學歷無用論

內(nèi)容概要

　　一本人力資源管理的經(jīng)典力作！日本企業(yè)界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業(yè)的人才管理模式，揭示索尼風靡世界的制勝秘密！　　　　盛田昭夫《學歷無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達了作者對一系列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方面的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學歷的有用與無用，但涉及了極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業(yè)的人力資源管理發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)有很大的借鑒意義。中國的企業(yè)如何打破比較傳統(tǒng)的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學歷無用論》應該能夠成為一面極好的鏡子。

作者簡介

作者：(日)盛田昭夫 譯者：趙方方盛田昭夫，日本索尼公司創(chuàng)始人、前總裁。祖上世代經(jīng)營米酒釀造專業(yè)、農(nóng)業(yè)頗富。父親希望他繼承衣缽，但他卻選擇了自己的創(chuàng)業(yè)道路。1944年9月畢業(yè)于日本大坂帝國大學，后參加海軍服役。1946年與井深大合作，以250英鎊創(chuàng)辦費起家，開設小型電子工業(yè)企業(yè)。1958年1月企業(yè)正式以“索尼株式會社”命名。這以后，索尼產(chǎn)品沖出日本，遍布全球，成為家喻戶曉的電子產(chǎn)品的代名詞。 盛田昭夫的著作還有《日本人可以說“不”》、《日本制造》等。六十年代創(chuàng)作的《學歷無用論》在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也借此博得了“打破傳統(tǒng)框框，不拘一格起用人才”的美譽。

書籍目錄

前言代序：在開放的經(jīng)濟體制中反省的時刻到了事業(yè)以人為本第一章 美國式的人才雇傭方法初到美國開公司人才“大搜捕”“求職申請表”一生跳槽三次的美國人分工——防你沒商量藍領也跳槽第二章 公司不是游樂場西洋化的政治、大正時期論資排輩制度從哪里來？論資排輩制度有什么優(yōu)點？論資排輩制度要到哪里去？日本公司是社會保障團體什么是“快樂”工作是工作，生活是生活必須明確公司的根本理念令人吃驚的福利設施應該如何使用研發(fā)費用？浪費嚴重的日式經(jīng)營怎樣得到真正的“快樂”？第三章 學歷無用論美國策略本土化再看招聘考試 學歷=能力嗎？燒掉簡歷新的評價習慣打造“靠實力存在”的理念英雄終于有了用武之地成為“專才”吧什么是“專才”？企業(yè)應當怎樣對待專才？社會對專長的看法專才未來之我見第四章 怠工高管驅逐論第五章 企業(yè)如何走向世界第六章 索尼的步伐

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書評一本人力資源管理的經(jīng)典力作！日本企業(yè)界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業(yè)的人才管理模式，揭示索尼風靡世界的制勝秘密！

編輯推薦

盛田昭夫《學歷無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達了作者對一系列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方面的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學歷的有用與無用，但涉及了極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業(yè)的人力資源管理發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)有很大的借鑒意義。中國的企業(yè)如何打破比較傳統(tǒng)的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學歷無用論》應該能夠成為一面極好的鏡子。

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