真實(shí)世界的財(cái)務(wù)管理

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過去十年，企業(yè)界的風(fēng)風(fēng)雨雨告訴我們一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：規(guī)則已經(jīng)改變?？释晒Φ呢?cái)務(wù)經(jīng)理們必須反思傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，接受一套嶄新的指導(dǎo)原則。 
    詹姆斯·薩格納結(jié)合財(cái)富500強(qiáng)公司的鮮活案例，指出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理做法導(dǎo)致公司面臨的種咱不該有的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，過去認(rèn)為大量的勞動(dòng)資本意味著公司對(duì)于債權(quán)人有著強(qiáng)大的清償能力。但是現(xiàn)在，擁有過多的勞動(dòng)資本將被視作業(yè)績(jī)的累贅，是導(dǎo)致存貨和應(yīng)收賬款問題惡化的溫床。即使在如“盈利能力”這樣的簡(jiǎn)單問題上也有同樣的麻煩。公司總是將盈利能力作為衡量所有客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而無法挑選出能帶來利潤(rùn)的潛在客戶，并錯(cuò)誤地砍掉那些“邊際”業(yè)務(wù)，而實(shí)際上那些業(yè)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)是非常重要的。 
    詹姆斯·薩格納拋棄了自己執(zhí)教多年的MBA課程中教條，用他那簡(jiǎn)單易行的12條教規(guī)，為財(cái)務(wù)管理人士提供了一本革命性的操作指南。他涉及的問題有：盈利能力，勞動(dòng)資本，CFO的工作重點(diǎn)，非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)職責(zé)。戰(zhàn)備規(guī)劃和資本預(yù)算，審計(jì)和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理不能領(lǐng)先昨天的基本規(guī)則了。詹姆斯·薩格納用一種生動(dòng)的、毫無拘束的風(fēng)格撰寫了一本21世紀(jì)成功財(cái)務(wù)管理的操作指南——《真實(shí)世界的財(cái)務(wù)管理》。

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