跟《毛選》學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理

前言

　　在20世紀(jì)的中國有一位杰出而偉大的領(lǐng)袖，他一掃舊中國破敗、落后、受盡凌辱的舊貌，讓中國以全新的面貌屹立于世界東方，被億萬華夏兒女譽為“中國的啟明星”和“神州崛起的開拓者”；在西方世界，有一位受世人敬仰的專家學(xué)者，幾十年間，他著書立說，發(fā)表演講，將自己的觀點和思想?yún)R編成冊，開創(chuàng)了現(xiàn)代管理學(xué)的先河，被世界學(xué)術(shù)界尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”和“大師中的大師”。這一東一西、一中一洋、一政一學(xué)的兩個人物分別是中華人民共和國的開國元勛毛澤東和美國的管理大師德魯克?！　∶珴蓶|深謀遠(yuǎn)慮、運籌帷幄，他指揮千軍萬馬在中國廣闊的疆場上奮勇殺敵，創(chuàng)造了一個個決勝于千里之外的傳奇故事?？谷諔?zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭……他用超越當(dāng)時局勢的遠(yuǎn)見卓識唱響了一曲曲勝利的凱歌；反“圍剿”、走長征、赴延安、下基層，他用自力更生、艱苦奮斗的精神激勵著無數(shù)紅軍戰(zhàn)士們笑戰(zhàn)窮山惡水、勇斗蔣匪敵寇，將勝利會師的旗幟插在延安貧瘠而廣袤的大地上，開創(chuàng)了戰(zhàn)爭的新局面。

內(nèi)容概要

　　他，被譽為“中國的啟明星”和“神州崛起的開拓者”　　他，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”和“大師中的大師”　　他，中華人民共和國的開國元勛毛澤東　　他，世界級管理大師德魯克　　他說：“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人?！薄凹袃?yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)?！薄皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?！薄　∷f：“在當(dāng)今社會，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效?！薄皞ゴ蟮钠髽I(yè)必須有自己的特殊使命作為指引，并建立自己的核心競爭力?！薄?/pre>


作者簡介
黃克瓊，長期致力于世界500強企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的研究，洞悉當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對西方管理學(xué)大師，尤其是德魯克有較深的研究，并對中國傳統(tǒng)管理智慧有較深感悟。已策劃出版多部暢銷書。


書籍目錄
導(dǎo)讀　東方智慧+西方管理=剛?cè)岵墓芾硇戮辰纭　傂悦珴蓶|，柔性德魯克　　人與人性：毛、德的管理交集　　中西合璧：打造堅實的管理根基　　用毛澤東思想打江山，德魯克管理坐江山上篇——毛澤東：問蒼茫大地，誰主沉浮　第一章　團隊建設(shè)——打造企業(yè)的核心競爭力　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫——團結(jié)就是力量　　好好學(xué)習(xí)，天天向上——提升自身能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊　　團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑——營造張弛有度的團隊氛圍　　革命就是過上好日子——愿景是組織成長的動力　　精兵簡政——提高團隊工作效率　　諒解、支援和友誼，比什么都重要——營造團隊中的親情文化　　要搞馬克思主義，不要搞修正主義；要光明正大，不要搞陰謀詭計——倡導(dǎo)正派的組織理念　　為人民服務(wù)——責(zé)任重于泰山　　天塹變通途，溝通無極限——有效溝通創(chuàng)造無限價值　第二章　領(lǐng)軍王道——做卓越的管理者　　不要逞強、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)　　中國的秘密在于農(nóng)村——眼光獨特，善于在別人忽視的地方發(fā)現(xiàn)商機　　喚起工農(nóng)千百萬，同心干，不周山下紅旗亂——領(lǐng)導(dǎo)者要有號召力　　在一切工作中，命令主義是錯誤的，因為它超過群眾的覺悟程度——管理要下基層　　路線確定之后，干部就是決定的因素——領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的脊梁　　領(lǐng)導(dǎo)者就在于領(lǐng)略——領(lǐng)導(dǎo)者要具有預(yù)見性　　要有自己的見解，不要人云亦云——遇事要頭腦清醒，不能盲從　　不尊重別人，就不會得到別人的尊重——相互尊重是管理者最基本的職業(yè)道德　　為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天——在緊要關(guān)頭勇于作出重大犧牲　第三章　思想凝聚——讓精神引領(lǐng)行動　　加強紀(jì)律性，革命無不勝——追求企業(yè)中的斯巴達精神　　江山如此多嬌——培養(yǎng)員工對公司的自豪感　　解放區(qū)的天是明朗的天——建設(shè)組織的精神家園　　下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利——必勝的信念是成功的支柱　　自己動手，豐衣足食——發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的企業(yè)精神　　紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑——藐視困難，積極樂觀　　我們應(yīng)當(dāng)相信群眾，我們應(yīng)當(dāng)相信黨——信任貫穿上、下級　第四章　經(jīng)營管理——積累堅不可摧的管理資本　　抓住主要矛盾，其他問題就可以迎刃而解了——管理要有重點　　文字必須改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市場，改革創(chuàng)新　　農(nóng)村包圍城市——企業(yè)營銷管理的道路抉擇　　一萬年太久，只爭朝夕——管理工作必須注重效率　　集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)——集中力量使管理效益最大化　　大風(fēng)大浪并不可怕，關(guān)鍵要有處理危機的能力——掃清企業(yè)前進中的各種障礙　　中國的問題是復(fù)雜的，我們的腦子也要復(fù)雜一點——立足現(xiàn)實，因地制宜　　榜樣的力量是無窮的——確立標(biāo)桿并奮力向目標(biāo)靠近　第五章　方針政策——為企業(yè)保駕護航　　反腐倡廉——永葆組織不退色　　友誼第一，比賽第二——愛心是企業(yè)文化的根　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)——一切從實際出發(fā)　　要做人民的先生，先做人民的學(xué)生——謙虛成就偉業(yè)　　人活著總需要一點精神，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊——進行企業(yè)文化建設(shè)　　政策和策略是黨的生命——組織需要正確的方針政策武裝思想　　貪污和浪費是極大的犯罪——制止內(nèi)耗，防止組織病人膏肓　第六章　員工管理——讓人才遍地開花　　陳毅是個好同志——知人善用，把最合適的人才放到最合適的地方　　反對論資排輩，大膽起用年輕干部——不拘一格降人才　　任人唯賢不任人唯親——打破家族企業(yè)的人才戰(zhàn)略　　一切物質(zhì)的因素只有通過人的因素，才能加以開發(fā)利用——人力資源是企業(yè)不可或缺的重要資本　　世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的——培養(yǎng)員工主人翁精神　　無限風(fēng)光在險峰——敢于冒險，追求卓越　　鷹擊長空，魚翔淺底——發(fā)掘優(yōu)秀人才的巨大潛能　　打土豪、分田地——用關(guān)懷喚起員工的凝聚力和工作積極性　　宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王——培養(yǎng)員工的業(yè)績精神，努力將工作進行到底　第七章　良性競爭——強化企業(yè)戰(zhàn)斗力　　在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人——組織間競爭的制勝法寶　　放棄局部戰(zhàn)場——企業(yè)競爭要懂得以退為進　　中國永遠(yuǎn)不稱霸——避免企業(yè)之間的惡性競爭　　強大的敵人是促使自己前進的動力和方向——要認(rèn)識到競爭對手存在的價值　　敵人有的，我們要有，敵人沒有的，我們也要有——永遠(yuǎn)要比對手先進　　古為今用，洋為中用——師夷長技以自強　　打得贏就打，打不贏就走——靈活機變，識時務(wù)者為俊杰下篇——德魯克：管理者，就必須卓有成效　第一章　世紀(jì)，企業(yè)最有價值的資產(chǎn)是人才　　知識型員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”而非“成本”　　組織的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事　　管理者就是要招募比他更強的人為他服務(wù)　　人無完人——允許優(yōu)秀人才犯錯　　吸引并留住我們需要的人才　　將員工提升到未來高級管理層的候選人中　第二章　人才管理——企業(yè)最根本的管理　　管理是一門科學(xué)，更是一門“寬泛的藝術(shù)”　　管理必須圍繞“人性”展開　　讓知識型員工適當(dāng)自我管理　　擯棄個人喜好，對事不對入　　光用金錢并不能真正激勵員工　　授權(quán)不等于放任，監(jiān)控是必要的　　用人應(yīng)用其長而避其短　第三章　自我管理——管好自己是管好一切的先決條件　　領(lǐng)導(dǎo)者要有危機預(yù)測能力　　正直的組織精神是自上而下樹立起來的　　把正確的事情做好　　懂得授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不做太具體的事情　　敢于對過失負(fù)責(zé)　　用旁觀者的眼光審視自己的企業(yè)和管理　　追求完美：欲得其上，必求上上　第四章　戰(zhàn)略管理——沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸　　顧客購買的不是“產(chǎn)品”，而是一種需要的滿足　　滿足顧客而不是改造顧客　　戰(zhàn)略信息來自于顧客，只有創(chuàng)造顧客才能創(chuàng)造企業(yè)　　企業(yè)興旺的根基在于系統(tǒng)地尋找并挖掘潛力　　從對方的縫隙中尋找生存之地　　如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩　　發(fā)展合適的企業(yè)規(guī)?！　「蠒r代發(fā)展的潮流，積極擁抱信息革命　　“辛迪加”模式——非競爭企業(yè)里的農(nóng)村合作社　第五章　決策管理——從源頭上做好正確的事情　　不要用過時的前提條件作決策依據(jù)　　好決策需要煎熬和歷練　　明確所在企業(yè)的核心優(yōu)勢　　思考全球化，行動本地化　　為產(chǎn)品做出合適的價格定位　　要把降低成本變成一個長期策略　　利潤不是新企業(yè)的首要關(guān)注對象　第六章　改革創(chuàng)新——用變革的精神塑造企業(yè)靈魂　　別用過時的商業(yè)理論指導(dǎo)企業(yè)　　自我變革、直面市場　　克服組織變革的惰性　　變革求發(fā)展——把握時代的脈搏　　變革不忘穩(wěn)定　　創(chuàng)新從改良而生　　創(chuàng)新重在創(chuàng)新理念　　方法重于想法　　千萬別忽視“意外”　　需求是創(chuàng)新的來源　　不創(chuàng)新，就滅亡　第七章　工作方法——方法決定結(jié)果　　要事第一　　每次只專心做好一件事　　先界定問題，再解決問題　　要有條理、有目的地放棄　　做事分清輕重緩急　　善于放棄，懂得繞道而行


章節(jié)摘錄
　　上篇——毛澤東：問蒼茫大地，誰主沉浮　　第一章團隊建設(shè)——打造企業(yè)的核心競爭力　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫——團結(jié)就是力量　　我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花?！　　珴蓶|　　從1948年9月到1949年1月，中國人民解放軍先后發(fā)動了著名的遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役和平津戰(zhàn)役，將解放全中國的旗幟從北向南插遍了祖國的山山水水。在這空前絕后的三大戰(zhàn)役中，軍民團結(jié)也達到了歷史的頂峰。當(dāng)時，流傳在老百姓口中的話是：“解放軍打到哪里，我們就支援到哪里，前線需要什么，我們就送什么。”正是在這種全力以赴支援前線的精神保障下，才有了戰(zhàn)爭的最終勝利，從而為解放全中國奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了最大限度地支援前線，老百姓自發(fā)組織成一支支支援前線小分隊，為解放軍送衣送糧，有效地保證了前線作戰(zhàn)的供給。當(dāng)時，有這樣一首歌在老百姓中廣為傳唱：“最后一碗米，用來做軍糧，最后一尺布，用來做軍裝，最后的老棉被，蓋在擔(dān)架上，最后的親骨肉，送到戰(zhàn)場上……”　　正是由于得到了人民群眾的大力支持，解放軍才得以一路南下；以秋風(fēng)掃落葉之勢將國民黨賴以維持其反動統(tǒng)治的主要軍事力量基本消滅，從而取得人民解放戰(zhàn)爭的勝利，奠定了解放全中國的堅實基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)歷史資料統(tǒng)計：在淮海戰(zhàn)役中，有597萬民工活躍在各個戰(zhàn)場，隨軍作戰(zhàn)的常備民工達100萬余人，平均下來，每一個解放軍戰(zhàn)士就有10個民工支持。他們的武器就是：29萬副擔(dān)架，83萬輛小推車，62萬頭牲畜，16萬根扁擔(dān)……樸實的老百姓傾其所有支援前線，最大限度地保障了戰(zhàn)爭的勝利，因此才有了“淮海戰(zhàn)役的勝利，是老百姓用小車推出來的”這種說法。這種血肉之情，這種魚水情深，叫人們怎能忘懷？在那個艱苦的歲月里，為什么缺吃少穿的老百姓會舍命來支援革命，支持共產(chǎn)黨？就是因為黨是為人民的利益而存在的，中國共產(chǎn)黨是代表國家和民族的利益的，它是先進性的代表。在1945年的《關(guān)于重慶談判》中，毛澤東將黨群關(guān)系進行了如此的講解：我們的同志不論到什么地方，都要和群眾的關(guān)系搞好，要關(guān)心群眾，幫助他們解決困難。團結(jié)廣大人民，團結(jié)得越多越好。　　歷史會遠(yuǎn)去，但歷史中折射的智慧和留下的思考永遠(yuǎn)不會過時，在信息爆炸的今天，面對日新月異的社會，我們更不可能單單依靠自己的力量去拼搏、去奮斗，而是應(yīng)該更加注重團隊的力量，讓團隊精神煥發(fā)出一種超強的凝聚力，從而幫助我們達到人生的目標(biāo)。縱觀諾貝爾獎的獲獎歷程，我們可以看到，現(xiàn)在已經(jīng)不再是過去單打獨斗的年代了，諾貝爾獎設(shè)立的前25年，協(xié)作獲獎的只有41％，現(xiàn)在協(xié)作獲獎的已占到80％。還有“籃球之神”邁克爾.喬丹，他曾率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍，也是靠團隊的力量創(chuàng)造出來的。在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應(yīng)對強大的國際競爭對手，也提出要打造一支虎狼之師，用團隊的力量去擊敗對手……這些都是加強團隊協(xié)作方面活生生的例子?；蛟S，這并不能說明團結(jié)是團隊建設(shè)中最重要的因素，但是起碼印證了團結(jié)是團隊建設(shè)中不可或缺的一種要素。其實，不僅僅是人類社會，自然界中的很多現(xiàn)象都在以它們獨特的方式向我們說明一個道理：團結(jié)力量大?！　∥浵仯@種看似很不起眼的小生命卻有著超強的團隊意識，在團結(jié)協(xié)作方面堪稱是動物界的典范。它們訓(xùn)練有素、團結(jié)奮進、統(tǒng)一行動、一往無前……　　有人曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過這樣一種現(xiàn)象：　　由于連日來不停的暴雨，導(dǎo)致非洲大草原上到處是深深淺淺的水洼。一群困在水中高地上的螞蟻為了逃離這個死亡之丘，竟然團成一個足球大的黑球向?qū)Π队稳ァ１M管這個黑球在水中時浮時沉，盡管黑球外圍的很多螞蟻被浪花打散了，但它們中的大多數(shù)最終還是死里逃生，飄到了岸邊。　　由此看來，即使再弱小的動物，也能憑借團隊的力量變得強大起來，甚至在特定的時刻能夠迸發(fā)出一種堅不可摧的力量，從而化解個體無法單獨面對的危機險情。面對生死攸關(guān)的關(guān)口，螞蟻尚且能團結(jié)一致，懂得依靠團隊的力量逃生，人為什么不能呢？　　在企業(yè)管理中，管理者往往會遇到這樣一些人：在工作和生活中喜歡獨來獨往，不能很好地融入團隊，缺乏團隊合作精神，不愿意和同事們合作，不愿意去幫助別人，也不想尋求別人的幫助……這種人往往有著自負(fù)和自傲的心態(tài)，認(rèn)為自己一個人就夠了，不需要別人的介入，因此總喜歡一個人工作。而事實上，一個人的成功不算是成功，只有團隊的成功才是真正的成功。因此，對于這樣的人，管理者必須讓其明白團隊意識對于團隊整體績效的重要性，并讓每一個員工知道：只有善于合作，有優(yōu)秀團隊意識的人，才能真正成為企業(yè)中堅不可摧的中流砥柱，才能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并從整個團隊的成功中分享到勝利的喜悅和果實?！　τ谄髽I(yè)這個大團隊來說，要想使其更具有戰(zhàn)斗力、更具有凝聚力，就必須加強團隊內(nèi)部各成員之間的聯(lián)系，使每個成員都樹立起一種“沒有大家，何談小家”的集體主義精神，并在同一個目標(biāo)的驅(qū)動下團結(jié)一致、奮勇向前，最終到達勝利的彼岸?！　『煤脤W(xué)習(xí)，天天向上——提升自身能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊你們是祖國未來的花朵，要好好學(xué)習(xí)。天天向上……　　學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點東西，必須從不自滿開始。對自己，“學(xué)而不厭”，對人家，“誨人不倦”，我們應(yīng)取這種態(tài)度?！　　珴蓶|　　新中國成立以前，我國有3.2 億人目不識丁，占全國總?cè)丝诘?0％，如此高的文盲率即使在當(dāng)時也是十分罕見的，因此被其他國家嘲笑為文盲大國。新中國成立后，數(shù)目驚人的文盲又嚴(yán)重制約了新中國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的進程。于是，1958年，毛澤東開展了“全國掃除文盲活動”。在這場活動中，識字和學(xué)習(xí)普通話成為掃盲的重點，并開始在村村寨寨辦學(xué)校，廣泛吸收民辦教師進行文化普及。就是在這樣的背景下，毛主席提出了“好好學(xué)習(xí)，天天向上”這個口號，并發(fā)誓要讓中國摘除文盲大國的帽子?！　r光飛逝、物換星移，半個世紀(jì)后的中國一掃當(dāng)初貧困落后的愁容，搖身一變，成了一頭覺醒的東方雄獅。如今，中國再也不是當(dāng)初那個被人嘲笑的“文盲大國”了?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一口號喚醒了炎黃子孫，也喊出了中國崛起的奇跡。而在這個蛻變的過程中，刻苦學(xué)習(xí)始終是中國教育發(fā)展中的精神支柱?！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上”已不僅是一句激發(fā)全國人民學(xué)習(xí)熱情的簡單口號，而成為一種象征中國精神的標(biāo)志?！　‖F(xiàn)代企業(yè)也是如此，通過學(xué)習(xí)打造自身素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)高管們在組織建設(shè)中常用的一種方式。　　爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓專門成立了沃爾頓學(xué)院，使一些早年沒有機會接受高等教育的經(jīng)理有了一個進修充電的機會。另外，沃爾瑪還為員工制訂培訓(xùn)與發(fā)展計劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責(zé)，并鼓勵他們勇于迎接工作中的挑戰(zhàn)。沃爾瑪十分重視在工作態(tài)度及辦事能力上有特殊表現(xiàn)的員工，并常常將這些員工挑選出來參加公司里的橫向培訓(xùn)，例如收銀員有機會參加收銀主管的培訓(xùn)等。為了讓有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工有機會加入領(lǐng)導(dǎo)崗位，沃爾瑪還設(shè)立了管理人員培訓(xùn)課程，將符合條件的員工派往各個部門接受業(yè)務(wù)及管理上的培訓(xùn)?！　〈送?，沃爾瑪還通過培訓(xùn)加強了企業(yè)與員工之間的溝通，通過培訓(xùn)，不僅使員工的能力得到了提高，還讓他們有機會了解到公司資料和其他部門的情況，從而達到互通信息的作用。比如，所有員工進入沃爾瑪公司后，經(jīng)過崗位培訓(xùn)，員工對公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會有更多的了解和體會，從而省去了公司重復(fù)解釋的精力?！　∑髽I(yè)不僅要對員工進行必要的培訓(xùn)，更應(yīng)該對公司的管理隊伍進行專業(yè)的培訓(xùn)，因為管理隊伍是一個企業(yè)的龍頭，“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理隊伍的素質(zhì)和辦事能力在很大程度上往往能夠左右員工的工作積極性和工作效率，因此，打造一支強有力的管理班子對于企業(yè)來說，就是制造一個堅不可摧、速度驚人的火車頭，并在火車頭的帶領(lǐng)下，把企業(yè)這列市場列車快速開進國際市場中去，實現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。對此，海爾集團總裁張瑞敏認(rèn)為：沒有培訓(xùn)過的管理隊伍是負(fù)債，唯有培訓(xùn)過的管理隊伍才是企業(yè)的資產(chǎn)。在這種理念的影響下，海爾常常以市場拓展為目標(biāo)，為管理干部創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機會以及形式多樣的培訓(xùn)，以此來提高管理隊伍的能力和素質(zhì)。通過培訓(xùn)，能夠使管理者在思想和行為上與公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)一；通過培訓(xùn)，也能夠讓管理者認(rèn)同企業(yè)文化，并在具體行為上處處以公司的核心價值觀為導(dǎo)向做出表率，促進公司里愛崗敬業(yè)氛圍的形成?！　≡趯芾砣藛T進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，德國的西門子公司也堪稱典范?！　∥鏖T子公司一直都很注重對公司管理隊伍的培訓(xùn)，并特地設(shè)置了1個干部培訓(xùn)中心和13個基層管理培訓(xùn)中心。在培養(yǎng)管理人才方面，公司專門針對專業(yè)技術(shù)能力、激發(fā)和調(diào)動個人及團體力量的人事能力以及善于將內(nèi)部和外部利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一為企業(yè)整體利益的能力這三種能力進行培訓(xùn)，極大地提高了管理干部的素質(zhì)和能力，也為西門子公司造就了一支優(yōu)秀的管理干部隊伍?！　嶋H上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論是對于員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，還是對于管理層進行拔高訓(xùn)練，都是為了打造整個團隊的堅實地基。所以，培訓(xùn)的目的歸根結(jié)底還是要落在組成地基的一磚一瓦上，即落實到團隊中的每一個成員身上，因此，團隊成員的勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、創(chuàng)新思維等才是企業(yè)最終追求的效果。個人賺錢靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路，只有將企業(yè)中所有的智慧集中在一起，才能形成一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從而引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌。據(jù)中國工商聯(lián)合會統(tǒng)計，15年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3％。李嘉誠說：“昨天成功的經(jīng)驗，會成為今天失敗的理由?！币虼?，為了提高企業(yè)的整體競爭力，就要鍛造出一支具有超強競爭力的團隊，而這種團隊的形成勢必要依靠知識的澆灌和經(jīng)驗的積累，因此，學(xué)習(xí)就成為成長的必要前提，不斷激發(fā)著團隊及團隊成員迅速成長。如今，社會發(fā)展一日千里，新技術(shù)、新理念、新方法、新模式層出不窮，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，才能跟上社會發(fā)展的進程，不至于被社會所淘汰，才能引領(lǐng)整個企業(yè)不斷向更高、更好、更強的目標(biāo)邁進?！　　?/pre>




編輯推薦
　　跟《毛選》學(xué)戰(zhàn)略：團隊?wèi)?zhàn)略——打造企業(yè)核心競爭力；王道戰(zhàn)略——卓越領(lǐng)導(dǎo)的先決條件；精神戰(zhàn)略——思想引領(lǐng)行動；經(jīng)營戰(zhàn)略——堅不可摧的管理資本；方針戰(zhàn)略——為企業(yè)保駕護航；人才戰(zhàn)略——不拘一格用人才；競爭戰(zhàn)略——強化組織戰(zhàn)略；向德魯克學(xué)管理：人才管理——讓管理成為藝術(shù)；自我管理——管好自己是管好企業(yè)的先決條件；戰(zhàn)略管理——沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像無家可歸的流浪漢；決策管理——從源頭上把事情做對；創(chuàng)新管理——變革精神塑造企業(yè)靈魂；方法管理——方法決定結(jié)果。東西方管理思想精粹，知識經(jīng)濟時代企業(yè)家的必讀智慧典藏。中國企業(yè)民展遭遇管理瓶頸，是向老祖宗討主意，還是向西方管理求計策？《跟學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理：當(dāng)代企業(yè)做大做強制勝法寶》告訴你：東方智慧＋西方管理＝現(xiàn)代企業(yè)管理的新境界！幫助中國企業(yè)家們解決最重要、最棘手、最迫在眉睫的問題。學(xué)偉人、學(xué)大師，讓企業(yè)快速成長、健康發(fā)展！





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