美利堅之痛

前言

　　許多人都建議我不要寫這本書。他們提醒我：我沒有必要以所謂“內(nèi)行人”的身份，去揭示全美金融公司的內(nèi)幕。但是，我必須寫這本書。需要有人通過文字告訴世人，在成為第一個倒下的巨人之前，全美金融公司——這個美國昔日最大的抵押貸款公司、對于推動美國經(jīng)濟發(fā)展可能發(fā)揮過關(guān)鍵作用的大企業(yè)——內(nèi)部究竟發(fā)生過什么。我希望能通過這本書實現(xiàn)多個目標。首先，我要為未來幾代的商界領(lǐng)袖講述一個與傲慢自大有關(guān)的寓言，作為他們避免重蹈覆轍的前車之鑒；我要告訴他們，具有傳染性的“團體迷思”①可能會導(dǎo)致哪些不幸的后果，還要記錄下深陷團體迷思泡沫的人們的真實想法。多年以后，當那些商業(yè)院校開始研究我們今天遭遇的這場經(jīng)濟災(zāi)難時（但愿這門課程不會定名為“2010年的世界經(jīng)濟大蕭條”），他們必然需要查閱大量數(shù)據(jù)、卡片和圖表，了解我們當前的商業(yè)模式存在的缺陷，弄清楚什么地方出了問題，什么是多米諾骨牌迅速倒塌的“引爆點”。然而，可以想象的是，任何數(shù)據(jù)、教材或圖表，都無法展示出導(dǎo)致這些泡沫的“人性”要素，也不可能為學(xué)生了解陶醉于團體迷思的人們的真實想法和感受，提供翔實的、第一手的資料。然而，在今天的商界，“團體迷思”儼然是一種“精神時髦品”。

內(nèi)容概要

這是一個由全美金融公司的一位前任高管講述的故事。它使我們第一次看到全美金融公司乃至整個美國抵押貸款行業(yè)危機的幕后事件，它揭示了這場抵押貸款危機的起源，業(yè)主喪失抵押品贖回權(quán)的過程，以及這場危機可能發(fā)展到怎樣的程度。    作為一個業(yè)內(nèi)人士，亞當·邁克爾森清楚地看到了這場抵押貸款危機的實質(zhì)，它對美國經(jīng)濟產(chǎn)生的深刻影響，以及它對于美國家庭的巨大沖擊。這本引人入勝的著作，不僅探究了當今市場存在的種種缺陷，以及把國家推向絕境的那些糟糕的商業(yè)決策，而且提出了一些帶有警示性的、發(fā)人深省的疑問：公司能夠做到在獲利的同時滿足公眾的利益嗎？我們?nèi)绾未_定，誰應(yīng)該在這場災(zāi)難中首先得到救助？那些企業(yè)當時在想些什么？更為重要的是，本書為如何避免類似災(zāi)難再次發(fā)生提出了創(chuàng)造性的意見和建議。

作者簡介

亞當·邁克爾森在結(jié)束了他在美國奧美、德國格雷等世界頂尖的廣告公司15年的工作生涯以后，加盟了全美金融公司，擔任市場部高級副總裁。他現(xiàn)在擔任邁克爾森企劃公司（www.MichaelsonMarketing.corn）總裁，為多家位列《財富》排名前100位的企業(yè)提供市場規(guī)劃和營銷咨詢?，F(xiàn)居洛杉磯。

書籍目錄

前言第一章 改變了美國的“地下室會議”第二章 廣告人第三章 拿起那塊“敲門磚”第四章 加盟全美金融公司第五章 抵押貸款“夢工場”  第六章 偶像崇拜第七章 “購房陷阱”  第八章 不撒謊的藝術(shù)第九章 “世界末日”  第十章 投身銀行事業(yè)第十一章 走投無路第十二章 被征服的王國第十三章 一列脫軌的火車第十四章 大辯論：我們現(xiàn)在該怎么辦？后記鳴謝譯后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 改變了美國的“地下室會議”　　美國大多數(shù)企業(yè)的文化傳統(tǒng)，很容易讓人聯(lián)想起美國中學(xué)常有的情形，全美金融公司也不例外。我至今都能夠清晰地回憶起高中時分幫結(jié)派、論資排輩的現(xiàn)象。不同的青少年幫派，都遵循一種不成文的“獨立而平等”的“叢林法則”。這些青少年幫派包括：運動員幫、樂團幫、帥哥幫、靚妹幫、外國人“小集團”、學(xué)習尖子派、吸食大麻派、“頹廢派”（他們?nèi)缃襁€在使用這個詞嗎？）；當然，還有所謂的“摩登派”。所有這些，皆可歸結(jié)為一種“派系文化”，在校園里，這種文化可能被描述為“校園精神”，而在500強企業(yè)里，它們被視為正宗的“企業(yè)文化”。全美金融公司也有自己的“財務(wù)幫”、“技術(shù)幫”、“摩登派”，每個派系都有各自的“拉拉隊隊長”，當然，也有各自的“政治領(lǐng)袖”?！　∥乙郧霸趶V告代理公司工作期間，同數(shù)百家公司客戶打過交道，在這些公司的企業(yè)文化當中，唯一一致的東西，就是它們之間有多么不一致！　　在某一天，我會同那家一夜暴富的網(wǎng)站打交道。那里簡直就像是一個大學(xué)生宿舍樓：企業(yè)員工會在公司大廳里打太極拳，在會議室里打臺球，還會帶著絲絨帽、穿著人字拖，去參加所謂的“頭腦風暴”會議，而且還要制造出盡可能大的聲音（在微軟公司，早就有這樣一種說法：微軟公司的雇員從1英里以外，就可以發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品供應(yīng)商前來拜訪，因為他是微軟公司唯一系領(lǐng)帶的人）?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　多年以后。當那些商業(yè)院校開始研究我們今天遭遇的這場經(jīng)濟災(zāi)難時，他們必然需要查閱大量數(shù)據(jù)、卡片和圖表，了解我們當前的商業(yè)模式存在的缺陷，弄清楚什么地方出了問題，什么是多米諾骨牌迅速倒塌的“引爆點”。然而，可以想象的是，任何數(shù)據(jù)、教材或圖表，都無法像本書這樣展示出導(dǎo)致這些泡沫的“人性”要素?！　　　』蛟S經(jīng)由如此一番努力。就有助于防止悲劇在未來再次發(fā)生，雖然這很可能只是一種奢望。幾十年以來，從黃金到石油，從互聯(lián)網(wǎng)到房地產(chǎn)，我們都會感受到一種淺薄而且瘋狂、難以抑制的貪欲本性的驅(qū)使；然后，我們又會帶著悔罪的心態(tài)去收拾殘局，哪怕為此付出驚人的成本——這似乎是那些資本家乃至所有美國人根深蒂固的傾向?！　　　∵@個由內(nèi)行人講述的抵押貸款危機的故事，就像是一部真正的驚險片。——加利福尼亞大學(xué)安德森預(yù)測中心主任　埃德·里默教授






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