靈魂與財富

內(nèi)容概要

　　據(jù)說，要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備佛家的慈善，道家的謀略，儒家的圓通。如此集大家于一身的，能有幾人？即便已擁有了一點(diǎn)點(diǎn)財富，除了自己的聰明努力，更多的卻是大勢所成就的結(jié)果吧。雖然天下大勢，從理論上講，對某種類型的人，機(jī)會均等，但是有的人能乘勢而起，有的人卻為勢所摧。勢在時，順勢而動，自然攬財富、功名入懷、勢不在時，就不能強(qiáng)求擁有。老子說“功能 、名遂、身退、天之道”！　　作者創(chuàng)業(yè)八年，從開始總結(jié)商業(yè)方法，出版商業(yè)工具書，到現(xiàn)在捕捉商中魂魄，將無形的卻是精髓的東西，通過自己的親歷、親聞、形象化地描述出來以饗讀者。把握靈魂與財富的關(guān)系，平衡靈魂與財富的關(guān)系，是作者現(xiàn)階段最想告訴大家的。

書籍目錄

第一篇  管理漫談  第1章  誤入沼澤地  第2章  薪水  第3章  人才不能靠叫賣  第4章  相馬術(shù)  第5章  跳槽就像癌癥  第6章  為泰勒塑像  第7章  魔鬼與天使第二篇  理念隨想  第8章  做企業(yè)，文化有用嗎?  第9章  理念需要“教堂”  第10章  愛是一種力量  第11章  我們的一切都屬于祖國  第12章  誠實(shí)  第13章  狂妄自大——人人都可能得的“病”第三篇  經(jīng)營的浪花  第14章  創(chuàng)造  第15章  經(jīng)營信條  第16章  做小事和釣魚法則  第17章  不要依賴專家  第18章  公司開門，進(jìn)來的全是問題  第19章  方法是效率的源泉第四篇  心靈感悟  第20章  冒險家  第21章  抓住機(jī)遇  第22章  吃虧是福  第23章  天道酬勤  第24章  知、行、識  第25章  過程與結(jié)果  第26章  命運(yùn)第五篇  安全地帶  第27章  發(fā)人深省的青蛙實(shí)驗  第28章  劣根性與痞性  第29章  愈挫愈奮  第30章  善待消費(fèi)者  第31章  零思維  第32章  資本家  第33章  奔跑的時代

章節(jié)摘錄

書摘做企業(yè)，文化有用嗎?    微軟公司有上百個百萬富翁在為比爾·蓋茨工作，吸引他們的就是微軟的企業(yè)文化。    人和動物最大的相同點(diǎn)就是對食物都有至死不渝的欲望；人和動物最大的不同點(diǎn)就是人有精神的需求，而且與物質(zhì)的需求同比放大、不可割舍。    物質(zhì)的東西大家可以分得，帶回家中，鎖在柜子里，并貼上標(biāo)簽；但是，精神的東西無法分割，企業(yè)中的個體與群體就是這樣構(gòu)成的。    美國通用電氣公司(GE)董事長、首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的根本改變，就無法維持和提高生產(chǎn)力的發(fā)展?！?   文化是一個企業(yè)的基因，文化形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)格，一種氣質(zhì)。最優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅是最重視客戶利益的企業(yè)文化，同時又是最利于團(tuán)隊學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。企業(yè)實(shí)踐證明，正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。正如人做任何事情都有目標(biāo)一樣，企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營活動也都要有一個明確的使命和目標(biāo)。    我與我的合作伙伴在進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)的時候，所遇到的第一個困難就是人員問題。過去在三株公司，自己也不知道親自招聘過多少人，用過、培養(yǎng)過多少人?，F(xiàn)在，我自己創(chuàng)業(yè)了，只要振臂一呼，肯定有不少部下集聚旗下。    但是，我給自己定下了兩條規(guī)矩：一、決不聘用過去三株公司的員工為我工作；二、決不在員工面前提起自己的過去，更不準(zhǔn)有議論和提及三株的只言片語。就這樣，我們在無辦公場所(僅有房屋租賃合同)、無產(chǎn)品(僅有一張經(jīng)銷合同)、無信譽(yù)(僅是幾位在別人眼中普通的陌生人)的三無情況下，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。    沒有員工、沒有一個團(tuán)隊是無法成就我們的事業(yè)的。我們?nèi)狈ξ镔|(zhì)上的東西，我們有的只是澎湃的創(chuàng)業(yè)激情、對于未來的美好夢想、凝結(jié)無數(shù)心血的創(chuàng)業(yè)方案。我們有的只是精神和文化，像空氣一樣虛無縹緲的東西。                                                            P36-37

編輯推薦

創(chuàng)業(yè)是成功概率極小的事情！第一年創(chuàng)業(yè)的公司，第二年還在的不到一半；第三年還在的不到20%；最后盈利的不到7%。為什么呢？這是一本獻(xiàn)給正在艱苦創(chuàng)業(yè)的中、小企業(yè)家們的書。作者創(chuàng)業(yè)8年，總結(jié)商業(yè)方法，出版了商業(yè)工具書，現(xiàn)在捕捉商中魂魄，將無形的卻是精髓的東西，通過自己的親歷、親聞，形象化地描述出來以饗讀者。內(nèi)容包含了創(chuàng)業(yè)中將會碰到的種種問題，以舉冽的形式，加以分析，使內(nèi)容變得生動而不枯燥，啟發(fā)于人。

圖書封面

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