只有危機(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存

前言

　　“危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡卻是永恒的，這一天一定會(huì)到來，你一定要相信。從哲學(xué)上，從任何自然規(guī)律上來說，我們都不能抗拒，只是如果我們能夠清醒認(rèn)識(shí)到我們存在的問題，我們就能延緩這個(gè)時(shí)候的到來?！薄　　握牵ㄉ钲谌A為技術(shù)有限公司總裁）　　在迪斯尼影片《冰河世紀(jì)Ⅱ》中，地球上的冰河期就快要結(jié)束了，大大小小的動(dòng)物們都在歡天喜地地慶祝水世界即將來臨，一片歌舞升平的景象。因?yàn)楸鶋K即將溶解，地球表面形態(tài)將進(jìn)一步分化成海洋和陸地——新的紀(jì)元也即將誕生！所有冰河時(shí)期的動(dòng)物都非常高興，歡呼雀躍地迎接水上世界的來臨，面對(duì)噴泉、清水、激流，以及冰雪融化的奇景，所有的動(dòng)物都沉浸在水上樂園帶給它們的歡樂之中。　　然而，影片中機(jī)警的猛犸象曼尼、樹獺希德及劍齒虎迭哥卻警覺到天氣正在劇烈變化，巨大的冰川正發(fā)生著大規(guī)模的崩解。他們察覺到周圍融化和崩塌的雪山將會(huì)形成洪水，他們賴以生存的樂土很快就會(huì)成為一片汪洋。因此，他們必須承擔(dān)起警醒所有無憂無慮的動(dòng)物，并且?guī)ьI(lǐng)他們逃離即將化為汪洋的災(zāi)難之地的重任……影片在最后安排了一只船來拯救他們。最后，歷盡艱險(xiǎn)，幸免于難的動(dòng)物們終于登上方舟，躲過了災(zāi)劫?！　∮捌m然是一部喜劇片，但在幽默詼諧中卻為我們帶來了一絲沉重的擔(dān)憂——貌似巍峨的冰山下，潛流暗涌，冰雪的消融隨時(shí)會(huì)讓冰山毀于一旦。如果你不去注意這些潛在的危險(xiǎn)，并且不知道如何應(yīng)付這些危機(jī)，那么等待你的將是不可逆轉(zhuǎn)的滅頂之災(zāi)?！　　侗邮兰o(jì)》雖然是一部動(dòng)畫電影，但卻可以看成是全球環(huán)境惡化和人類生存危機(jī)的一個(gè)隱喻。冰山四漂、冰川融化現(xiàn)象其實(shí)是地球自然環(huán)境變化和惡化后顯露的“冰山一角”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，兩萬年來，南極洲冰川面積的2／3已經(jīng)消失?！　∪蜃兣?，冰川日益融化，最終可能導(dǎo)致海平面加速上升，最終物種大量消失，整個(gè)人類的生活將面臨災(zāi)難。如今，日益惡化的環(huán)境問題，已經(jīng)讓越來越多的人開始感到生存危機(jī)已近在眼前。同樣，全球化競(jìng)爭(zhēng)和微利時(shí)代的來臨也讓每個(gè)企業(yè)腳踏隨時(shí)會(huì)融化和崩塌的冰山。每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，冰山在融化，企業(yè)危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨。　　這一點(diǎn)，看一看全球企業(yè)“壽命”，我們就會(huì)明白?！　〗y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40歲，跨國公司平均壽命為12歲?！　∪蛉A人家族企業(yè)平均壽命為10.3年?！　≈袊?00強(qiáng)企業(yè)平均壽命為10年?！　≈袊駹I企業(yè)的平均壽命為2.9年?！　?955年的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中仍然存在的只有一半?！　?977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)中只有74家還存在?！　∪缃瘢珖睦献痔?hào)企業(yè)有70％已經(jīng)“壽終正寢”。　　絕大多數(shù)企業(yè)的壽命還不到人類平均壽命的一半，即35歲，其中“天折”的企業(yè)更是不在少數(shù)。而全球化時(shí)代的來臨，對(duì)于本來已經(jīng)危機(jī)四伏、兇險(xiǎn)重重的企業(yè)來說更是雪上加霜。如今衡量企業(yè)成功的標(biāo)尺已經(jīng)不再是做大或者做強(qiáng)，而是生存！　　管理大師德魯克有一句名言：“企業(yè)的首要責(zé)任是活著?！薄　∪A為技術(shù)有限公司的總裁任正非多次強(qiáng)調(diào)：“我現(xiàn)在想的不是如何去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而是考慮企業(yè)怎么活下去，如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題?！边@話看似低調(diào)保守，但仔細(xì)琢磨，這卻正是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)家首先應(yīng)該具備的智慧?！　⊥跫瘟壬敲绹鳦A公司的首席執(zhí)行官，著名的美籍華裔企業(yè)家。有一次，一名記者在采訪時(shí)問他什么是他最放在心上的事情時(shí)，王嘉廉道：“最放心不下、惴惴不安的事情是能否為我的員工們?nèi)~發(fā)出下個(gè)月的薪水！”　　盛大集團(tuán)的CEO陳天橋先生回首盛大的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)說，自己每一年里都承擔(dān)了別人10年的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)自始至終一直伴隨著盛大。遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作伙伴對(duì)簿公堂，遭遇過黑客的大規(guī)模襲擊，也遭遇過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“舉報(bào)”所謂的偷稅漏稅……　　聯(lián)想集團(tuán)的CEO楊元慶認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)發(fā)展越順利，就越要有危機(jī)意識(shí)?！　〈蠓材切俺Ｇ鄻洹逼髽I(yè)都有一種危機(jī)經(jīng)營的意識(shí)：它們都不相信過去已經(jīng)取得的成績(jī)，不相信已經(jīng)占有的市場(chǎng)地位，不相信已經(jīng)積累下來的資產(chǎn)；它們唯一相信的是：未來之路還會(huì)崎嶇不平，必須“如履薄冰”地面對(duì)未來。就像IBM總裁葛士納所說的那樣：“長(zhǎng)期的成功只有在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能實(shí)現(xiàn)。不要驕傲地回首過往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活?！薄　娜A為的“冬天”到海爾“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，從微軟的“微軟永遠(yuǎn)只離破產(chǎn)有18個(gè)月”到英特爾“只有偏執(zhí)狂才能生存”的生存理念，都向我們揭示了這樣一個(gè)道理：企業(yè)危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨，危機(jī)感是企業(yè)長(zhǎng)青的基石。企業(yè)只有樹立危機(jī)意識(shí)，做到平時(shí)如戰(zhàn)時(shí)，戰(zhàn)時(shí)如平時(shí)，才能夠應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果喪失了危機(jī)意識(shí)，再強(qiáng)大的企業(yè)離破產(chǎn)也只有一步之遙。

內(nèi)容概要

　　《只有危機(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存》由華夏出版社出版發(fā)行，內(nèi)容詳實(shí)豐富，是一本不可多得的好書。長(zhǎng)青企業(yè)奉行的第一生存理念，優(yōu)秀員工遵循的職場(chǎng)成功箴言！正被華為、海爾、聯(lián)想、蒙牛、萬科、杉杉等50余家中國優(yōu)秀企業(yè)推廣學(xué)習(xí)的文化理念、核心價(jià)值觀和工作準(zhǔn)則！　　樹立危機(jī)意識(shí)，是職業(yè)人從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵！一個(gè)具有危機(jī)意識(shí)的員工，能夠見微知著，在危機(jī)降臨之前做足防范！一個(gè)有強(qiáng)烈危機(jī)感的員工，能夠自我升級(jí)，告別時(shí)刻存在的本領(lǐng)恐慌！一個(gè)具有危機(jī)文化的企業(yè)，能夠主動(dòng)變革，在市場(chǎng)的變化中立于不??！

書籍目錄

冰山在融化：企業(yè)危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨成功后的衰?。褐袊髽I(yè)為什么“富不過三代”／3“華為冬天”的啟示：最危險(xiǎn)的情況是你意識(shí)不到危險(xiǎn)／7海爾公司的“斜坡球體”理論／10快魚吃慢魚：商戰(zhàn)贏家的生存法則／12懼者生存：長(zhǎng)青企業(yè)的永恒法則海爾——“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”／17微軟——“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”／20英特爾——“只有那些危機(jī)感、恐懼感強(qiáng)烈的人，才能夠生存下去”／23小天鵝公司——“稍不留神，落入萬丈深淵”／25杉杉——“與鯊魚同游才能夠長(zhǎng)得更快”／28危機(jī)感締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)感也是一種生產(chǎn)力／33危機(jī)感是敬業(yè)精神的源頭／36危機(jī)感締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力／40危機(jī)感凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力／43危機(jī)感塑造“人人參與”的企業(yè)文化／46危機(jī)是個(gè)人成長(zhǎng)的良機(jī)危機(jī)感是個(gè)人成長(zhǎng)的信號(hào)／51不換腦袋就換人／53真正的進(jìn)步是比別人進(jìn)步得更快／57因?yàn)榭粗?，所以施壓?9V型思維：把工作危機(jī)變成成長(zhǎng)機(jī)遇／62危機(jī)來臨之前，準(zhǔn)備贏得一切預(yù)見危機(jī)，才能更好地避免危機(jī)／69一葉知秋，用心方能見微知著／72危機(jī)來臨前，準(zhǔn)備好你的“諾亞方舟”／76歡迎工作中的“壞消息”／79為公司把脈，做公司的“健康衛(wèi)士”／82超前意識(shí)，讓你在變化中掌握主動(dòng)／85不僅要用放大鏡，更要用顯微鏡看危機(jī)危機(jī)藏于細(xì)節(jié)——警惕工作中的“馬蹄鐵現(xiàn)象”／91蝴蝶效應(yīng)：企業(yè)中沒有孤立的問題和責(zé)任／94“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”／98不僅要用放大鏡，更要用顯微鏡看危機(jī)／101工作中的小細(xì)節(jié)，客戶心中的大問題／104追求“零缺陷”，不做“差不多先生”／106適者生存，為工作添一點(diǎn)“狼性”《狼性的呼喚》：一封激活聯(lián)想文化的戰(zhàn)斗檄文／111競(jìng)爭(zhēng)——王者之間的殘酷游戲／114狼——你的生命哲學(xué)是戰(zhàn)斗／116群狼無敵——團(tuán)隊(duì)打天下／120紀(jì)律至高無上／123執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力／126主動(dòng)適應(yīng)，激活你的變革之心老板為什么會(huì)下崗／133爬不出地面的“蟬猴”／135走出生命周期的“厄運(yùn)循環(huán)”／137IBM——點(diǎn)燃一把火，大象也能跳起舞來／140管理者不可不知的“熵定律”／143柔性生存：未來生存的大趨勢(shì)／146善待危機(jī)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效Yerkes-Donson規(guī)律：適度的焦慮會(huì)提升你的工作績(jī)效／151深航公司的“道溝理論”／156“人人是人才，賽馬不相馬”／159巴頓將軍的“歡喜冤家”／162激發(fā)企業(yè)活力的“鯰魚效應(yīng)”／164結(jié)果至上：推走阻礙公司發(fā)展的巨石／168善對(duì)壓力：壓力使人干好一時(shí)，熱愛使人干好一生／171自我升級(jí)，告別“本領(lǐng)恐慌”舒適使人流于平庸，磨難讓人變得不凡／177主動(dòng)追求晉升，絕不安于現(xiàn)狀／180第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊自己能力上的“短板”／185先升值，再升職／188自我升級(jí)，告別“本領(lǐng)恐慌”／191

章節(jié)摘錄

　　為什么人人都要樹立危機(jī)意識(shí)？答案很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)椤吧趹n患，死于安樂”。安逸的環(huán)境過慣了，公司的老板打小白球，高級(jí)職員天天應(yīng)酬，基層員工則做一天和尚敲一天鐘，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)不僅會(huì)失掉競(jìng)爭(zhēng)力，甚至連生存也會(huì)成為問題。經(jīng)營企業(yè)如同逆水行舟，一旦失去危機(jī)意識(shí)，不思進(jìn)取，眼前順境很快就會(huì)變成困局。很多企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境一片大好時(shí)往往會(huì)盲目樂觀，喪失危機(jī)意識(shí)，一旦情勢(shì)逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)疲軟、訂單銳減的時(shí)候再提危機(jī)往往為時(shí)已晚?！　∥C(jī)感是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)青發(fā)展的重要保證。因此，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家十分重視員工危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部到處彌散著“無所謂”或者盲目樂觀的論調(diào)時(shí)要能夠痛下猛藥，喚起員工的危機(jī)意識(shí)，海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏就是這樣一位有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。從20世紀(jì)80年代中期到90年代初，國內(nèi)面臨著短缺經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，“賣方市場(chǎng)”左右供求矛盾，那時(shí)候電冰箱是憑票供應(yīng)，次品都有人搶購。家電企業(yè)都認(rèn)為趕上了賺錢的大好機(jī)會(huì)，拼命進(jìn)口散件，組裝起來上市變賣現(xiàn)錢。在這種風(fēng)氣下，國內(nèi)很多家電企業(yè)的員工都普遍缺乏一種危機(jī)感和質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)時(shí)海爾也是這樣，公司上下到處彌漫著“差不多”、“無所謂”的風(fēng)氣。當(dāng)時(shí)中國已經(jīng)從國外引進(jìn)了全面質(zhì)量管理，但并不成功。很多員工也沒有“質(zhì)量在我手中，我左右著企業(yè)的興衰命脈”這樣的觀念，因此，時(shí)任海爾廠長(zhǎng)的張瑞敏在苦苦尋覓一個(gè)契機(jī)，希望能夠在員工中樹立起危機(jī)意識(shí)?！　?985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題。張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)庫存中不合格的冰箱還有76臺(tái)。在研究處理辦法時(shí)干部提出兩種意見，一是作為福利處理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；二是作為“公關(guān)武器”處理給經(jīng)常來廠檢查工作的工商局、電業(yè)局、自來水公司的人，讓他們能夠與海爾心往一處使?？蓮埲鹈魠s作出了一個(gè)出人意料的決定：76臺(tái)冰箱全部砸掉?！　埲鹈粽匍_全廠各部門人員參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確認(rèn)了每臺(tái)冰箱的生產(chǎn)人員，拿出一把重磅大錘，由事故責(zé)任人當(dāng)著全廠職工的面，將76臺(tái)冰箱全部砸毀。張瑞敏和總工程師楊綿綿承擔(dān)責(zé)任，扣了自己的工資。全廠員工親眼目睹了那些人流著淚水砸冰箱的情景，開始明白廠長(zhǎng)的意圖——沒有嚴(yán)格的立廠之道，哪有海爾的前途?！　∫虼?，張瑞敏忍痛下達(dá)了“砸”的命令。嘭嘭的錘聲，砸跑了當(dāng)時(shí)全廠員工3個(gè)月的工資，也砸碎了昔日靠二等品、三等品、等外品也能過日子的舊夢(mèng)?！　?duì)于當(dāng)初的情形，一位老工人如此回憶：“工廠還在負(fù)債，當(dāng)時(shí)冰箱也很貴，并且這些冰箱也沒有多少毛病，也許只是外觀上的一道劃痕，但張總說它們不能出廠。因?yàn)槿绻阉鼈冑u出去，導(dǎo)致工廠資不抵債的錯(cuò)誤就會(huì)繼續(xù)下去。”　　冰箱公司的老職工胡秀鳳說，忘不了那沉重的鐵錘，高高舉起又狠狠落下，76臺(tái)質(zhì)量不合格的成品冰箱頃刻毀于一旦。它砸碎的是我們陳舊的質(zhì)量意識(shí)，喚醒了我們?nèi)ヅμ岣咦陨硭刭|(zhì)。有了質(zhì)量，我們才有了現(xiàn)在的一切。　　從此，在家電行業(yè)，張瑞敏以“揮大錘的企業(yè)家”著稱。至于那把著名的錘子，海爾現(xiàn)在把它擺在展覽廳里，讓每一個(gè)新員工參觀時(shí)都記住它。1999年9月28日，張瑞敏在《財(cái)富》論壇上說：“這把大鐵錘為海爾今天走向世界是立了大功的?！薄　≈袊幸痪涑烧Z叫做“矯枉過正”，指的是更正過去的錯(cuò)誤不要過度了，以免制造出更多的錯(cuò)誤。不過有人認(rèn)為：過去如果是錯(cuò)的，現(xiàn)在矯正它，用的方法必須激烈些，否則不會(huì)引起大家的注意，特別是在矯正錯(cuò)誤觀念上?！　∪绻麄€(gè)企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，到處彌漫著一種“無所謂”的文化，這時(shí)就需要管理者像張瑞敏那樣舉起“大錘”，痛下猛藥。例如，波音公司為了讓員工知道處于今天巨變的時(shí)代“不改變就是死亡”的道理，特別拍了一部短片，內(nèi)容就從波音員工領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的畫面開始，震撼了所有員工?！　T工是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的因素。危機(jī)感可以激發(fā)一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)精神。一個(gè)具有憂患意識(shí)的員工能夠時(shí)刻將公司的興亡發(fā)展同自己聯(lián)系起來，在企業(yè)一片“歌舞升平”，其他員工都安于現(xiàn)狀的時(shí)候，他們能夠保持清醒的頭腦，能夠在工作中做到“先他人之憂而憂”?！　≡谥Z基亞公司手機(jī)研發(fā)部工作的詹森這幾天一直悶悶不樂，同事見他一羽眉頭緊鎖的樣子就開玩笑道：“詹森先生哪兒都好，就是太不知足了。你也不想想，咱們研發(fā)部，只要完成了公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，薪水就能比生產(chǎn)部和銷售部拿得還多，該高興才是??！”　　另一個(gè)同事也嘻嘻哈哈地接口道：“這次的任務(wù)只是改進(jìn)一下機(jī)型，這么簡(jiǎn)單的任務(wù)哪能難住我們的天才詹森先生啊！”　　詹森說：“我不是為了薪水想不開，也不是為了公司派給的任務(wù)，我是在想，我們整天坐在研究室里，除了完成上面派給的任務(wù)，改進(jìn)一下機(jī)型，就什么事也不做了?，F(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們能不能主動(dòng)做一些工作，給公司拿出些新穎的創(chuàng)意？”　　同事無奈地說：“嗨，詹森，別癡人說夢(mèng)了！現(xiàn)在諾基亞手機(jī)已經(jīng)是世界著名品牌了，不管是技術(shù)性能，還是外觀形象，都早已深入人心，還上哪里去找創(chuàng)意？”　　盡管同事們說的有些道理，但詹森還是暗下決心：我一定要在完成公司任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)而努力地工作，讓諾基亞在自己的辛勤工作中有一個(gè)質(zhì)的飛躍！　　有了這個(gè)非同一般的目標(biāo)和想法以后，詹森每日里除了完成公司下達(dá)的任務(wù)，滿腦子都是考慮如何讓諾基亞更符合消費(fèi)者的需求?！　∫惶?，在地鐵里他獲得了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：所有的時(shí)尚男女，都配著手機(jī)、一次性相機(jī)和袖珍耳機(jī)。這給了他很大的靈感：能不能把這三種最時(shí)髦的東西組合在一起呢？果真要如此的話，不是變得既輕便又快捷嗎？　　第二天，詹森馬上找到主管，對(duì)他說：“如果我們?cè)谑謾C(jī)上裝一個(gè)攝像頭，讓人們?cè)诼犚魳返耐瑫r(shí)，把能見到的所有美好事物都拍攝下來，再發(fā)送給親友，該是多么激動(dòng)人心的事??！”　　主管被他的創(chuàng)意驚喜得高聲叫道：“詹森，我們馬上就按你的想法著手研制！”　　這種具有拍攝和接聽音樂功能的手機(jī)在詹森的帶領(lǐng)下，很快研制成功，它剛一推向市場(chǎng)，就深受青睞。　　詹森不但實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，他還得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)賞。更重要的是，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，詹森得到了從未有過的快樂！　　詹森是諾基亞數(shù)萬名優(yōu)秀員工中普通的一員，正是因?yàn)樗麄兊膽n患意識(shí)和責(zé)任感，才有諾基亞全球行動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)第一品牌的輝煌今天。　　企業(yè)興亡，員工有責(zé)。很多員工缺乏責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是因?yàn)槿狈ξC(jī)意識(shí)，沒有意識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展中的使命。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做的就是喚起員工的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而激發(fā)他們內(nèi)心的責(zé)任心和使命感，這些都是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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