出版時間:2003-6 出版社:華夏出版社 作者:奧博倫斯基 譯者:謝作渺
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內(nèi)容概要
看《公司再造》的人是組織中面臨變革需求的人們,并希望通過流程來應(yīng)對。盡管《公司再造》是為那些尋求變革的人服務(wù),但像業(yè)務(wù)再造所隱藏的原理也能用于小型的,具體的變革項目?!豆驹僭臁分械摹白兏铩焙汀霸僭臁笨山粨Q使用。需要強調(diào)的是《公司再造》中的方法是執(zhí)行業(yè)務(wù)再造的“一種”方式,而不是“這種”方式。我懷疑是否存在一種正確的方式——正確的方式是有效的方法,《公司再造》中的方法應(yīng)適用于多數(shù)組織。但正如你在第二部分看到的,再造有多種方式。并且一些方法完全不同于《公司再造》建議方法的細(xì)節(jié)!所以《公司再造》被設(shè)計成手冊使用。你要全面地閱讀,更可能的是,挖掘適合自身的需求和環(huán)境。
書籍目錄
前言
致謝
第一部分 執(zhí)行
第1章 導(dǎo)言
第2章 知道你自己需要什么
第3章 制定計劃
第4章 實施計劃
第5章 監(jiān)測
……
第二部分 案例
簡介
第三部分 附錄:工具和技巧
附錄1 業(yè)務(wù)流程的分析工具及技巧
附錄2 項目計劃的工具和方法
附錄3 信息及通信技術(shù)
參考書目
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
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