智慧”，是家庭教育的明鏡，也是臺灣人追求“向上的力量”、追求個人與企業(yè)競爭力最原始的驅(qū)動力。這本書，是個人多年來因緣際會，長期近身觀察王永慶與王雪紅兩位董事長經(jīng)營管理哲學(xué)的點滴；唯一心愿是，希望這本書不負(fù)使命，有王永慶當(dāng)年想說而未有機(jī)會說的話，有王雪紅誠摯分享的人生經(jīng)驗，有幫助你我達(dá)成心中愿望的超級能量。把握自己手中成功的機(jī)會，或許研究新“紅學(xué)”正是創(chuàng)造自我價值的開始。甄薇于臺北

內(nèi)容概要

　　全球首部王雪紅官方傳記，HTC女掌門的創(chuàng)富傳奇。
　　第一本深入探討王雪紅的人生及成功故事的書。
　　她從“經(jīng)營之神”王永慶身上遺傳哪些“創(chuàng)業(yè)DNA”、汲取哪些管理智慧？她從信仰和母親王楊嬌那里傳承怎樣的勇氣和力量，怎樣的創(chuàng)業(yè)理念？……
　　本書以“成長篇”、“經(jīng)營篇”及“策略篇”為主軸，輔以“管理智慧總結(jié)”，深入探討王雪紅如何成功打造企業(yè)。關(guān)于王雪紅，你想知道的，都在這里。
　　“成長篇”談父母親給予王雪紅的家教身教，看王雪紅如何長成“王雪紅”；“經(jīng)營篇”談她獨立創(chuàng)業(yè)，造就威盛股王，在事業(yè)巔峰時面臨最難危機(jī)考驗，她如何闖關(guān)突圍；“策略篇”談王雪紅帶領(lǐng)的宏達(dá)電開發(fā)出全球第一臺智能手機(jī)，并自創(chuàng)品牌hTC，角逐全球IT產(chǎn)業(yè)，雖有起伏跌蕩，但9月重回新高，11月更待驚喜。

作者簡介

　　張甄薇，著名財經(jīng)記者，中天電視臺財經(jīng)主播，TVBS電視臺制作人、外景主持，臺灣電視公司記者，《聯(lián)合報》記者。
　　臺灣清華大學(xué)中文系畢業(yè)，臺大EMBA商學(xué)組、政大EMBA碩士。
她曾專訪臺灣上市公司負(fù)責(zé)人及CEO五十多位，包括臺塑創(chuàng)辦人王永慶、威盛及宏達(dá)電董事長王雪紅、臺積電的創(chuàng)始人張忠謀、鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘、宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮、“統(tǒng)一”集團(tuán)創(chuàng)始人高清愿等。

書籍目錄

成長篇
王永慶與王楊嬌給王雪紅的家教
第1章 王雪紅的成長歷程
當(dāng)王永慶遇上王楊嬌
聽話乖巧v.s. 叛逆豪爽：兩個不同的王雪紅
美國求學(xué)：窩在圖書館苦讀的少女時代
入行首堂課：追債七十萬美元
認(rèn)真拼命，為大眾電腦創(chuàng)佳績
創(chuàng)立威盛，打造股王傳奇
第2章 母親王楊嬌教導(dǎo)王雪紅的五堂課
創(chuàng)造價值：對人、社會、家庭有價值
眼光長遠(yuǎn)：忍耐堅持，得到的會比想要的多
勇敢走自己的路，任何時候都可以重新出發(fā)
認(rèn)識神，信仰產(chǎn)生的力量
以人為本，謙卑為懷
父為“腦”，母如“心”，塑造王雪紅的IQ 和EQ
第3章 父親王永慶教導(dǎo)王雪紅的八堂課
懂得“給”
懂得“愛”
懂得運(yùn)用財富
懂得“追根究底”、“止于至善”
懂得“創(chuàng)業(yè)”
懂得“實踐”
懂得“時間成本”
懂得“教育下一代”
經(jīng)營篇
威盛的重生與挑戰(zhàn)
第4章 商業(yè)間諜案教王雪紅的事
面對危機(jī)，化解危機(jī)
痛定思痛，提升內(nèi)部管理績效
“臺塑管理模式”引進(jìn)威盛？
“臺塑管理模式”與“威盛管理模式”
第5章 英特爾教王雪紅的事
格魯夫的警告！
向英特爾下戰(zhàn)書，陳文琦杠上格魯夫
策略出擊，小蝦米對抗大鯨魚
第6章 小股東教王雪紅的事
父親追根究底難招架
迦南計劃，威盛的挑戰(zhàn)與重生
策略篇
智能手機(jī)女王和她的IT王國
第7章 hTC的崛起
稻田里孕育出的“奇機(jī)”
宏達(dá)電鐵三角：王雪紅、卓火土、周永明
遇見第一位貴人：微軟的比爾· 蓋茨
加碼投資，王雪紅的“世紀(jì)豪賭”
第一張漂亮成績單，史上最強(qiáng)PDA：iPAQ
第8章 hTC的布局策略
開發(fā)全球第一臺智能手機(jī)
全球第一支智能手機(jī)問市
跨越藍(lán)海，宏達(dá)電創(chuàng)造智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)史
宏達(dá)電的命門：iOS、iTunes & App Store
智能手機(jī)戰(zhàn)國時代來臨
第9章 hTC的品牌策略
躋身全球百大品牌，hTC創(chuàng)造一連串的驚奇
敢向蘋果說“No！”的女人：王雪紅
反告侵權(quán)，尋找專利權(quán)保護(hù)傘
智能手機(jī)女王與她的IT 王國
發(fā)展用戶接口，hTC很有感覺！
總結(jié) 解構(gòu)王雪紅的管理智慧
新“紅學(xué)”精神：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造價值
王雪紅的管理圣經(jīng)：仆人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
言必稱神，最謙卑的臺灣首富
遠(yuǎn)見、膽識、勇氣和毅力
大事紀(jì)
參考書目
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   王楊嬌整場追思禮拜，前后進(jìn)行四個多鐘頭，五名二房子女及十四名孫子女，一一上臺感性致詞，將這位隱身在王永慶和一群社會精英子女背后、默默無私奉獻(xiàn)的“臺灣阿信”，刻畫得細(xì)膩真摯。在臺灣，沒有人不知道王永慶和王雪紅這對成功創(chuàng)業(yè)的父女，但如果問起父女倆背后對臺塑創(chuàng)立也貢獻(xiàn)良多的賢內(nèi)助王楊嬌，除了至親好友，外界幾乎無從知曉。五名子女在追悼母親的致詞中，直接或間接都描述到，當(dāng)王楊嬌面對自己和心愛丈夫的家庭生活被人介入，究竟要在婆婆勉勵下積極爭取應(yīng)有權(quán)益，挽回功成名就的丈夫的心，還是離開寶島，遠(yuǎn)赴美國，從億萬富婆變成照料留學(xué)子女起居的平凡母親時，王楊嬌的人生陷入萬般掙扎和煎熬。 追思影片中放著王楊嬌生前與兒女們的互動談話，穿插著卡通動畫與配樂。談到自己從只會講臺語，一句英文都不會說的家庭主婦，決定帶著小兒子文祥到美國，住在全講英文的舊金山，“那個時候，實在是就驚（嚇倒了），每天晚上攏在（都在）哭，哭得……”。就像一位“很臺灣”的傳統(tǒng)媽媽，說的每句臺語，質(zhì)樸純真，不加修飾。通過這段影片，外界認(rèn)識第一次這位神秘、向來沒有聲音的二房夫人王楊嬌，看到一個充滿生命力的故事。從四歲的小養(yǎng)女，成為臺灣企業(yè)第一家庭的“億萬富婆”，日后卻又因婚姻飽受煎熬，選擇放棄一切，走出自己的人生。而由她一手栽培的五名子女，一位是福音傳道人，四名是企業(yè)集團(tuán)董事長，其中一位還是沒有從父親手中拿一毛錢、白手創(chuàng)業(yè)登上臺灣首富寶座的王雪紅。 數(shù)千政商名流、社會精英，在影片里看到了一位不向命運(yùn)低頭的“臺灣阿信”，更看到一位原本以婚姻和丈夫為一切的傳統(tǒng)臺灣婦女，如何通過信仰的力量，轉(zhuǎn)變生命重心，發(fā)愿一定要將所有子女培養(yǎng)成“和他們的父親王永慶一樣”，對國家社會都有貢獻(xiàn)的“有用的人”。 家境窮困，連小學(xué)學(xué)業(yè)都無法完成的她，沒有因為婚姻遭逢挫折就否定自我，或自怨自艾；相反的，她選擇堅持忍耐，守護(hù)成長中的子女，直到他們個個成家、創(chuàng)業(yè)，事業(yè)全面開展。一生堅持忍耐，以面對人生種種磨難作為身教，王楊嬌最常教導(dǎo)子女們的一句話就是“要忍耐”，“事情要看長遠(yuǎn)，不要只看短暫，對人要溫和、要大度，不要有嫉妒心”。 2008年王永慶辭世，臺塑集團(tuán)突然陷入“由誰接班”的紛爭局面，長期處在“臺塑七人行政小組”接班體系外的二房子女們，也面臨是否“重返臺塑”的關(guān)鍵抉擇。 “當(dāng)時我曾問媽媽：‘需要我做什么嗎？’媽媽給我的回答是：‘你爸爸創(chuàng)辦臺塑不容易，祝福那些接班的人?！蓖跹┘t說。曾在復(fù)雜的大家庭承受委屈、淚水不盡，身為二房精神堡壘的王楊嬌，當(dāng)她面臨丈夫猝逝，臺塑權(quán)力全面大洗牌時，不僅沒有鼓勵子女重返臺塑，為競逐核心權(quán)力而角力，反倒要他們“祝福那些接班的人”，原因是她體認(rèn)到臺塑是王永慶點點滴滴的心血結(jié)晶，祝福接班的人等于祝福十萬名臺塑員工和背后的每一個家庭。 “我母親是一位會原諒人、祝福人的女英雄?！蓖跹┘t的弟弟王文祥感慨地說。不爭臺塑接班權(quán)力，不代表二房成員一無所有。事實上，除了大女兒王貴云留在臺塑集團(tuán)南亞塑料工作，其余四名子女分別創(chuàng)立了宏仁集團(tuán)、大眾集團(tuán)、威盛和宏達(dá)電集團(tuán)，以及美國JM塑料公司。而五名子女開枝散葉，又培育出十四名孫子女，也都各有成就。

后記

能夠為一個觸動我人生、又正在推動全世界進(jìn)行一場智能科技大革命的特殊人物寫下這本書，我真心感謝神！    在過去的這一年，甚至是進(jìn)人2012年以來，全球智能手機(jī)進(jìn)入快速成長的階段，除了坐看美國人、韓國人跨國隔海叫陣，其中還有華人女性臉孔，格外引人注目。    王雪紅，這個名字，這個華人臉孔，不論日后智能手機(jī)市場拼戰(zhàn)如何劇烈變化，不變的是，未來全球IT及通信產(chǎn)業(yè)史，注定要為威盛及宏達(dá)電董事長王雪紅寫下精彩的一頁。    2011年初，當(dāng)我正埋首密集書寫過去近十年所采訪的王雪紅和她的企業(yè)團(tuán)隊，同時見證了宏達(dá)電市值首度超越前全球手機(jī)龍頭諾基亞、她和夫婿陳文琦登上臺灣首富、她畢生最摯愛的母親王楊嬌女士辭世、宏達(dá)電股價二度沖破千元大關(guān)，攻上1300元；但也在2011年8月歐債危機(jī)爆發(fā)后，目睹宏達(dá)電股價一路跌至今年的240元左右的價位，在蘋果、三星夾擊下，全球市占率從前一年的10％，降到今年的5.7％。    當(dāng)外界對她和她的團(tuán)隊曾締造的成績掌聲不斷，她低調(diào)謙卑；當(dāng)事業(yè)面臨強(qiáng)敵夾擊，股價遭外資空襲，她對外依舊面不改色，對她的經(jīng)營團(tuán)隊、員工充滿無比的信心。    在我曾專訪過的數(shù)十位臺灣企業(yè)家之中，能泰山崩于前而面不改色的企業(yè)家，為數(shù)不多，何況是像王雪紅這般天生流著創(chuàng)業(yè)家血液的女性，幾乎是唯一僅見。    我在書中曾深刻寫到她心中有兩個老板——神和她已辭世的父親、臺塑創(chuàng)辦人王永慶先生。當(dāng)寫完這本書，這樣的感受更深。我發(fā)現(xiàn)，在每個克服艱難的過程中，支撐她的，正是這兩個力量。    在幾年前專訪王雪紅的過程中，她引用父親王永慶告訴她的話：“人生事業(yè)永遠(yuǎn)沒有高峰或低谷，當(dāng)你覺得已是高峰，后面有更高的山峰等你攀爬；當(dāng)你認(rèn)為已是谷底，后面還有深淵等著你！”她認(rèn)為，眼前的榮耀或挫敗，全都是過程，心情不必隨之起伏，最重要的還是有沒有朝目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)。    一般的臺灣企業(yè)家，最忌諱的就是談到死亡。王雪紅卻能極坦然開朗地說：“我聽家人說，我爸爸過世前，還和他所有在美國的老部屬一起喝了兩杯威士忌、三杯喜力才過世，哦，我以后也要這樣過世！”說話時，王雪紅爽朗豪邁的笑聲，還回繞在我的腦海里。    我看到的，是一位相信神、相信永生的企業(yè)家，在面對所有的驚濤駭浪時，人生早有篤定的目標(biāo)方向，不因一時的艱難處境就退縮或調(diào)整方向。我看到的，是一位期許一生“創(chuàng)造自我價值”的王雪紅，她身上散發(fā)著無比的力量。    這是屬于王雪紅的力量。    這個力量，讓她能夠在30歲時以母親的房子抵押貸款五百萬新臺幣創(chuàng)業(yè)，締造威盛和宏達(dá)電的傳奇。而我相信，這個力量，未來也不會因為品牌的成敗而折損。    能夠完成這本書，首先要感謝王雪紅董事長和所有協(xié)助我完成采訪寫作的人，包括一直鼓勵我完成此書的媽媽林淑靜女士，張真榮先生，他們都是我一生中最重要的人。此外，更要感謝臺灣《聯(lián)合報》社長項國寧和聯(lián)經(jīng)發(fā)行人林載爵的團(tuán)隊，以及華夏盛軒出版公司的領(lǐng)導(dǎo)、編輯及郭淼女士，沒有你們，就沒有這本書和大陸讀者見面的機(jī)會。    期待這本書，將成為我和所有讀者第一次面對面的重要機(jī)緣。    張甄薇    2012年10月

媒體關(guān)注與評論

王雪紅在科技界的地位，決不遜于其父王永慶在石化界的成就。    ——美國《商業(yè)周刊》    你們真是最偉大的硬件公司。HTC是我們合作過的最好的廠商。    ——微軟公司董事長比爾·蓋茨    王總白手起家非常了不起，她是王永慶的女兒，按道理她可以繼承最大量的財富……她能做到今天，所有人都必須尊敬她。    ——著名企業(yè)家  柳傳志    王雪紅未來有可能超過她父親的成就。她是中國富二代學(xué)習(xí)的楷模。    ——創(chuàng)新工場董事長  李開復(fù)    柳傳志和王雪紅的出發(fā)點不同，方式也完全不一樣，但是他們都在我們眼中成為接近財富的英雄。    ——央視著名財經(jīng)主持人  陳偉鴻

編輯推薦

《王雪紅傳》編輯推薦：當(dāng)年王永慶家身著白紗裙的千金，如今成為一身黑西裝的商界奇女子。她是2005年亞洲之星、全球最值得關(guān)注的50位商界女性，2009年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，2010年企業(yè)家最佩服的企業(yè)家、APEC企業(yè)女性、全球百大最具影響力女性第20名、全球50大女強(qiáng)人第20名，2011年臺灣首富、中國經(jīng)濟(jì)年度人物……柳傳志說，她白手起家非常了不起，她是王永慶的女兒，按道理她可以繼承最大量的財富……她能做到今天，所有人都必須尊敬她。經(jīng)歷了和蘋果、因特爾纏綿的官司，hTC市值也超越諾基亞，宏達(dá)電真正升華為“股王”，王雪紅也真正成為了臺灣首富。當(dāng)央視主持人陳偉鴻評價王雪紅的成功是“明知山有虎，偏向虎山行”時，她則笑回：“不知山有虎?！币痪漭p描淡寫的話，激起現(xiàn)場長久掌聲。幽默而無畏向前，正是她的寫照。如何成就王雪紅？一切秘密都在《王雪紅傳》中。

名人推薦

你們真是最偉大的硬件公司。HTC是我們合作過的最好的廠商。 ——微軟公司董事長比爾·蓋茨 王總白手起家非常了不起，她是王永慶的女兒，按道理她可以繼承最大量的財富……她能做到今天，所有人都必須尊敬她。 ——著名企業(yè)家柳傳志 王雪紅未來有可能超過她父親的成就。她是中國富二代學(xué)習(xí)的楷模。 ——創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)

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