績效管理系統(tǒng)研究

內(nèi)容概要

本書中把績效管理作為一個系統(tǒng)來進(jìn)行研究，從企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及績效管理系統(tǒng)之間的關(guān)系開始，在分析了績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之后，對構(gòu)建績效管理系統(tǒng)所涉及的主要方面進(jìn)行了研究。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略性人力資源管理的決定因素，戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，而戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的各個主要構(gòu)成要素都與績效管理系統(tǒng)存在著密切的聯(lián)系，因此，績效管理系統(tǒng)要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本前提。績效管理作為一個系統(tǒng)必然要以系統(tǒng)理論作為依據(jù)，而目標(biāo)管理和工作分析是績效管理的工具，因此，績效管理系統(tǒng)要以系統(tǒng)理論、目標(biāo)管理和工作分析作為基礎(chǔ)。根據(jù)績效管理系統(tǒng)的以上基本前提和基礎(chǔ)，績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建涉及到對績效管理系統(tǒng)目的進(jìn)行選擇及對績效管理的層次和流程進(jìn)行分析，從而確定績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程。在一個績效管理系統(tǒng)中，要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為基本目的，同時還要實現(xiàn)自身目的，要對實現(xiàn)績效、能力開發(fā)和結(jié)果利用等具體目的進(jìn)行選擇；由于績效體現(xiàn)在員工個人和組織兩個層次上，績效管理系統(tǒng)中要實現(xiàn)組織績效管理與員工個人績效管理的整合；而績效管理作為一個系統(tǒng)，要通過包括績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋和績效結(jié)果利用等一系列管理環(huán)節(jié)而形成的績效管理循環(huán)過程來實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的目的。把以上內(nèi)容體現(xiàn)在績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，從而能夠建立確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理系統(tǒng)。

作者簡介

李業(yè)昆，北京工商大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系主任，管理學(xué)博士。長期從事人力資源管理，特別是績放管理方面的教學(xué)和研究，曾經(jīng)在美國洛克赫文大學(xué)、新西蘭奧克蘭商學(xué)院和瑞典哥德堡大學(xué)作訪問學(xué)者，從事教學(xué)活動和研究工作，出版論（譯）著5部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主持完成國

書籍目錄

前言第一章  績效管理理論概要  一、績效的概念  二、從績效考評到績效管理  三、績效管理價值分析  四、當(dāng)前績效管理中所存在的問題第二章  企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)  一、企業(yè)戰(zhàn)略分析  二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略  三、建立戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)  四、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)第三章  績效管理系統(tǒng)理論基礎(chǔ)研究  一、理論基礎(chǔ)之一：系統(tǒng)理論  二、理論基礎(chǔ)之二：目標(biāo)管理  三、理論基礎(chǔ)之三：工作分析第四章  績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建  一、績效管理系統(tǒng)目的選擇  二、績效管理系統(tǒng)層次分析  三、績效管理系統(tǒng)流程分析  四、績效管理系統(tǒng)構(gòu)建過程  五、績效管理系統(tǒng)實施有關(guān)問題第五章  績效考評系統(tǒng)研究  一、績效考評系統(tǒng)基本構(gòu)成  二、非系統(tǒng)的績效考評方法研究  三、系統(tǒng)的績效考評方法研究第六章  中國企業(yè)績效管理的文化背景研究  一、從文化視角對中國企業(yè)績效管理進(jìn)行研究的意義  二、文化的結(jié)構(gòu)和維度  三、中國文化的基本特征  四、中國文化對企業(yè)績效管理的影響參考文獻(xiàn)

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