世界500強(qiáng)企業(yè)員工的50條生存法則

內(nèi)容概要

　　《世界500強(qiáng)企業(yè)員工的50條生存法則》結(jié)合大量500強(qiáng)員工的經(jīng)典案例逐條剖析職場生存法則的真義，為身在職場的你提供努力的目標(biāo)、成功的方向和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法。只要用這些閃耀著智慧光輝的法則指導(dǎo)自己，用這些標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，就能成為自己想要成為的人，成為優(yōu)秀企業(yè)真正需要的優(yōu)秀員工，就能在現(xiàn)代職場中立于不敗之地?！　∈澜?00強(qiáng)企業(yè)員工的50條生存法則，自下而上法則不是潛規(guī)則，不是辦公室政治，而是每個(gè)人為了提升自己的競爭力必須遵守的職業(yè)規(guī)則。本書是揭示500強(qiáng)企業(yè)成功管理的核心準(zhǔn)則，培養(yǎng)優(yōu)秀員工職業(yè)素質(zhì)的經(jīng)典讀本。

作者簡介

劉紅強(qiáng)，資深圖書策劃人。畢業(yè)于北京交通大學(xué)工商管理系，曾先后從事過營銷策劃、文化創(chuàng)意等工作。近年來致力于員工培訓(xùn)類的圖書研究工作，策劃出版《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績才是硬道理》、《聯(lián)邦快遞：使命必達(dá)的力理》等多部暢銷圖書。

書籍目錄

法則1 像孔雀一樣展示你的優(yōu)點(diǎn)法則2 勝利來自于比別人早走一步法則3 培養(yǎng)大雁精神法則4 以老板的心態(tài)去工作法則5 做許三多式的傻員工法則6 無疆界工作法則7 好方案+不落實(shí)=0法則8 做問題的終結(jié)者法則9 節(jié)約是創(chuàng)造雙倍利潤法則10 做追公司目標(biāo)的向日葵法則11 不怕做錯(cuò)事，就怕不做事法則12 改變環(huán)境不如改變自己法則13 敬業(yè)：把工作當(dāng)成信仰法則14 放棄忠誠等于放棄成功法則15 責(zé)任是人生存的根本法則16 感恩是一種生存智慧法則17 執(zhí)著：在堅(jiān)持中守候成功法則18 奮是事業(yè)成功的“帆”和“槳”法則19 不要觸碰紀(jì)律的電網(wǎng)法則20 先升值，再升職法則21 把自己做成品牌法則22 與老板雙贏法則23 時(shí)刻保持危機(jī)感法則24 挖掘工作中的寶藏法則25 把每一份工作當(dāng)成機(jī)遇法則26 保持陽光心態(tài)法則27 把工作做到“卓越”而不只是“稱職”法則28 選擇聰明地工作法則29 職業(yè)當(dāng)成事業(yè)做法則30 低調(diào)做人，高調(diào)做事法則31 沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度法則32 任務(wù)的最佳完成期是前一秒法則33 在反省中提升自我法則34 放自己的全部激情法則35 讓客戶滿意就是讓老板滿意法則36 把事情做到位法則37 間是成功者最大的資本法則38 留意細(xì)節(jié)中的魔鬼法則39 會(huì)工作，更會(huì)溝通法則40 給自己準(zhǔn)確定位法則41 業(yè)績是能力最好的證明法則42 做好在職的每一天法則43 做精業(yè)的“專家員工”法則44 公司的聲譽(yù)就是自己的聲譽(yù)法則44 學(xué)會(huì)借助他人的智慧法則46 拿出你的創(chuàng)意來法則47 與同事和諧相處法則48 積極填補(bǔ)同事不在時(shí)的空缺法則49 巧妙地對待壓力法則50 平衡工作與生活

章節(jié)摘錄

　　法則1　像孔雀一樣展示你的優(yōu)點(diǎn)　　是金子也要自己發(fā)光　　在現(xiàn)代職場中，默默無聞、埋頭苦干的人，不一定得到重用。優(yōu)秀的員工，不僅要能干，而且要善于把握時(shí)機(jī)展示自己，這樣才有機(jī)會(huì)脫穎而出。每個(gè)員工都有自己的理想和目標(biāo)，都想在最適合的崗位上發(fā)揮出自己的全部優(yōu)勢，這就需要我們首先學(xué)會(huì)醒目地亮出自己，向別人、向老板展示自己的優(yōu)點(diǎn)，才能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)?！　　熬葡悴慌孪镒由睢?，“是金子總會(huì)發(fā)光的”，只要你有能力，老板遲早會(huì)關(guān)注你的。確實(shí)，能力是一種優(yōu)勢，我們不排除有些老板會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，但在如今競爭激烈的職場中，老板在為公司的發(fā)展絞盡腦汁，很少有時(shí)間去發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，如果你不能讓他一眼看到你的優(yōu)勢，很可能進(jìn)入淘汰的行列。所以，與其被動(dòng)等待老板的選擇，不如主動(dòng)出擊，既然是好酒就不怕擺上臺(tái)面，是金子更應(yīng)該擦亮自己吸引更多的注意力，這樣，成功實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)才會(huì)更大?！　∴嚬夂臀悍逋瑫r(shí)進(jìn)入通用汽車公司，兩人都從最基本的技術(shù)員做起。鄧光是學(xué)技術(shù)的科班出身，為人踏實(shí)，任何事情都做得有板有眼，但是不善表達(dá)，比較沉默，只喜歡獨(dú)自鉆研技術(shù)。魏峰技術(shù)底子差，但為人開朗大方，有不懂的地方就向同事請教，短短半年時(shí)間，他從同事尤其是鄧光身上學(xué)到不少技術(shù)。鄧光研究出來的一些小竅門經(jīng)過他的宣傳與推廣迅速在車間普及，與此同時(shí)，魏峰還對一些不太合理的規(guī)范提出質(zhì)疑，并表現(xiàn)出希望通過努力解決問題的意愿。車間主任看到魏峰比較活泛，做事又靈活，正好有個(gè)出國培訓(xùn)名額，就讓魏峰到美國總部去接受正規(guī)培訓(xùn)?！　≡诳偛颗嘤?xùn)時(shí)，魏峰表現(xiàn)得更加主動(dòng)積極，很快得到總部一位經(jīng)理的賞識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，這位經(jīng)理一紙借調(diào)令將他留在美國。魏峰的表現(xiàn)沒有讓經(jīng)理失望，他很快成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)專家。五年后，他回國擔(dān)任原地區(qū)公司的駐外技術(shù)顧問，忽然想起了技術(shù)能手鄧光，但公司的記錄表明，早在三年前，鄧光就在一次公司大規(guī)模裁員中被裁掉了。　　鄧光有能力，技術(shù)過硬，卻因上司看不到他的優(yōu)點(diǎn)和工作成績而喪失了競爭力，而起點(diǎn)不高的魏峰卻因?yàn)檎故境隽俗约旱膬?yōu)點(diǎn)得到深造的機(jī)會(huì)，兩人的人生因此大相徑庭。通過兩人的發(fā)展我們應(yīng)該明白：即使是金子，如果不能及時(shí)地閃現(xiàn)光芒，也會(huì)被埋沒。　　中國人一向崇尚謙虛，然而，過分謙虛往往形成負(fù)面效應(yīng)，自貶身價(jià)。當(dāng)然我們并不主張那種鋒芒畢露、恃才傲物、處處咄咄逼人的做派，但抓住時(shí)機(jī)適當(dāng)表現(xiàn)一下還是可取的。我們工作不僅僅為了上司，也為了自身的生存與發(fā)展。但是，上司的認(rèn)可畢竟某種程度上影響著我們的生存狀態(tài)和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，展示自己并非采用拍馬逢迎的手腕，而是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候展現(xiàn)自己的才能，像孔雀開屏，展示奪目的光彩。上司若是明智之人，對下屬的才華和脫穎而出的表現(xiàn)，也會(huì)刮目相看的。上司只有了解你的能力，才會(huì)為你分配相應(yīng)難度與報(bào)酬的工作?！　∫虼耍斆鞯膯T工，在上司遲遲未能看到自己的成績時(shí)，他們不是選擇跳槽，也不是抱著“是金子總會(huì)發(fā)光”的信念繼續(xù)默默工作，而是主動(dòng)尋求良機(jī)與上司進(jìn)行溝通，向上司展示自己的優(yōu)勢?！　W(xué)會(huì)把自己推銷出去　　向老板展示自己的優(yōu)點(diǎn)有多種途徑，比如可以通過卓越的業(yè)績引起老板的注意。但首先要明白老板對工作的要求，正所謂“好鋼要用在刀刃上”，這樣會(huì)對你以后的職場之路有莫大幫助。　　你也可以正式和老板面談，或定期發(fā)E-mail向老板匯報(bào)自己的工作進(jìn)程及成果，還可以在會(huì)議中適當(dāng)發(fā)言表述自己的工作成績?！　≌故咀约浩鋵?shí)就是把自己推銷出去，一個(gè)人若想獲得成功，必須善于推銷自己。這既是一種技術(shù)，也是一種才華，更是一種藝術(shù)。學(xué)會(huì)推銷自己，我們的才華才不會(huì)被埋沒，自身價(jià)值才能得到體現(xiàn)。　　在推銷自己的過程中，為了能夠取得更好的效果，必須遵循幾條原則：　　1.推薦要以對方為導(dǎo)向　　在推薦自己時(shí)，應(yīng)該注重對方的需要和感受，使自己能夠被對方接受。如果忽略對方的需要和感受，夸夸其談，即使口若懸河也無濟(jì)于事。　　2.不要害怕失敗　　蘿卜青菜，各有所愛。對人才的需求也是這樣。假如你針對對方的需要和感受仍不能被對方所接納，這時(shí)應(yīng)該重新考慮自己的選擇。但是不要因?yàn)橐淮问”闶プ晕冶憩F(xiàn)的勇氣，你應(yīng)該調(diào)整期望值，而不是自我表現(xiàn)的態(tài)度和方法?！　?.掌握一些方法　　依據(jù)面談的對象、內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作；語言表達(dá)自如，要大膽說話，克服心理障礙；掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，包括摸清情況、觀察表情、分析心理、隨機(jī)應(yīng)變等?！　?.要有自己的特色　　推銷自己首先要能引起別人的注意，如果別人不在意你的存在，那你的推銷肯定是失敗的。要吸引別人的注意力，關(guān)鍵是要有自己的特色。所謂特色，就是個(gè)人的風(fēng)格、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、長處，那些有別于旁人的、不落俗套的東西，盡可能大膽展現(xiàn)出來，如果能做到讓對方眼前一亮，就已經(jīng)成功了一半?！　?.應(yīng)知難而退　　在推銷自己時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不對或者對方不感興趣，就要“三十六計(jì)，走為上策”。這時(shí)候，表現(xiàn)要冷靜，不卑不亢地表明態(tài)度，或者自己找個(gè)臺(tái)階下，給人留下明理的印象?！　?.以真才實(shí)學(xué)做后盾　　推銷自己是需要真才實(shí)學(xué)做后盾的。一個(gè)人的能力，最終還是體現(xiàn)在工作中。你是否勝任了工作，并主動(dòng)推進(jìn)著工作，工作成果是你最好的證明，也是最終獲得機(jī)會(huì)的保證?！　〉钦娌艑?shí)學(xué)長期不表現(xiàn)出來，得不到鍛煉，你的能力漸漸也會(huì)退化，知識(shí)也會(huì)老化，那樣會(huì)真正被埋沒。所以在工作中，多參與各種活動(dòng)，發(fā)揮自己的特長，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓你的領(lǐng)導(dǎo)、上司賞識(shí)你，才能使自己脫穎而出。　　一個(gè)有才干的人能不能得到重用，很大程度上取決于他能否在適當(dāng)場合展示出自己的優(yōu)勢，讓他人認(rèn)識(shí)。如果你身懷絕技，但藏而不露，他人就無法了解，到頭來也只能空懷壯志了。善于展示自己優(yōu)勢的人總是不甘寂寞，喜歡在人生舞臺(tái)上唱主角，無論身處任何環(huán)境，都會(huì)尋找機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，讓更多的人認(rèn)識(shí)自己，讓伯樂選擇自己，使自己的才干得到充分發(fā)揮?！　?934年，紐約華爾街風(fēng)暴席卷倫敦，到處是一片廢墟，荒涼、蕭條的景象慘不忍睹。精神頹廢的人們排著長長的隊(duì)伍在市政府前等待著可憐的面包和牛奶。忽然，一個(gè)衣衫襤褸的青年人徑直出列，坦然地走進(jìn)了西爾斯百貨公司，找到總裁。“先生，您不介意和我談三分鐘吧！”青年人禮貌而謙遜地說?？偛昧_森華先是一驚，隨后點(diǎn)點(diǎn)頭。三分鐘過去了，三十分鐘過去了，一個(gè)小時(shí)過去了……最后，羅森華握著青年人的手說：“你的勇氣打動(dòng)了我，我決定聘用你?！焙髞?，這位青年成了西爾斯公司駐亞洲分公司的經(jīng)理。　　你或許才高八斗、學(xué)富五車，或許壯志凌云、卓爾不群，這些并不是最重要的，重要的是你必須鼓足勇氣不斷醒目地亮出自己，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，找到賞識(shí)你的人，才有可能得到成功的機(jī)會(huì)?！　∈墙鹱泳蛻?yīng)該發(fā)光，在職場上，很多時(shí)候沉默并不是金！那么，像孔雀一樣展示你的優(yōu)點(diǎn)吧！　　法則2　勝利來自于此別人早走一步　　機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦　　有人問愛因斯坦為什么能夠成功，他是怎么抓住機(jī)遇的，愛因斯坦說，機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦?！　?zhǔn)備是一切工作的前提，只有充分準(zhǔn)備才能保證工作得以順利完成。拿破侖·希爾說過，一個(gè)善于作準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個(gè)懂得準(zhǔn)備、善于未雨綢繆的員工才能及時(shí)抓住成功的機(jī)會(huì)，這樣的員工當(dāng)然也是老板眼中的優(yōu)秀員工?！　“材仍谝患曳b公司做銷售工作，業(yè)績一直不錯(cuò)?？墒枪緸榱碎_拓第三市場，決定減少服裝的生產(chǎn)量，裁減員工，以達(dá)到壓縮成本的目的，把資金轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，所有員工都面臨著被裁減的危險(xiǎn)，人人自危。銷售崗位要裁去一半人員，這不能不讓所有銷售人員心里打起鼓來。大家平常工作都差不了太多，誰走誰不走呢？　　面對這種情況，安娜卻鎮(zhèn)定自若，似乎并沒有太在意。最后的結(jié)果是銷售部人員走了一半，副主管也被辭退，而安娜升任了此職。原來，安娜在平常的工作中，就十分注意整理所有客戶的資料，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)編程工作，為公司建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫的建立為銷售渠道的正規(guī)化提供了科學(xué)的依據(jù)，大大地提高了工作效率。早在一個(gè)月前，安娜就向主管提交了這個(gè)數(shù)據(jù)庫，得到了認(rèn)可，正在等待討論通過與實(shí)施?！　　?/pre>




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