塑造工業(yè)時代

內容概要

這位企業(yè)史學家的教父繼續(xù)著他獨辟蹊徑的、由《創(chuàng)造電子世紀》所開始的20世紀公司革命的編年史。    小艾爾弗雷德·錢德勒認為，只有一直注重研究與開發(fā)，重視長期的公司戰(zhàn)略，企業(yè)才能持續(xù)地成功。他詳盡地分析了幾乎每一家主要化學品企業(yè)和制藥企業(yè)的演進歷程，論證為什么一些公司會成功，而另一些公司卻會失敗。    第二次世界大戰(zhàn)結束后，化學工業(yè)和制藥工業(yè)被新學識的商品化以及石油化學革命和抗生素革命所轉變。但是，到20世紀70年代時，盡管此時制藥工業(yè)中新的突破方向不斷涌現(xiàn)，化學科學卻不再能提供比商品化更多的產品所必須的新學識。20世紀80年代，包括禮來、默克和先靈一葆雅在內的主要制藥公司推動著第一代生物技術產品的商品化。進入21世紀，這一生物技術革命的基礎結構已經可以與第一次世界大戰(zhàn)前第二次工業(yè)革命的基礎結構和 20世紀60年代信息革命的基礎結構相媲美?！端茉旃I(yè)時代》為我們理解當前這個時代最具活力的產業(yè)做出了重大貢獻。     本書是芝加哥大學商學院利奧·梅內姆獎得主小艾爾弗雷德·錢德勒的作品，曾獲得1990年美國出版協(xié)會商業(yè)和管理類最佳圖書獎。為我們理解過去這個世紀化學工業(yè)和制藥工業(yè)演變的結構，小艾爾弗雷德·錢德勒做出了偉大的貢獻。他對這兩個現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的管理和技術的分析，為我們描繪了迄今為止最為完整的圖景。這是一個重要的歷程，講述了歷史學家對除技術復雜性之外人的因素的滲透性辨識。對技術、管理和市場之間相互作用感興趣的讀者，將會喜歡這部充滿真知灼見的著作。

作者簡介

小艾爾弗雷德·錢德勒是哈佛商學院企業(yè)歷史Isidor Strauss講座榮譽退休教授，因其作品《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》而榮聘美國歷史著作的最高獎——班克洛夫特獎和普利策獎。

書籍目錄

譯者序序言致謝第一部分 概 論  第1章 差異、概念、主題和方法  第2章 認知的演進路徑第二部分 化學工業(yè)  第3章 主要的美國公司  第4章 集中的美國公司  第5章 歐洲競爭者  第6章 美國競爭者第三部分 制藥工業(yè)  第7章 美國公司：處方藥路徑  第8章 美國公司：非處方藥路徑  第9章 美國和歐洲競爭者  第10章 商品化進程中的生物技術第四部分 認知的路徑  第11章 三次革命：工業(yè)、信息和生物技術專業(yè)術語英漢對照表

章節(jié)摘錄

　　認知的演進路徑　　這一章概述的目的是要提供一個寬廣的圖景，顯示使新產生的化學和生　　物學技術所帶來的產品商品化。除了敘述宏觀經濟事件和時代特征外，本章　　經由敘述企業(yè)層面的發(fā)展，尤其是企業(yè)的擴張、多元化和改組，而實現(xiàn)這樣　　的目的。以這樣的方式，可以恰當?shù)亟忉屝碌目茖W知識向產品的轉化，而在　　過去的一個世紀中，這些產品已經使人們的日常生活和工作發(fā)生了如此巨大　　的革命性變化?！　‖F(xiàn)代化學工業(yè)和制藥工業(yè)創(chuàng)建于19世紀80年代，這是歷史學家稱之為“　　第二次工業(yè)革命”的時候。伴隨著以煤為動力的機械裝置的發(fā)展，第一次工　　業(yè)革命開始于18世紀末期的英國，而機械裝置的發(fā)展使工廠、工薪工人和現(xiàn)　　代資本主義成為可能。但是，現(xiàn)代運輸和通信的出現(xiàn)，如煤動力機車、輪船　　、電報和電話等，標志著第二次工業(yè)革命的來臨，使貨物的生產和運輸不再　　依賴于動物的力量和速度以及變幻無常的自然力量，如風和水，因此針對全　　國性市場和全球性市場的現(xiàn)代大批量生產和分配突然變成一種現(xiàn)實。隨同電　　業(yè)和電信業(yè)一起，化學工業(yè)和制藥工業(yè)代表著第二次工業(yè)革命的高技術前沿　　，而其繼承者——消費電子工業(yè)和計算機工業(yè)——我在早先的著作《創(chuàng)造電　　子世紀：消費電子工業(yè)和計算機工業(yè)的驚人歷程》中予以了評論?！　【突瘜W工業(yè)而言，緊接著19世紀80年代第二次工業(yè)革命期間產業(yè)的創(chuàng)始　　，關鍵事件和時點首先是第一次世界大戰(zhàn)的沖擊，在此期間美國停止進口德　　國產品，并且發(fā)展了國內的產業(yè)容量和能力。接下來的事件是聚合物／石油　　化學產品革命和第二次世界大戰(zhàn)的來臨。戰(zhàn)后時期則見證了最終在20世紀60　　年代才趨于平衡狀態(tài)的持續(xù)繁榮。然后到來的是1970年代動蕩不安的10年，　　以1979年和1982年之間的產業(yè)危機結束，這期間導致了產業(yè)的改組。進一步　　隨之而來的是化學品公司進入制藥業(yè)的沖動。在制藥工業(yè)，直到20世紀70年　　代所發(fā)生的事件和時點都與化學工業(yè)差不多，不同之處在于第二次世界大戰(zhàn)　　在處方藥方面突然爆發(fā)了一場革命。更為重要的是，在20世紀70年代末期和　　80年代出現(xiàn)了新的制藥技術，這些技術以生物化學和微生物學為基礎，然后　　以一門新產生的科學分子遺傳學為基礎，導致了超越化學品公司經驗之外的　　一種相當不同的增長模式。對于制藥工業(yè)來說，20世紀末期和21世紀初期是　　充滿機會的年份，而不是改組重構的年份?！　』瘜W工業(yè)的創(chuàng)建和演進　　表1，1列舉了在本書第二部分(第3章至第6章)將對其演進予以考察的美　　國公司和歐洲公司。這些核心公司在進入20世紀的轉折時期創(chuàng)建了現(xiàn)代化學　　工業(yè)，并且借助覆蓋了這整個時期的這種學習繼續(xù)控制著這個產業(yè)。在表1　　，1中列舉的多部門核心公司中，除了聯(lián)合化學公司外，美國是其他相關產　　品的第一推動者，而這些產品都是以新產生的化學技術為基礎的。杜邦公司　　、道化學品公司、孟山都公司和美國氨基氰公司都在1896年與1907年之間創(chuàng)　　建了自己的初始學習基礎。杜邦公司是硝化纖維基炸藥的第一推動者，道化　　學品公司在使用電力生產無機化學品方面是第一推動者，孟山都公司則在食　　品和香料的綜合體產品領域是第一推動者。1917年構成聯(lián)合碳化物公司的幾　　家公司也已經在以電力為基礎生產無機產品的范圍內遙遙領先。另一方面，　　合并到聯(lián)合化學公司的企業(yè)中卻只有一家使一種新技術商品化。　　無論如何，美國化學工業(yè)的初始力量集中在無機化學品方面，歐洲的領　　導者們(德國和瑞士)則把基礎建立在有機化學品領域。歐洲企業(yè)的產品，包　　括人造染料、藥物制劑和膠片等，迅速占領了全球市場。巴斯夫、拜耳和霍　　切斯特等三家主要德國公司以及汽巴和嘉基等兩家瑞士領導公司都在美國企　　業(yè)之前創(chuàng)建。19世紀80年代和90年代，這些公司統(tǒng)治著國際市場。它們巨大　　的制造工廠提供了降低單位成本的規(guī)模經濟，并且隨著多元化進入緊密相關　　的產業(yè)，出現(xiàn)了在多重市場上分攤成本的范圍經濟。它們的市場營銷組織在　　四大洲都設有營業(yè)處。它們最早建立了研究實驗室，設立了開發(fā)機構，并且　　與大學和研究所建立了緊密聯(lián)系?！　　　∑渌聡局械膬杉摇⒖颂K公司的前身亨克爾公司和VGF公司(Verein　　ige　Glanzstaff-Fabriken)以及比利時的蘇威公司也都建立于世紀轉折之　　前。所有這些企業(yè)都坐落于萊茵河流域，這是一個具有優(yōu)良的河流和鐵路運　　輸?shù)牡貐^(qū)，不久就發(fā)展成一個強大的支持紐帶。表1，1中列舉的其他三家歐　　洲公司，即帝國化學工業(yè)公司(ICI)、羅納一普朗克公司和聯(lián)合利華公司，　　只是到了兩次世界大戰(zhàn)之間的年代才成為挑戰(zhàn)者?！　纱问澜绱髴?zhàn)之間的美國化學工業(yè)　　第一次世界大戰(zhàn)期間，由于英國海軍艦隊的封鎖和美國政府撥款購買德　　國的設備和專利，使美國化學工業(yè)得以蓬勃發(fā)展。主要核心公司——聯(lián)合化　　學公司再次成為例外——紛紛進軍這個產業(yè)的不同部門并進行多元化擴張，　　然后創(chuàng)建一個綜合學習基礎，以便在每一個部門中管理它們的生產線。到19　　30年，按照美國政府的三位數(shù)標準工業(yè)分類法(Standard Industrial　　Classifications.SIC)，除聯(lián)合化學公司之外的所有公司都已經從工業(yè)化學　　品的4個部門進入全部8個部門。我把這些多產品部門企業(yè)(multisectoral　　firms)看成是核心化學品公司。(針對這些分類我使用的術語部門與在《創(chuàng)　　造電子世紀：消費電子工業(yè)和計算機工業(yè)的驚人歷程》一書中所使用的術語　　并行。)為了管理這樣一種多產品部門企業(yè)，主要化學品公司采用，了多事　　業(yè)部管理結構。20世紀20年代由杜邦公司作為先行者創(chuàng)立　的這種管理結構　　(在下一章中予以評論)，使該公司在30年代時　就能夠在三位數(shù)標準工業(yè)分　　類法中化學工業(yè)的所有8個部門內運轉自如?！　『诵墓镜难杆俣嗖块T多元化被伴隨而生的支持紐帶的快速增長所推進　　，而支持紐帶包括兩方面內容，一個方面是專業(yè)化學品制造商，它們專門供　　應中間化學品；另一個方面是專業(yè)化的工程企業(yè)(SEFs)，這些企業(yè)幫助設計　　和建設化學品工廠。在兩次世界大戰(zhàn)期間，數(shù)量上蓬勃發(fā)展的那些較小的公　　司反映了其消費產品系列范圍的增長。因為這些緊密關系，我把這些較小的　　企業(yè)實體稱為集中公司(focused companies)?！　〖泄就ǔ２捎脙煞N增長戰(zhàn)略之一。它們不是聚焦于某種單一的專長　　，例如向各種各樣的消費者出售的溴化物或潤滑劑，就是使用它們在若干主　　要部門中具有的專業(yè)技能，例如，在水處理領域　中的那些專業(yè)技能。過去　　的幾十年里，這些專業(yè)化學品企業(yè)一直保留在化學工業(yè)最盈利企業(yè)的行列中　　。

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