塑造工業(yè)時(shí)代

內(nèi)容概要

這位企業(yè)史學(xué)家的教父繼續(xù)著他獨(dú)辟蹊徑的、由《創(chuàng)造電子世紀(jì)》所開始的20世紀(jì)公司革命的編年史。    小艾爾弗雷德·錢德勒認(rèn)為，只有一直注重研究與開發(fā)，重視長期的公司戰(zhàn)略，企業(yè)才能持續(xù)地成功。他詳盡地分析了幾乎每一家主要化學(xué)品企業(yè)和制藥企業(yè)的演進(jìn)歷程，論證為什么一些公司會成功，而另一些公司卻會失敗。    第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，化學(xué)工業(yè)和制藥工業(yè)被新學(xué)識的商品化以及石油化學(xué)革命和抗生素革命所轉(zhuǎn)變。但是，到20世紀(jì)70年代時(shí)，盡管此時(shí)制藥工業(yè)中新的突破方向不斷涌現(xiàn)，化學(xué)科學(xué)卻不再能提供比商品化更多的產(chǎn)品所必須的新學(xué)識。20世紀(jì)80年代，包括禮來、默克和先靈一葆雅在內(nèi)的主要制藥公司推動著第一代生物技術(shù)產(chǎn)品的商品化。進(jìn)入21世紀(jì)，這一生物技術(shù)革命的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已經(jīng)可以與第一次世界大戰(zhàn)前第二次工業(yè)革命的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和 20世紀(jì)60年代信息革命的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相媲美。《塑造工業(yè)時(shí)代》為我們理解當(dāng)前這個時(shí)代最具活力的產(chǎn)業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。     本書是芝加哥大學(xué)商學(xué)院利奧·梅內(nèi)姆獎得主小艾爾弗雷德·錢德勒的作品，曾獲得1990年美國出版協(xié)會商業(yè)和管理類最佳圖書獎。為我們理解過去這個世紀(jì)化學(xué)工業(yè)和制藥工業(yè)演變的結(jié)構(gòu)，小艾爾弗雷德·錢德勒做出了偉大的貢獻(xiàn)。他對這兩個現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的管理和技術(shù)的分析，為我們描繪了迄今為止最為完整的圖景。這是一個重要的歷程，講述了歷史學(xué)家對除技術(shù)復(fù)雜性之外人的因素的滲透性辨識。對技術(shù)、管理和市場之間相互作用感興趣的讀者，將會喜歡這部充滿真知灼見的著作。

作者簡介

小艾爾弗雷德·錢德勒是哈佛商學(xué)院企業(yè)歷史Isidor Strauss講座榮譽(yù)退休教授，因其作品《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》而榮聘美國歷史著作的最高獎——班克洛夫特獎和普利策獎。

書籍目錄

譯者序序言致謝第一部分 概 論  第1章 差異、概念、主題和方法  第2章 認(rèn)知的演進(jìn)路徑第二部分 化學(xué)工業(yè)  第3章 主要的美國公司  第4章 集中的美國公司  第5章 歐洲競爭者  第6章 美國競爭者第三部分 制藥工業(yè)  第7章 美國公司：處方藥路徑  第8章 美國公司：非處方藥路徑  第9章 美國和歐洲競爭者  第10章 商品化進(jìn)程中的生物技術(shù)第四部分 認(rèn)知的路徑  第11章 三次革命：工業(yè)、信息和生物技術(shù)專業(yè)術(shù)語英漢對照表

章節(jié)摘錄

　　認(rèn)知的演進(jìn)路徑　　這一章概述的目的是要提供一個寬廣的圖景，顯示使新產(chǎn)生的化學(xué)和生　　物學(xué)技術(shù)所帶來的產(chǎn)品商品化。除了敘述宏觀經(jīng)濟(jì)事件和時(shí)代特征外，本章　　經(jīng)由敘述企業(yè)層面的發(fā)展，尤其是企業(yè)的擴(kuò)張、多元化和改組，而實(shí)現(xiàn)這樣　　的目的。以這樣的方式，可以恰當(dāng)?shù)亟忉屝碌目茖W(xué)知識向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，而在　　過去的一個世紀(jì)中，這些產(chǎn)品已經(jīng)使人們的日常生活和工作發(fā)生了如此巨大　　的革命性變化?！　‖F(xiàn)代化學(xué)工業(yè)和制藥工業(yè)創(chuàng)建于19世紀(jì)80年代，這是歷史學(xué)家稱之為“　　第二次工業(yè)革命”的時(shí)候。伴隨著以煤為動力的機(jī)械裝置的發(fā)展，第一次工　　業(yè)革命開始于18世紀(jì)末期的英國，而機(jī)械裝置的發(fā)展使工廠、工薪工人和現(xiàn)　　代資本主義成為可能。但是，現(xiàn)代運(yùn)輸和通信的出現(xiàn)，如煤動力機(jī)車、輪船　　、電報(bào)和電話等，標(biāo)志著第二次工業(yè)革命的來臨，使貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸不再　　依賴于動物的力量和速度以及變幻無常的自然力量，如風(fēng)和水，因此針對全　　國性市場和全球性市場的現(xiàn)代大批量生產(chǎn)和分配突然變成一種現(xiàn)實(shí)。隨同電　　業(yè)和電信業(yè)一起，化學(xué)工業(yè)和制藥工業(yè)代表著第二次工業(yè)革命的高技術(shù)前沿　　，而其繼承者——消費(fèi)電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)工業(yè)——我在早先的著作《創(chuàng)造電　　子世紀(jì)：消費(fèi)電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)工業(yè)的驚人歷程》中予以了評論?！　【突瘜W(xué)工業(yè)而言，緊接著19世紀(jì)80年代第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始　　，關(guān)鍵事件和時(shí)點(diǎn)首先是第一次世界大戰(zhàn)的沖擊，在此期間美國停止進(jìn)口德　　國產(chǎn)品，并且發(fā)展了國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)容量和能力。接下來的事件是聚合物／石油　　化學(xué)產(chǎn)品革命和第二次世界大戰(zhàn)的來臨。戰(zhàn)后時(shí)期則見證了最終在20世紀(jì)60　　年代才趨于平衡狀態(tài)的持續(xù)繁榮。然后到來的是1970年代動蕩不安的10年，　　以1979年和1982年之間的產(chǎn)業(yè)危機(jī)結(jié)束，這期間導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的改組。進(jìn)一步　　隨之而來的是化學(xué)品公司進(jìn)入制藥業(yè)的沖動。在制藥工業(yè)，直到20世紀(jì)70年　　代所發(fā)生的事件和時(shí)點(diǎn)都與化學(xué)工業(yè)差不多，不同之處在于第二次世界大戰(zhàn)　　在處方藥方面突然爆發(fā)了一場革命。更為重要的是，在20世紀(jì)70年代末期和　　80年代出現(xiàn)了新的制藥技術(shù)，這些技術(shù)以生物化學(xué)和微生物學(xué)為基礎(chǔ)，然后　　以一門新產(chǎn)生的科學(xué)分子遺傳學(xué)為基礎(chǔ)，導(dǎo)致了超越化學(xué)品公司經(jīng)驗(yàn)之外的　　一種相當(dāng)不同的增長模式。對于制藥工業(yè)來說，20世紀(jì)末期和21世紀(jì)初期是　　充滿機(jī)會的年份，而不是改組重構(gòu)的年份?！　』瘜W(xué)工業(yè)的創(chuàng)建和演進(jìn)　　表1，1列舉了在本書第二部分(第3章至第6章)將對其演進(jìn)予以考察的美　　國公司和歐洲公司。這些核心公司在進(jìn)入20世紀(jì)的轉(zhuǎn)折時(shí)期創(chuàng)建了現(xiàn)代化學(xué)　　工業(yè)，并且借助覆蓋了這整個時(shí)期的這種學(xué)習(xí)繼續(xù)控制著這個產(chǎn)業(yè)。在表1　　，1中列舉的多部門核心公司中，除了聯(lián)合化學(xué)公司外，美國是其他相關(guān)產(chǎn)　　品的第一推動者，而這些產(chǎn)品都是以新產(chǎn)生的化學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的。杜邦公司　　、道化學(xué)品公司、孟山都公司和美國氨基氰公司都在1896年與1907年之間創(chuàng)　　建了自己的初始學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。杜邦公司是硝化纖維基炸藥的第一推動者，道化　　學(xué)品公司在使用電力生產(chǎn)無機(jī)化學(xué)品方面是第一推動者，孟山都公司則在食　　品和香料的綜合體產(chǎn)品領(lǐng)域是第一推動者。1917年構(gòu)成聯(lián)合碳化物公司的幾　　家公司也已經(jīng)在以電力為基礎(chǔ)生產(chǎn)無機(jī)產(chǎn)品的范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先。另一方面，　　合并到聯(lián)合化學(xué)公司的企業(yè)中卻只有一家使一種新技術(shù)商品化?！　o論如何，美國化學(xué)工業(yè)的初始力量集中在無機(jī)化學(xué)品方面，歐洲的領(lǐng)　　導(dǎo)者們(德國和瑞士)則把基礎(chǔ)建立在有機(jī)化學(xué)品領(lǐng)域。歐洲企業(yè)的產(chǎn)品，包　　括人造染料、藥物制劑和膠片等，迅速占領(lǐng)了全球市場。巴斯夫、拜耳和霍　　切斯特等三家主要德國公司以及汽巴和嘉基等兩家瑞士領(lǐng)導(dǎo)公司都在美國企　　業(yè)之前創(chuàng)建。19世紀(jì)80年代和90年代，這些公司統(tǒng)治著國際市場。它們巨大　　的制造工廠提供了降低單位成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且隨著多元化進(jìn)入緊密相關(guān)　　的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)了在多重市場上分?jǐn)偝杀镜姆秶?jīng)濟(jì)。它們的市場營銷組織在　　四大洲都設(shè)有營業(yè)處。它們最早建立了研究實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立了開發(fā)機(jī)構(gòu)，并且　　與大學(xué)和研究所建立了緊密聯(lián)系。　　　　其他德國公司中的兩家——阿克蘇公司的前身亨克爾公司和VGF公司(Verein　　ige　Glanzstaff-Fabriken)以及比利時(shí)的蘇威公司也都建立于世紀(jì)轉(zhuǎn)折之　　前。所有這些企業(yè)都坐落于萊茵河流域，這是一個具有優(yōu)良的河流和鐵路運(yùn)　　輸?shù)牡貐^(qū)，不久就發(fā)展成一個強(qiáng)大的支持紐帶。表1，1中列舉的其他三家歐　　洲公司，即帝國化學(xué)工業(yè)公司(ICI)、羅納一普朗克公司和聯(lián)合利華公司，　　只是到了兩次世界大戰(zhàn)之間的年代才成為挑戰(zhàn)者?！　纱问澜绱髴?zhàn)之間的美國化學(xué)工業(yè)　　第一次世界大戰(zhàn)期間，由于英國海軍艦隊(duì)的封鎖和美國政府撥款購買德　　國的設(shè)備和專利，使美國化學(xué)工業(yè)得以蓬勃發(fā)展。主要核心公司——聯(lián)合化　　學(xué)公司再次成為例外——紛紛進(jìn)軍這個產(chǎn)業(yè)的不同部門并進(jìn)行多元化擴(kuò)張，　　然后創(chuàng)建一個綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，以便在每一個部門中管理它們的生產(chǎn)線。到19　　30年，按照美國政府的三位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類法(Standard Industrial　　Classifications.SIC)，除聯(lián)合化學(xué)公司之外的所有公司都已經(jīng)從工業(yè)化學(xué)　　品的4個部門進(jìn)入全部8個部門。我把這些多產(chǎn)品部門企業(yè)(multisectoral　　firms)看成是核心化學(xué)品公司。(針對這些分類我使用的術(shù)語部門與在《創(chuàng)　　造電子世紀(jì)：消費(fèi)電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)工業(yè)的驚人歷程》一書中所使用的術(shù)語　　并行。)為了管理這樣一種多產(chǎn)品部門企業(yè)，主要化學(xué)品公司采用，了多事　　業(yè)部管理結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)20年代由杜邦公司作為先行者創(chuàng)立　的這種管理結(jié)構(gòu)　　(在下一章中予以評論)，使該公司在30年代時(shí)　就能夠在三位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分　　類法中化學(xué)工業(yè)的所有8個部門內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)自如?！　『诵墓镜难杆俣嗖块T多元化被伴隨而生的支持紐帶的快速增長所推進(jìn)　　，而支持紐帶包括兩方面內(nèi)容，一個方面是專業(yè)化學(xué)品制造商，它們專門供　　應(yīng)中間化學(xué)品；另一個方面是專業(yè)化的工程企業(yè)(SEFs)，這些企業(yè)幫助設(shè)計(jì)　　和建設(shè)化學(xué)品工廠。在兩次世界大戰(zhàn)期間，數(shù)量上蓬勃發(fā)展的那些較小的公　　司反映了其消費(fèi)產(chǎn)品系列范圍的增長。因?yàn)檫@些緊密關(guān)系，我把這些較小的　　企業(yè)實(shí)體稱為集中公司(focused companies)?！　〖泄就ǔ２捎脙煞N增長戰(zhàn)略之一。它們不是聚焦于某種單一的專長　　，例如向各種各樣的消費(fèi)者出售的溴化物或潤滑劑，就是使用它們在若干主　　要部門中具有的專業(yè)技能，例如，在水處理領(lǐng)域　中的那些專業(yè)技能。過去　　的幾十年里，這些專業(yè)化學(xué)品企業(yè)一直保留在化學(xué)工業(yè)最盈利企業(yè)的行列中　　。

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