忙要忙到點(diǎn)子上

前言

“最近比較忙”是很多人的口頭禪，在講究效率的當(dāng)今社會(huì)更是如此。忙著工作，忙著賺錢，忙著學(xué)習(xí)，忙著消費(fèi)……“忙”成了很多人生活中的關(guān)鍵詞之一。當(dāng)然，也是無數(shù)人工作和生活的寫照。雖然“忙”代表了人們的某種生活狀態(tài)，但它代表不了人們的生活質(zhì)量，因?yàn)橹豢棵Σ⒉荒苤苯訛槲覀儙頋M意的結(jié)果。美國的時(shí)間管理之父阿蘭·拉金說過：“勤勞不一定有好報(bào)，要學(xué)會(huì)聰明地工作。”拉金先生的意思是說，一個(gè)人只靠忙并不能保證取得好的結(jié)果，只有善于掌控時(shí)間，能夠時(shí)刻忙于要事的人才能夠取得好的結(jié)果，成為辛勤勞動(dòng)的受益者。能夠時(shí)刻忙于要事，是一個(gè)人提高工作效能的關(guān)鍵。區(qū)別一個(gè)人工作效能高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否努力地工作，而是要看他能不能時(shí)刻忙于要事，忙在點(diǎn)子上。創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞·杜哈提說，不論他出多少錢，都不可能找到一個(gè)同時(shí)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，會(huì)思想；第二，能按事情的重要程度來做事。亨瑞·杜哈提的這個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)一語道破了我們提高工作效能的關(guān)鍵——正確地做事和做正確的事。這也正是本書期望帶給你的一個(gè)提升個(gè)人工作效能的理念：無論做什么事都要忙在點(diǎn)子上。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們通常會(huì)遇到這樣兩種人。第一種人性子很急，不管你在什么時(shí)候遇見他，他都是一副忙碌不堪的樣子。跟他談話的時(shí)候，假如時(shí)間稍長，他就會(huì)不時(shí)地拿出表一看再看，暗示你他的時(shí)間很寶貴，表現(xiàn)出極度的不耐煩。他的公司雖然業(yè)務(wù)做得很大，但是效益總是不盡如人意。另一種人恰恰相反。他總是表現(xiàn)得平靜祥和，做事情非常有條理，不會(huì)給人忙忙碌碌的感覺。別人跟他交談的時(shí)候，他也總是表現(xiàn)出極大的耐心，讓人覺得他彬彬有禮。盡管他經(jīng)營的公司規(guī)模很大，但從表面上別人從來看不出他有絲毫的忙亂，每件事情都處理得干凈利落。本書不僅講述了我們應(yīng)當(dāng)怎樣忙于要事，還講了我們怎樣才能將要事做好。書中除了闡述要事第一等工作理念之外，還有很多時(shí)間管理、平衡生活和提升個(gè)人工作效能的實(shí)際方法，幫你改變錯(cuò)誤的工作觀念和習(xí)慣，提高工作效能。

內(nèi)容概要

　　《忙要忙到點(diǎn)子上》評價(jià)一個(gè)人工作效能高低的核心標(biāo)準(zhǔn)并不在于他是如何地努力工作，而是他能不能時(shí)刻忙于要事，時(shí)刻得以局面點(diǎn)子上。只靠忙，并不能直接給我們帶來想要的結(jié)果，也不能給我們帶來良好的業(yè)績。只有善于掌控時(shí)間，能夠時(shí)刻忙于要事的人才能成為辛勤勞作的真正受益者?！睹σΦ近c(diǎn)子上》的主旨就在于提升我們的工作效能，擺脫庸碌無為的生活狀態(tài)，從而把最好的精力和時(shí)間用在最重要、最有價(jià)值的事情上，從而能夠充分享受高效能的工作與生活所帶給我們的樂趣。

作者簡介

宿春禮，大學(xué)畢業(yè)后長期致力于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)的研究工作，曾策劃，企業(yè)國際化管理叢書》，為中國企業(yè)參與全球競爭提供了第一套操作型國際化管理實(shí)踐方案。還策劃與編寫了《比爾·蓋茨給青少年的11條準(zhǔn)則》、《思路決定出路》、《責(zé)任勝于能力》等多部經(jīng)管勵(lì)志圖書，被多個(gè)大型機(jī)構(gòu)列為培訓(xùn)員工職業(yè)素質(zhì)的教材。

書籍目錄

第一章 診脈員工“瞎忙”病因“猴子”落在誰背上盲目+忙碌=碌碌無為目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)，空忙一場缺乏計(jì)劃性，眉毛胡子一把抓不能專注于有效的工作第二章 忙要忙到點(diǎn)子上做最重要的事，而非最容易的事想清楚自己要達(dá)到什么結(jié)果同一階段只忙于有限的目標(biāo)不要把時(shí)間浪費(fèi)在不值得的事上學(xué)會(huì)拒絕，一次只能做好一件事第三章 忙到點(diǎn)子上，關(guān)鍵在于落實(shí)第四章 工作效果，回到執(zhí)行中衡量第五章 高效復(fù)命，要以結(jié)果為導(dǎo)向第六章 確定目的地，找準(zhǔn)路線圖第七章 把時(shí)間用在刀刃上第八章 不僅要忙，更要忙出成效第九章 第一時(shí)間內(nèi)解決問題第十章 告別“瞎忙”，從簡單的地方入手

章節(jié)摘錄

第一章 診脈員工“瞎忙”病因“猴子”落在誰背上作為一個(gè)企業(yè)管理者，經(jīng)常會(huì)遇到許許多多類似這樣的詢問：“嘿!老板，你應(yīng)該作出決定了吧？”“你什么時(shí)候要解決這件事情？”“我們什么時(shí)候要采取行動(dòng)？”“我們什么時(shí)候作出決定？”“你什么時(shí)候才能定奪？”大多數(shù)企業(yè)管理者的體驗(yàn)是，一個(gè)任務(wù)布置下去之后，員工并沒有真正地去執(zhí)行，或者在執(zhí)行的過程中并沒有去解決真正需要解決的問題。他們在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，不是帶著令人期待的結(jié)果，而是帶著一大堆問題。他們慣常的做法是把問題——“猴子”甩給上司，他們最終的結(jié)果就是“瞎忙”，什么問題也沒有解決!“猴子”，傳統(tǒng)管理者的理解是“任務(wù)”。對于任務(wù)的定義，通常是“任何時(shí)間，地點(diǎn)可以執(zhí)行的職責(zé)”。對此，《別讓猴子跳回背上》一書的作者威廉·湯姆三世的理解是：“猴子”是指解決問題、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃或是投入工作機(jī)會(huì)的下一個(gè)措施、下一個(gè)行動(dòng)步驟。當(dāng)他們把問題甩給自己的上級(jí)時(shí)，也就是把解決問題的步驟移接到上級(jí)身上。當(dāng)我們接到任務(wù)時(shí)，“猴子”在哪里？在我們的背上。我們扮演什么角色？——解決問題者。可當(dāng)我們帶著問題來工作時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)者扮演何種角色？不言而喻，忙不到點(diǎn)子卜導(dǎo)致“猴子”不安分地回到上級(jí)身上。實(shí)際上，公司領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閱T工“瞎忙”，并不能夠讓工作有多少進(jìn)展，任務(wù)安排下去之后，轉(zhuǎn)了一圈，又回到自己身上。如果一個(gè)企業(yè)管理者不能改變員工無效工作的現(xiàn)狀，員工的“瞎忙”狀態(tài)將無法得到絲毫改變。其中，管理者最大的損耗，是時(shí)間的損耗。當(dāng)“猴子”重新回到指令下發(fā)者身上時(shí)，他們不得不在一種焦慮的狀態(tài)中痛心地看著時(shí)間消逝。這回歸到大學(xué)研究課程常研究的一個(gè)問題，那就是“為何主管沒時(shí)間，部屬?zèng)]事做”？我們先進(jìn)入這樣一種情境之中，有利于我們界定出“猴子”的情境定義。 假設(shè)現(xiàn)在是周一早上九點(diǎn)鐘，你正穿過走廊要去執(zhí)行一件自己可支配的任務(wù)——些你認(rèn)為真正有意義的事情。這時(shí)，迎面而來的是約鞠一你的部屬，當(dāng)你們兩個(gè)人在走廊上打照面時(shí)，他對你說：“早安!老板。對了，我們這里有些問題。”這句話立刻讓你停下腳步。大家都知道你不是個(gè)逃避問題的人，大家經(jīng)常稱贊你：“你是解決問題的高手!”所以，你就站在走廊上聽著約翰將問題的前因后果向你詳細(xì)地說了一遍。在他說的過程中你發(fā)現(xiàn)自己已陷入混亂中，最后被卷入問題的旋渦里。你體會(huì)到原來這個(gè)問題與先前另兩名部屬急急忙忙找你幫忙解決的問題一模一樣。仿佛才過了短暫的幾分鐘，你一看手表才發(fā)現(xiàn)，哎呀，已經(jīng)過了20分鐘。所以你對他說：“等一下，約翰?，F(xiàn)在已經(jīng)過了20分鐘，我正要到別的地方去，我已經(jīng)遲到了。這個(gè)問題很重要，不過我們才觸及皮毛而已，現(xiàn)在我無法處理。我們一定得作出決定，但還需要進(jìn)一步的考慮。所以，我會(huì)重新想一遍，然后再告訴你我們該怎么做?！弊屛覀儥z查事件的整個(gè)過程，了解一下究竟發(fā)生了什么事情。首先，你和約翰在走廊上不期而遇，在此之前，誰的背上有“猴子”？顯然，“猴子”在約翰的背上，而不是在你的背上，你甚至不知道哪里有一只“猴子”。接著，20分鐘之后，你對他說：“我會(huì)重新想一遍，再告訴你要怎么做?！彼卮鹫f：“那樣也好?！爆F(xiàn)在，當(dāng)你離開公司時(shí)，誰的背上有“猴子”？為什么“猴子”能不知不覺地往上跳？為什么在管理者對它們一無所知時(shí)，便得到了這些“猴子”？原因就在“猴子”開始往上爬時(shí)所用的方法。你走在走廊上，約翰對你說：“嗨，老板。我們出現(xiàn)了一些問題?！边@時(shí)，問題就出在“我們”這兩個(gè)字上。用“我們”來開頭，輕而易舉地讓你進(jìn)入這種思考模式——認(rèn)為這是大家共同的問題?！昂镒印睙o聲無息地跳上了管理者的背上。員工工作時(shí)，正確的發(fā)言方式應(yīng)該是：“我有問題?！比绻f的是：“我們有問題。”你就不得不質(zhì)疑這是否是一種迅速靈巧地轉(zhuǎn)移責(zé)任或有意逃避問題的方法。因此，當(dāng)企業(yè)員工帶著問題來時(shí)，你首先應(yīng)該弄清的問題是：問題是什么？問題屬于誰？如果他們認(rèn)為問題是你的，那么誰要負(fù)舉證責(zé)任？你抑或他們？舉證責(zé)任永遠(yuǎn)由他們承擔(dān)。如果他們不能證明問題是管理者的，那么，問題又該歸誰負(fù)責(zé)？是他們。這是管理者不必扛下問題的原因——問題不是管理者制造出來的。大多數(shù)管理者覺得分派任務(wù)很困難，何以如此？因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的員工天天無所事事，他們把工作程序顛倒過來，將一只原本屬于自己的“猴子”從背上捉下來，放回到主管背上。所以，“誰的背上有‘猴子”這個(gè)問題在工作前就應(yīng)該弄清楚；否則，沒有人知道誰該采取下一個(gè)措施，甚至也不知道下一個(gè)措施是什么。在此情況下，最后可能會(huì)一事無成，要不就是找個(gè)不適合的人來完成工作。而老板花錢聘請管理者，便是要他們負(fù)責(zé)確定正確的人在正確的時(shí)間內(nèi)完成正確的事。盲目+忙碌=碌碌無為忙碌可以使我們的生活充實(shí)。讓我們回憶起來覺得對得起時(shí)間。對得起自己。但如果你只是為了不閑著而去忙，只是為了向別人證明自己“很重要”而去忙，那么無非是自己欺騙自己罷了。紛繁的世界，每個(gè)人的生活節(jié)奏都很快，似乎誰都沒閑著。忙著培訓(xùn)充電，忙著完成工作，忙著會(huì)議傳達(dá)，忙著……總有一大堆事情在等著我們?nèi)ネ瓿?，把我們忙得焦頭爛額，以至于把“我沒空”、“我沒時(shí)間”經(jīng)常掛在嘴邊。然而，忙完了以后，個(gè)人的價(jià)值立見分曉，有的成了百萬富翁、億萬富翁，有的卻還在溫飽線上掙扎。有的人從早到晚嚷著自己忙得要命，各種球賽的電視轉(zhuǎn)播他從不放過；電視連續(xù)劇成為他每天必點(diǎn)的大菜；雖然眼睛累得要死，卻連廣告也不肯放過；一整天都盯著電視熒屏大做白日夢，而且天天如此。如果真的沒有節(jié)目可看，他們就懶懶地躺在床上，隨手拿起報(bào)紙，從頭到尾逐字閱讀，研究那些與自己毫不相關(guān)的廣告。光這兩件事情就足以占滿他們每天所有清醒的時(shí)間了，他們偏偏還有個(gè)習(xí)慣：只要一拿起電話便開始喋喋不休，不講上一兩個(gè)鐘頭絕不罷休。他們卻因?yàn)樘懊Α倍@出一副臉色蒼白、憔悴不堪的樣子，總是皺緊眉頭抱怨道：“實(shí)在太忙了，真叫人吃不消!”有的人日理萬機(jī)，但他們會(huì)拒絕出席那些無關(guān)緊要的應(yīng)酬，也能夠通過判斷，從一大堆需要花心思處理的事務(wù)中挑出最具價(jià)值的幾項(xiàng)，而把大部分時(shí)間投注在其中。他們往往擁有既定的目標(biāo)，并且預(yù)先設(shè)定達(dá)到目標(biāo)所需的時(shí)間，在說話時(shí)也能一針見血地突出重點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說出結(jié)論。他們是名副其實(shí)的“忙碌不堪”，這種“忙碌”幫助他們飛黃騰達(dá)，讓他們體會(huì)到成功的快樂。隨唐僧前往西天取經(jīng)的那匹白馬原本只是長安城一戶人家磨坊里一匹普通的白馬，沒有什么出眾的地方，它和其他馬一樣健壯，一樣吃苦耐勞。然而它隨唐僧一去就是十七年，等到唐僧返回東土大唐時(shí)，此馬儼然成為名滿天下的傳奇英雄了，被譽(yù)為“大唐第一名馬”。白馬衣錦還鄉(xiāng)后，看望昔日的老友，一大群老馬圍著它，聽它講述取經(jīng)途中的見聞以及今日的榮耀，都羨慕不已。白馬平靜地說：“各位，我也沒有什么了不起的，只不過有幸被玄奘大師選中，一步一步西去東回而已。這十七年里，大家也沒閑著，我走一步，你們也走一步，我們走過的路是一樣長的，我們都一樣的辛苦，只是你們就在家門口打轉(zhuǎn)而已。”眾馬無語。是啊，自己也沒閑著，為什么別人就成了成功人士，而自己還是老樣子呢？我國有句成語叫做“碌碌無為”，這個(gè)詞可能我們在小學(xué)時(shí)就用它造過句子，但誰又真正理解了它的意義？“碌碌”，忙得不可開交，但卻是“無為”，太可怕了。很多時(shí)候我們恐怕把什么叫做“忙”都沒有真正地定義清楚。忙是什么呢？忙應(yīng)該是在特定的時(shí)間段朝著特定的目標(biāo)進(jìn)行連續(xù)不斷的努力的生存狀態(tài)。忙碌可以使我們的生活充實(shí)，讓我們回憶起來覺得自己對得起時(shí)間，對得起自己。但如果你只是為了不閑著而去忙，只是為了向人證明自己“很重要”而去忙，那么無非是自己欺騙自己罷了。記得有一首歌的歌詞中這樣寫道：“忙，忙，忙，忙得沒有了方向，忙得沒有了主張……”其實(shí)，瞎忙就像放入一條軌道中身不由己的一個(gè)物件，一個(gè)被抽打而轉(zhuǎn)動(dòng)的陀螺，它陷入這種狀態(tài)而不清楚自己在干些什么。沒有明確的方向，即如無頭蒼蠅；忙不到點(diǎn)子上，總在做無用功。這樣的忙，有什么用呢？在《愛麗斯漫游仙境》中，小愛麗斯問小貓咪：“請你告訴我，我應(yīng)該走哪條路呢？”貓咪說：“這在很大程度上看你要去什么地方?！薄叭ツ膬何叶紵o所謂?！睈埯愃拐f。 ?！澳敲茨阕吣臈l路都可以?！必堖浠卮鸬??！斑@……那么，只要能到達(dá)某個(gè)地方就可以了。”愛麗斯補(bǔ)充道?！坝H愛的愛麗斯，只要你一直走下去，肯定會(huì)到達(dá)某個(gè)地方的。”現(xiàn)實(shí)中，像愛麗斯那樣去哪里都無所謂的員工大有人在。他們在工作中標(biāo)榜努力工作、勤奮學(xué)習(xí)，卻從來沒有一個(gè)明確的方向，更談不上職業(yè)規(guī)劃。他們盲目地工作，一刻不停地忙碌著，卻永遠(yuǎn)也忙不到點(diǎn)子上——由于工作盲目，他們把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在了一些無用的事情上。有一個(gè)廣為流傳的管理學(xué)故事，就很好地說明了這個(gè)問題。故事說的是一群伐木工人走進(jìn)一片樹林，開始清除矮灌木。當(dāng)他們費(fèi)盡千辛萬苦，好不容易清除完一片灌木林，直起腰來準(zhǔn)備享受一下完成了一項(xiàng)艱苦工作后的樂趣時(shí)，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊那片樹林才是需要他們?nèi)デ宄?有多少人在工作中，就如同這些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋頭砍伐矮灌木，甚至沒有意識(shí)到正在砍的并非是需要自己砍伐的那片矮灌木。這種看似忙忙碌碌，最后卻發(fā)現(xiàn)自己背道而馳的情況是令人非常沮喪的，這也是許多效率低下、工作起來不出成果的人最容易犯的錯(cuò)誤，他們往往把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在了一些無用的事情上。在一家大公司工作的小文一下班就向老媽訴苦，說自己每天從一上班就開始忙個(gè)不停，一會(huì)兒干這，一會(huì)兒干那，天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向。一起進(jìn)公司的同學(xué)兼同事小李雖然和自己是做同樣的工作，看起來卻總是從容不迫的樣子。更讓小文心理不平衡的是，到月底工作量統(tǒng)計(jì)出來，自己還不如小李高。在我們周圍，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有規(guī)劃的人，整天忙忙碌碌、暈頭轉(zhuǎn)向，結(jié)果卻因?yàn)樽隽舜罅繜o意義的事情而使得忙碌失去了應(yīng)有的價(jià)值。我們可以忙，但絕不能在盲目中忙碌。忙一定要有目標(biāo)，有方法，要知道自己在忙什么，為了什么忙。早上開始工作時(shí)，如果并不知道當(dāng)天有什么樣的工作要去做，就很容易像上面的伐木工人一樣，把時(shí)間浪費(fèi)在不該做的事情上。目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)，空忙一場不立足于現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。除了會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間，加大你受挫折的風(fēng)險(xiǎn)以外，沒有別的任何意義。第二次世界大戰(zhàn)后的英國，食用油嚴(yán)重匱乏，因此，英國人就難得有油煎魚和炸土豆。那時(shí)，有一位政府官員坐飛機(jī)視察了當(dāng)時(shí)英國的非洲殖民地坦噶尼喀，認(rèn)為那是種花生最理想的地方。政府聽到他的建議，便決定投資6000萬美元，要在那片非洲的灌木叢中開墾出1300萬公頃的土地種花生。 可是英國人哪里知道，當(dāng)?shù)氐墓嗄緢?jiān)硬無比，大部分的開荒設(shè)備一工作就壞。花了很大工夫才開墾出了原計(jì)劃的1／l0的土地。英國人除掉了一種野草，后來才知道它是能保持土壤養(yǎng)分的，失掉它就破壞了生態(tài)平衡?；ㄉN子若稍遲種下，光禿禿的新土就會(huì)被風(fēng)刮走，或被烈日灼烤而喪失養(yǎng)分。原計(jì)劃在這片新開墾的地上一年要生產(chǎn)60萬噸花生，可是到頭來總共只收了9000噸。人們見大事不妙，又改種大豆、煙葉、棉花、向日葵等?？墒窃谀恰榜Z化”的非洲土地上，這些作物竟無一扎得下根。英國政府于1964年終止了此項(xiàng)計(jì)劃，損失8000多萬美元，每?；ㄉ椎某杀靖哌_(dá)1美元。不惜一切代價(jià)只為了一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最終只能使你在奮斗的歷程中無所作為。很多人在工作巾的目標(biāo)幾乎是一個(gè)力圖無所不包的過程，總是打算把盡可能多的目標(biāo)列在目標(biāo)清單上，結(jié)果是不僅導(dǎo)致目標(biāo)體系內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，而且使自己在執(zhí)行的過程中感到無所適從并因此產(chǎn)生挫敗感。英俊瀟灑的王亮兒時(shí)就是游泳健將，經(jīng)常參加比賽?！白杂?，別人就從兩方面來看我們?！彼f，“一方面看我們是誰，另一方面看我們有何作為。我總是因?yàn)楸荣惓煽儍?yōu)秀受到稱贊。”因此，王亮不斷追求進(jìn)步。他的輝煌從一幢建筑物開始，然后變成兩幢，名氣愈來愈響亮，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大發(fā)展。最后，王亮的事業(yè)擴(kuò)大到連自己都弄不清楚究竟涉足了多少生意的地步。他兼營制造業(yè)、中介業(yè)務(wù)、管理事業(yè)、旅館經(jīng)營、公寓改建等，每一種行業(yè)他都想發(fā)展，而且都定為自己的目標(biāo)。他認(rèn)為沒有什么是自己做不到的，所以想試探自己的潛能。他?？吹綀?bào)紙上赫然印著自己的名字，感覺相當(dāng)舒服。然后再看一遍，感覺更舒服。于是便覺得凡事愈大、愈多就愈好。有一天，銀行打電話通知他的公司已過于膨脹，緩付款也已到期，要求償還貸款。王亮就這樣崩潰了。剛開始，王亮責(zé)怪每一個(gè)人，把錯(cuò)誤歸咎于銀行、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢和公司員工身上。最后，他終于認(rèn)識(shí)到了癥結(jié)所在：是自己的目標(biāo)太多了，而且不切合實(shí)際，以至于自己都不知道該去追求哪個(gè)目標(biāo)。王亮明白了自己的失誤，立即周密籌劃部署，重整旗鼓，去攻克自己專一的切合實(shí)際的目標(biāo)。王亮最擅長的是房地產(chǎn)開發(fā)。經(jīng)過幾年的拮據(jù)與苦撐，經(jīng)過他精心的經(jīng)營，生意逐漸有了起色?，F(xiàn)在他再度成為超級(jí)富翁，而且可喜的是他對自己能力的限度了解得更清楚了。可見，在忙著實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)，必須以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。目標(biāo)是不可以憑理想和主觀愿望去制定的。任何過高、過急和不切實(shí)際的目標(biāo)，都會(huì)導(dǎo)致最終的失敗。巨人集團(tuán)的史玉柱立志要做中國的IBM，要做“東方的藍(lán)色人”。巨人集團(tuán)的產(chǎn)值目標(biāo)可謂大矣：1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。單從數(shù)字上看，確立這樣的目標(biāo)也并非只有巨人集團(tuán)一家，IBM、英特爾、微軟等大公司在快速的成長期也有過每年50億元的增長目標(biāo)，問題的關(guān)鍵并不在于數(shù)字應(yīng)該定多少，而在于巨人集團(tuán)可以做得多好。后來的事實(shí)證明，這些目標(biāo)是不切實(shí)際的。不僅僅是產(chǎn)值目標(biāo)，史玉柱所制定的許多目標(biāo)都是在沒有充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的前提下作出的。巨人大廈就是最典型的一例。

編輯推薦

《忙要忙到點(diǎn)子上》不僅講述了我們應(yīng)當(dāng)怎樣忙于要事，還講了我們怎樣才能將要事做好。書中除了闡述要事第一等工作理念之外，還有很多時(shí)間管理、平衡生活和提升個(gè)人工作效能的實(shí)際方法，幫你改變錯(cuò)誤的工作觀念和習(xí)慣，提高工作效能。 一流的員工就像一位“職業(yè)殺手”，每次都能命中應(yīng)該中的目標(biāo)。比你優(yōu)秀的人，總是在做最重要的事情！一個(gè)人做事缺乏效率的根本原因，就在于沒有固定的目標(biāo)，他們的精力太過分散，以至于一事無成?！返俜?柯維，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者如果說金錢是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。——培根把工夫用在刀刃上，要忙就忙出成效來。

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