只有危機感強烈的人才能生存

前言

　　“危機并不遙遠，死亡卻是永恒的，這一天一定會到來，你一定要相信。從哲學上，從任何自然規(guī)律上來說，我們都不能抗拒，只是如果我們能夠清醒認識到我們存在的問題，我們就能延緩這個時候的到來?！薄　　握牵ㄉ钲谌A為技術(shù)有限公司總裁）　　在迪斯尼影片《冰河世紀Ⅱ》中，地球上的冰河期就快要結(jié)束了，大大小小的動物們都在歡天喜地地慶祝水世界即將來臨，一片歌舞升平的景象。因為冰塊即將溶解，地球表面形態(tài)將進一步分化成海洋和陸地——新的紀元也即將誕生！所有冰河時期的動物都非常高興，歡呼雀躍地迎接水上世界的來臨，面對噴泉、清水、激流，以及冰雪融化的奇景，所有的動物都沉浸在水上樂園帶給它們的歡樂之中?！　∪欢捌袡C警的猛犸象曼尼、樹獺希德及劍齒虎迭哥卻警覺到天氣正在劇烈變化，巨大的冰川正發(fā)生著大規(guī)模的崩解。他們察覺到周圍融化和崩塌的雪山將會形成洪水，他們賴以生存的樂土很快就會成為一片汪洋。因此，他們必須承擔起警醒所有無憂無慮的動物，并且?guī)ьI(lǐng)他們逃離即將化為汪洋的災難之地的重任……影片在最后安排了一只船來拯救他們。最后，歷盡艱險，幸免于難的動物們終于登上方舟，躲過了災劫。　　影片雖然是一部喜劇片，但在幽默詼諧中卻為我們帶來了一絲沉重的擔憂——貌似巍峨的冰山下，潛流暗涌，冰雪的消融隨時會讓冰山毀于一旦。如果你不去注意這些潛在的危險，并且不知道如何應付這些危機，那么等待你的將是不可逆轉(zhuǎn)的滅頂之災?！　　侗邮兰o》雖然是一部動畫電影，但卻可以看成是全球環(huán)境惡化和人類生存危機的一個隱喻。冰山四漂、冰川融化現(xiàn)象其實是地球自然環(huán)境變化和惡化后顯露的“冰山一角”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，兩萬年來，南極洲冰川面積的2／3已經(jīng)消失?！　∪蜃兣ㄈ找嫒诨?，最終可能導致海平面加速上升，最終物種大量消失，整個人類的生活將面臨災難。如今，日益惡化的環(huán)境問題，已經(jīng)讓越來越多的人開始感到生存危機已近在眼前。同樣，全球化競爭和微利時代的來臨也讓每個企業(yè)腳踏隨時會融化和崩塌的冰山。每一個企業(yè)經(jīng)營者都應當意識到，冰山在融化，企業(yè)危機時代已經(jīng)來臨?！　∵@一點，看一看全球企業(yè)“壽命”，我們就會明白?！　〗y(tǒng)計數(shù)字表明：世界500強企業(yè)平均壽命為40歲，跨國公司平均壽命為12歲。　　全球華人家族企業(yè)平均壽命為10.3年?！　≈袊?00強企業(yè)平均壽命為10年?！　≈袊駹I企業(yè)的平均壽命為2.9年?！　?955年的財富500強企業(yè)中仍然存在的只有一半?！　?977年標準普爾500強企業(yè)中只有74家還存在?！　∪缃?，全國的老字號企業(yè)有70％已經(jīng)“壽終正寢”?！　〗^大多數(shù)企業(yè)的壽命還不到人類平均壽命的一半，即35歲，其中“天折”的企業(yè)更是不在少數(shù)。而全球化時代的來臨，對于本來已經(jīng)危機四伏、兇險重重的企業(yè)來說更是雪上加霜。如今衡量企業(yè)成功的標尺已經(jīng)不再是做大或者做強，而是生存！　　管理大師德魯克有一句名言：“企業(yè)的首要責任是活著?！薄　∪A為技術(shù)有限公司的總裁任正非多次強調(diào)：“我現(xiàn)在想的不是如何去實現(xiàn)利潤最大化，而是考慮企業(yè)怎么活下去，如何提高核心競爭力的問題。”這話看似低調(diào)保守，但仔細琢磨，這卻正是一個有責任感的企業(yè)家首先應該具備的智慧。　　王嘉廉先生是美國CA公司的首席執(zhí)行官，著名的美籍華裔企業(yè)家。有一次，一名記者在采訪時問他什么是他最放在心上的事情時，王嘉廉道：“最放心不下、惴惴不安的事情是能否為我的員工們?nèi)~發(fā)出下個月的薪水！”　　盛大集團的CEO陳天橋先生回首盛大的創(chuàng)業(yè)歷程時說，自己每一年里都承擔了別人10年的風險。危機自始至終一直伴隨著盛大。遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規(guī)模襲擊，也遭遇過競爭對手“舉報”所謂的偷稅漏稅……　　聯(lián)想集團的CEO楊元慶認為，公司業(yè)務發(fā)展越順利，就越要有危機意識?！　〈蠓材切俺Ｇ鄻洹逼髽I(yè)都有一種危機經(jīng)營的意識：它們都不相信過去已經(jīng)取得的成績，不相信已經(jīng)占有的市場地位，不相信已經(jīng)積累下來的資產(chǎn)；它們唯一相信的是：未來之路還會崎嶇不平，必須“如履薄冰”地面對未來。就像IBM總裁葛士納所說的那樣：“長期的成功只有在我們時時心懷恐懼時才可能實現(xiàn)。不要驕傲地回首過往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活?！薄　娜A為的“冬天”到海爾“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，從微軟的“微軟永遠只離破產(chǎn)有18個月”到英特爾“只有偏執(zhí)狂才能生存”的生存理念，都向我們揭示了這樣一個道理：企業(yè)危機時代已經(jīng)來臨，危機感是企業(yè)長青的基石。企業(yè)只有樹立危機意識，做到平時如戰(zhàn)時，戰(zhàn)時如平時，才能夠應對隨時可能出現(xiàn)的危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果喪失了危機意識，再強大的企業(yè)離破產(chǎn)也只有一步之遙。

內(nèi)容概要

　　《只有危機感強烈的人才能生存》由華夏出版社出版發(fā)行，內(nèi)容詳實豐富，是一本不可多得的好書。長青企業(yè)奉行的第一生存理念，優(yōu)秀員工遵循的職場成功箴言！正被華為、海爾、聯(lián)想、蒙牛、萬科、杉杉等50余家中國優(yōu)秀企業(yè)推廣學習的文化理念、核心價值觀和工作準則！　　樹立危機意識，是職業(yè)人從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵！一個具有危機意識的員工，能夠見微知著，在危機降臨之前做足防范！一個有強烈危機感的員工，能夠自我升級，告別時刻存在的本領(lǐng)恐慌！一個具有危機文化的企業(yè)，能夠主動變革，在市場的變化中立于不??！

書籍目錄

冰山在融化：企業(yè)危機時代已經(jīng)來臨成功后的衰?。褐袊髽I(yè)為什么“富不過三代”／3“華為冬天”的啟示：最危險的情況是你意識不到危險／7海爾公司的“斜坡球體”理論／10快魚吃慢魚：商戰(zhàn)贏家的生存法則／12懼者生存：長青企業(yè)的永恒法則海爾——“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”／17微軟——“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月”／20英特爾——“只有那些危機感、恐懼感強烈的人，才能夠生存下去”／23小天鵝公司——“稍不留神，落入萬丈深淵”／25杉杉——“與鯊魚同游才能夠長得更快”／28危機感締造企業(yè)競爭力危機感也是一種生產(chǎn)力／33危機感是敬業(yè)精神的源頭／36危機感締造企業(yè)競爭力／40危機感凝聚團隊戰(zhàn)斗力／43危機感塑造“人人參與”的企業(yè)文化／46危機是個人成長的良機危機感是個人成長的信號／51不換腦袋就換人／53真正的進步是比別人進步得更快／57因為看重，所以施壓／59V型思維：把工作危機變成成長機遇／62危機來臨之前，準備贏得一切預見危機，才能更好地避免危機／69一葉知秋，用心方能見微知著／72危機來臨前，準備好你的“諾亞方舟”／76歡迎工作中的“壞消息”／79為公司把脈，做公司的“健康衛(wèi)士”／82超前意識，讓你在變化中掌握主動／85不僅要用放大鏡，更要用顯微鏡看危機危機藏于細節(jié)——警惕工作中的“馬蹄鐵現(xiàn)象”／91蝴蝶效應：企業(yè)中沒有孤立的問題和責任／94“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”／98不僅要用放大鏡，更要用顯微鏡看危機／101工作中的小細節(jié)，客戶心中的大問題／104追求“零缺陷”，不做“差不多先生”／106適者生存，為工作添一點“狼性”《狼性的呼喚》：一封激活聯(lián)想文化的戰(zhàn)斗檄文／111競爭——王者之間的殘酷游戲／114狼——你的生命哲學是戰(zhàn)斗／116群狼無敵——團隊打天下／120紀律至高無上／123執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力／126主動適應，激活你的變革之心老板為什么會下崗／133爬不出地面的“蟬猴”／135走出生命周期的“厄運循環(huán)”／137IBM——點燃一把火，大象也能跳起舞來／140管理者不可不知的“熵定律”／143柔性生存：未來生存的大趨勢／146善待危機，提升團隊績效Yerkes-Donson規(guī)律：適度的焦慮會提升你的工作績效／151深航公司的“道溝理論”／156“人人是人才，賽馬不相馬”／159巴頓將軍的“歡喜冤家”／162激發(fā)企業(yè)活力的“鯰魚效應”／164結(jié)果至上：推走阻礙公司發(fā)展的巨石／168善對壓力：壓力使人干好一時，熱愛使人干好一生／171自我升級，告別“本領(lǐng)恐慌”舒適使人流于平庸，磨難讓人變得不凡／177主動追求晉升，絕不安于現(xiàn)狀／180第一時間內(nèi)補齊自己能力上的“短板”／185先升值，再升職／188自我升級，告別“本領(lǐng)恐慌”／191

章節(jié)摘錄

　　為什么人人都要樹立危機意識？答案很簡單，就是因為“生于憂患，死于安樂”。安逸的環(huán)境過慣了，公司的老板打小白球，高級職員天天應酬，基層員工則做一天和尚敲一天鐘，時間長了，企業(yè)不僅會失掉競爭力，甚至連生存也會成為問題。經(jīng)營企業(yè)如同逆水行舟，一旦失去危機意識，不思進取，眼前順境很快就會變成困局。很多企業(yè)在市場形勢、社會環(huán)境一片大好時往往會盲目樂觀，喪失危機意識，一旦情勢逆轉(zhuǎn)，市場疲軟、訂單銳減的時候再提危機往往為時已晚?！　∥C感是企業(yè)贏得競爭力，實現(xiàn)長青發(fā)展的重要保證。因此，一些有遠見的企業(yè)家十分重視員工危機意識的培養(yǎng)。當企業(yè)內(nèi)部到處彌散著“無所謂”或者盲目樂觀的論調(diào)時要能夠痛下猛藥，喚起員工的危機意識，海爾集團的CEO張瑞敏就是這樣一位有遠見的企業(yè)家。從20世紀80年代中期到90年代初，國內(nèi)面臨著短缺經(jīng)濟的考驗，“賣方市場”左右供求矛盾，那時候電冰箱是憑票供應，次品都有人搶購。家電企業(yè)都認為趕上了賺錢的大好機會，拼命進口散件，組裝起來上市變賣現(xiàn)錢。在這種風氣下，國內(nèi)很多家電企業(yè)的員工都普遍缺乏一種危機感和質(zhì)量意識，當時海爾也是這樣，公司上下到處彌漫著“差不多”、“無所謂”的風氣。當時中國已經(jīng)從國外引進了全面質(zhì)量管理，但并不成功。很多員工也沒有“質(zhì)量在我手中，我左右著企業(yè)的興衰命脈”這樣的觀念，因此，時任海爾廠長的張瑞敏在苦苦尋覓一個契機，希望能夠在員工中樹立起危機意識。　　1985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題。張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)庫存中不合格的冰箱還有76臺。在研究處理辦法時干部提出兩種意見，一是作為福利處理給本廠有貢獻的員工；二是作為“公關(guān)武器”處理給經(jīng)常來廠檢查工作的工商局、電業(yè)局、自來水公司的人，讓他們能夠與海爾心往一處使?？蓮埲鹈魠s作出了一個出人意料的決定：76臺冰箱全部砸掉。　　張瑞敏召開全廠各部門人員參加的現(xiàn)場會，確認了每臺冰箱的生產(chǎn)人員，拿出一把重磅大錘，由事故責任人當著全廠職工的面，將76臺冰箱全部砸毀。張瑞敏和總工程師楊綿綿承擔責任，扣了自己的工資。全廠員工親眼目睹了那些人流著淚水砸冰箱的情景，開始明白廠長的意圖——沒有嚴格的立廠之道，哪有海爾的前途。　　因此，張瑞敏忍痛下達了“砸”的命令。嘭嘭的錘聲，砸跑了當時全廠員工3個月的工資，也砸碎了昔日靠二等品、三等品、等外品也能過日子的舊夢。　　對于當初的情形，一位老工人如此回憶：“工廠還在負債，當時冰箱也很貴，并且這些冰箱也沒有多少毛病，也許只是外觀上的一道劃痕，但張總說它們不能出廠。因為如果把它們賣出去，導致工廠資不抵債的錯誤就會繼續(xù)下去?！薄　”涔镜睦下毠ず泺P說，忘不了那沉重的鐵錘，高高舉起又狠狠落下，76臺質(zhì)量不合格的成品冰箱頃刻毀于一旦。它砸碎的是我們陳舊的質(zhì)量意識，喚醒了我們?nèi)ヅμ岣咦陨硭刭|(zhì)。有了質(zhì)量，我們才有了現(xiàn)在的一切?！　拇?，在家電行業(yè)，張瑞敏以“揮大錘的企業(yè)家”著稱。至于那把著名的錘子，海爾現(xiàn)在把它擺在展覽廳里，讓每一個新員工參觀時都記住它。1999年9月28日，張瑞敏在《財富》論壇上說：“這把大鐵錘為海爾今天走向世界是立了大功的。”　　中國有一句成語叫做“矯枉過正”，指的是更正過去的錯誤不要過度了，以免制造出更多的錯誤。不過有人認為：過去如果是錯的，現(xiàn)在矯正它，用的方法必須激烈些，否則不會引起大家的注意，特別是在矯正錯誤觀念上?！　∪绻麄€企業(yè)缺乏危機意識，到處彌漫著一種“無所謂”的文化，這時就需要管理者像張瑞敏那樣舉起“大錘”，痛下猛藥。例如，波音公司為了讓員工知道處于今天巨變的時代“不改變就是死亡”的道理，特別拍了一部短片，內(nèi)容就從波音員工領(lǐng)取失業(yè)救濟金的畫面開始，震撼了所有員工。　　員工是決定企業(yè)競爭力最關(guān)鍵的因素。危機感可以激發(fā)一個人的責任心和敬業(yè)精神。一個具有憂患意識的員工能夠時刻將公司的興亡發(fā)展同自己聯(lián)系起來，在企業(yè)一片“歌舞升平”，其他員工都安于現(xiàn)狀的時候，他們能夠保持清醒的頭腦，能夠在工作中做到“先他人之憂而憂”?！　≡谥Z基亞公司手機研發(fā)部工作的詹森這幾天一直悶悶不樂，同事見他一羽眉頭緊鎖的樣子就開玩笑道：“詹森先生哪兒都好，就是太不知足了。你也不想想，咱們研發(fā)部，只要完成了公司下達的研發(fā)任務，薪水就能比生產(chǎn)部和銷售部拿得還多，該高興才是啊！”　　另一個同事也嘻嘻哈哈地接口道：“這次的任務只是改進一下機型，這么簡單的任務哪能難住我們的天才詹森先生??！”　　詹森說：“我不是為了薪水想不開，也不是為了公司派給的任務，我是在想，我們整天坐在研究室里，除了完成上面派給的任務，改進一下機型，就什么事也不做了?，F(xiàn)在手機市場競爭這么激烈，我們能不能主動做一些工作，給公司拿出些新穎的創(chuàng)意？”　　同事無奈地說：“嗨，詹森，別癡人說夢了！現(xiàn)在諾基亞手機已經(jīng)是世界著名品牌了，不管是技術(shù)性能，還是外觀形象，都早已深入人心，還上哪里去找創(chuàng)意？”　　盡管同事們說的有些道理，但詹森還是暗下決心：我一定要在完成公司任務的基礎(chǔ)上，主動而努力地工作，讓諾基亞在自己的辛勤工作中有一個質(zhì)的飛躍！　　有了這個非同一般的目標和想法以后，詹森每日里除了完成公司下達的任務，滿腦子都是考慮如何讓諾基亞更符合消費者的需求。　　一天，在地鐵里他獲得了一個驚人的發(fā)現(xiàn)：所有的時尚男女，都配著手機、一次性相機和袖珍耳機。這給了他很大的靈感：能不能把這三種最時髦的東西組合在一起呢？果真要如此的話，不是變得既輕便又快捷嗎？　　第二天，詹森馬上找到主管，對他說：“如果我們在手機上裝一個攝像頭，讓人們在聽音樂的同時，把能見到的所有美好事物都拍攝下來，再發(fā)送給親友，該是多么激動人心的事啊！”　　主管被他的創(chuàng)意驚喜得高聲叫道：“詹森，我們馬上就按你的想法著手研制！”　　這種具有拍攝和接聽音樂功能的手機在詹森的帶領(lǐng)下，很快研制成功，它剛一推向市場，就深受青睞?！　≌采坏珜崿F(xiàn)了自身的價值，他還得到了應有的獎賞。更重要的是，在實現(xiàn)目標的過程中，詹森得到了從未有過的快樂！　　詹森是諾基亞數(shù)萬名優(yōu)秀員工中普通的一員，正是因為他們的憂患意識和責任感，才有諾基亞全球行動通訊產(chǎn)業(yè)第一品牌的輝煌今天?！　∑髽I(yè)興亡，員工有責。很多員工缺乏責任感和敬業(yè)精神，就是因為缺乏危機意識，沒有意識到自己在企業(yè)發(fā)展中的使命。而企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者要做的就是喚起員工的危機意識，進而激發(fā)他們內(nèi)心的責任心和使命感，這些都是決定企業(yè)競爭力和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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