出版時間:2010-8 出版社:華夏 作者:阿拉斯泰爾·斯維尼 頁數(shù):245 譯者:李杰
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前言
歡迎來到黑莓星球?! ‘斘议_始為寫作這本書而做一些基礎調(diào)查,并對Research in Motion(RIM)公司展開研究時,我只是想弄清楚無線技術天才麥克·拉扎里迪斯以及在當時還在哈佛大學就讀MBA學位的吉姆·巴爾西利是如何合作開發(fā)出黑莓手機的。他們不僅發(fā)明了這部手機,對之加以完善并成功推向市場,還令其成為了世界上最具吸引力的手機設備。這又是一部典型的高科技企業(yè)成功史,不是嗎? 但隨著我對RIM公司歷史的深入研究,我發(fā)現(xiàn)其中包含的不僅僅是一部企業(yè)成功史,雖然單就故事本身來說,確實是一部卓越的企業(yè)史。黑莓手機及其他移動網(wǎng)絡設備的誕生,例如蘋果公司的iPhone,標志著人們的生活和工作方式迎來了一個重大轉(zhuǎn)折點。同時也為目前正日漸流行的一種新型設備指明了發(fā)展方向——我把這種設備稱作“心靈感應設備(TeleBrain)”?! ∥液芸毂惆l(fā)覺,世界突然轉(zhuǎn)換了發(fā)展方向,目前的發(fā)展方式有點上世紀50年代科幻小說的味道。就像我的老師馬歇爾·麥克盧漢那句名言所說的那樣,隨著人類越來越依賴于電子科技,我們的意識也日益得到了延伸。
內(nèi)容概要
在美國的企業(yè)界有這樣一句話:“如果一家公司的員工中沒人配備‘黑莓’,這家公司的業(yè)務可能也好不到哪兒去?!笔澜缟献罡哒{(diào)的黑莓粉絲奧巴馬在入主白宮時,拒絕交出他心愛的黑莓手機,成為了美國史上首個保留私人設備并經(jīng)常收發(fā)電子郵件的總統(tǒng)。像奧巴馬這樣“頑固”的黑莓愛好者,遍及歐美政壇、商界、文體界,譬如美國前副總統(tǒng)切尼、 英國首相布朗、麥當娜、貝克漢姆夫婦等。而奧巴馬的老對手和新搭檔、美國國務卿希拉里,無論在哪兒,都是黑莓手機不離身。 黑莓為何擁有如此地位,它的魔力來源于何處,本書作者斯維尼深入黑莓,向讀者闡釋了黑莓成功的秘訣以及獨特的經(jīng)營理念。
作者簡介
斯維尼是一名經(jīng)驗豐富的作者,專注于商業(yè)史和高新技術領域。他出版和撰寫了五部企業(yè)史,包括能源、金融服務、科技以及零售等領域的重要企業(yè)。他還為蘋果和微軟出版過書籍和電子內(nèi)容。
書籍目錄
最初我開始創(chuàng)作這本書的時候是希望寫作一本RIM公司的商業(yè)史,但我很快注意到黑莓手機所帶來的社會效應——人們在文化認同上,將黑莓視作不可或缺的身份象征,而它同時帶來的成癮效應亦不容忽視,以至于很快便有一個新詞應運而生來形容這種效應:黑莓成癮癥(Crackberry)。黑莓對人們的日常生活、家庭關系以及社會規(guī)范都具有深遠影響,而非僅局限于商業(yè)世界。第一章 通向黑莓星球之路 黑莓的真正高速發(fā)展還要追溯到一場悲劇,那就是9•11恐怖襲擊。當日,就在紐約和華盛頓遭遇災難性的恐怖襲擊時,被困在紐約世貿(mào)雙子大廈中的人們,唯一仍能和親人們?nèi)〉寐?lián)系的就是黑莓用戶,因為當時手機通信已經(jīng)完全中斷。警察、消防員和救護車司機,甚至當時的美國副總統(tǒng)切尼在危機期間使用的都是黑莓。第二章 黑莓的誕生 麥克的父母在溫澤,當時對于麥克的決定并不感到十分高興,并要求他對輟學給出合理的解釋,但最終他們還是站在了麥克一邊。當麥克最終申請下來安大略政府1.5萬美元新投資貸款時,他們也拿出了一部分錢給當時年僅23歲的麥克。1985年2月,麥克•拉扎里迪斯與道格•弗萊金正式創(chuàng)建了RIM公司。第三章 專利訴訟 RIM是幸運的,它最終得以從這一噩夢般的經(jīng)歷中逃脫,但代價卻是為此付出一筆昂貴的費用。RIM能夠逃脫的主要原因在于黑莓是一個好產(chǎn)品。它實在太受華盛頓高層歡迎了——甚至包括負責起訴RIM的律師,以至于美國司法部最終決定維護RIM,及時了結(jié)了這樁官司,以避免RIM的黑莓業(yè)務被徹底關閉。第四章從品牌到偶像:發(fā)展的七年 麥當娜這樣的天后級人物也承認自己被黑莓手機吸引了。她的丈夫——導演蓋里奇,同樣也被黑莓給迷住了。“我們并排躺著,把各自的黑莓手機放在枕頭下面。這并不是不浪漫,而是非常有用。我相信很多夫妻都把黑莓放在床上……我必須和黑莓手機睡在一起,因為我常常半夜醒來,想起我忘了什么事情,所以我跳起來把它們記下來。蓋總是等著我上床,所以我還沒準備好的時候,他就在黑莓上玩俄羅斯方塊?!钡谖逭?黑莓果醬 美國郵政服務局CTO羅伯特•奧托同意:黑莓手機會對配偶與子女造成傷害?!拔沂窒陆?jīng)理的太太曾經(jīng)找到我并對我說她恨我?!彼f道,“她們說自己的丈夫在黑莓手機上花了太多的精力,卻沒有在就餐時給予她們足夠的關注?!眾W托建議他的經(jīng)理做出個人選擇:“如果你不希望在下午5∶30以后使用它,就把它關掉。”第六章 遠程大腦的崛起 不難想象,有一天,正在研究量子比特時,研究所的一個年輕的物理學家會恍然大悟,想出量子在黑莓下一代產(chǎn)品中的應用方法。然后我們便能看到世界會發(fā)生很大很大的變化。后記:高原上的RIM 就像其他一些大公司,比如微軟公司,RIM正處于這樣的危險之中——逐漸陷入了官僚,它會變成一個無足輕重的公司嗎?
章節(jié)摘錄
拉扎里迪斯說:“巴爾西利在商業(yè)方面的創(chuàng)造性正如他的團隊在科技方面的創(chuàng)造性一樣……RIM尋找像吉姆這樣一個商業(yè)合作伙伴尋找了很久。我很快就意識到吉姆擁有我們需要的天賦和經(jīng)驗來幫助我們向下一個階段發(fā)展。我們在很多事情上都可以心靈相通……我們都十分渴望機遇并追逐它們,保證在做事時不會一心二用。我們保證會全身心投入工作絕不放棄。而我們的不同在于吉姆對于商業(yè)和財務方面的熱愛要超過我許多?!薄 ≡贑DC驗教訓依然歷歷在目,拉扎里迪斯對于“推銷愚笨的創(chuàng)新”仍然非常謹慎,但他相信巴爾西利的市場營銷哲學并不會對RIM的崇尚科技文化造成沖擊。就像一群馬一樣,他們明白必須合力朝著共同的目標奮斗,否則就會失敗?! ∽鳛镽IM公司的聯(lián)合首席執(zhí)行官,拉扎里迪斯和巴爾西利組成了無線通信業(yè)一對非常奇怪的組合。但巴爾西利清楚地知道自己的角色?!霸诓簧兕I域我和麥克非常相像,”巴爾西利表示,“但在其他一些領域我們又非常不同。麥克非常具有創(chuàng)見性,我就是那個總是不停重復的人。他經(jīng)常會有一些靈光閃現(xiàn)的想法,我會就這些想法和他進行溝通……至于我到底是那個船上的發(fā)動機還是在船上補漏洞的人,這就是個到底先有雞還是先有蛋的問題了。一條好船有漏洞就不行,沒了發(fā)動機也不行。但我第一次遇到麥克的時候,我覺得他有著很高的預期和雄心勃勃的夢想。有時他的想法確實有道理,但有些時候似乎有點太過野心勃勃了。在商業(yè)發(fā)展問題上,我是一個非常有系統(tǒng)性的人:必須要一步一個腳印走下去?!?/pre>圖書封面
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