考驗(yàn)

內(nèi)容概要

作為一位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，作者以戰(zhàn)略家和實(shí)踐家的眼光全面透視了富士、寶潔、福特等11家跨國(guó)公司敗陣中國(guó)的歷程，其失敗類(lèi)型各具特色，比如：讓業(yè)界汗顏的偷偷摸摸的富士，“大國(guó)風(fēng)范”的麥肯錫，讓人歡喜讓人憂(yōu)的大奔，道貌岸然的麥當(dāng)勞叔叔，官司不斷的大三菱，老成持重的汽車(chē)巨頭福特，為納愛(ài)斯打工的漢高，更有水土不服的惠而浦，狀告中國(guó)人的飛利浦…… 
    作者認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)是一塊魔方，對(duì)于它的玩法，大多數(shù)跨國(guó)公司初進(jìn)中國(guó)時(shí)還處在“試水”階段。就像一群常年在大海里游泳的高手，突然踏進(jìn)了一條暗流洶涌的河道一樣，雖然風(fēng)浪比大海里小了許多，但是暗礁、漩渦卻多了不少，于是觸礁或溺水的情況時(shí)有發(fā)生。本書(shū)重點(diǎn)分析了中國(guó)改革開(kāi)放20年來(lái)一些跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)“觸礁”和“溺水”的深層原因。
    當(dāng)然，對(duì)于這些跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，在中國(guó)的失敗也許只有他們?cè)谑澜缡袌?chǎng)上縱橫馳騁的一瞬。但事實(shí)畢竟是事實(shí)，哪怕只是階段性的失利，也值得中國(guó)業(yè)界關(guān)注和思索。
    作者通過(guò)生動(dòng)翔實(shí)的資料、幽默詼諧的語(yǔ)言，有理、有利、有節(jié)的態(tài)度，深刻而又理智地刻畫(huà)了跨國(guó)公司鏖戰(zhàn)中國(guó)的生動(dòng)畫(huà)面，既切中要害又發(fā)人深思
    跨國(guó)公司的中國(guó)之路也給中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)提供了一個(gè)前車(chē)之鑒。他們的失敗，無(wú)疑也為后來(lái)者上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。
    為了讓讀者能夠更清晰地看到這些跨國(guó)公司經(jīng)歷失敗的原因，作者在本書(shū)的最后提煉出了帶有共性的導(dǎo)致這些跨國(guó)公司敗陣中國(guó)的“失敗基因”。

書(shū)籍目錄

1 富士：一步走錯(cuò)，失算中國(guó)市場(chǎng)
2 寶潔：潤(rùn)妍退市，日化巨擘難以言表的痛
3 奧美：品牌管家遭遇硬傷
4 麥當(dāng)勞：歡樂(lè)麥當(dāng)勞憂(yōu)事不斷
5 奔馳：強(qiáng)硬公關(guān)刺痛顧客虔誠(chéng)的心
6 惠而浦：數(shù)億美元買(mǎi)了一次中國(guó)式的教訓(xùn)
7 飛利浦：為什么受傷的總是我
8 三菱：帕杰羅引發(fā)中國(guó)消費(fèi)者信任危機(jī)
9 福特：中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的苦行僧
10 漢高：十四年修煉未成正果
11 麥肯錫：咨詢(xún)巨頭的中國(guó)式尷尬
12 大解密：跨國(guó)公司“敗陣”中國(guó)基因

圖書(shū)封面

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