雄鷹精神/金牌員工職業(yè)精神系列

內(nèi)容概要

　　《雄鷹精神：企業(yè)員工生存力訓練讀本》借雄鷹精神呼喚人性，旨在挖掘雄鷹的潛能，弘揚雄鷹精神，是一部人類生存與發(fā)展的啟示錄，是一部職場人士穿越人性叢林的跋涉指南，是一部團隊生存與組織競爭的智慧寶典。書中既有對雄鷹生存狀態(tài)言簡意賅的描述，又有對人類劣根性酣暢淋漓的批判；既深度挖掘雄鷹的精髓，又深刻剖析鷹性與人性之間的本質(zhì)聯(lián)系；既有對雄鷹精神的由衷贊頌，又有對人類以鷹為師的諄諄忠告。雄鷹精神，顧名思義，是一種帶有野性的拼搏和競爭精神，

作者簡介

　　宿春禮，山東青島人，畢業(yè)于北京石油大學，曾策劃我國第一部最完備的國際化管理叢書《企業(yè)國際化管理叢書》（77本），為中國企業(yè)參與全球競爭提供了一整套操作型國際化管理實踐方案。另外，還策劃與編寫了知名圖書《比爾·蓋茨給青少年的11條準則》《思路決定出路》《責任勝于能力》《人一生要養(yǎng)成的50種習慣》《人一生要注意的50個細節(jié)》《石油員工健康手冊》《對工作負責就是對自己負責》等，其多部圖書被眾多大型機構(gòu)列為培訓員工職業(yè)素質(zhì)的典范。

書籍目錄

第一章 企業(yè)呼喚像鷹一樣有危機感的人——善待危機嘯傲職場企業(yè)呼喚像鷹一樣有危機感的人危機感讓鷹時刻準備戰(zhàn)斗鷹從來不臨時抱佛腳善待危機讓你飛得更高像鷹一樣擁有超凡的消化能力第二章 職場強者需練就雄鷹般的彈性性格——物競天擇適者生存適應(yīng)環(huán)境是鷹生存的必需超強的適應(yīng)性讓鷹成為天空的寵兒化解生存壓力，練就雄鷹般的彈性性格讓環(huán)境助你成為職場強者第三章 雄鷹的世界是祟尚強者的世界——應(yīng)對競爭脫穎而出競爭，王者的“殘酷”游戲為你的工作添一點雄鷹的競爭精神多學本領(lǐng)才能捕獲心儀的獵物不小心，兔子也會成為鷹的殺手全力以赴才能成為鷹王第四章 強者總是勇于向高難度的任務(wù)挑戰(zhàn)——勇于挑戰(zhàn)無所畏懼像雄鷹一樣挑戰(zhàn)自我雄鷹的字典里沒有“恐懼”二字有所為，無所謂蔑視常規(guī)才能放開手腳勇于向高難度的任務(wù)挑戰(zhàn)第五章 像雄鷹一樣在冒險中讓一切皆有可能——敢于嘗試險中求勝雄鷹才是真正的冒險家該冒險時絕不膽怯缺乏準備，任何冒險都不會成功風險越大，捕獲的獵物越多在嘗試中擁抱成功孤注一擲，險中求勝第六章 職場強者就要具備雄鷹般的風雨豪情——敗中求勝永為強者雄鷹從來不知道什么叫失敗挫折是雄鷹成為強者的起點屢戰(zhàn)屢敗與屢敗屢戰(zhàn)鎮(zhèn)靜，才能在困境中找到方法像雄鷹一樣在變化中粉碎困難敗中求勝，做職場天空中的強者第七章 上帝不會餓死失去翅膀的鷹——意志堅韌 不屈不撓做職場的強者就要在逆境中磨煉自己以雄鷹般的頑強與堅韌武裝自己上帝不會餓死失去翅膀的鷹堅忍不拔，不屈不撓妥協(xié)是成功的大敵磨難通向成功第八章 雄鷹絕不會放走送上門的獵物——捕捉機遇主動出擊用鷹一樣的眼光去搜索每一個機會像雄鷹一樣主動出擊用極強的判斷力抓住機遇“穩(wěn)、準、狠”是鷹捕獵的秘訣每一次捕獵都要有幾分勝算的保證“現(xiàn)在”是你成為強者的最佳時機第九章 像雄鷹一樣專注于心，有效快速地完成任務(wù)——有效執(zhí)行專注目標我只看到了兔子心如磐石，時刻盯住目標專注于心，高效快速地完成任務(wù)耐心的鷹才能捕捉到獵物有效的執(zhí)行力是企業(yè)快速反應(yīng)的保證第十章 職場永遠需要像鷹一樣忠誠的人——忠誠不貳恪盡職守職場永遠需要像鷹一樣忠誠的人忠誠要經(jīng)得起考驗關(guān)鍵時刻為主人排憂解難忠誠是金：做主人最忠實的捕獵助手“背叛”二字與鷹無緣第十一章 是雄鷹，就懂得感恩圖報——知恩圖報感恩為懷是雄鷹，就懂得感恩圖報感恩是人生的一大財富像雄鷹一樣帶著感恩的心情去工作禿鷲和狼的絕妙搭檔第十二章 團隊精神讓雄鷹成為永恒的強者——分工協(xié)作團隊無敵群鷹攜手，天下無敵團隊是鷹生存的需要合理分工、角色分明讓鷹捕捉到更多的獵物不要獨吞獵物，分享才能共贏強者屬于最具有團隊精神的人

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)呼喚像鷹一樣有危機感的人——善待危機嘯傲職場　　企業(yè)呼喚像鷹一樣有危機感的人　　鷹是一種危機感很強的動物，它們時刻警惕著四周，一有風吹草動，就馬上采取行動，禿鷲捕食的過程就是一個很好的例證。禿鷲一旦發(fā)現(xiàn)單只動物離群躺著，它便觀察躺著的動物有無輕微移動，如果沒有動靜，它就小心翼翼地在空中繼續(xù)盤旋窺視。禿鷲的“察動”時間很長，常常需要好幾天時間。禿鷲雙翼又長又寬，能乘著從地面上升的空氣暖流高飛，碰到強烈的氣流，升高得很快。就是在平靜的空氣里，把雙翼展開，每秒鐘也只是下落兩三尺。所以即使是兩三天不眠不休的飛行對它們來說也只是“小菜一碟”?！　∵@段時間里，禿鷲未見動物有一點移動，它開始低飛，雙翼上的狹縫，使它們能慢飛而不致失速，從近距離觀察動物的腹部是否起伏，眼睛是否轉(zhuǎn)動。如果動物沒有任何動靜，禿鷲就開始緩緩旋飛著降落在獸尸附近，并且“躡手躡腳”地走動著，但還不敢輕易“下手”?！　≡邡椀难壑校幪幊錆M了危機，任何疏忽大意都可能會葬送自己。對于企業(yè)的生存，也是這個道理。企業(yè)要不斷發(fā)展，就需要全體員工樹立一種危機意識?！　【C觀當今世界，企業(yè)更新、淘汰的速度越來越快，呈現(xiàn)出令人眼花繚亂的景象。當一些著名大企業(yè)江河日下，難挽頹勢之時，一大批中小企業(yè)卻如旭日初升，光華顯現(xiàn)。每年都有新公司創(chuàng)立和舊公司倒閉，即使有些公司發(fā)展得好一點，也是各領(lǐng)風騷三五年，企業(yè)壽命呈縮短之勢。企業(yè)要想保持昔日輝煌，越來越難了。從某種意義上說，市場競爭是一場不進則退、永無止境的競賽?！　≡诠韫龋磕甓加薪?0％的創(chuàng)新公司破產(chǎn)。所以，企業(yè)和企業(yè)家信奉“世界屬于不滿足的人們”這句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉“過去”，面向未來，勇于變革?；萜展驹麻L兼CEO盧·普拉特說：“過去的輝煌只屬于過去而非將來?！蔽磥韺W家托夫勒也曾經(jīng)指出：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險?！备鹇宸蛞灿幸痪涿?，即“唯有憂患意識，才能永遠長存”，并說英特爾公司一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢有絲毫懈怠，“讓對手永遠跟著我們”。張瑞敏的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的危機意識，早已深入到海爾的每一個員工內(nèi)心深處。這種強烈的憂患意識和危機理念賦予這些企業(yè)一種創(chuàng)新的緊迫感和敏銳性，使企業(yè)始終保持著旺盛的創(chuàng)新能力?！　〗芸恕ろf爾奇是一位危機意識強烈的領(lǐng)導者，當他在20世紀80年代初期走馬上任時，通用電氣看起來正是美國最強大的公司之一。它既沒有處于危機的劇痛之中，也沒有被那些不時折磨大公司的諸多弊病所困擾?！　∪欢?，韋爾奇一上任便指出：應(yīng)該把通用電氣公司放在“全球性經(jīng)濟環(huán)境”中來思考其未來，要為進入下一個世紀作準備。這里，所謂“全球性經(jīng)濟環(huán)境”的一個重要部分指的就是以日本企業(yè)為主的競爭。以他當時的話來說，就是“2000年后能否與國外公司競爭，是我們從現(xiàn)在起，每一天都必須考慮的問題”?！　№f爾奇進一步指出：“在這個越來越小的世界上，勝者和敗者的界線日趨分明，在這里沒有‘還過得去’的企業(yè)的位置?！彼X察到他面臨的是一個不確定的未來，考慮到這些，韋爾奇擔心通用電氣的競爭者會因此而變得強大起來?！　∷Ｍ@個公司變得更有競爭力。為了達到這個目標，韋爾奇感到他需要一個流暢的和進取的通用，這意味著當時的通用將被簡化為一個較小的卻反應(yīng)靈活的通用。因此，韋爾奇采取了一系列艱苦的行動，并取得了輝煌成就，從而成為當今全球經(jīng)理人的偶像?！　⊥瑯樱鳛槠髽I(yè)的一名員工也必須意識到危機的存在。企業(yè)的員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，皮之不存，毛將焉附？在激烈競爭的市場中，保持高度的危機意識是一個優(yōu)秀員工應(yīng)具有的思想品質(zhì)。在現(xiàn)代市場的競爭中，企業(yè)的資本、規(guī)模、名氣已經(jīng)降到第二位了，企業(yè)員工的憂患意識更能決定企業(yè)的成敗榮衰?！　】梢姡髽I(yè)要想長久地發(fā)展下去，就要求員工都樹立一種危機意識。只有像雄鷹一樣時刻具有危機感的人，才是企業(yè)最需要的人。　　危機感讓鷹時刻準備戰(zhàn)斗　　在鷹的一生中，大部分時間都是處于戰(zhàn)斗的危機當中，當然在與環(huán)境斗爭、為生存戰(zhàn)斗的間隙當中還是有一些閑暇的“娛樂時間”的，盡管這短暫的“休閑時光”彌足珍貴，鷹還是保持足夠的警惕，一旦發(fā)現(xiàn)任何風吹草動，鷹就會立即行動起來，投入到戰(zhàn)斗中去?！　∨c鷹相比，人類在順境中發(fā)現(xiàn)危機、預(yù)防危機的能力就要差很多。孟子日：“生于憂患，死于安樂?！币馑际钦f，人在惡劣、危險的條件下容易提高警惕、激發(fā)潛力去渡過難關(guān)，但是如果到了安定的環(huán)境當中，人反而會放松警惕、失去斗志，更容易被小困難所打倒?！　∮幸粋€著名的實驗：取兩只青蛙，一只放進盞滿沸水的容器里，這時候，青蛙因為一下子接觸到太燙的水，奮起一躍，成功地從容器里跳了出來，保住了性命。另外一只放進盞有溫水的容器里，然后緩慢加熱。一開始青蛙游得自由自在，過了一段時間，水溫逐漸升高，青蛙還是沒有感覺，就這樣，青蛙在毫無防備的情況下被活活煮死了?！　≡诼殘鲋幸彩且粯印！　∷自捳f，打江山容易，守江山難。一旦江山打下，有人就會盲目樂觀，急于享受，從而放松了警惕，等到大難降臨，才如夢初醒，到那時再想行動則為時已晚。因此，要想長久生存和發(fā)展，憂患意識不可丟，一定要居安思危?！　?000年新世紀伊始，在“網(wǎng)絡(luò)股”泡沫破滅的寒流還未侵襲中國，國內(nèi)通信業(yè)增長速度仍在20％以上的時候，任正非發(fā)表《華為的冬天》，預(yù)言“冬天”將會來臨，告誡全體員工要居安思危?！　≌Ｑ壑g，“冬天”說來就來，2001年由于中國電信分拆及產(chǎn)業(yè)重組，同時歐美電信市場迅速飽和，致使國際光纖通訊產(chǎn)品大量涌人我國，使國內(nèi)光纖通訊市場縮小許多，華為公司的傳輸產(chǎn)品銷售額200億元的計劃落空，最后縮減為80億～90億元?！　‘斎?，“華為的冬天”實際上并非只是華為公司的冬天。正如在《華為的冬天》最后，任正非說道：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對二三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時制造業(yè)就慣性地進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話‘物極必反’，這一場網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解那樣，冷得出奇。沒有預(yù)見、沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就能活下來?！薄　∥C會不知不覺地到來，因此，作為職場中人就要時刻樹立危機觀念，對企業(yè)的不足之處加以改進，從而使企業(yè)健康快速地發(fā)展?！　〕晒θ耸繎?yīng)經(jīng)常保持一種危機感。生活不可能一帆風順，每一個成功者都經(jīng)歷過嚴重的危機，如果缺乏危機感，現(xiàn)在擁有的一切就可能在危機中消失?！　∪毡矩S田汽車公司在四五十年前還默默無聞，但現(xiàn)在已是世界最著名的汽車公司之一了。豐田公司的發(fā)展與日本其他大部分公司不同，它不是依賴外國資本發(fā)展起來的，而是依靠本國的力量發(fā)展壯大的。之所以如此，就是因為豐田公司的決策層始終具有很強的危機觀念?！　∵@些，在所謂的“豐田方法”或“豐田經(jīng)驗”中就可見一斑。　　豐田公司創(chuàng)造了一套獨具特色的“豐田方法”。其中“六大原則”與“七不浪費”就是“豐田方法”的組成部分。豐田公司在追求利潤的最大化，追求最豐碩的經(jīng)濟效果的同時，盡最大可能做到以最少的資本獲得最大的利潤。要實現(xiàn)這一目標，就必須在生產(chǎn)中堅持“六大原則”和“七不浪費”?！　　傲笤瓌t”是：不把不良產(chǎn)品送到后段工序；密切地配合后段工序；生產(chǎn)平均化；只生產(chǎn)后段工序所需要的數(shù)量；采用微調(diào)手段；工序要安定化、合理化。這實際上就是“看板方式”的生產(chǎn)管理內(nèi)容。　　“七不浪費”是：避免過量制造的浪費；手中存款的浪費；搬運的浪費；制造次品的浪費；動作的浪費；庫存的浪費；加工過程的浪費。其中，不制造次品和過量產(chǎn)品是最為關(guān)鍵的?！　∫晕C觀念為指導，豐田人采取了上述經(jīng)營策略，豐田公司的產(chǎn)品降低了成本，增強了在汽車市場上的競爭力。這也就使得豐田公司幾十年來在國際汽車下場上立于不敗之地?！　∫粋€民族如果沒有樹立危機觀念，這個民族就潛藏著巨大的危機；一家企業(yè)如果沒有樹立危機觀念，這個企業(yè)的前景就令人堪憂；一位演員如果沒有樹立危機觀念，他就有可能失掉他所有的觀眾；一個作家如果沒有樹立冠機觀念，讀者就會很快忘掉他?！　】傊鲆粋€真正的職場強者，如果不能時刻保持危機感，要不了多久，你的成功和財富就將蕩然無存?！　〖词鼓阋呀?jīng)成功了，你也應(yīng)該像雄鷹一樣始終保持危機觀念，你要始終感受到來自你的競爭對手的壓力，舊的競爭對手被你打敗了，還會有新的競爭對手不斷地涌現(xiàn)出來，所以，無論你已取得多大成就，獲得多大成功，危機觀念也不能丟，唯有如此，你的成功之路才會長遠?！　→棌膩聿慌R時抱佛腳　　在鷹的生活中，危險無處不在，而鷹憑借其敏銳的目光和睿智的頭腦，常常能“見危于無形，視禍于未萌”，在危機尚未到來時，就早早地作好了準備，以至于危機來臨后，能夠從容面對，這也是鷹科物種得以延續(xù)7500萬年的一個重要原因?！　≡?jīng)有人作過一個調(diào)查，世界500強企業(yè)名錄中，每過10年，就會有1／3以上的企業(yè)從這個名錄中消失，或低迷，或破產(chǎn)。總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因，人們發(fā)現(xiàn)，春風得意之時正是這些企業(yè)衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營管理的超前性，對前景盲目樂觀，而且忽視了為企業(yè)的長遠發(fā)展作必需的準備?！　》从^在500強中長期站住腳的企業(yè)，則對危機有著另一種認識，比爾·蓋茨就是一個危機感很強的人。當微軟利潤超過20％的時候，他強調(diào)利潤可能會下降；當利潤達到22％時，他還是說會下降；到了今天的水平，他仍然說會下降。他認為這種危機意識是微軟發(fā)展的原動力。微軟著名的口號“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”，正是由于這種危機意識，這些企業(yè)才會把準備當成第一任務(wù)。因為，當一切準備充足時，你就不必害怕任何危機了?！　∮幸惶欤镒釉跇淞掷镆姷缴截i在一棵大樹旁拼命地磨牙。猴子非常奇怪，走過去問山豬：“現(xiàn)在既沒有別的動物來傷害你，也沒有獵人來捕捉你，為什么還要這樣努力地磨牙呢？”　　山豬笑著說：“現(xiàn)在磨牙正是時候，你想一想，一旦危險來臨，我哪還有時間磨牙呀！現(xiàn)在磨得鋒利點，等到用的時候就不會慌張了?！薄　∵@只山豬太聰明了，它知道在危險還未來臨之前就把牙磨利，不然的話，很可能會在與其他猛獸的搏斗中丟掉性命。有些時候，動物比人要聰明許多。動物已經(jīng)把居安思危、未雨綢繆變成了一種本能，而有些人卻沒有明白這個道理，往往自恃強大而忽視準備的重要性。

編輯推薦

　　《雄鷹精神：企業(yè)員工生存力訓練讀本》中認為充滿傳奇色彩的鳥中之神——雄鷹，是天空當之無愧的霸主，是智慧、雄健、堅韌、傲視群雄的象征。擁有雄鷹的優(yōu)秀品質(zhì)和職業(yè)精神面對社會，擁有雄鷹的良好心態(tài)和強健體魄搏擊人生。

圖書封面

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