跟《毛選》學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理

前言

　　在20世紀(jì)的中國(guó)有一位杰出而偉大的領(lǐng)袖，他一掃舊中國(guó)破敗、落后、受盡凌辱的舊貌，讓中國(guó)以全新的面貌屹立于世界東方，被億萬(wàn)華夏兒女譽(yù)為“中國(guó)的啟明星”和“神州崛起的開(kāi)拓者”；在西方世界，有一位受世人敬仰的專(zhuān)家學(xué)者，幾十年間，他著書(shū)立說(shuō)，發(fā)表演講，將自己的觀點(diǎn)和思想?yún)R編成冊(cè)，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代管理學(xué)的先河，被世界學(xué)術(shù)界尊稱(chēng)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”和“大師中的大師”。這一東一西、一中一洋、一政一學(xué)的兩個(gè)人物分別是中華人民共和國(guó)的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)酌珴蓶|和美國(guó)的管理大師德魯克?！　∶珴蓶|深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄，他指揮千軍萬(wàn)馬在中國(guó)廣闊的疆場(chǎng)上奮勇殺敵，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)決勝于千里之外的傳奇故事?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)……他用超越當(dāng)時(shí)局勢(shì)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)唱響了一曲曲勝利的凱歌；反“圍剿”、走長(zhǎng)征、赴延安、下基層，他用自力更生、艱苦奮斗的精神激勵(lì)著無(wú)數(shù)紅軍戰(zhàn)士們笑戰(zhàn)窮山惡水、勇斗蔣匪敵寇，將勝利會(huì)師的旗幟插在延安貧瘠而廣袤的大地上，開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)爭(zhēng)的新局面。

內(nèi)容概要

　　他，被譽(yù)為“中國(guó)的啟明星”和“神州崛起的開(kāi)拓者”　　他，被尊稱(chēng)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”和“大師中的大師”　　他，中華人民共和國(guó)的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)酌珴蓶|　　他，世界級(jí)管理大師德魯克　　他說(shuō)：“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。”“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)?！薄皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”……　　他說(shuō)：“在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效?！薄皞ゴ蟮钠髽I(yè)必須有自己的特殊使命作為指引，并建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！薄?/pre>


作者簡(jiǎn)介
黃克瓊，長(zhǎng)期致力于世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的研究，洞悉當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)西方管理學(xué)大師，尤其是德魯克有較深的研究，并對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)管理智慧有較深感悟。已策劃出版多部暢銷(xiāo)書(shū)。


書(shū)籍目錄
導(dǎo)讀　東方智慧+西方管理=剛?cè)岵?jì)的管理新境界　　剛性毛澤東，柔性德魯克　　人與人性：毛、德的管理交集　　中西合璧：打造堅(jiān)實(shí)的管理根基　　用毛澤東思想打江山，德魯克管理坐江山上篇——毛澤東：?jiǎn)柹n茫大地，誰(shuí)主沉浮　第一章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫——團(tuán)結(jié)就是力量　　好好學(xué)習(xí)，天天向上——提升自身能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑——營(yíng)造張弛有度的團(tuán)隊(duì)氛圍　　革命就是過(guò)上好日子——愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力　　精兵簡(jiǎn)政——提高團(tuán)隊(duì)工作效率　　諒解、支援和友誼，比什么都重要——營(yíng)造團(tuán)隊(duì)中的親情文化　　要搞馬克思主義，不要搞修正主義；要光明正大，不要搞陰謀詭計(jì)——倡導(dǎo)正派的組織理念　　為人民服務(wù)——責(zé)任重于泰山　　天塹變通途，溝通無(wú)極限——有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值　第二章　領(lǐng)軍王道——做卓越的管理者　　不要逞強(qiáng)、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)　　中國(guó)的秘密在于農(nóng)村——眼光獨(dú)特，善于在別人忽視的地方發(fā)現(xiàn)商機(jī)　　喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干，不周山下紅旗亂——領(lǐng)導(dǎo)者要有號(hào)召力　　在一切工作中，命令主義是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗^(guò)群眾的覺(jué)悟程度——管理要下基層　　路線確定之后，干部就是決定的因素——領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的脊梁　　領(lǐng)導(dǎo)者就在于領(lǐng)略——領(lǐng)導(dǎo)者要具有預(yù)見(jiàn)性　　要有自己的見(jiàn)解，不要人云亦云——遇事要頭腦清醒，不能盲從　　不尊重別人，就不會(huì)得到別人的尊重——相互尊重是管理者最基本的職業(yè)道德　　為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天——在緊要關(guān)頭勇于作出重大犧牲　第三章　思想凝聚——讓精神引領(lǐng)行動(dòng)　　加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝——追求企業(yè)中的斯巴達(dá)精神　　江山如此多嬌——培養(yǎng)員工對(duì)公司的自豪感　　解放區(qū)的天是明朗的天——建設(shè)組織的精神家園　　下定決心、不怕?tīng)奚⑴懦f(wàn)難、去爭(zhēng)取勝利——必勝的信念是成功的支柱　　自己動(dòng)手，豐衣足食——發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的企業(yè)精神　　紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑——藐視困難，積極樂(lè)觀　　我們應(yīng)當(dāng)相信群眾，我們應(yīng)當(dāng)相信黨——信任貫穿上、下級(jí)　第四章　經(jīng)營(yíng)管理——積累堅(jiān)不可摧的管理資本　　抓住主要矛盾，其他問(wèn)題就可以迎刃而解了——管理要有重點(diǎn)　　文字必須改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市場(chǎng)，改革創(chuàng)新　　農(nóng)村包圍城市——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的道路抉擇　　一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕——管理工作必須注重效率　　集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)——集中力量使管理效益最大化　　大風(fēng)大浪并不可怕，關(guān)鍵要有處理危機(jī)的能力——掃清企業(yè)前進(jìn)中的各種障礙　　中國(guó)的問(wèn)題是復(fù)雜的，我們的腦子也要復(fù)雜一點(diǎn)——立足現(xiàn)實(shí)，因地制宜　　榜樣的力量是無(wú)窮的——確立標(biāo)桿并奮力向目標(biāo)靠近　第五章　方針政策——為企業(yè)保駕護(hù)航　　反腐倡廉——永葆組織不退色　　友誼第一，比賽第二——愛(ài)心是企業(yè)文化的根　　沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)——一切從實(shí)際出發(fā)　　要做人民的先生，先做人民的學(xué)生——謙虛成就偉業(yè)　　人活著總需要一點(diǎn)精神，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)——進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)　　政策和策略是黨的生命——組織需要正確的方針政策武裝思想　　貪污和浪費(fèi)是極大的犯罪——制止內(nèi)耗，防止組織病人膏肓　第六章　員工管理——讓人才遍地開(kāi)花　　陳毅是個(gè)好同志——知人善用，把最合適的人才放到最合適的地方　　反對(duì)論資排輩，大膽起用年輕干部——不拘一格降人才　　任人唯賢不任人唯親——打破家族企業(yè)的人才戰(zhàn)略　　一切物質(zhì)的因素只有通過(guò)人的因素，才能加以開(kāi)發(fā)利用——人力資源是企業(yè)不可或缺的重要資本　　世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的——培養(yǎng)員工主人翁精神　　無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——敢于冒險(xiǎn)，追求卓越　　鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底——發(fā)掘優(yōu)秀人才的巨大潛能　　打土豪、分田地——用關(guān)懷喚起員工的凝聚力和工作積極性　　宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王——培養(yǎng)員工的業(yè)績(jī)精神，努力將工作進(jìn)行到底　第七章　良性競(jìng)爭(zhēng)——強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)斗力　　在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人——組織間競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶　　放棄局部戰(zhàn)場(chǎng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要懂得以退為進(jìn)　　中國(guó)永遠(yuǎn)不稱(chēng)霸——避免企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)　　強(qiáng)大的敵人是促使自己前進(jìn)的動(dòng)力和方向——要認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的價(jià)值　　敵人有的，我們要有，敵人沒(méi)有的，我們也要有——永遠(yuǎn)要比對(duì)手先進(jìn)　　古為今用，洋為中用——師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)　　打得贏就打，打不贏就走——靈活機(jī)變，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰下篇——德魯克：管理者，就必須卓有成效　第一章　世紀(jì)，企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)是人才　　知識(shí)型員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”而非“成本”　　組織的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事　　管理者就是要招募比他更強(qiáng)的人為他服務(wù)　　人無(wú)完人——允許優(yōu)秀人才犯錯(cuò)　　吸引并留住我們需要的人才　　將員工提升到未來(lái)高級(jí)管理層的候選人中　第二章　人才管理——企業(yè)最根本的管理　　管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)“寬泛的藝術(shù)”　　管理必須圍繞“人性”展開(kāi)　　讓知識(shí)型員工適當(dāng)自我管理　　擯棄個(gè)人喜好，對(duì)事不對(duì)入　　光用金錢(qián)并不能真正激勵(lì)員工　　授權(quán)不等于放任，監(jiān)控是必要的　　用人應(yīng)用其長(zhǎng)而避其短　第三章　自我管理——管好自己是管好一切的先決條件　　領(lǐng)導(dǎo)者要有危機(jī)預(yù)測(cè)能力　　正直的組織精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的　　把正確的事情做好　　懂得授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不做太具體的事情　　敢于對(duì)過(guò)失負(fù)責(zé)　　用旁觀者的眼光審視自己的企業(yè)和管理　　追求完美：欲得其上，必求上上　第四章　戰(zhàn)略管理——沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸　　顧客購(gòu)買(mǎi)的不是“產(chǎn)品”，而是一種需要的滿(mǎn)足　　滿(mǎn)足顧客而不是改造顧客　　戰(zhàn)略信息來(lái)自于顧客，只有創(chuàng)造顧客才能創(chuàng)造企業(yè)　　企業(yè)興旺的根基在于系統(tǒng)地尋找并挖掘潛力　　從對(duì)方的縫隙中尋找生存之地　　如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩　　發(fā)展合適的企業(yè)規(guī)?！　「蠒r(shí)代發(fā)展的潮流，積極擁抱信息革命　　“辛迪加”模式——非競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)里的農(nóng)村合作社　第五章　決策管理——從源頭上做好正確的事情　　不要用過(guò)時(shí)的前提條件作決策依據(jù)　　好決策需要煎熬和歷練　　明確所在企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)　　思考全球化，行動(dòng)本地化　　為產(chǎn)品做出合適的價(jià)格定位　　要把降低成本變成一個(gè)長(zhǎng)期策略　　利潤(rùn)不是新企業(yè)的首要關(guān)注對(duì)象　第六章　改革創(chuàng)新——用變革的精神塑造企業(yè)靈魂　　別用過(guò)時(shí)的商業(yè)理論指導(dǎo)企業(yè)　　自我變革、直面市場(chǎng)　　克服組織變革的惰性　　變革求發(fā)展——把握時(shí)代的脈搏　　變革不忘穩(wěn)定　　創(chuàng)新從改良而生　　創(chuàng)新重在創(chuàng)新理念　　方法重于想法　　千萬(wàn)別忽視“意外”　　需求是創(chuàng)新的來(lái)源　　不創(chuàng)新，就滅亡　第七章　工作方法——方法決定結(jié)果　　要事第一　　每次只專(zhuān)心做好一件事　　先界定問(wèn)題，再解決問(wèn)題　　要有條理、有目的地放棄　　做事分清輕重緩急　　善于放棄，懂得繞道而行


章節(jié)摘錄
　　上篇——毛澤東：?jiǎn)柹n茫大地，誰(shuí)主沉浮　　第一章團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫——團(tuán)結(jié)就是力量　　我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個(gè)地方，就要同那里的人民結(jié)合起來(lái)，在人民中間生根、開(kāi)花?！　　珴蓶|　　從1948年9月到1949年1月，中國(guó)人民解放軍先后發(fā)動(dòng)了著名的遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役和平津戰(zhàn)役，將解放全中國(guó)的旗幟從北向南插遍了祖國(guó)的山山水水。在這空前絕后的三大戰(zhàn)役中，軍民團(tuán)結(jié)也達(dá)到了歷史的頂峰。當(dāng)時(shí)，流傳在老百姓口中的話是：“解放軍打到哪里，我們就支援到哪里，前線需要什么，我們就送什么?！闭窃谶@種全力以赴支援前線的精神保障下，才有了戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利，從而為解放全中國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了最大限度地支援前線，老百姓自發(fā)組織成一支支支援前線小分隊(duì)，為解放軍送衣送糧，有效地保證了前線作戰(zhàn)的供給。當(dāng)時(shí)，有這樣一首歌在老百姓中廣為傳唱：“最后一碗米，用來(lái)做軍糧，最后一尺布，用來(lái)做軍裝，最后的老棉被，蓋在擔(dān)架上，最后的親骨肉，送到戰(zhàn)場(chǎng)上……”　　正是由于得到了人民群眾的大力支持，解放軍才得以一路南下；以秋風(fēng)掃落葉之勢(shì)將國(guó)民黨賴(lài)以維持其反動(dòng)統(tǒng)治的主要軍事力量基本消滅，從而取得人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，奠定了解放全中國(guó)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)歷史資料統(tǒng)計(jì)：在淮海戰(zhàn)役中，有597萬(wàn)民工活躍在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，隨軍作戰(zhàn)的常備民工達(dá)100萬(wàn)余人，平均下來(lái)，每一個(gè)解放軍戰(zhàn)士就有10個(gè)民工支持。他們的武器就是：29萬(wàn)副擔(dān)架，83萬(wàn)輛小推車(chē)，62萬(wàn)頭牲畜，16萬(wàn)根扁擔(dān)……樸實(shí)的老百姓傾其所有支援前線，最大限度地保障了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，因此才有了“淮海戰(zhàn)役的勝利，是老百姓用小車(chē)推出來(lái)的”這種說(shuō)法。這種血肉之情，這種魚(yú)水情深，叫人們?cè)跄芡鼞?？在那個(gè)艱苦的歲月里，為什么缺吃少穿的老百姓會(huì)舍命來(lái)支援革命，支持共產(chǎn)黨？就是因?yàn)辄h是為人民的利益而存在的，中國(guó)共產(chǎn)黨是代表國(guó)家和民族的利益的，它是先進(jìn)性的代表。在1945年的《關(guān)于重慶談判》中，毛澤東將黨群關(guān)系進(jìn)行了如此的講解：我們的同志不論到什么地方，都要和群眾的關(guān)系搞好，要關(guān)心群眾，幫助他們解決困難。團(tuán)結(jié)廣大人民，團(tuán)結(jié)得越多越好?！　v史會(huì)遠(yuǎn)去，但歷史中折射的智慧和留下的思考永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，在信息爆炸的今天，面對(duì)日新月異的社會(huì)，我們更不可能單單依靠自己的力量去拼搏、去奮斗，而是應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)精神煥發(fā)出一種超強(qiáng)的凝聚力，從而幫助我們達(dá)到人生的目標(biāo)?？v觀諾貝爾獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)歷程，我們可以看到，現(xiàn)在已經(jīng)不再是過(guò)去單打獨(dú)斗的年代了，諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，協(xié)作獲獎(jiǎng)的只有41％，現(xiàn)在協(xié)作獲獎(jiǎng)的已占到80％。還有“籃球之神”邁克爾.喬丹，他曾率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍，也是靠團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造出來(lái)的。在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也提出要打造一支虎狼之師，用團(tuán)隊(duì)的力量去擊敗對(duì)手……這些都是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面活生生的例子?；蛟S，這并不能說(shuō)明團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的因素，但是起碼印證了團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的一種要素。其實(shí)，不僅僅是人類(lèi)社會(huì)，自然界中的很多現(xiàn)象都在以它們獨(dú)特的方式向我們說(shuō)明一個(gè)道理：團(tuán)結(jié)力量大?！　∥浵仯@種看似很不起眼的小生命卻有著超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面堪稱(chēng)是動(dòng)物界的典范。它們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、統(tǒng)一行動(dòng)、一往無(wú)前……　　有人曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣一種現(xiàn)象：　　由于連日來(lái)不停的暴雨，導(dǎo)致非洲大草原上到處是深深淺淺的水洼。一群困在水中高地上的螞蟻為了逃離這個(gè)死亡之丘，竟然團(tuán)成一個(gè)足球大的黑球向?qū)Π队稳?。盡管這個(gè)黑球在水中時(shí)浮時(shí)沉，盡管黑球外圍的很多螞蟻被浪花打散了，但它們中的大多數(shù)最終還是死里逃生，飄到了岸邊。　　由此看來(lái)，即使再弱小的動(dòng)物，也能憑借團(tuán)隊(duì)的力量變得強(qiáng)大起來(lái)，甚至在特定的時(shí)刻能夠迸發(fā)出一種堅(jiān)不可摧的力量，從而化解個(gè)體無(wú)法單獨(dú)面對(duì)的危機(jī)險(xiǎn)情。面對(duì)生死攸關(guān)的關(guān)口，螞蟻尚且能團(tuán)結(jié)一致，懂得依靠團(tuán)隊(duì)的力量逃生，人為什么不能呢？　　在企業(yè)管理中，管理者往往會(huì)遇到這樣一些人：在工作和生活中喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不能很好地融入團(tuán)隊(duì)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不愿意和同事們合作，不愿意去幫助別人，也不想尋求別人的幫助……這種人往往有著自負(fù)和自傲的心態(tài)，認(rèn)為自己一個(gè)人就夠了，不需要?jiǎng)e人的介入，因此總喜歡一個(gè)人工作。而事實(shí)上，一個(gè)人的成功不算是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。因此，對(duì)于這樣的人，管理者必須讓其明白團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的重要性，并讓每一個(gè)員工知道：只有善于合作，有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，才能真正成為企業(yè)中堅(jiān)不可摧的中流砥柱，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，并從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功中分享到勝利的喜悅和果實(shí)。　　對(duì)于企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要想使其更具有戰(zhàn)斗力、更具有凝聚力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員之間的聯(lián)系，使每個(gè)成員都樹(shù)立起一種“沒(méi)有大家，何談小家”的集體主義精神，并在同一個(gè)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下團(tuán)結(jié)一致、奮勇向前，最終到達(dá)勝利的彼岸?！　『煤脤W(xué)習(xí)，天天向上——提升自身能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)你們是祖國(guó)未來(lái)的花朵，要好好學(xué)習(xí)。天天向上……　　學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿(mǎn)足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿(mǎn)開(kāi)始。對(duì)自己，“學(xué)而不厭”，對(duì)人家，“誨人不倦”，我們應(yīng)取這種態(tài)度。　　——毛澤東　　新中國(guó)成立以前，我國(guó)有3.2 億人目不識(shí)丁，占全國(guó)總?cè)丝诘?0％，如此高的文盲率即使在當(dāng)時(shí)也是十分罕見(jiàn)的，因此被其他國(guó)家嘲笑為文盲大國(guó)。新中國(guó)成立后，數(shù)目驚人的文盲又嚴(yán)重制約了新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程。于是，1958年，毛澤東開(kāi)展了“全國(guó)掃除文盲活動(dòng)”。在這場(chǎng)活動(dòng)中，識(shí)字和學(xué)習(xí)普通話成為掃盲的重點(diǎn)，并開(kāi)始在村村寨寨辦學(xué)校，廣泛吸收民辦教師進(jìn)行文化普及。就是在這樣的背景下，毛主席提出了“好好學(xué)習(xí)，天天向上”這個(gè)口號(hào)，并發(fā)誓要讓中國(guó)摘除文盲大國(guó)的帽子。　　時(shí)光飛逝、物換星移，半個(gè)世紀(jì)后的中國(guó)一掃當(dāng)初貧困落后的愁容，搖身一變，成了一頭覺(jué)醒的東方雄獅。如今，中國(guó)再也不是當(dāng)初那個(gè)被人嘲笑的“文盲大國(guó)”了?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一口號(hào)喚醒了炎黃子孫，也喊出了中國(guó)崛起的奇跡。而在這個(gè)蛻變的過(guò)程中，刻苦學(xué)習(xí)始終是中國(guó)教育發(fā)展中的精神支柱?！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上”已不僅是一句激發(fā)全國(guó)人民學(xué)習(xí)熱情的簡(jiǎn)單口號(hào)，而成為一種象征中國(guó)精神的標(biāo)志。　　現(xiàn)代企業(yè)也是如此，通過(guò)學(xué)習(xí)打造自身素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)高管們?cè)诮M織建設(shè)中常用的一種方式。　　爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓專(zhuān)門(mén)成立了沃爾頓學(xué)院，使一些早年沒(méi)有機(jī)會(huì)接受高等教育的經(jīng)理有了一個(gè)進(jìn)修充電的機(jī)會(huì)。另外，沃爾瑪還為員工制訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責(zé)，并鼓勵(lì)他們勇于迎接工作中的挑戰(zhàn)。沃爾瑪十分重視在工作態(tài)度及辦事能力上有特殊表現(xiàn)的員工，并常常將這些員工挑選出來(lái)參加公司里的橫向培訓(xùn)，例如收銀員有機(jī)會(huì)參加收銀主管的培訓(xùn)等。為了讓有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工有機(jī)會(huì)加入領(lǐng)導(dǎo)崗位，沃爾瑪還設(shè)立了管理人員培訓(xùn)課程，將符合條件的員工派往各個(gè)部門(mén)接受業(yè)務(wù)及管理上的培訓(xùn)。　　此外，沃爾瑪還通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的溝通，通過(guò)培訓(xùn)，不僅使員工的能力得到了提高，還讓他們有機(jī)會(huì)了解到公司資料和其他部門(mén)的情況，從而達(dá)到互通信息的作用。比如，所有員工進(jìn)入沃爾瑪公司后，經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，員工對(duì)公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會(huì)有更多的了解和體會(huì)，從而省去了公司重復(fù)解釋的精力。　　企業(yè)不僅要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，更應(yīng)該對(duì)公司的管理隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因?yàn)楣芾黻?duì)伍是一個(gè)企業(yè)的龍頭，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，管理隊(duì)伍的素質(zhì)和辦事能力在很大程度上往往能夠左右員工的工作積極性和工作效率，因此，打造一支強(qiáng)有力的管理班子對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是制造一個(gè)堅(jiān)不可摧、速度驚人的火車(chē)頭，并在火車(chē)頭的帶領(lǐng)下，把企業(yè)這列市場(chǎng)列車(chē)快速開(kāi)進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。對(duì)此，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的管理隊(duì)伍是負(fù)債，唯有培訓(xùn)過(guò)的管理隊(duì)伍才是企業(yè)的資產(chǎn)。在這種理念的影響下，海爾常常以市場(chǎng)拓展為目標(biāo)，為管理干部創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及形式多樣的培訓(xùn)，以此來(lái)提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，能夠使管理者在思想和行為上與公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)一；通過(guò)培訓(xùn)，也能夠讓管理者認(rèn)同企業(yè)文化，并在具體行為上處處以公司的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向做出表率，促進(jìn)公司里愛(ài)崗敬業(yè)氛圍的形成?！　≡趯?duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，德國(guó)的西門(mén)子公司也堪稱(chēng)典范?！　∥鏖T(mén)子公司一直都很注重對(duì)公司管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，并特地設(shè)置了1個(gè)干部培訓(xùn)中心和13個(gè)基層管理培訓(xùn)中心。在培養(yǎng)管理人才方面，公司專(zhuān)門(mén)針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、激發(fā)和調(diào)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)體力量的人事能力以及善于將內(nèi)部和外部利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一為企業(yè)整體利益的能力這三種能力進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了管理干部的素質(zhì)和能力，也為西門(mén)子公司造就了一支優(yōu)秀的管理干部隊(duì)伍。　　實(shí)際上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)論是對(duì)于員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，還是對(duì)于管理層進(jìn)行拔高訓(xùn)練，都是為了打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)地基。所以，培訓(xùn)的目的歸根結(jié)底還是要落在組成地基的一磚一瓦上，即落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員身上，因此，團(tuán)隊(duì)成員的勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、創(chuàng)新思維等才是企業(yè)最終追求的效果。個(gè)人賺錢(qián)靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路，只有將企業(yè)中所有的智慧集中在一起，才能形成一個(gè)完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從而引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌。據(jù)中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，15年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3％。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“昨天成功的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由?！币虼?，為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，就要鍛造出一支具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，而這種團(tuán)隊(duì)的形成勢(shì)必要依靠知識(shí)的澆灌和經(jīng)驗(yàn)的積累，因此，學(xué)習(xí)就成為成長(zhǎng)的必要前提，不斷激發(fā)著團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員迅速成長(zhǎng)。如今，社會(huì)發(fā)展一日千里，新技術(shù)、新理念、新方法、新模式層出不窮，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能跟上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，不至于被社會(huì)所淘汰，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)不斷向更高、更好、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　跟《毛選》學(xué)戰(zhàn)略：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；王道戰(zhàn)略——卓越領(lǐng)導(dǎo)的先決條件；精神戰(zhàn)略——思想引領(lǐng)行動(dòng)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——堅(jiān)不可摧的管理資本；方針戰(zhàn)略——為企業(yè)保駕護(hù)航；人才戰(zhàn)略——不拘一格用人才；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——強(qiáng)化組織戰(zhàn)略；向德魯克學(xué)管理：人才管理——讓管理成為藝術(shù)；自我管理——管好自己是管好企業(yè)的先決條件；戰(zhàn)略管理——沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像無(wú)家可歸的流浪漢；決策管理——從源頭上把事情做對(duì)；創(chuàng)新管理——變革精神塑造企業(yè)靈魂；方法管理——方法決定結(jié)果。東西方管理思想精粹，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家的必讀智慧典藏。中國(guó)企業(yè)民展遭遇管理瓶頸，是向老祖宗討主意，還是向西方管理求計(jì)策？《跟學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理：當(dāng)代企業(yè)做大做強(qiáng)制勝法寶》告訴你：東方智慧＋西方管理＝現(xiàn)代企業(yè)管理的新境界！幫助中國(guó)企業(yè)家們解決最重要、最棘手、最迫在眉睫的問(wèn)題。學(xué)偉人、學(xué)大師，讓企業(yè)快速成長(zhǎng)、健康發(fā)展！





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