情景規(guī)劃

內(nèi)容概要

　  “情景”一詞源自電影腳本，意思是對未來電影中的某個情節(jié)進行詳細(xì)研究和演示。20世紀(jì)40年代，就職于蘭德公司和哈德遜研究院的著名未來學(xué)家赫爾曼·卡恩借用了這個詞，并應(yīng)用于美國空軍的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此針對一系列可能的未來，對組織戰(zhàn)略進行比較測試。情景規(guī)劃的研究由此發(fā)端。    作為一種管理工具，情景規(guī)劃一直被認(rèn)為是應(yīng)對不確定性的重要方法。50余年來，針對情景規(guī)劃的研究取得了豐碩的成果，領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了眾多的未來學(xué)家和學(xué)術(shù)大師，彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并產(chǎn)生了重大影響的一位。本書即為他的思想的結(jié)晶。

作者簡介

彼得·施瓦茨（Peter Schwartz）是國際著名的戰(zhàn)略學(xué)家和未來學(xué)家，是全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（Global Business Network，GBN）的創(chuàng)始人和董事長，同時也是位于美國舊金山的風(fēng)險投資公司Alta Partners的合伙人，以及多家公司和組織的董事會成員。在1987年創(chuàng)建全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司之前，他領(lǐng)導(dǎo)了荷蘭皇家／殼牌石油公司的情景規(guī)劃小組，并致力于未來研究及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。他曾出版過許多專著，如《七個明日》、《長期繁榮》、《當(dāng)好的公司做了壞事》及《中國的未來》等。

書籍目錄

序言 致謝 引言 第1章  探險者的故事 　皮埃爾·瓦克的探索 　個人的未來 第2章  史密斯和霍肯的故事：情景構(gòu)建的過程 　史密斯—霍肯情景 第3章  情景構(gòu)建的動物 　未來的記憶 　感知的鏈條 　告訴我一個故事；敘述的力量 　情景是未來的神話 第4章  揭示決策 　小決策的大陰影 　清楚地表達你的心理定式 　決策闡述：20世紀(jì)80年代的皇家／荷蘭殼牌 　聚焦問題 　結(jié)果 第5章　信息獲取和收集　目標(biāo)：尋找什么　技巧：到哪里去尋找　GBN：專注于信息收集的公司　情景過程第6章　創(chuàng)建情景的結(jié)構(gòu)單元　驅(qū)動力量：我們知道自己關(guān)心什么　警告：模糊的前景　預(yù)告確定的因素：我們明白自己知道什么　關(guān)鍵不確定性：我們希望什么與害怕什么第7章　剖析全球青少年　青春期的本質(zhì)　技術(shù)　經(jīng)濟擔(dān)憂與希望　新市場　政治變化第8章　創(chuàng)作一個情節(jié)第9章　2005年的世界：三個情景第10章　預(yù)演未來附錄：開發(fā)情景的步驟尾注參考書目譯后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　探險者的故事：　　這本書是討論自由的。在西方社會，人們表面上是自由的，但由于缺乏對事件的預(yù)知能力，人們還是感覺受到約束，每年、每個時期，我們都驚訝于突然出現(xiàn)的社會與技術(shù)的驚人巨變。在無法預(yù)知明天的情況下，個人、工商企業(yè)及公共機構(gòu)如何為未來作規(guī)劃呢？強烈而現(xiàn)實的自信源于我們對自己的選擇所可能帶來結(jié)果的洞察力。在無法預(yù)測的環(huán)境下，自由其實是建立自信的能力與全面解釋不確定性的能力這二者的綜合。　　要建立信心，人必須具有前瞻性并思索不確定性：世界會帶給我什么挑戰(zhàn)？其他人對我的行為會有什么反應(yīng)？但是，恰恰相反，太多人不是像上面那樣思考問題，而是漠視不確定性的存在，他們不知不覺就對事物的發(fā)展采取一種確定的觀點，理所當(dāng)然地認(rèn)為有些事情不能也不會發(fā)生，例如，“石油價格不會暴跌”，“冷戰(zhàn)不會結(jié)束”，等等。由于沒有努力去預(yù)見令人驚訝的事件，他們在持續(xù)不斷的劇烈變革面前迷失了方向，為自己建立了盲點?！　∏榫笆鞘刮覀兡軌蛟诟叨炔淮_定的世界里采取一種長期觀點的工具?！扒榫啊币辉~來自戲劇——電影或劇目的腳本。情景是關(guān)于世界在未來如何發(fā)展的故事情節(jié)，這些故事能夠幫助我們認(rèn)知并適應(yīng)我們所面對的不斷變換的環(huán)境，它們形成了表述通向未來的多種可能途徑，并為每種可能途徑尋找合適行動的方法。

編輯推薦

　　“巧妙的情景規(guī)劃方法是針對多樣化未來的一種群體思考方式，這種方法雖然不能保證你對未來的看法始終正確，但比這一點更為重要的是，它可以確保你在未來面前不至于總是犯錯。這種技巧是有力的，不復(fù)雜的，同時也是令人愉悅的，這就是施瓦茨先生的這本著作中所講述的內(nèi)容?！薄　　箞D亞特·布蘭德　　是什么在越來越多地影響我們的生活呢？往往不是生活中某些具體的事物，比如那些最為基礎(chǔ)的數(shù)字，而是一些無形的東西，像我們的希望和恐懼，信仰和夢想等。只有故事，也就是情景，以及能將各種不同的未來形象化的能力，才能讓我們足以把握這些無形的東西。在本書中，施瓦茨先生用生動的語言向讀者詮釋了情景規(guī)劃的思想精髓，詳細(xì)介紹了情景規(guī)劃的實施方法，并將未來世界的可能情景作為案例向讀者作了介紹，為讀者提供了一個為自己所在的公司開發(fā)戰(zhàn)略愿景的工具。本書通俗易懂，可讀性強，是一本關(guān)于未來規(guī)劃的不可多得的好書。

圖書封面

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