動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

《動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo):革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者十大基本素質(zhì)》分為12章。闡釋了變化中的領(lǐng)導(dǎo)模式，揭示了動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者必備的10個(gè)最關(guān)鍵的素質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))萊瑞恩·西格爾(LarraineSegil) 譯者：胡零 李恩萊瑞恩·西格爾(LarraineSegil)，是在商業(yè)聯(lián)盟方面全球最頂級(jí)的專家之一，她在加州理工學(xué)院開設(shè)的此方面課程在過去18年來一直居于領(lǐng)導(dǎo)地位。她是Lared集體的合伙人之一，萊瑞恩·西格爾生產(chǎn)公司的CEO。作為著名的咨詢專家，曾經(jīng)同包括sun、惠普和星巴克在內(nèi)的很多公司進(jìn)行過合作，每一年她演講的經(jīng)理對(duì)象都超過30000人。另外，她還一直堅(jiān)持在ONN、CNBC和福克斯新聞做評(píng)論節(jié)目。

書籍目錄

導(dǎo)言第1章房間里的大象：人人都避而不談的問題第2章無畏：勇于行動(dòng)的能力第3章不懈：完成任務(wù)的能力第4章奉獻(xiàn)：情感投入的能力第5章靈感：激勵(lì)的能力第6章自信：認(rèn)識(shí)目標(biāo)的能力第7章融人：“親和”和建立人際關(guān)系資產(chǎn)的能力第8章智商：挖掘潛能的能力第9章能量：樂觀攫取機(jī)會(huì)的能力第10章誠(chéng)信：建立相互信任的能力第11章領(lǐng)悟：感知客戶想法的能力第12章總結(jié)附錄A十大基本素質(zhì)評(píng)估工具附錄B經(jīng)理十大基本素質(zhì)調(diào)查重要矩陣結(jié)果附錄C研討會(huì)附錄D訪談問題附錄E十大基本素質(zhì)指示注釋感謝

媒體關(guān)注與評(píng)論

領(lǐng)導(dǎo)一詞無疑用得很濫，但是萊瑞恩·西格爾卻能夠真正正確地使用該詞。她的矩陣?yán)碚搶?duì)管理理論做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。她的《動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)》是本高價(jià)值著作，讓人讀后心情愉快?！　　譁S·本尼斯，《極客和怪杰》作者萊瑞恩的思想已經(jīng)讓康柏電腦公司價(jià)值大增。無疑，她給喧囂的領(lǐng)導(dǎo)咨詢領(lǐng)域注入了新鮮血液。她理論的獨(dú)特之處就在于，無論提出什／厶真知灼見，她都已經(jīng)身體力行了。本書將告訴經(jīng)理如何在企業(yè)管理方面避免重蹈覆轍，并且指出了一條通往精力旺盛、以結(jié)果為導(dǎo)向的未來企業(yè)管理之路?！　　芊颉た死耍┌仉娔X公司CFO吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀員工意味著給這些人一個(gè)達(dá)到人生目標(biāo)的成長(zhǎng)空間。一直以來，沒有什么好的方法來幫助cEO實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。本書的面世才使得這一目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)。多年來，萊瑞恩．西格爾為我們高層管理和創(chuàng)造客戶價(jià)值做出了巨大的指導(dǎo)貢獻(xiàn)。當(dāng)她向我們推薦那些方法時(shí)，我們仔細(xì)聆聽。她使我們相信，動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)不再是空中樓閣?！　　s麓·霍蘭。美國(guó)巴特勒制造公司主席兼CEO增長(zhǎng)迅速，績(jī)效卓著的企業(yè)通常都喜歡富有決斷力的、英勇無畏的管理方式。員工和公司無疑具備多種特征，在這些特征中，哪些構(gòu)成了我們的企業(yè)文化寧萊瑞恩西格爾的矩陣?yán)碚撉∏〗o出了精確的答案，同時(shí)也描述了復(fù)雜多變的商業(yè)世界和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能日益增長(zhǎng)的需求。無論對(duì)于佩派爾公司的現(xiàn)在，還是未來，該理論都提供了一個(gè)清晰的模板?！　　说谩さ贍枺迮蔂柟镜闹飨鍯EO

編輯推薦

領(lǐng)導(dǎo)一詞無疑用得很濫，但是萊瑞恩·西格爾卻能夠真正正確地使用該詞。她的矩陣?yán)碚搶?duì)管理理論做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。她的《動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)》是本高價(jià)值著作，讓人讀后心情愉快。--沃淪·本尼斯，《極客和怪杰》作者萊瑞恩的思想已經(jīng)讓康柏電腦公司價(jià)值大增。無疑，她給喧囂的領(lǐng)導(dǎo)咨詢領(lǐng)域注入了新鮮血液。她理論的獨(dú)特之處就在于，無論提出什／厶真知灼見，她都已經(jīng)身體力行了。本書將告訴經(jīng)理如何在企業(yè)管理方面避免重蹈覆轍，并且指出了一條通往精力旺盛、以結(jié)果為導(dǎo)向的未來企業(yè)管理之路。--杰夫·克拉克，泰柏電腦公司CFO吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀員工意味著給這些人一個(gè)達(dá)到人生目標(biāo)的成長(zhǎng)空間。一直以來，沒有什／厶好的方法來幫助cEO實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。本書的面世才使得這一目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)。多年來，萊瑞恩．西格爾為我們高層管理和創(chuàng)造客戶價(jià)值做出了巨大的指導(dǎo)貢獻(xiàn)。當(dāng)她向我們推薦那些方法時(shí)，我們仔細(xì)聆聽。她使我們相信，動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)不再是空中樓閣。--約麓·霍蘭。美國(guó)巴特勒制造公司主席兼CEo增長(zhǎng)迅速，績(jī)效卓著的企業(yè)通常都喜歡富有決斷力的、英勇無畏的管理方式。員工和公司無疑具備多種特征，在這些特征中，哪些構(gòu)成了我們的企業(yè)文化寧萊瑞恩西格爾的矩陣?yán)碚撉∏〗o出了精確的答案，同時(shí)也描述了復(fù)雜多變的商業(yè)世界和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能日益增長(zhǎng)的需求。無論對(duì)于佩派爾公司的現(xiàn)在，還是未來，該理論都提供了一個(gè)清晰的模板。--彼得·蒂爾，佩派爾公司的主席兼CEO

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