戰(zhàn)略之道-商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論與招商銀行實踐

內(nèi)容概要

　一個企業(yè)的成功，決不是運(yùn)氣使然。清晰的商業(yè)模式和正確的戰(zhàn)略定位，是招商銀賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。招商銀行注重實現(xiàn)“效益、質(zhì)量、規(guī)模均衡發(fā)展”。 　　在每個重要的發(fā)展階段，都能夠及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和相應(yīng)的市場定位，并堅定不移地加以貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，使招商銀行提升管理水平和市場競爭力的重要舉措——招商銀行董事長　泰曉

作者簡介

馬蔚華　招商銀行董事長兼行長，董事會執(zhí)行委員會成員。吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)，西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國南加州大學(xué)榮譽(yù)博士，高級經(jīng)濟(jì)師。1982-1985年，在遼寧省計委工作，歷任副處長，副秘書長；1985-1986年，在遼寧省委辦公廳工作；1986-1988年，在中共安徽省委辦公

書籍目錄

序言　打造中國最好的商業(yè)銀行 第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理解讀 　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展 　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展 第二章　商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的理論與實踐 　第一節(jié)　商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的理論闡釋 　第二節(jié)　現(xiàn)代商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略管理的動因 　第三節(jié)　現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的實踐 　第四節(jié)　我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的演進(jìn) 第三章　招商銀行戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與總體框架 　第一節(jié)　艱苦創(chuàng)業(yè)時期的戰(zhàn)略管理 　第二節(jié)　快速成長時期的戰(zhàn)略管理 　第三節(jié)　穩(wěn)健發(fā)展時期的戰(zhàn)略管理 　第四節(jié)　提升管理國際化時期的戰(zhàn)略管理 　第五節(jié)　招商銀行戰(zhàn)略管理的總體框架 第四章　招商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 　第一節(jié)　業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署 　第二節(jié)　零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 　第三節(jié)　批發(fā)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 第五章　招商銀行職能層發(fā)展戰(zhàn)略 　第一節(jié)　生存信息化戰(zhàn)略 　第二節(jié)　資本市場華戰(zhàn)略 　第三節(jié)　管理國際化戰(zhàn)略 　第四節(jié)　人力資源管理戰(zhàn)略 第六章　我國招商銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 　第一節(jié)　現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的六大趨勢 　第二節(jié)　我國商業(yè)銀行面臨的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境 　第三節(jié)　我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點與策略 第七章　我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢 　第一節(jié)　金融全面開放背景下中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略選擇 　第二節(jié)　我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向 參考文獻(xiàn) 后記

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