中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)

前言

　　縱觀(guān)三十年的改革開(kāi)放歷程，中國(guó)的改革道路和創(chuàng)業(yè)浪潮為敢于冒險(xiǎn)、堅(jiān)忍不拔的人提供了施展才華的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。它磨礪和培育了無(wú)數(shù)的企業(yè)家，成就了一大批“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”的先行者，成就了一大批“敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉，談笑凱歌還”的商海弄潮兒。他們爭(zhēng)當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，他們是推動(dòng)時(shí)代變革、改變中國(guó)面貌的重要力量。　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)由弱到強(qiáng)、從小到大，不斷發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家由粗放生產(chǎn)到精細(xì)經(jīng)營(yíng)，由摸索經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)管理不斷進(jìn)步提升。在這三十年里，每一次創(chuàng)業(yè)浪潮都誕生了一大批企業(yè)家。他們大致可以劃分為三代：　　第一代企業(yè)家是改革開(kāi)放以來(lái)、1992年之前創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。這一代企業(yè)家既有城市經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的科技型企業(yè)家，如“中國(guó)IT教父”柳傳志，又有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的農(nóng)民企業(yè)家，如“汽車(chē)瘋子”李書(shū)福，還包括很早就在香港創(chuàng)業(yè)、改革開(kāi)放后回大陸投資的華人首富李嘉誠(chéng)，以及先在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)后到大陸投資的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘。這一代企業(yè)家大多敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)體制的束縛，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于在坎坷中奮力拼搏，對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大。　　第二代企業(yè)家是1992年之后產(chǎn)生的。鄧小平南巡講話(huà)以后，中國(guó)的政策環(huán)境發(fā)生了很大改變，更多的人看到了商業(yè)活動(dòng)的前途和曙光。大批原先在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子和各方面能人受南巡講話(huà)精神的感召，被當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮吸引，紛紛主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，如曾經(jīng)在北京大學(xué)做教師后來(lái)創(chuàng)辦新東方的“中國(guó)最富有的老師”俞敏洪，由“奧運(yùn)冠軍”轉(zhuǎn)變成中國(guó)體育行業(yè)“冠軍”的李寧。他們具有較強(qiáng)的資源整合能力，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度比較明晰，是20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量。這一階段掀起了中國(guó)企業(yè)革命的篇章，標(biāo)志著中國(guó)開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也開(kāi)始催生真正的企業(yè)家。他們都是過(guò)去社會(huì)的主流精英，在“下?！边M(jìn)入商界之前，他們都有一份令人艷羨的工作，甚至還有一圈金光閃閃的光環(huán)?！　〉谌髽I(yè)家則誕生于2000年前后，是伴隨新經(jīng)濟(jì)的興起，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家，如推動(dòng)電子商務(wù)前進(jìn)的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，用即時(shí)通訊軟件影響了一代人通訊和溝通方式的“QQ幫主”馬化騰等。他們的典型特征是高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕化，更具國(guó)際視野和創(chuàng)新意識(shí)，熟悉國(guó)際規(guī)則，能夠在全球競(jìng)爭(zhēng)中搏擊風(fēng)浪?！　≈髽I(yè)家柳傳志總結(jié)中國(guó)三代企業(yè)家成長(zhǎng)之路時(shí)說(shuō)道：“20世紀(jì)80年代，企業(yè)家主要面臨的是體制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入90年代則主要面臨經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，而21世紀(jì)，企業(yè)家必須通過(guò)制定戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化，進(jìn)行基礎(chǔ)管理，這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。”　　隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，優(yōu)秀企業(yè)家的作用越發(fā)突出，企業(yè)家精神需要弘揚(yáng)，創(chuàng)業(yè)精神需要提倡。他們勇敢承擔(dān)了時(shí)代的責(zé)任，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)激昂澎湃的企業(yè)革命；他們汲取和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，運(yùn)用自己的智慧，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況結(jié)晶出新的成果；他們運(yùn)用國(guó)際規(guī)則和前衛(wèi)的知識(shí)、觀(guān)念，在中國(guó)立足并搏擊海外。我們應(yīng)該記住他們，記住為中國(guó)改革開(kāi)放和民族企業(yè)振興不懈努力、奮斗的企業(yè)家們。　　古人云：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很少去追求短期或者局部的利益，不去計(jì)較，不去爭(zhēng)奪。當(dāng)今社會(huì)，魚(yú)龍混雜，良莠不齊。泰山不讓土壤，故能成其大；江河不擇細(xì)流，故能就其深。企業(yè)家們正因?yàn)閾碛懈哒斑h(yuǎn)矚的目光、海納百川的胸懷，所以不管是招賢納才還是策劃方案、制定戰(zhàn)略，都能比常人看得深、看得遠(yuǎn)。他們?nèi)缤鍓呤?，尚未落子，就能考慮到十步八步之后，因此能胸有成竹、游刃有余，總能出其不意，或者反敗為勝?！　∏唬骸奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”這是他為楚國(guó)的復(fù)興、為個(gè)人抱負(fù)的施展所抒發(fā)的誓言，企業(yè)家同樣如此。也許在初期，他們或因?yàn)橐淖兩?，或因?yàn)樽分鹭?cái)富，或因?yàn)楂@得好名聲，開(kāi)始了他們的經(jīng)商之路，但這之中不能說(shuō)沒(méi)有一種稱(chēng)為“理想”的東西在支撐著他們前行。當(dāng)他們帶領(lǐng)一群人為共同的目標(biāo)和共同的使命奮斗的時(shí)候，恐怕比屈原更值得尊敬。他們也是用個(gè)人的力量來(lái)影響更多的人，或?yàn)槊褡迤放?，或?yàn)槊褡骞I(yè)，或?yàn)楦嗉磳?chuàng)業(yè)的后來(lái)者，殫精竭慮、與時(shí)俱進(jìn)。他們執(zhí)著、堅(jiān)韌，并且善于不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的修為，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，敢于承擔(dān)責(zé)任，取信于民，激勵(lì)后人。　　北宋文人范仲淹“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的千古名句，成為志向遠(yuǎn)大者的座右銘。這種憂(yōu)患意識(shí)、愛(ài)民情懷，更多地來(lái)自于對(duì)國(guó)家和人民的愛(ài)，企業(yè)家同樣具有這樣的精神。任正非就用危機(jī)意識(shí)激勵(lì)員工，甚至影響所有的中國(guó)企業(yè)。他們不僅能居安思危，還能敢為人先，主動(dòng)出擊，做“第一個(gè)吃螃蟹”的人。他們能夠打破舊規(guī)則，建立新規(guī)則；摒棄舊模式，引入新模式；拋棄舊觀(guān)念，實(shí)施科學(xué)的管理方法。他們活學(xué)活用“拿來(lái)主義”，用國(guó)外先進(jìn)的理念和方式，同外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他們將個(gè)人的膽識(shí)和才干，化為企業(yè)前進(jìn)的力量。甚至用個(gè)人的名字，創(chuàng)立世界名牌?！　　皣?guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家的核心理念”。正是基于這樣的觀(guān)點(diǎn)，我們希望能將中國(guó)頂級(jí)CEO的經(jīng)商智慧和人格品質(zhì)傳承下去。不僅鼓勵(lì)更多的人學(xué)習(xí)企業(yè)家那種做人做事的方式，還要幫助更多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家了解、探索科學(xué)、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理模式，讓更多的人有機(jī)會(huì)加入到他們的行列中?！　?mèng)想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。

內(nèi)容概要

　　“國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家的核心理念”。正是基于這樣的觀(guān)點(diǎn)，我們希望能將中國(guó)頂級(jí)CEO的經(jīng)商智慧和人格品質(zhì)傳承下去。不僅鼓勵(lì)更多的人學(xué)習(xí)企業(yè)家那種做人做事的方式，還要幫助更多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家了解、探索科學(xué)、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理模式，讓更多的人有機(jī)會(huì)加入到他們的行列中。

作者簡(jiǎn)介

　　劉紅強(qiáng)，資深圖書(shū)策劃人。畢業(yè)于北京交通大學(xué)工商管理系，曾先后從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃、文化創(chuàng)意等工作。近年來(lái)致力于企業(yè)管理類(lèi)的圖書(shū)研究工作，研究過(guò)大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)的書(shū)籍和論文。策劃出版了《對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》《用業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值》《聯(lián)邦快遞：使命必達(dá)的力量》等多部暢銷(xiāo)書(shū)?！　￡悵?rùn)，財(cái)經(jīng)作者。曾在大型港企、臺(tái)企從事管理工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解?，F(xiàn)專(zhuān)注于商業(yè)模式、企業(yè)家商道等方面的研究。著有《福布斯財(cái)富故事會(huì)》《剛?cè)嶂溃憾髦橄蜃?，何享健向右》《美的傳奇》等多部暢銷(xiāo)書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 李嘉誠(chéng)：經(jīng)商是一門(mén)制衡的藝術(shù)賢人變親信，親人變賢人——“親”與“賢”的平衡穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)——進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡雞蛋分籃裝——利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的平衡沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有絕對(duì)的合作——敵與友的平衡發(fā)達(dá)不忘舊情——義與利的平衡其誠(chéng)可嘉，無(wú)信不立——道德與財(cái)富的平衡國(guó)家和個(gè)人本是一體——整體與個(gè)體的平衡第二章 柳傳志：小公司做事，大公司“做”人因人設(shè)事，人始終是核心因素信譽(yù)是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)“發(fā)動(dòng)機(jī)理論”的核心領(lǐng)導(dǎo)力新員工“入模子”：融入企業(yè)文化“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引入”兩種人才機(jī)制的結(jié)合“斯巴達(dá)”式的人才培養(yǎng)方式柳傳志出山，柳楊再度聯(lián)手第三章 張瑞敏：創(chuàng)新是海爾的靈魂創(chuàng)新三原則支撐起牢固的創(chuàng)新體系戰(zhàn)略創(chuàng)新：指引企業(yè)發(fā)展方向觀(guān)念創(chuàng)新：創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新：不求所有，但求所用組織創(chuàng)新：新形式，新活力市場(chǎng)創(chuàng)新：落腳點(diǎn)是創(chuàng)世界名牌文化創(chuàng)新：每個(gè)人都是創(chuàng)新的動(dòng)力第四章 任正非：在危機(jī)和憂(yōu)患中成長(zhǎng)在自我批判中進(jìn)步貫徹末位淘汰制艱苦奮斗是華為的魂不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)和壓力要傳遞到每一個(gè)人尋訪(fǎng)日本企業(yè)過(guò)冬秘訣市場(chǎng)繁榮的背后充滿(mǎn)危機(jī)第五章 郭臺(tái)銘：速度制勝雷厲風(fēng)行，并肩作戰(zhàn)不留后路，兵貴神速快速通關(guān)，負(fù)數(shù)庫(kù)存飛機(jī)速度，贏(yíng)得客戶(hù)982原則，永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步e-Hub讓供應(yīng)商和市場(chǎng)零差距第六章 張近東：與上游供應(yīng)商的關(guān)系是蘇寧的核心資產(chǎn)淡季提前預(yù)付貨款參股生產(chǎn)廠(chǎng)家的“反滲透”策略“砍大戶(hù)”與蘇寧轉(zhuǎn)型超越競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈分享前的陣痛多邊主義的新“和諧商圈”深度戰(zhàn)略合作的“3C+旗艦店”模式第七章 李書(shū)福：堅(jiān)韌執(zhí)著的汽車(chē)夢(mèng)用敏銳的眼光抓住流星般的靈感寧愿繞道也要把汽車(chē)造出來(lái)低價(jià)征戰(zhàn)全中國(guó)人才培養(yǎng)：二十年，二十強(qiáng)經(jīng)商也是一種豪賭讓吉利車(chē)走遍全世界第八章 史玉柱：駕馭營(yíng)銷(xiāo)工具才能點(diǎn)石成金發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)市場(chǎng)腦白金，收禮收人氣借錢(qián)還債，收復(fù)民心征途贏(yíng)利的根本原因是人氣借五糧液名氣，創(chuàng)保健酒新局《贏(yíng)在中國(guó)》，贏(yíng)得觀(guān)眾第九章 李寧：一切皆有可能跟隨戰(zhàn)略樹(shù)立品牌聚焦體育產(chǎn)業(yè)整合品牌尋找專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)營(yíng)品牌品牌重塑的革命走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)走向國(guó)際市場(chǎng)點(diǎn)亮奧運(yùn)火炬，照亮民族品牌第十章 馬云：天下沒(méi)有難做的生意繞過(guò)“甲A聯(lián)賽”，直赴“世界杯”做中小企業(yè)的生意，給小蝦米造大船收購(gòu)雅虎中國(guó)只為獲得一個(gè)工具而已與銀行合作多贏(yíng)解決安全問(wèn)題借助中國(guó)郵政挺進(jìn)物流行業(yè)開(kāi)發(fā)阿里軟件，讓天下沒(méi)有難管的生意第十一章 俞敏洪：創(chuàng)意撬動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)化”擴(kuò)展之路老師應(yīng)該是中國(guó)最富有的人學(xué)生是新東方的上帝新東方是一項(xiàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要跑得快，同時(shí)還要能停下來(lái)確保資金鏈健康、有效第十二章 董明珠：把握主動(dòng)才能掌控全局我永遠(yuǎn)是對(duì)的沒(méi)有一分錢(qián)的應(yīng)收款創(chuàng)新是掌握主動(dòng)的有效方式對(duì)壘黃光裕堅(jiān)決不降價(jià)大膽要財(cái)權(quán)返利經(jīng)銷(xiāo)商“工業(yè)精神”的領(lǐng)跑者

章節(jié)摘錄

　　國(guó)家和個(gè)人本是一體——整體與個(gè)體的平衡　　李嘉誠(chéng)常說(shuō)一句話(huà)：“有些人一生中無(wú)論生或死與這世界完全無(wú)關(guān)。假如只顧獨(dú)善其身，對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家不聞不問(wèn)的話(huà)，那樣的人有多少財(cái)富都沒(méi)意思，死后與草木同枯而已。”崇高的使命感和滿(mǎn)腔的愛(ài)國(guó)熱忱，是李嘉誠(chéng)被全球華人敬仰的重要原因。　　1973年，中東戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)全球性石油危機(jī)，香港經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重沖擊，尤其給塑膠行業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的影響。香港的塑膠原料全部依賴(lài)進(jìn)口，石油危機(jī)引發(fā)原料價(jià)格暴漲，從年初的每磅6角5分港元上漲到秋后的每磅4-5港元。塑膠制造業(yè)一片恐慌，如臨末日。不少?gòu)S家因原料儲(chǔ)備不足，一時(shí)“無(wú)米下鍋”，被迫停產(chǎn)，瀕臨倒閉?！　∶鎸?duì)這場(chǎng)關(guān)系香港塑膠業(yè)生死存亡的危機(jī)，身為潮聯(lián)塑膠業(yè)商會(huì)主席的李嘉誠(chéng)毫不猶豫地挺身而出，主動(dòng)掛帥拯救塑膠業(yè)。其實(shí)，此時(shí)的李嘉誠(chéng)已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)上，而且取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效益。因此這次塑膠原料危機(jī)，對(duì)長(zhǎng)江的整個(gè)事業(yè)來(lái)講，影響不會(huì)太大。況且長(zhǎng)江公司本身就有充足的原料庫(kù)存，他之所以這樣做，主要是出于公德心。他不能眼看著潮籍塑膠商們就這樣毀于一旦，更不愿整個(gè)香港塑膠業(yè)就此走向衰落。在李嘉誠(chéng)的倡議下，數(shù)百家塑膠廠(chǎng)人股組建了聯(lián)合塑膠原料公司，甚至有不少非潮籍塑膠商也主動(dòng)加入進(jìn)來(lái)。　　要打破進(jìn)口商的壟斷，就只有廠(chǎng)家自己直接從國(guó)外進(jìn)口原料。但單個(gè)塑膠廠(chǎng)家由于購(gòu)貨量太小，國(guó)外原料商不愿意進(jìn)行交易。而現(xiàn)在由聯(lián)合塑膠原料公司出面向國(guó)外原料商進(jìn)貨，需求量比進(jìn)口商還大，因此很快便達(dá)成了交易，從國(guó)外購(gòu)進(jìn)了相對(duì)便宜的塑膠原料。購(gòu)進(jìn)原料后，再由商會(huì)出面協(xié)調(diào)，按實(shí)價(jià)分配給各股東廠(chǎng)家。在廠(chǎng)家聯(lián)盟面前，進(jìn)口商對(duì)原料的壟斷不攻自破，不得不自動(dòng)降價(jià)。這樣，籠罩全港塑膠業(yè)兩年之久的原料危機(jī)，在李嘉誠(chéng)的鼎力相助之下，終于煙消云散了?！　±罴握\(chéng)在這次救業(yè)大行動(dòng)中，還有一個(gè)驚人之舉。他將長(zhǎng)江公司的庫(kù)存原料勻出了1243萬(wàn)磅，以低于市場(chǎng)價(jià)一半的價(jià)格救援停工待料的會(huì)員廠(chǎng)家。在直接購(gòu)入國(guó)外廠(chǎng)商的原料后，他又把長(zhǎng)江本身的配額20萬(wàn)磅，以購(gòu)人價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了需要量相對(duì)較大的廠(chǎng)家?！　≡谖ｋy之中，受李嘉誠(chéng)幫助的廠(chǎng)家多達(dá)數(shù)百家。此舉真可謂雪中送炭，他因此被人們稱(chēng)為香港塑膠業(yè)的“救世主”。李嘉誠(chéng)曾說(shuō)，自己的財(cái)富源于社會(huì)，因此也要用于社會(huì)。他密切關(guān)注祖國(guó)的騰飛和發(fā)展，一心想要盡自己最大的力量為祖國(guó)作出一些貢獻(xiàn)?！　?992年，鄧小平南巡后，李嘉誠(chéng)堅(jiān)定了看好香港、看好中國(guó)內(nèi)地投資環(huán)境的信心，把長(zhǎng)實(shí)的投資目標(biāo)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大陸這個(gè)極具開(kāi)發(fā)潛力的市場(chǎng)。同年5月，李嘉誠(chéng)與深圳市政府成立長(zhǎng)和實(shí)業(yè)有限公司，出資1億港元投資開(kāi)發(fā)鹽田港貨柜碼頭，出資35億港元，投資深珠高速公路；深汕高速公路出資近百億；在上海獲得火車(chē)站以南5.87公頃的土地使用權(quán)，發(fā)展物業(yè)投入資金上百億，與上海港務(wù)局合作，和黃注資60億共建金山標(biāo)準(zhǔn)集裝箱碼頭、上海國(guó)際深水港碼頭；在海南投資18億開(kāi)發(fā)海南洋埔自由港；在福州投資35億改建舊城區(qū)；在重慶參與市政府康居工程，和黃出資10億港元；北京王府井舊城改造項(xiàng)目總投資約15億美元，短短一兩年內(nèi)，李氏集團(tuán)在內(nèi)地投資超過(guò)500億港元。　　李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的大手筆投資，對(duì)穩(wěn)定香港民心，對(duì)香港的平穩(wěn)過(guò)渡、順利回歸起了不可估量的作用。他不僅在項(xiàng)目投資上顧全大局，支持祖國(guó)的宏觀(guān)調(diào)控，在慈善事業(yè)上他也是不遺余力，甘于奉獻(xiàn)。　　2006年8月25日香港《大公報(bào)》報(bào)道，曾將名下基金會(huì)稱(chēng)為“第三個(gè)兒子”的李嘉誠(chéng)在集團(tuán)業(yè)績(jī)公布會(huì)上表示，基金會(huì)過(guò)去已捐出近80億元，未來(lái)還將有巨資投入，他表示將來(lái)基金一定不會(huì)少于他財(cái)產(chǎn)的1/3。以李嘉誠(chéng)約1500億港元的財(cái)產(chǎn)計(jì)算，基金資產(chǎn)將增至480億元，這將是全球華人私人基金會(huì)中金額最高的一個(gè)。　　2007年11月18日為慶祝排行榜成立5周年，《商業(yè)周刊》編撰了“慈善名人堂名冊(cè)”，列出全球慈善家中的佼佼者。李嘉誠(chéng)成為“名人堂”唯一榜上有名的華人慈善家?！渡虡I(yè)周刊》指出，李嘉誠(chéng)在一個(gè)慈善捐獻(xiàn)尚未成風(fēng)的地區(qū)開(kāi)了先河。他早在1980年就成立了李嘉誠(chéng)基金會(huì)，統(tǒng)籌他在醫(yī)療、教育、文化以及其他小區(qū)福利項(xiàng)目的私人捐獻(xiàn)。自成立至今，李嘉誠(chéng)基金會(huì)所捐獻(xiàn)的金額已超過(guò)了84億港元?！　≡?008年的四川省汶川大地震發(fā)生后，李嘉誠(chéng)得知災(zāi)區(qū)學(xué)校遭受?chē)?yán)重破壞，十分關(guān)注。為幫助受災(zāi)地區(qū)師生早日重返校園，5月13日他決定首批捐資1000萬(wàn)元人民幣，通過(guò)教育部幫助災(zāi)區(qū)學(xué)校進(jìn)行災(zāi)后重建。5月19日，李嘉誠(chéng)再以李嘉誠(chéng)基金會(huì)、長(zhǎng)江集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)的名義捐款1億元人民幣，用于為災(zāi)區(qū)學(xué)生設(shè)立特別教育基金。加上此前李嘉誠(chéng)教育基金共捐出的3000萬(wàn)元人民幣，李嘉誠(chéng)捐款已達(dá)1.3億元人民幣?！　±罴握\(chéng)希望國(guó)家繁榮昌盛，人民生活安定富足，所以他舍得花大力氣，花大本錢(qián)?！　19-21

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