格蘭特和李將軍的領(lǐng)導力

前言

1864年春，內(nèi)戰(zhàn)中兩位最偉大的將軍在弗吉尼亞的戰(zhàn)場相遇了。始終貫穿陸路戰(zhàn)役的是他們閃耀著光芒的領(lǐng)導力，也是這種領(lǐng)導力決定了內(nèi)戰(zhàn)的結(jié)局以及美國的未來。“我們從不知道什么是戰(zhàn)爭，這個春天我們見識到了。”士兵約瑟夫·格雷厄姆在1864年5月底寫給家人的信里說，那時他剛剛參加過荒原戰(zhàn)役和史波特斯凡尼亞戰(zhàn)役，是入伍兩年的老兵了，在賓夕法尼亞步兵第140軍團服役。對于很多聯(lián)邦軍和聯(lián)盟軍來說，這些戰(zhàn)役以及1864年的陸路戰(zhàn)役中的一系列戰(zhàn)斗，都不同于以往三年間北部聯(lián)邦與南部聯(lián)盟決一死戰(zhàn)的戰(zhàn)爭。雙方于1861年開始了沖突，三年后轉(zhuǎn)變?yōu)橹旅膽?zhàn)爭。1864年春天，美國人有超過50萬人倒下了，似乎還看不到一絲戰(zhàn)爭能立即結(jié)束的跡象。在華盛頓，亞伯拉罕·林肯擔心即將到來的競選中自己的勝算不多，因為他的兩支主要部隊仍然和戰(zhàn)爭初期一樣僅僅占據(jù)著田納西州和弗吉尼亞州。三年血戰(zhàn)過去了，南部聯(lián)盟的心腹之地——南弗吉尼亞以及謝南多厄山谷、南北卡羅來納、佐治亞、南方腹地——還是未能攻破。在北佐治亞州，約瑟夫·約翰斯頓花大力氣修復了1863年戰(zhàn)爭留給田納西州聯(lián)盟軍的創(chuàng)傷，他還準備利用亞特蘭大北部山脈的優(yōu)勢地形阻擋或者擊敗聯(lián)邦部隊。但是對于林肯而言，弗吉尼亞是真正的問題所在。羅伯特·李和他的北弗吉尼亞軍團在拉皮丹河兩岸蓄勢待發(fā)，準備向任何方向進軍，以打退來自波托馬克河的聯(lián)邦軍的襲擊。兩年來，一連串的北方將領(lǐng)們連續(xù)受到李將軍的重創(chuàng)，麥克萊倫、波普、伯恩賽德、胡克都是李的手下敗將，李的名字在美國已經(jīng)家喻戶曉。在弗吉尼亞土壤上，“主人羅伯特”和他的部隊從沒有經(jīng)受過戰(zhàn)場上的挫敗。然而，賓夕法尼亞州又是另一個問題。1863年春天，李將軍決定再次進攻北方領(lǐng)地。他集合了優(yōu)勢兵力，希望能夠和敵人決一死戰(zhàn)。他發(fā)起了一次戰(zhàn)役，但結(jié)局并不如他所愿。這場在賓夕法尼亞州小鎮(zhèn)蓋茨堡發(fā)生的戰(zhàn)役是北美大陸有史以來發(fā)生過的最大戰(zhàn)役，對于李將軍的部隊而言是一場災難——成千上萬人陣亡，包括很多他欣賞的軍官。喬治·米德少將做到了過去聯(lián)邦部隊里任何將軍都望塵莫及的事——擊敗李將軍——但是他在追擊向南撤退的李將軍時失利，這給米德帶來的是毀譽參半。李將軍的部隊終于退回到弗吉尼亞，雖然損失不小，但是未傷筋動骨。時間很快從1863年進入了1864年，李將軍和米德少將在弗吉尼亞州中北部戰(zhàn)場上又發(fā)生了多次交火，但都是小仗，東部的局勢仍然沒有起色。兩位偉大的領(lǐng)袖交戰(zhàn)隨著1864年選舉即將到來，林肯需要勝利，于是他找到令他大獲成功的尤利西斯·格蘭特將軍。已經(jīng)是1863年的傳奇、被稱做“無條件投降”的格蘭特已經(jīng)被廣為傳頌，在西部戰(zhàn)場的一系列勝利值得稱贊：1862年收復了亨利堡、唐尼爾森堡以及夏洛伊堡，1863年攻下了維克斯堡和查塔努加。他以平易近人和意志堅定聞名，成為林肯選擇全體聯(lián)邦軍領(lǐng)袖時的不二人選。這次人事決定經(jīng)過精心研究，因為格蘭特有著其他戰(zhàn)將所不具備的兩個素質(zhì)。林肯認為，統(tǒng)一的指揮能夠保障一個人指揮所有的職能軍團，統(tǒng)一的努力則使得各部分整齊劃一、協(xié)同作戰(zhàn)，能夠幫助聯(lián)邦軍獲得自1861年以來就具有的優(yōu)勢：擁有充足的后備兵員、物資以及資源。新上任的格蘭特中將是自喬治·華盛頓之后第一位擔任該職務的人。1864年2月，他從田納西來到弗吉尼亞。他戰(zhàn)略計劃的一部分是給五個獨立而又相互關(guān)聯(lián)的南部聯(lián)盟戰(zhàn)線施加壓力，并計劃派米德和波托馬克軍團南移，以抵擋李將軍的部隊；最后攻打聯(lián)盟首府里士滿，牽制李將軍的部隊，圍陷于老自治領(lǐng)，阻止他重新聯(lián)絡其他軍團。與其前任亨利·哈洛克將軍留在華盛頓指揮的做法不同，格蘭特決定赴前線和波托——5克軍團的官兵們待在一起。遠離華府的政治紛爭，置身于戰(zhàn)爭的中心，他的決定基于兩個默認的事實：首先，李將軍率領(lǐng)的部隊是南部聯(lián)盟的希望，也是他們贏得獨立的最好機會；其次，米德的部隊需要他去關(guān)注。1864年的戰(zhàn)爭把矛盾雙方最優(yōu)秀的司令聚在了同一個戰(zhàn)爭舞臺上?！袄畹牟筷牼褪悄愕哪繕?。李去哪里你就去哪里。”格蘭特將軍以毋庸置疑的口吻命令米德。陸路戰(zhàn)役在1864年5月初開始，兩個月的時間里，李和米德的部隊陷入了旋風般的連續(xù)作戰(zhàn)，即使像約瑟夫’格蘭特這樣的老兵也無話可說。一連串的血腥戰(zhàn)役——荒原戰(zhàn)役、史波特斯凡尼亞戰(zhàn)役、北安娜戰(zhàn)役、崔特帕特威小河戰(zhàn)役以及冷港戰(zhàn)役——在規(guī)模和殘酷程度上都超過了美國歷史上的其他戰(zhàn)爭，巨大的連續(xù)武裝沖突重新定義了這場內(nèi)戰(zhàn)的殘暴性。這是北美大陸有史以來經(jīng)歷過的最大規(guī)模、最艱苦的和最具有毀滅性的軍事戰(zhàn)爭，作戰(zhàn)成為這一時期敵對雙方的家常便飯。盡管李將軍或者格蘭特將軍沒有直接說起或?qū)懙剿麄儌z誰先發(fā)起了這場一對一的對決，戰(zhàn)爭都已被看作這兩位將軍之間規(guī)模巨大的艱苦斗爭。戰(zhàn)勝你的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)，贏得戰(zhàn)爭在這一階段，1864年的弗吉尼亞，當兩支部隊沖突的同時，另一場形勢逼人的戲劇也在上演。李將軍和格蘭特將軍這兩位美國軍事史上最偉大的指揮官，都在面臨著考驗甚至是超越他們領(lǐng)導能力的挑戰(zhàn)。格蘭特面臨的挑戰(zhàn)是許多領(lǐng)導者所熟悉的一個問題：他接手了一個對他而言新的組織——波托馬克軍團——他迫不得已地接受了它。在陸路戰(zhàn)役期間，格蘭特成為了聯(lián)邦軍實際上的統(tǒng)帥，這個角色是他接管全軍指揮時始料未及的，當然，也并不受米德及其下屬的歡迎。格蘭特在米德領(lǐng)導下的部隊(波托馬克軍團)待的日子是本能的消極不合作與根深蒂固的謹慎之間的沖突，本質(zhì)上是兩種作戰(zhàn)哲學之間的沖突，同時也是人性層面上兩種不同性格之間的沖突。為了領(lǐng)導這支部隊走向勝利，格蘭特不得不戰(zhàn)勝這些沖突以及其他領(lǐng)導力方面的問題。羅伯特·李無須面對這樣的權(quán)威挑戰(zhàn)，北弗吉尼亞軍團隊是他帶出來的，而且只歸他一個人領(lǐng)導。但是他的問題也不輕松。蓋茨堡戰(zhàn)役很大程度上削弱了他部隊的領(lǐng)導力和反抗力量，他的部隊變成了一只受傷的野獸——不再能攻擊，但是在被逼到墻角時仍然十分危險。這種局勢并不適合李將軍，對很多觀察家而言，他是那種大膽的性格。不過，他必須對這種局勢妥協(xié)。他很多得力的手下死的死、傷的傷，還有逃跑的，留下他雖然有至高無上的權(quán)利，實際卻好似孤家寡人，不再那么有能量。對面拉皮丹河駐扎著一支規(guī)模龐大、裝備精良、指揮精干的部隊，它的將領(lǐng)是李將軍從未對過陣的。領(lǐng)導力研究在一場充滿了領(lǐng)導力研究案例的戰(zhàn)爭中，陸路戰(zhàn)役提供了一個獨特的機會。它讓我研究歷史上兩位偉大的將軍，為了直接而又重大的目標搏擊：美利堅國家的存亡。表面上看，李將軍和格蘭特將軍的領(lǐng)導風格截然不同，但是去除表象，核心的相似點就顯露出來了。兩人都極度自信，能力很強，為了他們獻身的事業(yè)不知疲倦地奮斗著。1864年的陸路戰(zhàn)役見證了他們的成就和錯誤，成為了領(lǐng)導力研究的完美教材和偉大的教育源泉，也為各行業(yè)提供了領(lǐng)導力靈感。隨著時間的流逝，我們距離這場美國歷史上決定性的災難越來越遠，很多美國人似乎越來越如饑似渴地想要了解內(nèi)戰(zhàn)。到任何一家書店或者上互聯(lián)網(wǎng)搜索一下就能證實這種愿意?？v使這個事件過去150多年了，那些戰(zhàn)爭仍然能推動和指導我們。為了尋找領(lǐng)導力教程的源泉，領(lǐng)導人、經(jīng)理和高層們不應該忽略戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役和內(nèi)戰(zhàn)的人格特征。然而，從過去汲取經(jīng)驗教訓這一做法本身的危險性也無時不在。一些作者嘗試把戰(zhàn)爭的每次戰(zhàn)斗和將領(lǐng)濃縮到系列寓言里面，很多作者已經(jīng)嘗試把這些歷史生搬硬套進現(xiàn)代管理理論之中。本書沒有這種意圖。本書意在用簡明的方式呈現(xiàn)1864年陸路戰(zhàn)役的振奮人心之處，力求可讀性。通讀整個故事，讀者會發(fā)現(xiàn)連貫的領(lǐng)導力教程，其中的道理對于21世紀的世界如同19世紀一樣中肯。這兩位不可思議的領(lǐng)導者不僅都具備一些共通的個人領(lǐng)導素養(yǎng)，他們也同樣都在西點軍校接受過軍事教育。西點軍校的領(lǐng)導力培訓項目已經(jīng)成為領(lǐng)導者的搖籃，并且今天還在開展。該項目的很多教程源自美國軍隊的領(lǐng)導力指南教程。你會注意到，我把一些部隊指南的理論囊括進本書中了，以闡明文中的領(lǐng)導力教程。因為這些理論就好像絕佳的透視鏡，有助于澄清教程理論并將其運用于現(xiàn)代商界中。部隊的領(lǐng)導力教程美國軍隊的領(lǐng)導力指南描繪了三個廣義的活動分類：直接領(lǐng)導、組織領(lǐng)導和戰(zhàn)略領(lǐng)導。這些類別在軍事領(lǐng)域與在商界同樣適用。直接領(lǐng)導用率直的方式行事。他們管理辦公室，策劃廣告活動，監(jiān)督商場里面的各個區(qū)域，等等，主要是管理一線。他們的領(lǐng)導力有明顯的個人烙印，對下屬也是面對面地直接領(lǐng)導。組織領(lǐng)導處于首席執(zhí)行官和一線員工之間。他們將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化落實為分步行動，然后確保這些計劃的執(zhí)行。因為組織領(lǐng)導技巧影響這么多不同的受眾，因為李將軍和格蘭特將軍開始也是在這樣的管理層，這一類別是本書著重關(guān)注的類別。戰(zhàn)略領(lǐng)導指高處不勝寒的商界和政府活動的最高層。這個層面的決定能夠影響到成千上萬人甚至百萬人和上百萬美元的事務。尤利西斯·格蘭特將軍在1864年頭戴兩頂帽子。作為聯(lián)邦軍的統(tǒng)帥，他的職能是戰(zhàn)略領(lǐng)導者。在陸路戰(zhàn)役中，他自動地轉(zhuǎn)向了組織領(lǐng)導，因為他看到現(xiàn)實的迫切需要就是如此。第6章將討論格蘭特作為戰(zhàn)略領(lǐng)導者的經(jīng)歷。組織領(lǐng)導力有四個技巧分類，我們會反復提到和采用這四個分類：人際、理念、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)的技巧。不論領(lǐng)導者處于什么層面，他必須考慮哪一種領(lǐng)導力風格最能奏效。部隊定義了五種風格，這五種在陸路戰(zhàn)役中都有所運用：指導式領(lǐng)導下達命令和指令的時候不考慮下屬的思想和想法，非常密切地監(jiān)督他們的下屬。在有壓力的情形下，指導式領(lǐng)導力可能是最好的，因為時間緊或者下屬沒有經(jīng)驗。參與式領(lǐng)導詢問下屬對于如何做事的意見和想法，然后讓他們自己作最終決策。這種風格對有經(jīng)驗的下屬很有效果，在領(lǐng)導者有時間征詢和考慮問題的時候也適用。授權(quán)式領(lǐng)導下達廣泛的指導和建議，然后閃人，讓下屬自己做事，不直接監(jiān)督。團隊里能干的下屬能工作得很好，因為他們能表達初衷、展現(xiàn)技能。交易式領(lǐng)導會給下屬開處方，清楚地列出指示和賞罰分明的安排：“達成整個任務，我就給你升職。失敗的話，你就不要再在這里工作了?！薄袄夤芾怼苯?jīng)常出現(xiàn)在這種類型的領(lǐng)導事例中，領(lǐng)導者關(guān)心下屬的失敗，并立即給予懲罰。危機式領(lǐng)導主要注意從長遠考慮提高組織和下屬領(lǐng)導的能力。這種類型利用下屬天生的要表現(xiàn)好的欲望，給他們很多授權(quán)和自由度。在這種環(huán)境中，下屬通常會努力工作，倒不是因為他們害怕失敗的后果，而是因為他們能分享領(lǐng)導者的目標，相信領(lǐng)導者。到了1864年陸路戰(zhàn)役接近尾聲時，李將軍和格蘭特將軍都到達了危機式領(lǐng)導的水平，這一轉(zhuǎn)換過程也使得他們成為偉大的領(lǐng)導者。引申開來，你作為領(lǐng)導者可以從他們的成敗中學習、運用正確的領(lǐng)導風格，使你的團隊取得非凡的成功。戰(zhàn)爭是人類能夠參與的最重大的活動，難道這不是展現(xiàn)領(lǐng)導力的一個理想舞臺嗎？我希望這本書給讀者兩個讓人著迷的領(lǐng)導者模范，洞悉他們的日常掙扎，也引導讀者了解美國歷史不可思議的一段故事。

內(nèi)容概要

本書敏銳地分析了他們的成敗，并配合了十幾個領(lǐng)導力教程，可供現(xiàn)代經(jīng)理人和高管們在組織管理中應用，其中包括：　　確定工作重心　李和格蘭特都善于精確地瞄準對手的弱點并制定作戰(zhàn)計劃。讓計劃專于一個重心將幫助你省卻不必要的和耗神的行動及花費?！　С鲆粋€能干的團隊，讓他們幫助你　讓你的下屬幫助你實現(xiàn)計劃。李將軍不愿意擴建匿隊，也不想讓下屬參與戰(zhàn)略計劃，這幾乎在戰(zhàn)爭一開始就注定了他的失敗?！　∥＜睍r刻身先士卒　通過戰(zhàn)場上身先士卒、激發(fā)部隊的斗志，李得以在荒原戰(zhàn)役中統(tǒng)領(lǐng)威武之師，轉(zhuǎn)敗為勝，令人震驚?！　×私饽阕约骸∧阆矚g什么樣的領(lǐng)導風格？你在壓力下的自然反應是什么模式？清楚地了解你自己的傾向?qū)椭阕龀稣_決策。”　　化愿景為行動　格蘭特把他要實現(xiàn)的目標簡單地表述出來，簡單而有效?！　猿旨榷ǚ结槨〔灰寱簳r的障礙破壞一個好的計劃。正是堅毅的品性使得格蘭特成為偉大的將軍。格蘭特的真實風格是，他以冷港戰(zhàn)役的慘敗為前車之鑒，臥薪嘗膽，最終取得了決定性的勝利，結(jié)束了戰(zhàn)爭。

作者簡介

鮑厄爾少校，美國空軍軍官，在西點軍校任歷史課教師，是土生土長的里士滿效區(qū)新肯特郡人，那里曾是北弗吉尼亞的第一個戰(zhàn)場；于1990年獲得威廉瑪麗學院歷史系學士學位，榮獲優(yōu)秀軍事畢業(yè)生稱號；于2001年獲北卡羅來納州立大學歷史系文學碩士學位。

書籍目錄

致謝引言第一部分　領(lǐng)導者的煉成——李將軍和格蘭特將軍早年時期　第1章  主人羅伯特　第2章　薩姆·格蘭特第二部分　陸路戰(zhàn)役——領(lǐng)導力的嚴峻考驗　第3章  李和格蘭特備戰(zhàn)在1864年——領(lǐng)導力和組織規(guī)劃　第4章　荒原戰(zhàn)役——從計劃到執(zhí)行　第5章　史波特斯凡尼亞戰(zhàn)役——讓你的領(lǐng)導風格適應變化的局面　第6章  更偉大的戰(zhàn)爭——格蘭特與戰(zhàn)略領(lǐng)導力　第7章　北安娜戰(zhàn)役——危機處理的組織領(lǐng)導力技巧　第8章　冷港戰(zhàn)役——組織領(lǐng)導力的沖突和失敗　第9章　詹姆斯河流域——領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)型后記譯后記

章節(jié)摘錄

第1章 主人羅伯特好領(lǐng)導能清楚地看到面臨的任務。他會考慮周遭的能力和局限，制定一個容納這些因素的計劃，然后監(jiān)督下屬盡最大的努力執(zhí)行計劃。羅伯特·李之所以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導力研究對象，是因為他在這些方面既有成功也有失敗，圍繞這位“可能是美國歷史上最受愛戴的戰(zhàn)士”有很多神話、情緒和誤解，我們只有揭開這些面紗，才能從領(lǐng)導力研究的角度去運用他的故事。李的諷刺地位成為真正理解他領(lǐng)導力素質(zhì)的障礙。在最近出版的李將軍的傳記中，作者埃默里·托馬斯簡明地闡釋了這一情況。托馬斯注解說：“人們通常崇拜一位英雄，因為他具備（或者被認為具備）他們所贊賞或渴望的美德?！币虼耍⑿壑髁x的概念“更多揭示的是社會崇尚的美德，而不只是英雄本人的美德”，隨著時間流逝，“李將軍已經(jīng)成為基督教的形象、一個國家和解的象征、一個尊貴的資產(chǎn)階級價值觀的代表以及更多其他的象征”。

后記

本書是一本令我極有收獲的書，翻譯時每每停頓下來，反思自身工作十多年來的歷程，對照書中提及的情況，回顧許多情況下我的領(lǐng)導力風格還有哪些需要提高和改進的方面，應如何靈活調(diào)整做事方法。讓我印象頗深的是，鮑厄里少校提出，“追隨力”是領(lǐng)導力的一部分。其實每個人都是在年輕時開始職業(yè)生涯的，優(yōu)秀的領(lǐng)導力從優(yōu)秀的“追隨力”起步，只有先做好追隨者，適應工作環(huán)境和領(lǐng)導的管理風格，同時增長自身本領(lǐng)，將來作為管理者才能充分發(fā)揮領(lǐng)導力。這個觀點我也深有體會。作為企業(yè)中的中級甚至初級管理者，往往處于夾心餅干的位置，上面有大領(lǐng)導，甚至還有不止一個二領(lǐng)導，要貫徹以他們?yōu)榇淼墓疚幕?，實現(xiàn)公司愿景，具體到貫徹日常管理要求、實現(xiàn)團隊任務，都要帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)最大合力。

媒體關(guān)注與評論

一在本書中，作者巧妙地展現(xiàn)了19世紀美國南北戰(zhàn)爭時期格蘭特將軍和李將軍身上所體現(xiàn)的領(lǐng)導力和追隨力，而這些技巧同樣適用于當今社會的經(jīng)理人。這是該類研究中做得很好并且發(fā)人深思的研究和探尋?！　　獝鄣氯A·朗阿克里，美國空軍空戰(zhàn)指揮總部檔案室一本書從作戰(zhàn)的角度縱覽了1864年陸路戰(zhàn)役的全貌，明智且令人信服，同時也深刻地思考了理解一百四十年前的事件對今天的商界人士及任何面對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)的人所具有的價值。我向讀者極力推薦這本書?！　　辽！だ凰?，美國陸軍指揮與參謀學院軍事史教授一本書對格蘭特和李作為領(lǐng)導者所面對的挑戰(zhàn)進行了非常有趣且實用的分析。作者描述了使兩位將軍成功的素質(zhì)，技巧和方法，并且巧妙地把他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)導力教程”，為現(xiàn)代商界提供了可以借鑒的經(jīng)驗?！　　_伯特·道蒂，美國西點軍校軍事學院

編輯推薦

《格蘭特和李將軍的領(lǐng)導力》從作戰(zhàn)的角度縱覽了1864年陸路戰(zhàn)役的全貌，對格蘭特和李作為領(lǐng)導者所面對的挑戰(zhàn)進行了非常有趣且實用的分析。作者還描述了使兩位將軍成功的素質(zhì)、技巧和方法，并且巧妙地把他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)導力教程”，為現(xiàn)代商界提供了可以借鑒的經(jīng)驗。

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