識(shí)人用人有學(xué)問(wèn)

內(nèi)容概要

　　識(shí)人用人是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者要團(tuán)隊(duì)與成員共同成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。　　歷史上無(wú)數(shù)的例證告訴今人，要想成就一番事業(yè)，就要有做事業(yè)的人。識(shí)別真正的人才，把他們放到合適的位置上，善待他們，才能讓他們發(fā)揮出自己的能力，成就團(tuán)隊(duì)的輝煌?！　‘?dāng)今世界上獨(dú)霸一方的大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也在警示著管理者們，“人”是財(cái)富，是企業(yè)里最大的投資，不要浪費(fèi)本身已有的人才，發(fā)揮他們本身的價(jià)值，會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)驚喜的?！　∽R(shí)人用人是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，只要管理者有心，就能從這本書(shū)中收獲許多，從而帶領(lǐng)企業(yè)由優(yōu)秀走向卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

書(shū)籍目錄

第一章唯才是舉，不計(jì)其他——選擇人才的良好起點(diǎn)不看經(jīng)驗(yàn)，不問(wèn)資歷 004年齡資歷不是問(wèn)題 008突破心中的局限 011人才就在身邊 015領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是用人風(fēng)格 019是人才就不能錯(cuò)過(guò) 023每個(gè)人都可以成為人才 028給別人機(jī)會(huì)就是給團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì) 033用別人不敢用的人 037第二章不拘一格，人盡其才——發(fā)掘人才的特殊角度人才不問(wèn)出身 044調(diào)動(dòng)人的潛能 048錯(cuò)過(guò)的可能是一條大魚(yú) 052不必尋找完美 056不入虎穴，焉得虎子 060信任就是力量 064要正面激勵(lì)人才 068人才是用出來(lái)的 072不以一時(shí)一事論英雄 076第三章披沙揀金，不求完美——清楚人才的人性缺點(diǎn)不求完人找能人 082允許人才犯錯(cuò)誤 086怪人有時(shí)候能成大事 089發(fā)揮特殊人才的優(yōu)勢(shì) 093人才也是服務(wù)對(duì)象 097用人要有戰(zhàn)略思維 101胸懷寬，人才就廣 106從新角度認(rèn)識(shí)人才 110首先用好身邊人 114第四章見(jiàn)微知著，以小識(shí)大——識(shí)別人才的微觀判斷忽略細(xì)節(jié)導(dǎo)致悲劇 122細(xì)節(jié)背后是真相 125以小見(jiàn)大要靠閱歷 129有用的就是正確的 133從表象發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì) 137理解人就能發(fā)掘人 140相信品格或者相信直覺(jué) 144時(shí)間能夠說(shuō)明真相 147品性有時(shí)比才華重要 151能知事才能識(shí)人 154第五章量才錄用，因人而異——判定人才的適用范圍合適的人做合適的事 160擺對(duì)人才的位置 163人不稱(chēng)職但工作可以稱(chēng)職 167打破固定思維模式 170發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值 174拆除束縛人才的框架 178給了陽(yáng)光才能燦爛 181因人設(shè)事，因事設(shè)人 185最好的未必最合適 189過(guò)去的經(jīng)歷不代表將來(lái) 192第六章就事論事，不論好惡——任用人才的正確心態(tài)用人避嫌不避嫌都對(duì) 198適合不等于喜歡 201找人才不是找朋友 205自己主動(dòng)學(xué)會(huì)適應(yīng) 209試著改變自己 213有時(shí)候就應(yīng)該裝糊涂 216喜歡不是用人的理由 220讓人才推舉人才 223第七章禮賢下士，善解人意——對(duì)待人才的適度姿態(tài)善待最普通的下屬 230一流人才觀決定一流事業(yè) 233壞事可以轉(zhuǎn)化成好事 237不斷提高自己 240給予人才應(yīng)有的禮遇 244尊重人才就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 247失去人才是失敗的開(kāi)始 251態(tài)度和獎(jiǎng)勵(lì)一樣重要 255做對(duì)事就是用對(duì)人 258學(xué)會(huì)換位思考 262尊重就是人才戰(zhàn)略 265不忽略任何一個(gè)人 269第八章推心置腹，用人不疑——使用人才的足夠信任信任別人也是自信 274相信別人是一種智慧 277用人要勇于放權(quán) 280達(dá)到信任的境界 284懷疑是最大的敵人 287放權(quán)才能提高效率 290抓大放小，放手用人 294該放手時(shí)就放手 297不能用人就不能成事 301拿出信任人的膽量 304第九章大度兼容，不計(jì)前嫌——容忍人才的寬闊胸懷寬容才是用人的胸懷 310合作不能氣量小 313該讓步時(shí)就讓步 317用人要著眼將來(lái) 321調(diào)整自己的心態(tài) 324不在過(guò)程中迷失方向 328正視矛盾的積極方面 332敢于任用強(qiáng)者 335

編輯推薦

　　《識(shí)人用人有學(xué)問(wèn)》共分九卷，搜羅了172個(gè)歷史上的真實(shí)故事。從對(duì)人才的判斷、對(duì)人才的態(tài)度、任用人才的心態(tài)、保持與人才的關(guān)系等多種角度闡釋了識(shí)人用人之道?！　∶恳粋€(gè)小節(jié)，《識(shí)人用人有學(xué)問(wèn)》都結(jié)合歷史上具有代表意義的典故、古人總結(jié)出的道理與當(dāng)代中外社會(huì)實(shí)踐的例子，進(jìn)行深入地解讀和闡釋。

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