績效管理系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　《績效管理系統(tǒng)》從績效管理理論基礎(chǔ)開始，在明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)的關(guān)系之后，設計了績效管理系統(tǒng)模型及構(gòu)建過程，并從績效管理目的、績效管理層次和績效管理流程三個方面對績效管理系統(tǒng)進行了深入的研究。同時，《績效管理系統(tǒng)》也對績效管理系統(tǒng)實施和評價的相關(guān)內(nèi)容進行了探討，從文化視角對中國企業(yè)績效管理的有關(guān)問題進行了分析。

作者簡介

　　李業(yè)昆，男，1963年5月出生，黑龍江省雞東縣人，管理學博士，北京工商大學商學院教授、人力資源管理系主任。主要研究領(lǐng)域為人力資源管理和績效管理；曾在美國、新西蘭和瑞典等國家的大學做訪問學者，進行教學活動和從事研究工作；為多家企業(yè)進行過績效管理和人力資源管理等方面的咨詢和培訓；在企業(yè)績效管理系統(tǒng)和各類組織績效考評體系構(gòu)建方面具有豐碩的理論研究和實際應用成果。主要研究成果包括：主持完成國內(nèi)外研究課題10余項，出版專著《績效管理系統(tǒng)研究》、《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢》、《北京市就業(yè)服務組織研究》等，譯著有《人力資源管理》（第五、第七和雙語版）、《有效溝通》（第五、七版）等，在各類學術(shù)期刊發(fā)表學術(shù)論文30余篇。

書籍目錄

第1章 績效管理概要1.1 績效的本質(zhì)1.2 從績效考評到績效管理1.3 績效考評與績效管理關(guān)系分析1.4 從績效考評到績效管理轉(zhuǎn)化條件研究1.5 績效管理系統(tǒng)的價值第2章 績效管理理論基礎(chǔ)2.1 績效管理主要理論基礎(chǔ)2.2 績效管理主要工具第3章 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)3.1 企業(yè)戰(zhàn)略概要3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)之間關(guān)系分析第4章 績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建4.1 績效管理系統(tǒng)基本模型4.2 績效管理系統(tǒng)構(gòu)建過程4.3 績效管理系統(tǒng)目的分析4.4 績效管理系統(tǒng)層次分析4.5 績效管理系統(tǒng)流程分析第5章 績效管理系統(tǒng)的實施與評價5.1 績效管理系統(tǒng)實施5.2 績效管理系統(tǒng)評價第6章 中國企業(yè)績效管理的文化背景研究6.1 中國文化與企業(yè)績效管理6.2 中國文化的基本特征6.3 中國文化對企業(yè)績效管理的影響參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.組織層次的績效管理　　針對組織層次的績效管理，國外學者有相應的研究，例如布雷德拉普的研究認為，組織層次的績效管理是由績效計劃、績效改進和績效檢查三個環(huán)節(jié)構(gòu)成的。按照他們的觀點，在績效計劃過程中，就是要確立企業(yè)的戰(zhàn)略與目標，結(jié)合企業(yè)中相關(guān)利益者的要求，明確企業(yè)要實現(xiàn)的績效及優(yōu)先績效；在績改進過程中，要通過企業(yè)業(yè)務流程再造、結(jié)構(gòu)重組和全面質(zhì)量管理等活動，在組織層次上改進績效；在績效檢查過程中，要依據(jù)績效計劃，參照競爭對手的績效和其他可比較的標桿，對組織的績效進行考評?！　〗M織層次的績效管理是對組織層次績效的管理，是包含一系列環(huán)節(jié)的周期性管理循環(huán)過程。在這個循環(huán)過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，包括組織績效計劃、績效實施、績效考評、績效信息溝通和組織績效的改進與提高等環(huán)節(jié)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建，績效管理系統(tǒng)的實施，績效管理系統(tǒng)的評價，從文化視角論中國企業(yè)的績效管理問題。





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