出版時間:2008-6 出版社:華夏出版社 作者:張艷紅,梁素娟 編著 頁數(shù):174
內(nèi)容概要
面對以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)理念,很多員工都會迷茫和困惑,他們雖然經(jīng)過了各種努力,卻無法使自己的價值得到體現(xiàn),從而心中的不平衡感在不斷加強(qiáng)。那么,如何證明自己?書中給出了答案,就是業(yè)績。業(yè)績是一個企業(yè)行為的直接表現(xiàn)和最終結(jié)果,那么該如何想,如何做,如何在激烈的競爭中脫穎而出,從而使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展完美結(jié)合,我們可以在這本書中得到具體而細(xì)致的解釋。
作者簡介
張艷紅,大學(xué)畢業(yè)后長期致力于世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及員工培訓(xùn)方面的研究,對復(fù)雜職專中的員工精神和動態(tài)心理有敏感的理解和獨(dú)到的把握。著有《節(jié)約的都是利潤》、《亮劍精神》等多部暢銷書。
書籍目錄
第一章 用業(yè)績證明自己的價值 業(yè)績是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn) 不要抱怨,拿業(yè)績說話 一切以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 業(yè)績,承載你的命運(yùn)之舟 業(yè)績才是硬道理第二章 珍惜工作,突破業(yè)績 你是在為自己工作 拿公司薪水,為老板創(chuàng)業(yè)績 對工作熱情的人永遠(yuǎn)有業(yè)績 專業(yè)技能決定你的業(yè)績第三章 我的業(yè)績,我做主 要業(yè)績,靠自己 要做就做最好 專注于業(yè)績,全力以赴成大器 信念,創(chuàng)收業(yè)績的最好驅(qū)動力 樹立自信心,保證完成業(yè)績第四章 敬業(yè),取得業(yè)績的最好姿態(tài) 把敬業(yè)當(dāng)習(xí)慣 主動去做需要做的事 多做分外事,業(yè)績自然來 業(yè)績青睞勇于付出的人 拒絕借口,消滅業(yè)績的絆腳石 盡職盡責(zé),讓業(yè)績一路領(lǐng)先 忠誠是業(yè)績的保障第五章 好習(xí)慣,好業(yè)績 培養(yǎng)好的工作習(xí)慣 立即行動,絕不拖延 把學(xué)習(xí)當(dāng)習(xí)慣,不做吃老本的掉隊者 用勤奮創(chuàng)造奇跡 準(zhǔn)備贏得業(yè)績 做事井然有序,提高工作效率第六章 融入團(tuán)隊,保障業(yè)績 對團(tuán)隊負(fù)責(zé),就是對自己負(fù)責(zé) 融入團(tuán)隊,保障業(yè)績 團(tuán)隊比個人更能帶來業(yè)績 合作才能共贏第七章 關(guān)注細(xì)節(jié),和業(yè)績同行 細(xì)節(jié)決定業(yè)績的成敗 關(guān)注細(xì)節(jié),和業(yè)績同行 執(zhí)行細(xì)節(jié),把業(yè)績做大 小事做到位,業(yè)績才完美第八章 業(yè)績面前,方法總比問題多 先把問題想透 創(chuàng)造性地完成任務(wù) 一切皆有可能 勇于挑戰(zhàn),敢于勝利 自己主動出擊,上帝才會幫你 分段實(shí)現(xiàn)大業(yè)績 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)第九章 智慧是業(yè)績的冶金爐 智慧贏得業(yè)績 換個好思路,擁有好業(yè)績 創(chuàng)新思維,業(yè)績不請自來 斷掉退路,業(yè)績也怕人較真 關(guān)鍵時刻敢于冒險第十章 業(yè)績無止境 絕不安于現(xiàn)狀 激發(fā)潛能,托起業(yè)績的輝煌 永遠(yuǎn)超過老板的期望 把目標(biāo)放遠(yuǎn),追求卓越 實(shí)干加巧干,業(yè)績節(jié)節(jié)高
章節(jié)摘錄
第一章 用業(yè)績證明自己的價值 業(yè)績是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn) 公司作為一個經(jīng)營實(shí)體,必須靠利潤維持發(fā)展,而發(fā)展便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己的業(yè)績的戰(zhàn)場,無論何時何地,如果你沒有作出業(yè)績,遲早是一枚被棄用的棋子。證明自己的唯一法則就是業(yè)績?! ∮幸晃环康禺a(chǎn)銷售總監(jiān)說:“所有企業(yè)的管理者和老板,只認(rèn)一樣?xùn)|西,就是業(yè)績。員工希望老板給自己高薪,憑什么呢?最根本的就要看員工所做的事情,能在市場上產(chǎn)生多大的業(yè)績。”這就是以業(yè)績論英雄的時代,這就是以業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗一切的時代?! 〔还苣阍诠镜牡匚蝗绾?,不管你長相如何,不管你的學(xué)歷如何,你想在公司里成長、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),你都需要有業(yè)績來保證實(shí)現(xiàn)你的夢想。只要你能創(chuàng)造業(yè)績,不管在什么公司你都能得到老板的器重,得到晉升的機(jī)會。因為你創(chuàng)造的業(yè)績是公司發(fā)展的決定性條件?! I(yè)績是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn),能創(chuàng)造業(yè)績的員工是公司最寶貴的財產(chǎn)?! 〗芸耸且患壹徔椆镜匿N售代表,他對自己的銷售紀(jì)錄引以為豪。曾有一次,他向老板表白,自已是如何賣力工作,如何勸說服裝制造商向公司訂貨等,可是,老板聽后只是點(diǎn)點(diǎn)頭,淡淡地表示認(rèn)可?! 〗芸斯淖阌職猓骸拔覀兊臉I(yè)務(wù)是銷售紡織品,對不對?難道您不喜歡我的客戶?” “杰克,你把精力放在一個小小的制造商身上,值得嗎?請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上!”老板直視著他,說道?! 〗芸嗣靼琢死习宓囊鈭D——老板要的是為公司賺到大錢。于是杰克把手中較小的客戶交給另一位經(jīng)紀(jì)人,自己努力去找大客戶——為公司帶來巨大利潤的客戶。最后他做到了,為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤?! 」咀鳛橐粋€經(jīng)營實(shí)體,必須靠利潤維持發(fā)展,而要發(fā)展便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場,無論何時何地,如果你沒有作出業(yè)績,你遲早會成為一枚被棄用的棋子。而證明自己的唯一法則就是業(yè)績。 在市場競爭如此激烈的今天,老板首先要考慮公司的生存與發(fā)展,高帽子戴著再舒服也比不上公司利潤的增長,因此,老板心中分?jǐn)?shù)最高的員工,一定是那些業(yè)績斐然的員工?! ÷殬I(yè)生涯起伏不定,難以捉摸,唯有調(diào)動自己的全部才智,以出色的業(yè)績對老板產(chǎn)生吸引力,這樣才能站穩(wěn)腳跟,才能得到公司的承認(rèn),才能立于職場不敗之地。 考核員工能力的標(biāo)準(zhǔn),是你的業(yè)績,也唯有你的業(yè)績才能體現(xiàn)你的價值,讓你“物有所值”,得到你應(yīng)得的報酬??己祟I(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn),是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績,企業(yè)只會看重領(lǐng)導(dǎo)取得的業(yè)績,除此之外,別無其他考核的準(zhǔn)則??己似髽I(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn),還是企業(yè)所取得的業(yè)績,股東、公眾、國家都是根據(jù)企業(yè)年終收益來判斷企業(yè)成功與否?! ∮腥苏f過:“只要目標(biāo)正確,可以不擇手段去實(shí)現(xiàn)?!边@也許有點(diǎn)偏激,我們不能用違法的手段去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。但是在競爭程度史無前例的今天,這就是真理。這句話對于你來講,可以理解為“條條大路通羅馬”,這個過程中的方法是各式各樣的,就像要到某一個地方去一樣,你可以是乘車去,也可以是走過去,但是最重要的一點(diǎn)是你必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)目的地?! 〔还苣闩芤埠?,跳也好,你到達(dá)了目的地就是成功。在公司里也一樣,你只有在相同的環(huán)境、相同的條件下,創(chuàng)造出更多的業(yè)績,你才能得到老板的賞識和器重。今天是以業(yè)績論英雄的時代,舞槍弄棒、耍嘴皮子的人在今天是注定要被淘汰的。 現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),你必須看重這一條。沒有人去注意過程的酸甜苦辣,榮譽(yù)只會給予創(chuàng)造業(yè)績的英雄。運(yùn)動員們就是這樣,臺下三年功,臺上三分鐘。你技壓眾人,出類拔萃,獲得大家一致的認(rèn)同,你就是冠軍。只有這時你才有資格去談?wù)撨^程中的酸甜苦辣。 成績,成績,學(xué)生的命根;業(yè)績,業(yè)績,員工的命根!老板就是你的老師,你成績的好壞決定著你在老師心目中的地位。所以你要時刻牢記:創(chuàng)一流業(yè)績,做企業(yè)精英,成公司棟梁! 閱讀思考 1. 談?wù)勀銓Α睒I(yè)績是檢測一切的標(biāo)準(zhǔn)“這句話的理解 2. 怎樣做,才能讓自己成為公司的棟梁? 不要抱怨,拿業(yè)績說話 無謂的抱怨除了浪費(fèi)時間和精力之外別無用處,所以當(dāng)問題出現(xiàn)時,與其抱怨還不如反省自己?! ”г贡旧硎且环N正常的心理情緒,當(dāng)一個人自以為受到不公正的待遇時,就會產(chǎn)生抱怨情緒,所以幾乎每個公司都能聽到這樣的聲音: “為什么老板總是讓我干這樣無足輕重的事情?” “他們一點(diǎn)也不關(guān)心我,這算什么團(tuán)隊?” “為什么又讓我跟小張負(fù)責(zé)一個項目?還不如我一個人做?!薄 笆裁磿r候老板才會想到給我加薪?” 抱怨的人無非是想宣泄心中的不快和不滿,并期望得到一個滿意的回答,來改變自己的現(xiàn)狀??蓪?shí)際上會怎樣呢? 雖然抱怨會減輕個人心中的不快和不滿,但卻不能使人朝著積極的方面發(fā)展,一個習(xí)慣將抱怨掛在嘴上的人,只會與成功漸行漸遠(yuǎn),滑向失敗的深淵?! 「匾氖牵г故峭涎拥那白?。一個人一旦開始抱怨,自然會分散工作精力,如果陷入抱怨的深淵里,就會產(chǎn)生一種對抗的心理,故意消極對待工作來宣泄自己的不滿。這樣,能及時完成的工作也尋找借口拖延,能完美解決的問題也留個小尾巴,刁難上司或同事。個人執(zhí)行力的降低自然影響到團(tuán)隊的執(zhí)行力,整個計劃就不可能按時完成?! ”г沟娜耍傉J(rèn)為自己是正確的,一切都是別人的錯。這樣他就不能及時改進(jìn)工作方法,甚至固守著自己的那一套不放,執(zhí)行力自然得不到提高。 抱怨還是一種極易傳染的毒素。當(dāng)一個人喋喋不休地抱怨時,就會引起周圍人的注意,一旦出現(xiàn)有同感的話題,就會瓦解別人的控制力,讓別人也情不自禁地加入到抱怨中去。這樣,抱怨就像流行性感冒一樣在公司里肆虐,正常的工作氛圍就會被攪得烏煙瘴氣,大大影響組織的協(xié)調(diào)性和凝聚力。老板必然追根問底,找到抱怨的導(dǎo)火索,毫不留情地清除?! ∈捗魇且患移囆蘩韽S的修理工,從進(jìn)廠的第一天起,他就開始喋喋不休地抱怨:“修理這活太臟了,瞧瞧我身上弄的”,“真累呀,我簡直討厭死這份工作了”等。每天,蕭明都是在抱怨和不滿的情緒中度過的。他認(rèn)為自己在受煎熬,在像奴隸一樣賣苦力。因此,他每時每刻都竊視著師傅的眼神與行動,稍有空隙,便偷奸?;?,簡單應(yīng)付手中的工作?! ∞D(zhuǎn)眼幾年過去了,當(dāng)時與蕭明一同進(jìn)廠的2個工友,各自憑著精湛的手藝,或另謀高就,或被公司送進(jìn)大學(xué)進(jìn)修,獨(dú)有蕭明,仍舊在抱怨聲中做他討厭的修理工?! ”г棺罱K的受害者是自己。在現(xiàn)實(shí)世界中,有太多人雖然受過很好的教育,并且才華橫溢,但在公司里卻長期得不到提升,主要是因為他們不愿意自我反省,總是懷疑所處的環(huán)境,對工作抱怨不休?! 」ぷ髦袝r常會有這樣的情況:一項任務(wù)交代下來后,如果上司不追問,結(jié)果十有八九會不了了之;有些事情,如果上級不跟蹤落實(shí),就很難有令人滿意的反饋;還有的人面對布置的工作常常只會睜大眼睛,滿臉狐疑地反問上司:“怎么布置這樣的工作?我不會做啊!” 抱怨的人很少積極想辦法去解決問題,不認(rèn)為主動獨(dú)立完成工作是自己的責(zé)任,卻將訴苦和抱怨視為家常便飯?! ∶總€老板都希望自己的員工能充滿熱情地工作。對于發(fā)個指令、撳動按鈕,才會動一動的“電腦”員工,沒有人會欣賞,更沒有老板愿意接受那些沒有能力做好工作,還對自己工作進(jìn)行抱怨推諉的員工。 抱怨不是件好事,但實(shí)際生活里,有的人抱怨,確實(shí)是因為受到了不公正的待遇。對待這種情況,單純地抱怨解決不了任何問題,不如通過合理的渠道解決。比如開誠布公地向老板或上司提出意見和建議,讓領(lǐng)導(dǎo)重新審視當(dāng)時的工作和條件,從而改變對你的看法;也可以化憤懣為力量,努力做好工作,用優(yōu)異的業(yè)績引起老板或上司對你的再次關(guān)注,領(lǐng)導(dǎo)自然會對你作出公正的評價?! 〉蠖鄶?shù)抱怨的人,問題卻是出在自身上。比如對自己的期望值過高,當(dāng)現(xiàn)實(shí)與理想出現(xiàn)反差時,抱怨便自然產(chǎn)生了。這在那些初入職場的年輕人身上表現(xiàn)得最為突出。他們一腔熱血、一身抱負(fù),對自己充滿自信,這是好事,但他們對職場現(xiàn)狀認(rèn)識十分的不夠。當(dāng)今職場人才濟(jì)濟(jì),那種憑仗一紙本科文憑就受企業(yè)禮遇的時代一去不復(fù)返了,況且,初入職場的人,企業(yè)一般都要放到基層鍛煉。于是,難免產(chǎn)生“千里馬難遇伯樂”的感慨,抱怨自己生不逢時。雖然一時抱怨也是可以理解的,但是也應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)地工作?! ∫恢恍±匣偵聛砭捅灰粋€人當(dāng)做小花貓養(yǎng)了起來,它每天和其他貓一樣白天睡覺,夜晚起來捕捉老鼠。漸漸地,小老虎知道自己不是一只普通的貓,而是獸中之王。于是它天天渴望著自己能夠威風(fēng)八面,但主人對待它的態(tài)度與其他貓別無二樣,感到不服的小老虎要求主人優(yōu)待自己,沒想到主人對它說:“你確實(shí)是一只老虎,但是你卻不具備老虎本應(yīng)具有的一切能力,甚至捕捉老鼠的能力都不如一只貓。你讓我有什么理由優(yōu)待你?難道僅僅因為你是從虎媽媽的肚子里生出來的嗎?” 無謂的抱怨除了浪費(fèi)時間和精力之外別無用處,所以當(dāng)問題出現(xiàn)時,與其抱怨還不如反省自己。許多問題的產(chǎn)生和惡化實(shí)際上正是由人們的不經(jīng)常反省造成的,如果每個人都能夠處處反省自己、時時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),那就可以避免許多問題的發(fā)生,即使當(dāng)問題發(fā)生時,也可以集中精力將問題及時解決?! ∶魍浅2粷M意自己現(xiàn)在的工作,經(jīng)常抱怨不休。一天他憤憤地對朋友說:“我在公司里一點(diǎn)也不受重視,工資是最低的,老板還經(jīng)常責(zé)罵我。我決定辭職不干了!” 朋友笑瞇瞇地說:“你對公司的貿(mào)易情況熟悉嗎?你對報關(guān)的手續(xù)和技巧完全弄清楚了嗎?” 明威不屑地說:“我懶得鉆研那些東西,對我沒用。” 朋友說:“我建議你把這些都搞明白了再辭職,這會對你有很大的幫助?!薄 ∶魍爮牧伺笥训慕ㄗh,為了盡快把這些東西搞明白后辭職,他停止了抱怨,開始積極學(xué)習(xí)和工作。半年后,他又和那位朋友聚在一起?! ∨笥研Σ[瞇地問:“你從那家公司辭職了嗎?” 明威搖搖頭說:“現(xiàn)在老板對我刮目相看了,不僅給我加了薪,而且還委以重任,我決定留下來好好干。” 朋友得意地說:“這種情況我早就料到了。” 所以,要消除抱怨,關(guān)鍵是態(tài)度的轉(zhuǎn)變。當(dāng)你認(rèn)識到抱怨根本無濟(jì)于事,你才會主動改變這種陋習(xí)。一旦不再抱怨,你的工作自然會大有起色?! ∫虼?,無論遭遇什么樣的環(huán)境、面對什么樣的問題,都必須學(xué)會從自己身上尋找原因,抱怨和推脫不會有任何意義。細(xì)心觀察你就會發(fā)現(xiàn),那些抱怨更少、自我反省更深刻的人總是比其他人更有效地解決問題,而且問題對于這些人來說,不僅不是阻礙和累贅,而且還是通往成功的基石?! ≡诖煺叟c失敗面前,在不盡如人意的時候,我們需要對自己的行為進(jìn)行深刻的反省和剖析,而不是咄咄逼人地指責(zé)別人。因為一旦遇到不可避免的問題,我們會把所有的責(zé)任推到團(tuán)隊的其他成員身上,而且還要一遍又一遍地抱怨環(huán)境、命運(yùn)和他人,解決問題的最佳時機(jī)常常就在我們的抱怨聲中被一次一次地錯過了,直至事情變得無可救藥,而我們也會在頃刻間被問題擊得粉碎?! ¢喿x思考 1. 在工作中,是否能夠經(jīng)常聽到你抱怨的聲音?這種抱怨給你的工作帶來了什么? 2. 當(dāng)你的工作成果不盡如人意的時候,你應(yīng)該怎樣做? 一切以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 事實(shí)表明,既能跟老板同舟共濟(jì),又業(yè)績斐然的員工,是最令老板傾心的員工。如果你在工作的每一個階段,總能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的辦事方法,你就能提升自己在老板心目中的地位。 每年“年尾花紅”的時候,那些業(yè)績好、利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒,當(dāng)然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業(yè),每到年終就會進(jìn)行以業(yè)績?yōu)橹鞯膯T工排位,排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚(yáng),而排在后面的不但臉面無光,還隨時會有被老板解雇的可能。這當(dāng)然不能怪老板,面對嚴(yán)峻的生存形勢,老板只能如此。時下許多企業(yè)把員工業(yè)績作為主要的評判標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行末位淘汰制。 所謂“在商言商”,公司不是慈善機(jī)構(gòu),老板也不是具有菩薩心腸的慈善家,他最主要的目的,還是獲得贏利,使生意越做越大。老板雇用你就是為了達(dá)到自己的這一目的,要達(dá)到這一目的,就需要你做好業(yè)務(wù),對公司的發(fā)展有價值。 對員工而言,通過一系列財務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的工作業(yè)績,最能證明你的工作能力,顯示你過人的魄力,體現(xiàn)你的個人價值?! 袄麧欀辽稀笔敲總€公司的原始推動力,雖然這讓許多人產(chǎn)生了誤解,可這確實(shí)是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。因此,老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念,那就是每一個公司的員工都有責(zé)任盡力為公司創(chuàng)造業(yè)績?! ∈聦?shí)表明,既能跟老板同舟共濟(jì),又業(yè)績斐然的員工,是最令老板傾心的員工。如果你在工作的每一階段,總能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的辦事方法,你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會被提拔,會被實(shí)際而長遠(yuǎn)地委以重任。因為出色的業(yè)績,已使你變成一位不可替代的重要人物。如果你表現(xiàn)平平,總無業(yè)績可言,即使是很忠誠,老板想重用也會猶豫,因為他不可能犧牲自己的利益。更進(jìn)一步講,受利潤的驅(qū)使,再有耐心的老板,也絕難容忍一個長期無業(yè)績的員工?! ∷?,抱有“我盡忠職守,不浪費(fèi)公司資源”觀念的員工,是最愚蠢的。屆時,即使你忠貞不貳,永不變心,老板也會變心,甘愿舍棄有忠誠無業(yè)績的你,留下業(yè)績更為突出的員工?! 〔灰?zé)怪老板薄情寡義。一個企業(yè)要想長期發(fā)展,僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功老板的背后,必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業(yè)績突出的員工。沒有這些成功的員工,老板的輝煌事業(yè)將無法繼續(xù)下去。不是老板在養(yǎng)員工,而是員工在用自己創(chuàng)得的業(yè)績來養(yǎng)公司。所以,老板看重忠誠,更看重業(yè)績,勢在必行。 古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過這樣一個問題。 皇帝手下的一位將軍,覺得他應(yīng)該得到提升,便在皇帝面前提到這件事,以他的長久服役為理由?!拔覒?yīng)該升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位,”他說,“因為我的經(jīng)驗豐富,參加過10次重要戰(zhàn)役。” 哈德良皇帝是一個對人才有著高明判斷力的人,他并不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職務(wù),于是他隨意指著綁在周圍的戰(zhàn)驢說:“親愛的將軍,你看這些驢子,它們至少參加過20次戰(zhàn)役,可它們?nèi)匀皇求H子。” 經(jīng)驗與資歷并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn),更不是創(chuàng)下業(yè)績的證明。有些人有十年的經(jīng)驗,只不過是一年的經(jīng)驗重復(fù)十次而已。年復(fù)一年地重復(fù)一種類似的工作,固然很熟練,但可怕的是這種重復(fù)已然阻礙了心靈的成長,扼殺了想象力與創(chuàng)造力,仍然一輩子碌碌無為?! ∷裕瑹o論是你想加薪還是想提升,都需要拿出業(yè)績來。只有好的業(yè)績才具有最強(qiáng)烈的說服力。工作履歷中,唯有業(yè)績這一欄是無法空白的,它賦予了人生太多的意義。一切都要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,無論老板還是員工?! ¢喿x思考 1. 回想下下,自己都曾經(jīng)給公司帶來過哪些業(yè)績? 2. 計劃一下,自己將來還要給工作創(chuàng)造多少業(yè)績?
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