把信送給加西亞

前言

《把信送給加西亞》這本書曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍暢銷不衰，書中主人公安德魯?羅文已成為忠誠(chéng)敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動(dòng)服從的象征人物。有人說(shuō)，在這個(gè)彰顯個(gè)性、崇尚自由的年代，重提敬業(yè)、服從的話題未免顯得過(guò)于陳舊，與這個(gè)時(shí)代格格不入。然而，時(shí)代在發(fā)展，羅文身上所體現(xiàn)的精神卻永不過(guò)時(shí)，因?yàn)樗砹司S系人類社會(huì)和推動(dòng)文明進(jìn)步的古老而美好的價(jià)值觀?？纯次覀兊闹車?，你不難發(fā)現(xiàn)，員工忠誠(chéng)和敬業(yè)的精神正在消失，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著企業(yè)的管理者。在一些企業(yè)里總是存在這么一類人，他們以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待自己的工作和人生。他們要么不以為然、消極懈怠，要么頻繁跳槽。他們總是認(rèn)為自己在為別人打工，在出賣自己的勞動(dòng)力。他們把忠誠(chéng)和敬業(yè)視為老板愚弄和剝削下屬的手段。這類人忽視了人類社會(huì)運(yùn)行的一個(gè)基本法則：忠誠(chéng)才會(huì)獲得信任，付出才會(huì)獲得回報(bào)。本書的主人公安德魯?羅文中尉在接到任務(wù)后，不計(jì)個(gè)人得失，毅然決定履行艱巨任務(wù)，在歷盡艱辛與危險(xiǎn)后，終于成功地把信送給了加西亞。羅文中尉因此獲得杰出軍人勛章，并在生前身后贏得無(wú)數(shù)人的崇敬。企業(yè)中也有很多“把信送給加西亞”的任務(wù)。企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益息息相關(guān)，如果你能像羅文一樣忠誠(chéng)敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動(dòng)自發(fā)，那么任何一個(gè)老板都會(huì)視你為企業(yè)的棟梁，你也會(huì)獲得更為廣闊的發(fā)展空間?！澳軌虬研潘徒o加西亞的人在哪呢？”老板們常常發(fā)出這樣的感慨。這樣的人其實(shí)就在我們身邊，至少《把信送給加西亞》會(huì)告訴你如何把自己塑造成像羅文中尉一樣的人。本書字?jǐn)?shù)不多，道理也很淺顯，卻超過(guò)了許多大學(xué)和職業(yè)培訓(xùn)專家所教導(dǎo)的那些理論。愿更多的人能夠看到這本書，愿羅文中尉那樣的人越來(lái)越多。1913年版作者序《把信送給加西亞》這本小冊(cè)子是在一天晚飯后完成的，而且僅僅用了一個(gè)小時(shí)。那天正好是1899年2月22日——華盛頓的誕辰日——我們正忙著準(zhǔn)備出版三月份的《菲士利人》。懷著激動(dòng)的心情，我在勞神費(fèi)力的一天結(jié)束后寫完了這本小冊(cè)子。當(dāng)時(shí)我正努力地教育那些行為不良的市民提高覺(jué)悟，重新振作起來(lái)，別再渾渾噩噩、無(wú)所事事。創(chuàng)作的靈感來(lái)自于一次喝茶時(shí)小小的辯論。當(dāng)時(shí)我的兒子認(rèn)為羅文是古巴戰(zhàn)爭(zhēng)中真正的英雄，他只身一人出發(fā)，完成了一件了不起的事情——把信送給了加西亞。他的話像火花一樣在我的腦海里一閃：兒子是對(duì)的，英雄是給加西亞送信的那個(gè)人。于是，我離開飯桌，寫下了《把信送給加西亞》這篇文章。當(dāng)時(shí)我沒(méi)把它當(dāng)一回事，它在當(dāng)月的《菲士利人》上出現(xiàn)時(shí)，甚至連標(biāo)題都沒(méi)有。這一期雜志迅速銷售告罄，要求加印的訂單很快來(lái)了。12份，50份，100份……當(dāng)美國(guó)新聞公司訂了1000份時(shí)，我禁不住詢問(wèn)我的一個(gè)助手是哪篇文章引起了如此的轟動(dòng)，他說(shuō)：“是關(guān)于加西亞的那篇東西?！钡诙?，紐約中心鐵路局的喬治?丹尼爾發(fā)來(lái)這樣一份電報(bào)：“將關(guān)于羅文的文章，印刷成小冊(cè)子，封底刊登帝國(guó)快遞的廣告，現(xiàn)訂購(gòu)10萬(wàn)份，請(qǐng)予以報(bào)價(jià)，并告知最快船期。”我給了他報(bào)價(jià)，并且確定我們能夠在兩年時(shí)間內(nèi)提供那些小冊(cè)子。當(dāng)時(shí)的印刷設(shè)備十分簡(jiǎn)陋，10萬(wàn)冊(cè)書聽(tīng)起來(lái)是一項(xiàng)十分可怕的任務(wù)。我答應(yīng)丹尼爾先生按照他的方式來(lái)重印那篇文章。最后的結(jié)果是，他居然銷售和發(fā)行近50萬(wàn)本這樣的小冊(cè)子，其中的兩三成都是由丹尼爾先生直接發(fā)行的。除此之外，這篇文章在兩百多家雜志和報(bào)紙上轉(zhuǎn)載刊登，現(xiàn)在已被翻譯成各種各樣的文字在全世界流傳。在丹尼爾先生印發(fā)《把信送給加西亞》時(shí)，時(shí)任俄國(guó)鐵路局總長(zhǎng)的西拉克夫親王正好在美國(guó)。他是美國(guó)中央鐵路局的客人，由丹尼爾斯先生親自陪同游覽了美國(guó)。這本小書引起了親王的興趣，可能是因?yàn)樗l(fā)行的數(shù)量很大。不管怎么說(shuō)，他返回俄國(guó)后，就讓人把這本小書翻譯出來(lái)，發(fā)給俄國(guó)鐵路職工，讓他們?nèi)耸忠粌?cè)。接著，其他國(guó)家也紛紛翻譯引進(jìn)了這篇文章，從俄羅斯到德國(guó)、法國(guó)、西班牙、土耳其、印度和中國(guó)。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，每一位上前線的俄羅斯士兵手中都有一份《把信送給加西亞》。日本人在俄羅斯俘虜?shù)奈锲分邪l(fā)現(xiàn)了這些小冊(cè)子，他們認(rèn)定這是一件非常有價(jià)值的東西，于是便將它翻譯成了日文。日本天皇下了一道命令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)《把信送給加西亞》。迄今為止，《把信送給加西亞》的印數(shù)高達(dá)4千萬(wàn)冊(cè)?？梢哉f(shuō)，在一個(gè)作家的有生之年，在所有的文學(xué)生涯中，沒(méi)有人可以獲得如此成就，也沒(méi)有一本書的銷量可以達(dá)到這個(gè)數(shù)字！整個(gè)過(guò)程就是由一系列偶然與幸運(yùn)的事情構(gòu)成的。

內(nèi)容概要

　　本書融合《把信送給加西亞》經(jīng)典文本，同時(shí)結(jié)合員工在職場(chǎng)上遇到的問(wèn)題，對(duì)原文進(jìn)行深入的剖析和實(shí)用解讀。本書分為兩大部分，第一部分為《把信送給加西亞》原文，第二部分根據(jù)原文內(nèi)容進(jìn)行延伸解讀，從浮躁的職場(chǎng)風(fēng)氣、喧囂的職場(chǎng)環(huán)境、只說(shuō)不做的的低執(zhí)行力等職場(chǎng)問(wèn)題入手，對(duì)原文進(jìn)行最新的解析。

作者簡(jiǎn)介

　　阿爾伯特·哈伯德（1856-1915）
　　美國(guó)著名出版家、作家，《菲士利人》、《兄弟》雜志總編輯，羅伊科羅斯特出版公司創(chuàng)始人。1899年，哈伯德根據(jù)安德魯羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心《把信送給加西亞》。
　　這本小冊(cè)子一經(jīng)發(fā)表就引起了全球的轟動(dòng)，在世界各國(guó)迅速流傳開來(lái)。一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，銷量超過(guò)8億冊(cè)，成為有史以來(lái)世界上最暢銷的讀物之一，列入全球最暢銷圖書排行榜第六名。
　　哈伯德終生致力于出版和寫作，其主要著作還有《雙贏規(guī)則》、《短暫的旅行》、《現(xiàn)在的力量》、《你屬于哪種人》、《自己是最大的敵人》、《一天》等。

書籍目錄

編者序
1913年版作者序
推薦序
經(jīng)典原文
　人物簡(jiǎn)介
　Part1 把信送給加西亞
　把信送給加西亞
　Part2 對(duì)使命的忠誠(chéng)和信守
　去往古巴
　在牙買加
　海上驚魂
　第二段行程
　抵達(dá)成功的彼岸
　Part3 羅文為什么能成功
　加西亞將軍的回信
　總統(tǒng)的公開信
　用盡全力做好分內(nèi)工作
　從現(xiàn)在開始做起
原文解讀
　Part4 學(xué)會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)
　執(zhí)行重在圓滿
　像獵手般去捕獲問(wèn)題
　具備完美執(zhí)行力
　專注鑄造成功
　啟動(dòng)成功的能量
　用信心突破困境
　秉持忠誠(chéng)品質(zhì)
　沒(méi)有任何借口
　Part5 保持信念，經(jīng)營(yíng)自己
　保有自動(dòng)自發(fā)的精神
　及時(shí)復(fù)命就是無(wú)往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力
　不抱怨是一種智慧
　落實(shí)力才是戰(zhàn)斗力
　高效完成任務(wù)
　機(jī)遇在每次的任務(wù)中
　耐得住性子才能有收獲
附錄
　原出版者手記
　阿爾伯特?哈伯德簡(jiǎn)介
　阿爾伯特?哈伯德的人生理念
　阿爾伯特?哈伯德的商業(yè)理念
　《把信送給加西亞》英文原文
　羅文精神

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   這時(shí)候，我才意識(shí)到瓦格納上校不是在開玩笑。 “到了牙買加，有古巴軍方聯(lián)絡(luò)處的人安排你出發(fā)。后面所有的事情就靠你自己了，我這里沒(méi)有其他具體的指示了。”上校接著說(shuō)，“下午就去作準(zhǔn)備。軍需官哈姆菲里斯將送你到金斯敦上岸。之后，如果美國(guó)對(duì)西班牙宣戰(zhàn)的話，你帶回的情報(bào)將是我們整個(gè)戰(zhàn)略部署的依據(jù)，否則我們將無(wú)所適從。這項(xiàng)使命就全權(quán)由你負(fù)責(zé)，你重任在肩，必須把信交給加西亞?；疖囄缫钩霭l(fā)，祝你好運(yùn)！” 瓦格納上校緊握著我的手，又再三叮囑道：“一定要把信親手交給加西亞！” 回到駐地，我詳細(xì)地思考著這次任務(wù)所需準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，仔細(xì)打點(diǎn)著行裝。在我接受的任務(wù)之中，這次任務(wù)無(wú)疑是最重大的。沉重的使命感讓我不敢有絲毫大意，我一遍遍整理著隨身攜帶物，哪怕是一枚紐扣我也力圖不帶上美國(guó)的印記。盡管我有足夠的信心完成任務(wù)，但此時(shí)心中仍舊有些忐忑不安。顯然，我的責(zé)任重大，盡管美西戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)有爆發(fā)，就算我到了牙買加也有可能還沒(méi)有爆發(fā)。但西班牙的情報(bào)機(jī)構(gòu)早就盯上了美國(guó)，只要稍有不慎，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。一旦我的身份暴露了，或者西班牙人知道了我的行動(dòng)目的，很有可能會(huì)促使西班牙對(duì)美宣戰(zhàn)，而使美國(guó)處于被動(dòng)地位。如果現(xiàn)在兩國(guó)就已經(jīng)宣戰(zhàn)了，我的擔(dān)心反倒不會(huì)這樣嚴(yán)重。不過(guò)，盡管那樣的話也不會(huì)減少我所面臨的危險(xiǎn)。 我知道，軍人的生命屬于他的祖國(guó)，但他的榮譽(yù)掌握在自己手中，考驗(yàn)我的時(shí)候到了！ 我沒(méi)有任何具體的行動(dòng)指示，除了要求我“把信送給加西亞”，并帶回那些寶貴的情報(bào)。 我不知道秘書是否把我們的談話記錄在案，現(xiàn)在軍情急迫，十萬(wàn)火急，我已無(wú)暇顧及這些，滿腦子只有一個(gè)念頭：如何才能把信送給加西亞？ 第二天中午十二點(diǎn)零一分，我開始了一生中最為難忘的歷程。 我乘坐的那班火車午夜零點(diǎn)零一分離開華盛頓，我不禁想起了那個(gè)說(shuō)星期五不宜出門的古老迷信。雖然火車離開的時(shí)候已經(jīng)是星期六了，但是我出發(fā)的時(shí)候是星期五。我猜想。這可能是命運(yùn)安排我星期五出發(fā)吧。但是，當(dāng)我的大腦開始考慮其他事情的時(shí)候我就忘了這件事，而且直到后來(lái)也沒(méi)有再想起過(guò)。到現(xiàn)在這已經(jīng)沒(méi)有任何意義了，因?yàn)槲业氖姑呀?jīng)完成了。

媒體關(guān)注與評(píng)論

阿爾伯特的筆端似乎有一種神奇的魔力，它能把體的注意力牢牢拴住。這本名為《把信送給加西亞》的作品實(shí)在是太令人震撼了，它簡(jiǎn)直把一切都毫無(wú)保留地說(shuō)了出來(lái)！——喬治?布什 美國(guó)前總統(tǒng)這個(gè)簡(jiǎn)短的故事告訴我們?cè)鯓硬拍茏非笞吭?。?yōu)秀的人都是那些能夠不顧一切“把信送給加西亞”的人。我用這本已經(jīng)賣出去了上億冊(cè)的書來(lái)激勵(lì)員工，并且將它作為禮物送給我最優(yōu)秀的150名客戶?！鹈?艾倫《心靈雞湯》的共同作者，加拿大第一成功學(xué)培訓(xùn)師作為一個(gè)在員工培訓(xùn)領(lǐng)域工作多年的管理顧問(wèn)，我認(rèn)為這本書是我多年來(lái)讀到的有關(guān)商業(yè)、管理和績(jī)效方面最優(yōu)秀的文章，其中的觀念歷久彌新。——霍華德?杰斯 著名管理咨詢師、議題管理概念的創(chuàng)始人這是一篇商業(yè)文學(xué)的經(jīng)典之作，一直占據(jù)全球頂級(jí)暢銷書前十名之列。如果你想要提高你的組織效率和培訓(xùn)出優(yōu)秀精干的雇員，我向你推薦這本書?！B姆?萊希 美國(guó)Hightechbiz咨詢公司總裁《把信送給加西亞》，一種由主動(dòng)性通往卓越的成功模式；一種流傳百年的管理理念和工作方法；一個(gè)關(guān)于送信的傳奇故事，蘊(yùn)涵著企業(yè)成功和個(gè)人發(fā)展贏的真諦；一位英雄的故事揭示了成功的一種模式。故事中的英雄就是那個(gè)把信送給加西亞的人。今天，每一個(gè)企業(yè)都在呼嗅能夠把信送給加西亞的人。成為把信送給加西亞的人、尋找把信送給加西亞的人、重用把信送給加西亞的人成為了今天職場(chǎng)的主旋律。本書堪稱一部成功學(xué)圣經(jīng)。——李開復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

編輯推薦

《把信送給加西亞》內(nèi)相比較目前市場(chǎng)上的各種版本來(lái)說(shuō)，內(nèi)容更全面，解讀更精到，圖片更豐富。歷史人物、事件場(chǎng)景的真實(shí)圖片首次披露，全景插圖、勵(lì)志箴言形象解讀羅文精神。職業(yè)精神的至高典范；歷久彌新的成功圣經(jīng)。羅文“敬業(yè)?服從?勤奮?專注?忠誠(chéng)”是永不過(guò)時(shí)的職業(yè)精神?！栋研潘徒o加西亞》是上至美國(guó)前總統(tǒng)喬治?布什，下至普通公務(wù)員的敬業(yè)守則；還是沃爾瑪、大眾、寶潔等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)員工人手一冊(cè)并深受鼓舞的經(jīng)典勵(lì)志讀物；更是美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院的學(xué)生的必修課教材。

名人推薦

阿爾伯特的筆端似乎有一種神奇的魔力，它能把你的注意力牢牢拴住。這本名為《把信送給加西亞》的作品實(shí)在是太令人震撼了，它簡(jiǎn)直把一切都毫無(wú)保留地說(shuō)了出來(lái)！ ——喬治·布什（美國(guó)前總統(tǒng)） 這個(gè)簡(jiǎn)短的故事告訴我們?cè)鯓硬拍茏非笞吭?。?yōu)秀的人都是那些能夠不顧一切“把信送給加西亞”的人。我用這本已經(jīng)賣出去了上億冊(cè)的書來(lái)激勵(lì)員工，并且將它作為禮物送給我最優(yōu)秀的150名客戶。 ——瑞蒙·艾倫（《心靈雞湯》的共同作者，加拿大第一成功培訓(xùn)師） 作為一個(gè)在員工培訓(xùn)領(lǐng)域工作多年的管理顧問(wèn)，我認(rèn)為這本書是我多年來(lái)讀到的有關(guān)商業(yè)、管理和績(jī)效方面最優(yōu)秀的文章，其中的觀念歷久彌新。 ——霍華德·杰斯（著名管理咨詢師、議題管理概念的創(chuàng)始人） 這是一篇商業(yè)文學(xué)的經(jīng)典之作，一直占據(jù)全球頂級(jí)暢銷書前十名之列。如果你想要提高你的組織效率和培訓(xùn)出優(yōu)秀精干的雇員，我向你推薦這本書。 ——連姆·萊希（美國(guó)Hightechbiz咨詢公司總裁）

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