方法總比問(wèn)題多

前言

　　前言　　無(wú)論是工作中還是生活中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：兩個(gè)人一起到同一家公司工作，同樣的起點(diǎn)，同樣的崗位，但是，幾年之后兩個(gè)人之間卻產(chǎn)生了巨大的差距。一個(gè)人成為公司的核心員工，受到老板的器重；而另一個(gè)人卻一直在原地踏步，工作上碌碌無(wú)為，總是不見起色……　　眾所周知，除了少數(shù)天才之外，大多數(shù)人的稟賦都相差無(wú)幾。那么，是什么原因造成了兩個(gè)人如此巨大的差距呢？是思想！一個(gè)人在工作中所取得的所有成就都是他自己思想所成就的最直接的結(jié)果。在一個(gè)已經(jīng)被各種條條框框所規(guī)范的世界里，失去思想的進(jìn)步與突破將意味著徹底毀滅?！　∶绹?guó)經(jīng)營(yíng)大師巴菲特曾說(shuō)過(guò)這樣的話：“榨出我1克腦汁，再加上16000元，我就可以創(chuàng)造出1000萬(wàn)的價(jià)值。”可見會(huì)思想具有何等重大的價(jià)值?！　∫粋€(gè)人沒有技能，可以拜師學(xué)藝；沒有知識(shí)，可以求學(xué)問(wèn)道；沒有金錢，可以籌借貸款……但一個(gè)人如果不善于思想，一切都無(wú)從談起。　　思想即頭腦、思想即智慧、思想即用心……人之所以比機(jī)器高明，就是因?yàn)槿嗽诠ぷ鬟^(guò)程中自始至終有自己的思想，包括想法、創(chuàng)意、挑戰(zhàn)、主動(dòng)，等等，正是這一區(qū)別成就了人在工作中特有的價(jià)值?！　∵^(guò)去，大多數(shù)企業(yè)里的工作都是一些體力活，只要員工動(dòng)手工作就可以了。而現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展不僅需要傳統(tǒng)的熟練工人，更需要能夠適應(yīng)新的形勢(shì)，帶著自己的思想去工作的新型員工?！　∫晃怀晒Φ钠髽I(yè)家對(duì)他的員工說(shuō)：“我們的工作，并不是要你去拼體力，而是需要你帶著你的思想來(lái)工作。”的確，一名優(yōu)秀員工絕不是那種只知勤勤懇懇、循規(guī)蹈矩工作的人，而是帶著自己的思想、善于運(yùn)用自己的頭腦去工作的人?！　‰S著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，員工僅僅做到本本分分地完成工作，盡職盡責(zé)地維護(hù)企業(yè)的利益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新時(shí)代企業(yè)對(duì)員工提出了更高的要求和期待，只有在工作中充分發(fā)揮思想的作用，不斷轉(zhuǎn)換自己的思維模式與觀念，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，才是受企業(yè)歡迎的金牌員工?！　∫虼?，帶著思想來(lái)工作，已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。如果一個(gè)企業(yè)的員工缺乏思想、缺乏創(chuàng)意、缺乏頭腦，就創(chuàng)造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足不了高效率的要求，甚至也不會(huì)給自己帶來(lái)職場(chǎng)上的任何業(yè)績(jī)，終將被淘汰出局?！　”緯鴩@“帶著思想來(lái)工作”這個(gè)中心，選擇了幾個(gè)較為重要的關(guān)鍵問(wèn)題，從理念和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行雙向推演和論證。在你仔細(xì)閱讀后，相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是對(duì)于公司內(nèi)部培訓(xùn)還是公司員工個(gè)人成長(zhǎng)，本書都是最佳的范本與參考工具書。希望本書能夠激發(fā)出你的思想力量，在人生和職場(chǎng)生涯中助你披荊斬棘，創(chuàng)造輝煌！

內(nèi)容概要

　　《方法總比問(wèn)題多（MBOOK隨身讀）》是一本闡釋理念的書，更是一本方法論的指導(dǎo)書。它從全新的視角將方法與問(wèn)題的辯證關(guān)系予以闡述和分析，并為你提供了超越自我、開拓思維、尋找方法、銳意創(chuàng)新、高效工作、邁向成功的具體操作方法，可以對(duì)你的思想觀念、行為舉止給予全方位的修正指導(dǎo)。讀罷《方法總比問(wèn)題多（MBOOK隨身讀）》，你不僅會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去尋找問(wèn)題的解決方案，更可以憑借對(duì)方法的掌握而創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。更重要的是你將樹立起面對(duì)問(wèn)題的自信，同時(shí)也將樹立起對(duì)生活、對(duì)工作的自信。

作者簡(jiǎn)介

　　簌簌，原名梁素娟。出生于人杰地靈的中原，畢業(yè)于北京大學(xué)。她長(zhǎng)期游歷于大學(xué)校園、外企、民企之間，對(duì)于員工的成功之道有著獨(dú)到的見解。她立志做一個(gè)“金牌員工文化”的播種機(jī)，曾參與策劃、出版圖書50多種，代表作有《做事先做人》、《成功要克服的人性弱點(diǎn)》、《員工責(zé)任》、《生活中的狼性法則》等。

書籍目錄

第一章 只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多卓越人士必是方法高手盡力而為，還是全力以赴只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多一千個(gè)問(wèn)題，必有一千零一種方法給自己的觀念來(lái)一場(chǎng)革命第二章 不要過(guò)程要結(jié)果，不要苦勞要功勞勤奮未必成功，方法才能制勝要汗水，更需要方法正確的方法比執(zhí)著的態(tài)度更重要不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞第三章 沒有解決不了的問(wèn)題，只有找不到方法的人問(wèn)題高一尺，方法高一丈沒有解決不了的問(wèn)題，只有找不到方法的人沒有最好，只有更好做問(wèn)題的“終結(jié)者”第四章 只為卓越找方法，不為平庸找借口公司是老板的，舞臺(tái)是自己的若一件事值得做，就一定值得做好不能改變手中的牌，就改變出牌的方式盡一切努力超越平庸，用方法達(dá)到卓越第五章 觀念決定一切，不換腦袋就換人培養(yǎng)自己的“狼族”觀念成功源自1％的不同換一種觀念，換一片天空不換腦袋就換人第六章 工作中不是缺乏創(chuàng)意。而是缺乏想象只要能夠想到，就能夠做到勝在創(chuàng)意：贏的就是想法工作中不是缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象成功=敢想+巧做第七章 戴上6頂思考帽，智慧產(chǎn)生于思維的拐點(diǎn)處平面思維——換一個(gè)地方打井側(cè)向思維——旁敲側(cè)擊得真知逆向思維——由果索因，反向思考發(fā)散思維——每個(gè)問(wèn)題都是多項(xiàng)選擇題系統(tǒng)思維——全面思考，整體把握共贏思維——大家贏才是真的贏第八章 斬?cái)嘈闹械?ldquo;羅馬結(jié)”，在自己身上找方法問(wèn)題的98％是自己造成的問(wèn)題面前最需要改變的是自己不做“問(wèn)題獵物”，做“問(wèn)題獵手”方法就在你自己的大腦里第九章 暢游“藍(lán)海”，開辟“同質(zhì)化突圍”的創(chuàng)新路讓別人一眼就認(rèn)出你突破心中的枷鎖向自己要?jiǎng)?chuàng)意，向市場(chǎng)要結(jié)果抓住你的“長(zhǎng)尾巴”有限的資源產(chǎn)生無(wú)限的價(jià)值第十章 帶著思想來(lái)工作。改變心中的“不可能”用大腦工作，而不只是用手工作中沒有“不可能”檸檬太酸，就做成檸檬水解決問(wèn)題才是硬道理第十一章 找對(duì)方法做對(duì)事，成就工作高效能正確地做事，更要做正確的事第一次就把事情做對(duì)專注于有效的工作，把工夫用在點(diǎn)子上借助他人的智慧登上事業(yè)的高峰在分解難題中實(shí)現(xiàn)高效第十二章 問(wèn)題也能變機(jī)會(huì)，成功一定有方法從Know How到Know Why——提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)力沒有問(wèn)題，只有機(jī)會(huì)抓住問(wèn)題的根源，在危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)非常的智慧讓劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)可以離開學(xué)校，但永遠(yuǎn)不能放棄學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)用“腳”做夢(mèng)：事業(yè)的成功靠實(shí)踐

章節(jié)摘錄

　　一千個(gè)問(wèn)題，必有一千零一種方法　　工作中，我們總會(huì)碰到各種各樣看似無(wú)法解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題就像攔路虎，擋住了我們的去路，使我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢前行一步。也許我們努力了，但還是無(wú)法成功，于是更多的人選擇了放棄，并安慰自己：算了吧，這是一個(gè)解決不了的問(wèn)題，我還是不要再浪費(fèi)時(shí)間了?！　〉?，問(wèn)題真的解決不了嗎？情況似乎并不是這樣的。我們說(shuō)：如果有一千個(gè)問(wèn)題，必有一千零一種方法?！　≌材蒈?middot;帕克小姐是美國(guó)鼎鼎有名的女律師。她曾被自己的同行——老資格的律師馬格雷先生愚弄過(guò)一次，但是，恰洽是這次愚弄使詹妮芙小姐名揚(yáng)美國(guó)?！　∈虑槭沁@樣的：一位名叫康妮的小姐被美國(guó)“全國(guó)汽車公司”制造的一輛卡車撞倒，司機(jī)踩了剎車，卡車把康妮小姐卷入車下，導(dǎo)致康妮小姐被迫截去了四肢，盆骨也被碾碎?？的菪〗阏f(shuō)不清楚是自己在冰上滑倒摔入車下，還是被卡車卷入車下?！　●R格雷先生則巧妙地利用了各種證據(jù)，推翻了當(dāng)時(shí)幾名目擊者的證詞，康妮小姐因此敗訴。　　絕望的康妮小姐向詹妮芙·帕克小姐求援，詹妮芙通過(guò)調(diào)查掌握了該汽車公司的產(chǎn)品近5年來(lái)的15次車禍——原因完全相同，該汽車的制動(dòng)系統(tǒng)有問(wèn)題，急剎車時(shí)，車子后部會(huì)打轉(zhuǎn)，把受害者卷入車底?！　≌材蒈綄?duì)馬格雷說(shuō)：“卡車制動(dòng)裝置有問(wèn)題，你隱瞞了它。我希望汽車公司拿出20072美元來(lái)給那位姑娘，否則，我們將會(huì)提出控告。”　　老奸巨猾的馬格雷回答道：“好吧，不過(guò)，我明天要去倫敦，一個(gè)星期后回來(lái)，屆時(shí)我們研究一下，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?rdquo;　　一個(gè)星期后，馬格雷卻沒有露面。詹妮芙感到自己上當(dāng)了，但又不知道為什么上當(dāng)，她的目光掃到了日歷上——詹妮芙恍然大悟，訴訟時(shí)效已經(jīng)到期了?！　≌材蒈脚瓪鉀_沖地給馬格雷打了電話，馬格雷在電話中得意揚(yáng)揚(yáng)地放聲大笑：“詹妮莢小姐，訴訟時(shí)效今天過(guò)期了，誰(shuí)也不能控告我了！希望你下一次變得聰明些！”　　詹妮莢幾乎要被氣瘋了，她問(wèn)秘書：“準(zhǔn)備好這份案卷要多少時(shí)間？”　　秘書回答：“需要三四個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在是下午一點(diǎn)鐘，即使我們用最快的速度草擬好文件，再找到一家律師事務(wù)所，由他們草擬出一份新文件，交到法院。那也來(lái)不及了。”　　“時(shí)間！時(shí)間！該死的時(shí)間！”詹妮莢小姐急得在屋里團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，突然，一道靈光在她的腦海中閃現(xiàn)，“全國(guó)汽車公司”在美國(guó)各地都有分公司，為什么不把起訴地點(diǎn)往西移呢？隔一個(gè)時(shí)區(qū)就差一個(gè)小時(shí)??！　　位于太平洋上的夏威夷在西十區(qū)，與紐約時(shí)差整整5個(gè)小時(shí)！對(duì)，就在夏威夷起訴！　　詹妮芙贏得了至關(guān)重要的幾個(gè)小時(shí)，她以雄辯的事實(shí)、催人淚下的語(yǔ)言，使陪審團(tuán)的成員們大為感動(dòng)。陪審團(tuán)一致裁決：康妮小姐勝訴，“全國(guó)汽車公司”賠償康妮小姐600萬(wàn)美元！　　像這個(gè)故事一樣，尋找解決問(wèn)題的辦法雖然不很容易，但方法總是有的，只要我們?nèi)ヅΦ厮伎?。工作中的難題也是這樣。所以在工作中，如果我們遇到了難題，就應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則：努力找方法，而不是輕易放棄?！　?duì)于通過(guò)思索來(lái)尋找解決問(wèn)題的方法的重要性，許多杰出的企業(yè)家都深有體會(huì)。　　比爾·蓋茨曾說(shuō)：“一個(gè)出色的員工，應(yīng)該懂得：要想讓客戶再度選擇你的商品，就應(yīng)該去尋找一個(gè)讓客戶再度接受你的理由。任何產(chǎn)品遇到了你善于思索的大腦，都肯定能有辦法讓它和微軟的視窗一樣行銷天下的。”　　洛克菲勒也曾經(jīng)一再地告誡他的員工：“請(qǐng)你們不要忘了思索，就像不要忘了吃飯一樣。”只要努力去找，解決問(wèn)題的方法總是有的，而這些方法一定會(huì)讓你有所收益?！　≈腔埸c(diǎn)撥　　問(wèn)題面前有兩種人：一種人是一味退縮，“我不行，我找不到好方法”；另一種人就是迎難而上，堅(jiān)信如果有一千個(gè)問(wèn)題，必有一千零一種方法。后一種人永遠(yuǎn)不會(huì)被問(wèn)題難倒，他們總能找到適當(dāng)?shù)姆椒??！　?hellip;…

編輯推薦

　　世上沒有解決不了問(wèn)題，只有找不到方法的人，成為方法高手，做問(wèn)題的終結(jié)者。"搜狐讀書"推薦閱讀的員工培訓(xùn)實(shí)用讀本，員工快速成長(zhǎng)的最佳方案書／最給力的職場(chǎng)達(dá)人修煉寶典。 

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