薪酬框架：美國(guó)39家一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和秘密體系

內(nèi)容概要

正如“得到的取決于付出的”的說法曾經(jīng)很流行一樣，今天的公司正信奉另一句格言：“付出的依賴于得到的?！爆F(xiàn)在，薪酬不再被看作一種不可避免的成本支出，而是被看成一種完成組織目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具。因此，這對(duì)薪酬體系而言，是一場(chǎng)革命。
雖然大多數(shù)公司知道薪酬應(yīng)該和實(shí)際績(jī)效（而不僅僅是資歷和努力程度）聯(lián)系在一起，然而，事實(shí)上只有很少一些公司通過讓員工分享經(jīng)他們之手取得的經(jīng)營(yíng)成果來證明這一點(diǎn)。這里所謂的分享，不只是拍拍肩膀、或說幾句好聽的話而已，還得有顯著的、實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)回報(bào)。
《薪酬框架》講述了39家公司成功地把薪酬和績(jī)效聯(lián)系在一起的經(jīng)驗(yàn)。這些第一手的案例研究揭示了每個(gè)公司如何設(shè)計(jì)自己的工資體系。激勵(lì)和獎(jiǎng)金計(jì)劃、個(gè)人認(rèn)可，以及承認(rèn)和激勵(lì)員工的卓越表現(xiàn)的其他回報(bào)辦法，展現(xiàn)了美國(guó)的一些一流公司的一幅幅令人著迷的、生動(dòng)的幕后寫照。其中包括：思科公司、西南航空、亞馬遜、可口可樂等世界著名企業(yè)。
然而，《薪酬框架》給您最大的收獲卻是，您不僅將知道為什么每一家公司都必須改變，而且還將知道為了支持這些改變，應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)薪酬體系。同時(shí)，您還會(huì)了解怎樣使這些薪酬體系適應(yīng)公司的需要，從而起到強(qiáng)化組織精神、重新界定雇主和雇員的關(guān)系以及提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和活力的作用。

作者簡(jiǎn)介

托馬斯?B?威爾遜，威爾遜公司總裁。威爾遜公司是美國(guó)國(guó)內(nèi)知名的咨詢公司，幫助客戶設(shè)計(jì)和實(shí)施所有“基于績(jī)效”的薪酬體系。威爾遜公司的客戶使用薪酬體系改進(jìn)質(zhì)量。提高生產(chǎn)力、增加收人、加強(qiáng)客戶服務(wù)、建立工作團(tuán)隊(duì)。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等等。威爾遜先生是國(guó)家論壇（National Conferences）的經(jīng)常性的演講人；他還是《變化中的工作場(chǎng)所的薪酬創(chuàng)新》一書和大量專業(yè)文章的作者。他工作和生活在馬薩諸塞州的剛果爾。

書籍目錄

第一章靜悄悄的革命
第二章建立企業(yè)精神
案例研究
亞馬遜書店
Mathworks公司
蒂科拉?LLC公司
西南航空公司
威爾遜集團(tuán)公司
第三章結(jié)成利益共同體
案例研究
杜邦公司
可口可樂公司
土星汽車公司
布恩國(guó)民銀行
意維聯(lián)盟公司
思科系統(tǒng)公司
第四章持續(xù)地以顧客為中心
案例研究
皇家銀行金融集團(tuán)
科勒尼傳播公司
科普利制藥公司
星巴克咖啡公司
第五章以團(tuán)隊(duì)方式工作
案例研究
杜邦公司
康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司
布蘭卡德培訓(xùn)及發(fā)展公司
K／P公司
浸信會(huì)醫(yī)療系統(tǒng)公司
第六章支持公司變革
案例研究
西爾斯?婁巴克公司
渴望技術(shù)公司
伯爾克公司
奧斯拉姆?塞爾維尼亞公司
加拿大永明壽險(xiǎn)公司
第七章留住關(guān)鍵人才
案例研究
福利特金融公司
奇格拉健康保健公司
健康服務(wù)醫(yī)療公司
基恩公司
第八章加強(qiáng)質(zhì)量過程
案例研究
聯(lián)信公司
特克尼格拉斯公司
科寧公司
社區(qū)健康計(jì)劃組織
哈佛大學(xué)健康服務(wù)中心
第九章使薪酬制度和變化的戰(zhàn)略相匹配
案例研究
哈佛朝圣者健康護(hù)理中心
W?W?格林格爾公司
金茲米公司
凱伊私人銀行
李維?斯特勞斯公司
第十章并非最后一章
案例提供者清單
致謝

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