組織

前言

　　對(duì)于當(dāng)今世界的組織來(lái)說(shuō)，如果它們是企業(yè)，就必須為了競(jìng)爭(zhēng)而適應(yīng)和創(chuàng)新；如果它們是公共服務(wù)的提供者，就必須為了滿足社會(huì)不斷增加的期望而適應(yīng)和創(chuàng)新。有一點(diǎn)已經(jīng)變得越來(lái)越明顯了，那就是傳統(tǒng)的組織形式并不能為達(dá)到這些要求而提供很好的幫助，于是人們便嘗試起了一系列的其他形式。這些其他形式通常被稱為“新組織形式”?！　⒁霈F(xiàn)新組織形式的信號(hào)是由湯姆·伯恩斯（Tom Burns）和G.M.斯托克（G.M.Stalker）在他們1961年出版的《創(chuàng)新管理》（The Management of Innovation）這一開創(chuàng)性著作中發(fā)出的。該書發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以取代機(jī)械的傳統(tǒng)組織形式的“有機(jī)”形式。在20世紀(jì)80年代以前，至少在原則上，被稱為“后官僚式”的組織形式已經(jīng)被明確認(rèn)定為可以取代官僚式組織形式了，而可以折射出規(guī)模大、層級(jí)多、形式化的企業(yè)理念的官僚武組織形式已經(jīng)盛行100多年了。然而，直到20世紀(jì)90年代初，有關(guān)新的、其他的組織形式及其規(guī)則的文章以及有關(guān)采用了這些組織形式且證明可行的公司案例才出現(xiàn)。即使是現(xiàn)在，有關(guān)這方面的著作也還是寥寥無(wú)幾?！　≡谥卮蟮慕?jīng)濟(jì)、技術(shù)變革的推動(dòng)下，組織領(lǐng)域的實(shí)踐和創(chuàng)新步伐已經(jīng)使有關(guān)組織問題的作者無(wú)法及時(shí)抓住并解釋正在發(fā)生的事。我們所面臨的挑戰(zhàn)不僅是要對(duì)正在進(jìn)行的變革及重要思想給予系統(tǒng)性的描述，還要搞清楚組織方面的新發(fā)展，以便形成一種可以解釋它們的理論。只有正確的理論才能為針對(duì)特定情況而采用的新組織形式及其相關(guān)形式提供實(shí)用的指導(dǎo)方針。

內(nèi)容概要

　　《組織：當(dāng)代理論與實(shí)踐》可以說(shuō)是一部組織學(xué)大全。改革開放三十年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放的洗禮，借助改革開放和發(fā)展所帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)進(jìn)行多元化擴(kuò)張和歸核化的調(diào)整之后婦今又為了利用全球資源和市場(chǎng)而在積極地“走出去”。戰(zhàn)略性地拓展與成長(zhǎng)的理念已根植于中國(guó)企業(yè)之中。然而，如何設(shè)計(jì)和發(fā)展與之相適應(yīng)的組織如何培育有競(jìng)爭(zhēng)力的組織能力，卻成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙?！　∽髡呒s翰查爾德教授在總結(jié)國(guó)際企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上.結(jié)合中國(guó)企業(yè)改革開放的實(shí)際完善并更新了早在25年前就已出版的《組織：?jiǎn)栴}與實(shí)踐指南》一書，作者運(yùn)用平實(shí)的寫作手法借助很多國(guó)際案例介紹了當(dāng)代組織的主要特點(diǎn)，發(fā)掘了其中所蘊(yùn)含的原理.并將這些原理與其所產(chǎn)生的背暴聯(lián)系起來(lái)一絲不茍地對(duì)幾乎所有的組織問題進(jìn)行了全面深入的介紹?！　∠嘈拧督M織：當(dāng)代理論與實(shí)踐》定能助推中國(guó)企業(yè)成為基業(yè)鬻青的世界一流企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·查爾德，教授，畢業(yè)于劍橋大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士管理學(xué)博士和理學(xué)博士學(xué)位?！　∮?guó)管理科學(xué)院院士．伯明翰大學(xué)商學(xué)院首席教授。　　曾任劍橋大學(xué)管理學(xué)首席教授和香港大學(xué)知名客座教授　　曾擔(dān)任中歐國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)并長(zhǎng)期從事中外合資企業(yè)研究　　研究領(lǐng)域涉及中國(guó)的管理改革與經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織與績(jī)效、中小企業(yè)國(guó)際化以及新組形式的演變?！　?004年中國(guó)管理研究冒際協(xié)會(huì)為他頒發(fā)了杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?！　?006年，被選為歐洲組織研究會(huì)榮榮譽(yù)會(huì)員，并在同年當(dāng)選為英國(guó)科學(xué)院院土?！　∽珜懥?9部著作發(fā)表了130多篇文章。

書籍目錄

前言第一部分　概述第1章　緒論3第2章　新情況，新組織29第二部分　新的內(nèi)部形式第3章　簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)71第4章　實(shí)現(xiàn)整合95第5章　控制133第6章　報(bào)酬問題166第7章　薪酬制度189第三部分　新的網(wǎng)絡(luò)形式第8章　外包217第9章　虛擬組織238第10章　戰(zhàn)略聯(lián)盟270第11章　跨境組織291結(jié)論第12章　了解組織的意義333譯后記363

章節(jié)摘錄

　　全球化還將企業(yè)暴露在了比以前更多的外部復(fù)雜性之中。全球化增加了客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府、非政府組織等其他相關(guān)組織的數(shù)量。今天的企業(yè)需要考慮更多的環(huán)境因素，多數(shù)企業(yè)都在與外界團(tuán)體開展較過去更為深人的對(duì)話。這種情況很普遍，從更加強(qiáng)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷，從強(qiáng)調(diào)有必要考慮非政府組織對(duì)環(huán)境政策的關(guān)切上就可以看出這一點(diǎn)。這種更多的外部復(fù)雜性必定會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部組織。管理層不僅要在外部關(guān)系上耗費(fèi)更多的時(shí)間，給予更多的關(guān)注，而且還要依靠更多合適的專業(yè)人士。由此看來(lái)，外部復(fù)雜性可能會(huì)為企業(yè)的組織帶來(lái)相應(yīng)的內(nèi)部復(fù)雜性?！　?fù)雜性理論認(rèn)為，由更多通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行相互聯(lián)系的相關(guān)參與者所組成的更為復(fù)雜的環(huán)境會(huì)變化得更快。相關(guān)參與者之間的依存度高意味著任何一方的行動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)，特別是在可能因市場(chǎng)、政治或技術(shù)環(huán)境發(fā)生了變化而使其中一方與其他各方的關(guān)系變得不穩(wěn)定的時(shí)候。因此，通常來(lái)說(shuō)，在一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)中對(duì)各種事件可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)是非常困難的一件事。　　當(dāng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)推行其戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式時(shí)，這種范圍上的極度延伸會(huì)增加其外部復(fù)雜性。這樣可能會(huì)在依靠推行全球性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證利益的做法與根據(jù)由復(fù)雜性所產(chǎn)生的不確定性而進(jìn)行調(diào)整的做法之間產(chǎn)生沖突。這就使組織設(shè)計(jì)陷入了進(jìn)退兩難的境地。是不是應(yīng)該將復(fù)雜性“簡(jiǎn)化”為一種可以被組織曾嘗試過、檢驗(yàn)過的做法及常規(guī)有效掌控的形式？盡管這么做很劃算，但卻要承擔(dān)因丟棄與現(xiàn)行做法不符的外部信息而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，這種做法還是有可能為組織該如何變化帶來(lái)根本性的啟示。這可能會(huì)是效率高但壽命短的做法。那么，是不是更應(yīng)該通過有組織地考慮非常規(guī)信息及不和諧因素、開發(fā)出多種做法并盡可能大地拓展其空間來(lái)“吸收”復(fù)雜性呢，盡管這么做需要更高的成本和更多的時(shí)間？”　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　查爾德積累多年的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)及其他國(guó)際經(jīng)驗(yàn)使得這本書帶有濃厚的國(guó)際味道……該書對(duì)有效的管理做法進(jìn)行了全面評(píng)述還用案例作了說(shuō)明。商學(xué)院的學(xué)生和正在尋求解決問題的新辦法的管理者一定用得上這本書。　　——北卡羅來(lái)納大學(xué)霍華德·奧爾德里奇　　這是世界級(jí)學(xué)者對(duì)知識(shí)界的杰出貢獻(xiàn)他對(duì)組織領(lǐng)域的貢獻(xiàn)是他人無(wú)法企及的，本書是組織行為方面的不朽之作?！　　m卡斯特大學(xué)卡普·庫(kù)珀　　約翰查爾德再一發(fā)這么做了。這本書深入淺出地對(duì)組織形式進(jìn)行了分析它是組織與戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心之作?！　　退勾髮W(xué)安德魯·佩蒂格魯　　為了應(yīng)對(duì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)需要對(duì)傳統(tǒng)的遲鈍的官僚制度進(jìn)行調(diào)整。約翰·查爾德的這本書為處于這個(gè)變動(dòng)著的世界中的組織指明了方向?！　　固垢４髮W(xué)理查德·斯科特

編輯推薦

　　查爾德教授曾擔(dān)任中歐國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)，并長(zhǎng)期從事中外合資企業(yè)研究。為此，中國(guó)管理研究國(guó)際協(xié)會(huì)在2004年為他頒發(fā)了杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。傾其一生鑄就組織學(xué)圣經(jīng)碩果累累無(wú)愧組織之父，約翰·查爾德教授結(jié)合中國(guó)企業(yè)改革開放的實(shí)際，借助了大量國(guó)際案例，定能助推中國(guó)企業(yè)成為基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)。

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