格蘭特和李將軍的領(lǐng)導(dǎo)力

前言

1864年春，內(nèi)戰(zhàn)中兩位最偉大的將軍在弗吉尼亞的戰(zhàn)場(chǎng)相遇了。始終貫穿陸路戰(zhàn)役的是他們閃耀著光芒的領(lǐng)導(dǎo)力，也是這種領(lǐng)導(dǎo)力決定了內(nèi)戰(zhàn)的結(jié)局以及美國的未來?！拔覀儚牟恢朗裁词菓?zhàn)爭(zhēng)，這個(gè)春天我們見識(shí)到了?！笔勘s瑟夫·格雷厄姆在1864年5月底寫給家人的信里說，那時(shí)他剛剛參加過荒原戰(zhàn)役和史波特斯凡尼亞戰(zhàn)役，是入伍兩年的老兵了，在賓夕法尼亞步兵第140軍團(tuán)服役。對(duì)于很多聯(lián)邦軍和聯(lián)盟軍來說，這些戰(zhàn)役以及1864年的陸路戰(zhàn)役中的一系列戰(zhàn)斗，都不同于以往三年間北部聯(lián)邦與南部聯(lián)盟決一死戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)。雙方于1861年開始了沖突，三年后轉(zhuǎn)變?yōu)橹旅膽?zhàn)爭(zhēng)。1864年春天，美國人有超過50萬人倒下了，似乎還看不到一絲戰(zhàn)爭(zhēng)能立即結(jié)束的跡象。在華盛頓，亞伯拉罕·林肯擔(dān)心即將到來的競(jìng)選中自己的勝算不多，因?yàn)樗膬芍е饕筷?duì)仍然和戰(zhàn)爭(zhēng)初期一樣僅僅占據(jù)著田納西州和弗吉尼亞州。三年血戰(zhàn)過去了，南部聯(lián)盟的心腹之地——南弗吉尼亞以及謝南多厄山谷、南北卡羅來納、佐治亞、南方腹地——還是未能攻破。在北佐治亞州，約瑟夫·約翰斯頓花大力氣修復(fù)了1863年戰(zhàn)爭(zhēng)留給田納西州聯(lián)盟軍的創(chuàng)傷，他還準(zhǔn)備利用亞特蘭大北部山脈的優(yōu)勢(shì)地形阻擋或者擊敗聯(lián)邦部隊(duì)。但是對(duì)于林肯而言，弗吉尼亞是真正的問題所在。羅伯特·李和他的北弗吉尼亞軍團(tuán)在拉皮丹河兩岸蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備向任何方向進(jìn)軍，以打退來自波托馬克河的聯(lián)邦軍的襲擊。兩年來，一連串的北方將領(lǐng)們連續(xù)受到李將軍的重創(chuàng)，麥克萊倫、波普、伯恩賽德、胡克都是李的手下敗將，李的名字在美國已經(jīng)家喻戶曉。在弗吉尼亞土壤上，“主人羅伯特”和他的部隊(duì)從沒有經(jīng)受過戰(zhàn)場(chǎng)上的挫敗。然而，賓夕法尼亞州又是另一個(gè)問題。1863年春天，李將軍決定再次進(jìn)攻北方領(lǐng)地。他集合了優(yōu)勢(shì)兵力，希望能夠和敵人決一死戰(zhàn)。他發(fā)起了一次戰(zhàn)役，但結(jié)局并不如他所愿。這場(chǎng)在賓夕法尼亞州小鎮(zhèn)蓋茨堡發(fā)生的戰(zhàn)役是北美大陸有史以來發(fā)生過的最大戰(zhàn)役，對(duì)于李將軍的部隊(duì)而言是一場(chǎng)災(zāi)難——成千上萬人陣亡，包括很多他欣賞的軍官。喬治·米德少將做到了過去聯(lián)邦部隊(duì)里任何將軍都望塵莫及的事——擊敗李將軍——但是他在追擊向南撤退的李將軍時(shí)失利，這給米德帶來的是毀譽(yù)參半。李將軍的部隊(duì)終于退回到弗吉尼亞，雖然損失不小，但是未傷筋動(dòng)骨。時(shí)間很快從1863年進(jìn)入了1864年，李將軍和米德少將在弗吉尼亞州中北部戰(zhàn)場(chǎng)上又發(fā)生了多次交火，但都是小仗，東部的局勢(shì)仍然沒有起色。兩位偉大的領(lǐng)袖交戰(zhàn)隨著1864年選舉即將到來，林肯需要?jiǎng)倮?，于是他找到令他大獲成功的尤利西斯·格蘭特將軍。已經(jīng)是1863年的傳奇、被稱做“無條件投降”的格蘭特已經(jīng)被廣為傳頌，在西部戰(zhàn)場(chǎng)的一系列勝利值得稱贊：1862年收復(fù)了亨利堡、唐尼爾森堡以及夏洛伊堡，1863年攻下了維克斯堡和查塔努加。他以平易近人和意志堅(jiān)定聞名，成為林肯選擇全體聯(lián)邦軍領(lǐng)袖時(shí)的不二人選。這次人事決定經(jīng)過精心研究，因?yàn)楦裉m特有著其他戰(zhàn)將所不具備的兩個(gè)素質(zhì)。林肯認(rèn)為，統(tǒng)一的指揮能夠保障一個(gè)人指揮所有的職能軍團(tuán)，統(tǒng)一的努力則使得各部分整齊劃一、協(xié)同作戰(zhàn)，能夠幫助聯(lián)邦軍獲得自1861年以來就具有的優(yōu)勢(shì)：擁有充足的后備兵員、物資以及資源。新上任的格蘭特中將是自喬治·華盛頓之后第一位擔(dān)任該職務(wù)的人。1864年2月，他從田納西來到弗吉尼亞。他戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分是給五個(gè)獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的南部聯(lián)盟戰(zhàn)線施加壓力，并計(jì)劃派米德和波托馬克軍團(tuán)南移，以抵擋李將軍的部隊(duì)；最后攻打聯(lián)盟首府里士滿，牽制李將軍的部隊(duì)，圍陷于老自治領(lǐng)，阻止他重新聯(lián)絡(luò)其他軍團(tuán)。與其前任亨利·哈洛克將軍留在華盛頓指揮的做法不同，格蘭特決定赴前線和波托——5克軍團(tuán)的官兵們待在一起。遠(yuǎn)離華府的政治紛爭(zhēng)，置身于戰(zhàn)爭(zhēng)的中心，他的決定基于兩個(gè)默認(rèn)的事實(shí)：首先，李將軍率領(lǐng)的部隊(duì)是南部聯(lián)盟的希望，也是他們贏得獨(dú)立的最好機(jī)會(huì)；其次，米德的部隊(duì)需要他去關(guān)注。1864年的戰(zhàn)爭(zhēng)把矛盾雙方最優(yōu)秀的司令聚在了同一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)舞臺(tái)上。“李的部隊(duì)就是你的目標(biāo)。李去哪里你就去哪里?！备裉m特將軍以毋庸置疑的口吻命令米德。陸路戰(zhàn)役在1864年5月初開始，兩個(gè)月的時(shí)間里，李和米德的部隊(duì)陷入了旋風(fēng)般的連續(xù)作戰(zhàn)，即使像約瑟夫’格蘭特這樣的老兵也無話可說。一連串的血腥戰(zhàn)役——荒原戰(zhàn)役、史波特斯凡尼亞戰(zhàn)役、北安娜戰(zhàn)役、崔特帕特威小河戰(zhàn)役以及冷港戰(zhàn)役——在規(guī)模和殘酷程度上都超過了美國歷史上的其他戰(zhàn)爭(zhēng)，巨大的連續(xù)武裝沖突重新定義了這場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)的殘暴性。這是北美大陸有史以來經(jīng)歷過的最大規(guī)模、最艱苦的和最具有毀滅性的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，作戰(zhàn)成為這一時(shí)期敵對(duì)雙方的家常便飯。盡管李將軍或者格蘭特將軍沒有直接說起或?qū)懙剿麄儌z誰先發(fā)起了這場(chǎng)一對(duì)一的對(duì)決，戰(zhàn)爭(zhēng)都已被看作這兩位將軍之間規(guī)模巨大的艱苦斗爭(zhēng)。戰(zhàn)勝你的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)在這一階段，1864年的弗吉尼亞，當(dāng)兩支部隊(duì)沖突的同時(shí)，另一場(chǎng)形勢(shì)逼人的戲劇也在上演。李將軍和格蘭特將軍這兩位美國軍事史上最偉大的指揮官，都在面臨著考驗(yàn)甚至是超越他們領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)。格蘭特面臨的挑戰(zhàn)是許多領(lǐng)導(dǎo)者所熟悉的一個(gè)問題：他接手了一個(gè)對(duì)他而言新的組織——波托馬克軍團(tuán)——他迫不得已地接受了它。在陸路戰(zhàn)役期間，格蘭特成為了聯(lián)邦軍實(shí)際上的統(tǒng)帥，這個(gè)角色是他接管全軍指揮時(shí)始料未及的，當(dāng)然，也并不受米德及其下屬的歡迎。格蘭特在米德領(lǐng)導(dǎo)下的部隊(duì)(波托馬克軍團(tuán))待的日子是本能的消極不合作與根深蒂固的謹(jǐn)慎之間的沖突，本質(zhì)上是兩種作戰(zhàn)哲學(xué)之間的沖突，同時(shí)也是人性層面上兩種不同性格之間的沖突。為了領(lǐng)導(dǎo)這支部隊(duì)走向勝利，格蘭特不得不戰(zhàn)勝這些沖突以及其他領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題。羅伯特·李無須面對(duì)這樣的權(quán)威挑戰(zhàn)，北弗吉尼亞軍團(tuán)隊(duì)是他帶出來的，而且只歸他一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。但是他的問題也不輕松。蓋茨堡戰(zhàn)役很大程度上削弱了他部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和反抗力量，他的部隊(duì)變成了一只受傷的野獸——不再能攻擊，但是在被逼到墻角時(shí)仍然十分危險(xiǎn)。這種局勢(shì)并不適合李將軍，對(duì)很多觀察家而言，他是那種大膽的性格。不過，他必須對(duì)這種局勢(shì)妥協(xié)。他很多得力的手下死的死、傷的傷，還有逃跑的，留下他雖然有至高無上的權(quán)利，實(shí)際卻好似孤家寡人，不再那么有能量。對(duì)面拉皮丹河駐扎著一支規(guī)模龐大、裝備精良、指揮精干的部隊(duì)，它的將領(lǐng)是李將軍從未對(duì)過陣的。領(lǐng)導(dǎo)力研究在一場(chǎng)充滿了領(lǐng)導(dǎo)力研究案例的戰(zhàn)爭(zhēng)中，陸路戰(zhàn)役提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)。它讓我研究歷史上兩位偉大的將軍，為了直接而又重大的目標(biāo)搏擊：美利堅(jiān)國家的存亡。表面上看，李將軍和格蘭特將軍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格截然不同，但是去除表象，核心的相似點(diǎn)就顯露出來了。兩人都極度自信，能力很強(qiáng)，為了他們獻(xiàn)身的事業(yè)不知疲倦地奮斗著。1864年的陸路戰(zhàn)役見證了他們的成就和錯(cuò)誤，成為了領(lǐng)導(dǎo)力研究的完美教材和偉大的教育源泉，也為各行業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力靈感。隨著時(shí)間的流逝，我們距離這場(chǎng)美國歷史上決定性的災(zāi)難越來越遠(yuǎn)，很多美國人似乎越來越如饑似渴地想要了解內(nèi)戰(zhàn)。到任何一家書店或者上互聯(lián)網(wǎng)搜索一下就能證實(shí)這種愿意。縱使這個(gè)事件過去150多年了，那些戰(zhàn)爭(zhēng)仍然能推動(dòng)和指導(dǎo)我們。為了尋找領(lǐng)導(dǎo)力教程的源泉，領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)理和高層們不應(yīng)該忽略戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役和內(nèi)戰(zhàn)的人格特征。然而，從過去汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)這一做法本身的危險(xiǎn)性也無時(shí)不在。一些作者嘗試把戰(zhàn)爭(zhēng)的每次戰(zhàn)斗和將領(lǐng)濃縮到系列寓言里面，很多作者已經(jīng)嘗試把這些歷史生搬硬套進(jìn)現(xiàn)代管理理論之中。本書沒有這種意圖。本書意在用簡(jiǎn)明的方式呈現(xiàn)1864年陸路戰(zhàn)役的振奮人心之處，力求可讀性。通讀整個(gè)故事，讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)連貫的領(lǐng)導(dǎo)力教程，其中的道理對(duì)于21世紀(jì)的世界如同19世紀(jì)一樣中肯。這兩位不可思議的領(lǐng)導(dǎo)者不僅都具備一些共通的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，他們也同樣都在西點(diǎn)軍校接受過軍事教育。西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃，并且今天還在開展。該項(xiàng)目的很多教程源自美國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力指南教程。你會(huì)注意到，我把一些部隊(duì)指南的理論囊括進(jìn)本書中了，以闡明文中的領(lǐng)導(dǎo)力教程。因?yàn)檫@些理論就好像絕佳的透視鏡，有助于澄清教程理論并將其運(yùn)用于現(xiàn)代商界中。部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力教程美國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力指南描繪了三個(gè)廣義的活動(dòng)分類：直接領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。這些類別在軍事領(lǐng)域與在商界同樣適用。直接領(lǐng)導(dǎo)用率直的方式行事。他們管理辦公室，策劃廣告活動(dòng)，監(jiān)督商場(chǎng)里面的各個(gè)區(qū)域，等等，主要是管理一線。他們的領(lǐng)導(dǎo)力有明顯的個(gè)人烙印，對(duì)下屬也是面對(duì)面地直接領(lǐng)導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)處于首席執(zhí)行官和一線員工之間。他們將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化落實(shí)為分步行動(dòng)，然后確保這些計(jì)劃的執(zhí)行。因?yàn)榻M織領(lǐng)導(dǎo)技巧影響這么多不同的受眾，因?yàn)槔顚④姾透裉m特將軍開始也是在這樣的管理層，這一類別是本書著重關(guān)注的類別。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)指高處不勝寒的商界和政府活動(dòng)的最高層。這個(gè)層面的決定能夠影響到成千上萬人甚至百萬人和上百萬美元的事務(wù)。尤利西斯·格蘭特將軍在1864年頭戴兩頂帽子。作為聯(lián)邦軍的統(tǒng)帥，他的職能是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。在陸路戰(zhàn)役中，他自動(dòng)地轉(zhuǎn)向了組織領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗吹浆F(xiàn)實(shí)的迫切需要就是如此。第6章將討論格蘭特作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷。組織領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)技巧分類，我們會(huì)反復(fù)提到和采用這四個(gè)分類：人際、理念、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)的技巧。不論領(lǐng)導(dǎo)者處于什么層面，他必須考慮哪一種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格最能奏效。部隊(duì)定義了五種風(fēng)格，這五種在陸路戰(zhàn)役中都有所運(yùn)用：指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令和指令的時(shí)候不考慮下屬的思想和想法，非常密切地監(jiān)督他們的下屬。在有壓力的情形下，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力可能是最好的，因?yàn)闀r(shí)間緊或者下屬?zèng)]有經(jīng)驗(yàn)。參與式領(lǐng)導(dǎo)詢問下屬對(duì)于如何做事的意見和想法，然后讓他們自己作最終決策。這種風(fēng)格對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的下屬很有效果，在領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間征詢和考慮問題的時(shí)候也適用。授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)廣泛的指導(dǎo)和建議，然后閃人，讓下屬自己做事，不直接監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)里能干的下屬能工作得很好，因?yàn)樗麄兡鼙磉_(dá)初衷、展現(xiàn)技能。交易式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給下屬開處方，清楚地列出指示和賞罰分明的安排：“達(dá)成整個(gè)任務(wù)，我就給你升職。失敗的話，你就不要再在這里工作了?！薄袄夤芾怼苯?jīng)常出現(xiàn)在這種類型的領(lǐng)導(dǎo)事例中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心下屬的失敗，并立即給予懲罰。危機(jī)式領(lǐng)導(dǎo)主要注意從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮提高組織和下屬領(lǐng)導(dǎo)的能力。這種類型利用下屬天生的要表現(xiàn)好的欲望，給他們很多授權(quán)和自由度。在這種環(huán)境中，下屬通常會(huì)努力工作，倒不是因?yàn)樗麄兒ε率〉暮蠊且驗(yàn)樗麄兡芊窒眍I(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，相信領(lǐng)導(dǎo)者。到了1864年陸路戰(zhàn)役接近尾聲時(shí)，李將軍和格蘭特將軍都到達(dá)了危機(jī)式領(lǐng)導(dǎo)的水平，這一轉(zhuǎn)換過程也使得他們成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。引申開來，你作為領(lǐng)導(dǎo)者可以從他們的成敗中學(xué)習(xí)、運(yùn)用正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使你的團(tuán)隊(duì)取得非凡的成功。戰(zhàn)爭(zhēng)是人類能夠參與的最重大的活動(dòng)，難道這不是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)理想舞臺(tái)嗎？我希望這本書給讀者兩個(gè)讓人著迷的領(lǐng)導(dǎo)者模范，洞悉他們的日常掙扎，也引導(dǎo)讀者了解美國歷史不可思議的一段故事。

內(nèi)容概要

本書敏銳地分析了他們的成敗，并配合了十幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教程，可供現(xiàn)代經(jīng)理人和高管們?cè)诮M織管理中應(yīng)用，其中包括：　　確定工作重心　李和格蘭特都善于精確地瞄準(zhǔn)對(duì)手的弱點(diǎn)并制定作戰(zhàn)計(jì)劃。讓計(jì)劃專于一個(gè)重心將幫助你省卻不必要的和耗神的行動(dòng)及花費(fèi)?！　С鲆粋€(gè)能干的團(tuán)隊(duì)，讓他們幫助你　讓你的下屬幫助你實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。李將軍不愿意擴(kuò)建匿隊(duì)，也不想讓下屬參與戰(zhàn)略計(jì)劃，這幾乎在戰(zhàn)爭(zhēng)一開始就注定了他的失敗?！　∥＜睍r(shí)刻身先士卒　通過戰(zhàn)場(chǎng)上身先士卒、激發(fā)部隊(duì)的斗志，李得以在荒原戰(zhàn)役中統(tǒng)領(lǐng)威武之師，轉(zhuǎn)敗為勝，令人震驚?！　×私饽阕约骸∧阆矚g什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？你在壓力下的自然反應(yīng)是什么模式？清楚地了解你自己的傾向?qū)椭阕龀稣_決策?！薄　』妇盀樾袆?dòng)　格蘭特把他要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)簡(jiǎn)單地表述出來，簡(jiǎn)單而有效?！　?jiān)持既定方針　不要讓暫時(shí)的障礙破壞一個(gè)好的計(jì)劃。正是堅(jiān)毅的品性使得格蘭特成為偉大的將軍。格蘭特的真實(shí)風(fēng)格是，他以冷港戰(zhàn)役的慘敗為前車之鑒，臥薪嘗膽，最終取得了決定性的勝利，結(jié)束了戰(zhàn)爭(zhēng)。

作者簡(jiǎn)介

鮑厄爾少校，美國空軍軍官，在西點(diǎn)軍校任歷史課教師，是土生土長(zhǎng)的里士滿效區(qū)新肯特郡人，那里曾是北弗吉尼亞的第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)；于1990年獲得威廉瑪麗學(xué)院歷史系學(xué)士學(xué)位，榮獲優(yōu)秀軍事畢業(yè)生稱號(hào)；于2001年獲北卡羅來納州立大學(xué)歷史系文學(xué)碩士學(xué)位。

書籍目錄

致謝引言第一部分　領(lǐng)導(dǎo)者的煉成——李將軍和格蘭特將軍早年時(shí)期　第1章  主人羅伯特　第2章　薩姆·格蘭特第二部分　陸路戰(zhàn)役——領(lǐng)導(dǎo)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)　第3章  李和格蘭特備戰(zhàn)在1864年——領(lǐng)導(dǎo)力和組織規(guī)劃　第4章　荒原戰(zhàn)役——從計(jì)劃到執(zhí)行　第5章　史波特斯凡尼亞戰(zhàn)役——讓你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)變化的局面　第6章  更偉大的戰(zhàn)爭(zhēng)——格蘭特與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力　第7章　北安娜戰(zhàn)役——危機(jī)處理的組織領(lǐng)導(dǎo)力技巧　第8章　冷港戰(zhàn)役——組織領(lǐng)導(dǎo)力的沖突和失敗　第9章　詹姆斯河流域——領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型后記譯后記

章節(jié)摘錄

第1章 主人羅伯特好領(lǐng)導(dǎo)能清楚地看到面臨的任務(wù)。他會(huì)考慮周遭的能力和局限，制定一個(gè)容納這些因素的計(jì)劃，然后監(jiān)督下屬盡最大的努力執(zhí)行計(jì)劃。羅伯特·李之所以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力研究對(duì)象，是因?yàn)樗谶@些方面既有成功也有失敗，圍繞這位“可能是美國歷史上最受愛戴的戰(zhàn)士”有很多神話、情緒和誤解，我們只有揭開這些面紗，才能從領(lǐng)導(dǎo)力研究的角度去運(yùn)用他的故事。李的諷刺地位成為真正理解他領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的障礙。在最近出版的李將軍的傳記中，作者埃默里·托馬斯簡(jiǎn)明地闡釋了這一情況。托馬斯注解說：“人們通常崇拜一位英雄，因?yàn)樗邆洌ɑ蛘弑徽J(rèn)為具備）他們所贊賞或渴望的美德。”因此，英雄主義的概念“更多揭示的是社會(huì)崇尚的美德，而不只是英雄本人的美德”，隨著時(shí)間流逝，“李將軍已經(jīng)成為基督教的形象、一個(gè)國家和解的象征、一個(gè)尊貴的資產(chǎn)階級(jí)價(jià)值觀的代表以及更多其他的象征”。

后記

本書是一本令我極有收獲的書，翻譯時(shí)每每停頓下來，反思自身工作十多年來的歷程，對(duì)照書中提及的情況，回顧許多情況下我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格還有哪些需要提高和改進(jìn)的方面，應(yīng)如何靈活調(diào)整做事方法。讓我印象頗深的是，鮑厄里少校提出，“追隨力”是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。其實(shí)每個(gè)人都是在年輕時(shí)開始職業(yè)生涯的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力從優(yōu)秀的“追隨力”起步，只有先做好追隨者，適應(yīng)工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，同時(shí)增長(zhǎng)自身本領(lǐng)，將來作為管理者才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。這個(gè)觀點(diǎn)我也深有體會(huì)。作為企業(yè)中的中級(jí)甚至初級(jí)管理者，往往處于夾心餅干的位置，上面有大領(lǐng)導(dǎo)，甚至還有不止一個(gè)二領(lǐng)導(dǎo)，要貫徹以他們?yōu)榇淼墓疚幕?，?shí)現(xiàn)公司愿景，具體到貫徹日常管理要求、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，都要帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)最大合力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一在本書中，作者巧妙地展現(xiàn)了19世紀(jì)美國南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期格蘭特將軍和李將軍身上所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力，而這些技巧同樣適用于當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)理人。這是該類研究中做得很好并且發(fā)人深思的研究和探尋?！　　獝鄣氯A·朗阿克里，美國空軍空戰(zhàn)指揮總部檔案室一本書從作戰(zhàn)的角度縱覽了1864年陸路戰(zhàn)役的全貌，明智且令人信服，同時(shí)也深刻地思考了理解一百四十年前的事件對(duì)今天的商界人士及任何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的人所具有的價(jià)值。我向讀者極力推薦這本書?！　　辽！だ凰?，美國陸軍指揮與參謀學(xué)院軍事史教授一本書對(duì)格蘭特和李作為領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了非常有趣且實(shí)用的分析。作者描述了使兩位將軍成功的素質(zhì)，技巧和方法，并且巧妙地把他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)導(dǎo)力教程”，為現(xiàn)代商界提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)?！　　_伯特·道蒂，美國西點(diǎn)軍校軍事學(xué)院

編輯推薦

《格蘭特和李將軍的領(lǐng)導(dǎo)力》從作戰(zhàn)的角度縱覽了1864年陸路戰(zhàn)役的全貌，對(duì)格蘭特和李作為領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了非常有趣且實(shí)用的分析。作者還描述了使兩位將軍成功的素質(zhì)、技巧和方法，并且巧妙地把他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)導(dǎo)力教程”，為現(xiàn)代商界提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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