合作力

內(nèi)容概要

　　合作力是企業(yè)和員工的最貴軟實(shí)力，它能把獨(dú)行俠融入團(tuán)隊(duì)，把能力轉(zhuǎn)變成執(zhí)行力，再把執(zhí)行力轉(zhuǎn)變成最終的勝果。合作力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，是個(gè)人進(jìn)階的最強(qiáng)競爭力?！　∪绻粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展需要的僅僅是幾個(gè)業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的精英，那這很容易就能辦到，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代從不缺少高智商、高學(xué)歷、高能力的人才。然而，當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展壯大時(shí)，更需要一個(gè)具備超強(qiáng)合作力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗枰獔?zhí)行者，需要生產(chǎn)力，需要高效率，這可不是一兩個(gè)精英能夠解決的問題。所以說，合作力是員工和企業(yè)的最貴軟實(shí)力。　　《合作力》運(yùn)用博弈學(xué)這一工具，把“合作為王”的理念灌輸給每個(gè)人，并給出具體提升合作力的方法，助你打造金牌合作力，提升競爭軟實(shí)力。

書籍目錄

第一章 合作規(guī)則：合作精神讓你最閃亮什么是合作力為什么人家選擇的不是你合作力就是服從力合作力MBA職場合作的重要性不做死得快的神槍手運(yùn)籌帷幄的合作力合作力的內(nèi)涵職場中的隱形合作力努力做事不算合作力隱蔽站位合作學(xué)會(huì)利用職場的隱形合作力合作中要有出頭鳥要做量力而為的出頭鳥沒有選擇的選擇出頭鳥的合作法則學(xué)會(huì)與職場規(guī)則合作識(shí)大局者方能成大事因時(shí)制宜，以變應(yīng)變要正確地審視職場規(guī)則自我合作力的培養(yǎng)三心二意成不了事明確目標(biāo)才能一槍中的自我合作力培養(yǎng)的必要性合作力+合作力=高效能私交帶來新合作間接合作力如何讓1+1≥2零圓圈面圈第二章 合作困境：擺脫個(gè)人的自我困擾合作意味著更有利可圖小成功靠單打，大成功靠合作互惠互利才有生命力看清合作的本質(zhì)合作需要耐受力抱怨是合作進(jìn)行曲……第三章 合作思維：精明并小等于高明第四章 合作博弈：認(rèn)清所處的職場形勢(shì)第五章 合作平衡：正視同事的優(yōu)劣勢(shì)第六章 合作悖論：努力掌控自己的未來

章節(jié)摘錄

　　為什么人家選擇的不是你　　小李剛剛大學(xué)畢業(yè)，到一家大企業(yè)面試銷售，因?yàn)樵趯W(xué)校里面成績出色，而且還在學(xué)生會(huì)擔(dān)任要職，對(duì)于與人相處、人際交往方面，比一般初出茅廬的大學(xué)生成熟老練。因此他的簡歷迅速被面試官以及更高一層的領(lǐng)導(dǎo)看中，繼而開始了為期半個(gè)月的培訓(xùn)?！　∨嘤?xùn)的內(nèi)容無非是公司輝煌的歷史、旗下品牌、一些廣告語和各品牌的優(yōu)點(diǎn)以及相比較之下的劣勢(shì)。但小李這個(gè)年輕人恰恰是一個(gè)特別討厭用心去記資料的人，他總是認(rèn)為，自己面試的職務(wù)是銷售，自己的能力足夠，只要公司指定哪一塊領(lǐng)域或者哪一個(gè)合作商，自己去盡力將其拿下就可以了。因此對(duì)于公司哪年成立，在哪年又光榮地收購了哪些品牌，他認(rèn)為并不是他所在部門所要熟記且包裝的事情?！　∮谑?，在培訓(xùn)過程中，每當(dāng)講到這一塊內(nèi)容時(shí)，小李都昏昏欲睡，心不在焉。因?yàn)橹灰氲矫嬖嚬俸皖I(lǐng)導(dǎo)喜歡與贊賞的表情，他就心無掛礙，只恨，不得趕快結(jié)束培訓(xùn)，正式上崗，然后揮舞著拳腳大干一番，讓大家看看什么才叫真正的人才?！　《唐诘呐嘤?xùn)結(jié)束了，考試過程很嚴(yán)格，等看到試卷的時(shí)候，小李傻了眼。關(guān)于公司的歷史，他沒印象；公司口號(hào)，沒印象；公司精神和理念，沒印象……這一個(gè)板塊的題目，他幾乎沒有完成。　　最后的結(jié)果就是，盡管小李個(gè)人條件很好，還是沒能被錄取。公司按照之前協(xié)議上說的，在他的銀行卡內(nèi)打上了個(gè)人半個(gè)月的午餐費(fèi)，那讓人憧憬的職位和前景，就這樣朝他關(guān)上了門?！　〔⑶?，小李一直不知道是哪里出了問題，因?yàn)樽约涸阡N售測(cè)試的那一關(guān)，成績最優(yōu)秀，難道一家公司在挑選人才的時(shí)候，不應(yīng)該考慮專才的嗎？　　……

編輯推薦

　　《合作力》是最新鮮、最本土、最專業(yè)的員工能力培訓(xùn)課?！　『献髁κ瞧髽I(yè)和員工的最貴軟實(shí)力，它能把獨(dú)行俠融入團(tuán)隊(duì)，把能力轉(zhuǎn)變成執(zhí)行力，再把執(zhí)行力轉(zhuǎn)變成最終的勝果。合作力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，是個(gè)人進(jìn)階的最強(qiáng)競爭力。一流的臺(tái)作力造就一流的員工，成就一流的團(tuán)隊(duì)！　　你可以將合作力理解為一種素質(zhì)、一種力量、一個(gè)條件，甚或是一種規(guī)則。合作力作為規(guī)則有兩層含義：一層是合作力本身就是一種規(guī)則，是你進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的先決條件，你要有合作共享的精神；另一層含義就是對(duì)整個(gè)職場，對(duì)某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、某一家公司、某一個(gè)部門、某一個(gè)小組的規(guī)則的合作，你要有足夠的適應(yīng)能力。這兩層含義相輔相成，只有都做好了才有機(jī)會(huì)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并與之產(chǎn)生進(jìn)一步的合作?！　∶總€(gè)人的職場發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷從普通員工向管理者的跨越，在這個(gè)過程中，合作力就是決定性因素。一個(gè)人有沒有合作力的標(biāo)志是，你是一個(gè)人在為結(jié)果奮斗，還是讓很多人幫你一起為結(jié)果奮斗。這也可以體現(xiàn)在普通職員與成功管理者的區(qū)別：你是一個(gè)人賺錢，還是能組織很多人替你賺錢。同樣，一個(gè)老板評(píng)價(jià)員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是，你是一個(gè)人為企業(yè)干活，還是可以組織很多人一起為企業(yè)干活?！　^(qū)別顯而易見。合作力決定著結(jié)果，好的合作力會(huì)讓業(yè)績倍數(shù)激增，也會(huì)讓你的自身價(jià)值倍數(shù)激增。所以，永遠(yuǎn)不要幻想個(gè)人英雄更容易博得企業(yè)的青睞，因?yàn)槠髽I(yè)最歡迎的往往不是超能力的蜘蛛俠，而是具備超強(qiáng)合作力的員工。

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