績(jī)效管理系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　《績(jī)效管理系統(tǒng)》從績(jī)效管理理論基礎(chǔ)開始，在明確企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)系之后，設(shè)計(jì)了績(jī)效管理系統(tǒng)模型及構(gòu)建過程，并從績(jī)效管理目的、績(jī)效管理層次和績(jī)效管理流程三個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究。同時(shí)，《績(jī)效管理系統(tǒng)》也對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施和評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討，從文化視角對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的有關(guān)問題進(jìn)行了分析。

作者簡(jiǎn)介

　　李業(yè)昆，男，1963年5月出生，黑龍江省雞東縣人，管理學(xué)博士，北京工商大學(xué)商學(xué)院教授、人力資源管理系主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和績(jī)效管理；曾在美國(guó)、新西蘭和瑞典等國(guó)家的大學(xué)做訪問學(xué)者，進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)和從事研究工作；為多家企業(yè)進(jìn)行過績(jī)效管理和人力資源管理等方面的咨詢和培訓(xùn)；在企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)和各類組織績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建方面具有豐碩的理論研究和實(shí)際應(yīng)用成果。主要研究成果包括：主持完成國(guó)內(nèi)外研究課題10余項(xiàng)，出版專著《績(jī)效管理系統(tǒng)研究》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)》、《北京市就業(yè)服務(wù)組織研究》等，譯著有《人力資源管理》（第五、第七和雙語版）、《有效溝通》（第五、七版）等，在各類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。

書籍目錄

第1章 績(jī)效管理概要1.1 績(jī)效的本質(zhì)1.2 從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理1.3 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理關(guān)系分析1.4 從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理轉(zhuǎn)化條件研究1.5 績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值第2章 績(jī)效管理理論基礎(chǔ)2.1 績(jī)效管理主要理論基礎(chǔ)2.2 績(jī)效管理主要工具第3章 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)3.1 企業(yè)戰(zhàn)略概要3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)之間關(guān)系分析第4章 績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建4.1 績(jī)效管理系統(tǒng)基本模型4.2 績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建過程4.3 績(jī)效管理系統(tǒng)目的分析4.4 績(jī)效管理系統(tǒng)層次分析4.5 績(jī)效管理系統(tǒng)流程分析第5章 績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施與評(píng)價(jià)5.1 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施5.2 績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)第6章 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的文化背景研究6.1 中國(guó)文化與企業(yè)績(jī)效管理6.2 中國(guó)文化的基本特征6.3 中國(guó)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.組織層次的績(jī)效管理　　針對(duì)組織層次的績(jī)效管理，國(guó)外學(xué)者有相應(yīng)的研究，例如布雷德拉普的研究認(rèn)為，組織層次的績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效檢查三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。按照他們的觀點(diǎn)，在績(jī)效計(jì)劃過程中，就是要確立企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)中相關(guān)利益者的要求，明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的績(jī)效及優(yōu)先績(jī)效；在績(jī)改進(jìn)過程中，要通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、結(jié)構(gòu)重組和全面質(zhì)量管理等活動(dòng)，在組織層次上改進(jìn)績(jī)效；在績(jī)效檢查過程中，要依據(jù)績(jī)效計(jì)劃，參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效和其他可比較的標(biāo)桿，對(duì)組織的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)?！　〗M織層次的績(jī)效管理是對(duì)組織層次績(jī)效的管理，是包含一系列環(huán)節(jié)的周期性管理循環(huán)過程。在這個(gè)循環(huán)過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，包括組織績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效信息溝通和組織績(jī)效的改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建，績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施，績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從文化視角論中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理問題。





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