西門子傳

內(nèi)容概要

19世紀(jì)末開始，西門子公司的歷史便成了很多科學(xué)家研究的對(duì)象，本書詳細(xì)介紹了西門子的發(fā)展史及從開始到現(xiàn)在起了決定性作用的企業(yè)政策，并且發(fā)掘了即便在經(jīng)濟(jì)蕭條和戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期也使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的因素。

作者簡(jiǎn)介

威爾弗里德·費(fèi)爾頓克辛，1947年出生于科隆。教授、哲學(xué)博士，大學(xué)的專業(yè)為歷史、英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)。目前在愛朗根一紐倫堡大學(xué)講授經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)歷史課程。發(fā)表了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)歷史方面的著作。

書籍目錄

第一部分：1847-1918  經(jīng)濟(jì)環(huán)境  企業(yè)的成立和19世紀(jì)60年代中期的初步擴(kuò)展  19世紀(jì)60年代中期至1889年時(shí)期西門子兄弟的企業(yè)政策和項(xiàng)目  第二代企業(yè)主第二部分：1918-1945  政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境  企業(yè)政策的基本特征  經(jīng)濟(jì)發(fā)展一覽  財(cái)政收支政策  子公司和參股公司第三部分：1945-1997  政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境  1945-1996公司的重建和躍居為跨國(guó)康采恩  從西門子股份公司的成立到今天的發(fā)展  參股公司

章節(jié)摘錄

　　“西門子&哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造廠“成立于19世紀(jì)中期，這一時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都帶著劇烈變革的烙印。科技以讓人窒息的速度和讓人無法預(yù)料的規(guī)模進(jìn)步著，人們的生活由此發(fā)生著改變，維爾納·馮·西門子通過他的發(fā)明和使用創(chuàng)新技術(shù)為這一進(jìn)程做著貢獻(xiàn)。他的公司從一個(gè)簡(jiǎn)單的手工作坊發(fā)展成了一家大型企業(yè)，到第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)已經(jīng)成為世界上最大的電氣集團(tuán)之一。　　1918年至1945年跨截止了魏瑪共和國(guó)和納粹時(shí)期。在這段時(shí)期里，困難的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境暫阻礙了企業(yè)的成功。盡管如此，在卡爾·弗里德里?！ゑT·西門子的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、銷售額和員工人數(shù)不是增長(zhǎng)了數(shù)倍，因?yàn)樵陔娮蛹夹g(shù)領(lǐng)域電的使用范圍在不斷擴(kuò)大。1945年年初德國(guó)政治和軍事上的崩潰使得西門子公司的生存成了問題?！　”疚膹摹盀槭裁次鏖T子公司能在150年的時(shí)間里從一個(gè)小型的手工工場(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的大型企業(yè)”這樣一個(gè)問題出發(fā)，多角度地對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行了明確的調(diào)查。在對(duì)未來的遠(yuǎn)景作戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，西門子公司在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中迎接了許許多多的挑戰(zhàn)。其中包括1848/49年建設(shè)從柏林到法蘭克福的電報(bào)線，以及在19世紀(jì)的60年代和70年代建設(shè)與美國(guó)相連的海底電纜，建設(shè)連接印度與歐洲的電報(bào)線等。這些就是在現(xiàn)代管理文獻(xiàn)中被稱為“長(zhǎng)毛大膽目標(biāo)”(BHAG)的計(jì)劃。后來，在20世紀(jì)20年代進(jìn)行的愛爾蘭電氣化以及西口子二戰(zhàn)以后重新奪回國(guó)際市場(chǎng)的行動(dòng)都屬于BHAG之列?！　〉聡?guó)電子工業(yè)的起步在很大程度上和西門子公司的發(fā)展是同步的。西門子&哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造廠成立于德國(guó)工業(yè)化進(jìn)行得如火如茶的19世紀(jì)中期。當(dāng)時(shí)的環(huán)境一方面為西門子&哈爾斯克工廠的增長(zhǎng)創(chuàng)造了的前提條件，另一方面，維爾納·馮·西門子(1816—1892)的工作和他的公司的活力也深刻地影響了這一時(shí)代。企業(yè)在幾十年中從一家小型的精密機(jī)械車間，當(dāng)時(shí)主要生產(chǎn)鐵路的電力機(jī)械信號(hào)鐘、古塔橡膠絕緣電纜、水表，還有電報(bào)機(jī)，發(fā)展成為世界范圍內(nèi)最大的電子公司之一，而且在公司成立不久就開展了國(guó)際業(yè)務(wù)。電報(bào)機(jī)制造廠的基礎(chǔ)產(chǎn)品是由維爾納·馮·西門子開發(fā)的用于遠(yuǎn)距離信息傳送的指針式電報(bào)機(jī)。該電報(bào)機(jī)作為后來電傳機(jī)的前身構(gòu)成了西門子公司的核心領(lǐng)域即信息和信號(hào)技術(shù)的基礎(chǔ)?！　〉?9世紀(jì)60年代中期的這一階段可以稱為企業(yè)的建設(shè)階段，這一階段的主要內(nèi)容是發(fā)展弱電技術(shù)——人們當(dāng)時(shí)為了和強(qiáng)電(能源)技術(shù)區(qū)別，把信息技術(shù)稱之為弱電技術(shù)。工廠的生產(chǎn)主要是以手工進(jìn)行的，生產(chǎn)的分工和機(jī)器的使用并沒有起到重要的作用。以手工方式來生產(chǎn)電報(bào)機(jī)設(shè)備無需太多的資金，所以企業(yè)在成立之初并不存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。西門子&哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造廠從一開始就是一家具有德國(guó)特色的歐洲企業(yè)，因?yàn)榫S爾納·馮·西門子從一開始就　　很重視在外國(guó)開展業(yè)務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的一定時(shí)期內(nèi)，西門子公司的業(yè)務(wù)的成功幾乎主要是靠他和外國(guó)的關(guān)系才得以實(shí)現(xiàn)，他的兄弟卡爾(1829—1906)和威廉(1823—1883)所領(lǐng)導(dǎo)的位于俄國(guó)和英國(guó)的子公司，同時(shí)位于柏林的總公司也一直起著重要的作用。到19世紀(jì)60年代中期，西門子&哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造廠已經(jīng)成為在全球范圍內(nèi)運(yùn)作的企業(yè)，而企業(yè)主要是靠純粹的家庭方式來經(jīng)營(yíng)，并沒有什么系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)?！　≡诤投韲?guó)駐柏林的公使卡爾·馮·呂德斯進(jìn)行了嘗試的會(huì)談后，1851年西門子&哈爾斯克公司向圣彼得堡——莫斯科的線路提供了75臺(tái)電報(bào)機(jī)。1852年維爾納·馮·西門子到了圣彼得堡，希望能獲得更多的業(yè)務(wù)。他后來又到俄國(guó)進(jìn)行過多次旅行，而且他的生意伙伴約翰·喬治·哈爾斯克就從莫斯科到俄國(guó)邊境直至德國(guó)的電報(bào)線路的修建進(jìn)行了談判，談判帶來了預(yù)期的效果：圣彼得堡——奧拉寧——喀朗施塔得電報(bào)線的修建使公司獲得了更多的修建電報(bào)線路的訂單。除此之外，西門子&哈爾斯克公司還獲得了進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù)工作的任務(wù)。這樣在俄國(guó)的業(yè)務(wù)就成了公司的重要支柱，位于圣彼得堡的俄國(guó)分公司的領(lǐng)導(dǎo)者是當(dāng)時(shí)24歲的弟弟卡爾?！　?9世紀(jì)50年代的俄國(guó)是一個(gè)非常有前景的電報(bào)市場(chǎng)。落后的基礎(chǔ)設(shè)施使得俄國(guó)無論是出于政治軍事原因還是出于經(jīng)濟(jì)原因都有必要對(duì)通訊線路進(jìn)行徹底改善。同時(shí)當(dāng)時(shí)的沙皇尼古拉一世(1825—55年在位)和起決定作用的政治和軍事界也都對(duì)新科技懷有很強(qiáng)的興趣。由于俄國(guó)沒有高素質(zhì)的專業(yè)人員，所以電報(bào)設(shè)備的生產(chǎn)、安裝和維護(hù)方面的工作都只能依靠外國(guó)?！　?853年11月爆發(fā)了俄國(guó)和土耳其之間的克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)，英國(guó)于1854年3月參加進(jìn)來并支持土耳其，以便改善其針對(duì)俄羅斯在黑海和海峽地區(qū)的地位。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)加速了電報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)。俄國(guó)軍方對(duì)于盡快建設(shè)一條通往克里米亞的電報(bào)線抱有極大的興趣，以便能夠時(shí)刻和被圍困了盡一年的塞瓦斯拖波爾要塞保持聯(lián)系。因此西門子&哈爾斯克公司被委托快速修建一條莫斯科一塞瓦斯拖波爾的電報(bào)線路。當(dāng)這條電報(bào)線路最終建成時(shí)，人們卻只能通過這條線路通報(bào)塞瓦斯拖波爾淪陷的消息?！　】枴の鏖T子作為一名善于做決定的稱職企業(yè)家于1853年11月取得了在俄國(guó)業(yè)務(wù)的代理權(quán)。1855年1月1日，他成為擁有西門子&哈爾斯克五分之一股權(quán)的企業(yè)所有者之一，并取代了自愿退出企業(yè)并被支付了5萬(wàn)塔勒的司法顧問約翰·喬治·西門子。從此之后，他事實(shí)上獨(dú)立地負(fù)責(zé)著在俄國(guó)的業(yè)務(wù)，并自負(fù)盈虧?！　】死锩讈啈?zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束意味著從1856年開始西門子&哈爾斯克公司不能再獲得大筆的訂單，而這些訂單在過去的幾年里對(duì)公司獲取利潤(rùn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。　　更為困難的是，在沙皇尼古拉一世去世后，和卡爾·西門子建立了良好的私人關(guān)系的國(guó)家電報(bào)局局長(zhǎng)格拉夫·克來米切被沙皇亞歷山大二世(1855-81在位)所撤換。這樣與主管部門領(lǐng)導(dǎo)的直接聯(lián)系就喪失了。　　對(duì)于柏林的總公司來說，俄國(guó)業(yè)務(wù)的倒退意味著非常敏感的損失。1853年至1855年來自俄國(guó)的訂單使得柏林的工廠得以全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而在之后的維護(hù)工作卻只夠圣彼得堡的工廠干的。除了電報(bào)領(lǐng)域外，公司還簽署了一些小規(guī)模的額外業(yè)務(wù)。維爾納·馮·西門子開發(fā)了一種酒精表，該儀器被俄國(guó)的稅務(wù)部門在確定酒精稅時(shí)加以廣泛運(yùn)用。　　盡管新的訂單數(shù)目在減少，在最初的階段里西門子&哈爾斯克公司在俄國(guó)的收入?yún)s一直保持穩(wěn)定，因?yàn)?855年他們簽訂了為期12年的為所建線路進(jìn)行維護(hù)的合同。由于最初人們很難計(jì)算出維護(hù)的費(fèi)用，所以制定了很高的維護(hù)費(fèi)用。后來維爾納·馮·西門子所發(fā)明的電鑄版儀表能很快確定發(fā)生干擾的位置，也就把對(duì)人員的需求降到了最低點(diǎn)。這樣，所謂的補(bǔ)給業(yè)務(wù)成了一個(gè)獲利頗豐的收入來源：維爾納·馮·西門子非常高興地發(fā)現(xiàn)，他的企業(yè)獲得了“俄國(guó)帝國(guó)電報(bào)線路的修建者和維護(hù)者”的稱號(hào)?！　≡?867年合同執(zhí)行完后，西門子公司在俄國(guó)也能在和外國(guó)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳并繼續(xù)向俄國(guó)銷售很多的電報(bào)設(shè)備和鐵路部門的安全系統(tǒng)。　　除了為整體業(yè)務(wù)共同工作外，維爾納、卡爾和瓦爾特·西門子三兄弟，還在高加索經(jīng)營(yíng)凱達(dá)貝格銅礦。1864年卡爾和瓦爾特和維爾納一起購(gòu)買了這一礦山，但這一行動(dòng)卻讓其合伙人哈爾斯克大為惱火，他拒絕對(duì)他來說不確定的投資，而且這一舉動(dòng)還會(huì)牽扯到整體業(yè)務(wù)所需的生產(chǎn)能力。即便是在哈爾斯克退出之后，凱達(dá)貝格礦山也一直被劃在整體業(yè)務(wù)之外?！　‘?dāng)瓦爾特·西門子為他弟弟卡爾在高加索監(jiān)督從圣彼得堡開始的電報(bào)線路的修建和維護(hù)工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)銅儲(chǔ)量豐富，但也在下沉的礦山。當(dāng)他的第一位夫人瑪?shù)贍柕氯ナ乐?，維爾納·馮·西門子于1865年秋天啟程到高加索，后來在他的一生中還去過那里兩次。他當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)缺陷：其一是交通不便。在位于伊麗莎白港附近的凱達(dá)貝格和黑海之間，也就是大約枷公里的路段中，既沒有鐵路，也沒有公路，且所有用于建設(shè)一座現(xiàn)代化礦山所需的材料都必須從歐洲獲得；第二個(gè)主要問題是當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力素質(zhì)低下而且勞動(dòng)熱情不高。只要過著游牧生活的居民所掙的收入能負(fù)擔(dān)他們一段時(shí)間的生活，他們就不愿意在礦山中干活了，這阻礙了一支固定的工人隊(duì)伍的建設(shè)。出于這個(gè)原因，領(lǐng)導(dǎo)崗位都是由西門子的員工或波羅的海省份的俄國(guó)人來?yè)?dān)任?！　‘?dāng)1868年維爾納·馮·西門子由于瓦爾特因事故死亡而趕赴高加索時(shí)，礦山工作已經(jīng)進(jìn)展得非常好，以致于俄國(guó)政府愿意向他們兄弟再提供其它礦山的開采計(jì)劃。冶金技術(shù)的引進(jìn)改進(jìn)要感謝卡爾，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)把住所從圣彼得堡遷到了第比利斯，并潛心研究礦山的組織工作?！　∮捎诰S爾納·馮·西門子堅(jiān)持由一名家庭成員來領(lǐng)導(dǎo)位于第比利斯的西門子公司，人們最后同意由最小的弟弟奧托(1836-1871)來?yè)?dān)任這一職務(wù)，他已經(jīng)和他的兄弟們?cè)诘诒壤勾暨^一段時(shí)間。由于缺少業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)而且身患肺病使得健康狀況不佳，所以他當(dāng)時(shí)并沒有能力來領(lǐng)導(dǎo)礦山。為此卡爾在倫敦也還要關(guān)照一下凱達(dá)貝格，但他和由他雇用的礦山領(lǐng)導(dǎo)們卻沒那么走運(yùn)。當(dāng)奧托和斯瓦拖不爾克—米爾斯基侯爵的遺孀安納特·馮·克雷默結(jié)婚后，他的影響大增，之后1871年的礦山的情況暫時(shí)得到了改善。這一發(fā)展卻只持續(xù)了很短的時(shí)間，因?yàn)橥昵锾鞀W托·西門子便去世了?！　≡陔S后的幾年里，礦山的經(jīng)營(yíng)每況愈下，直到他們1876年聘任了新的礦山領(lǐng)導(dǎo)古斯塔夫·科勒，他一直在凱達(dá)貝格工作到1905年。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，礦山的銅開采量很快就翻了數(shù)倍，而且從1877年開始，礦山就又重新贏利了。維爾納·馮·西門子在世時(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)顯示了很大的興趣。早在1890年，當(dāng)他為生平回憶撰寫高加索的報(bào)告時(shí)，他就設(shè)想要把礦山變得現(xiàn)代化并加以重新組織，而且要把凱達(dá)貝格建成一家歐洲的模范企業(yè)。

編輯推薦

　　"世界500強(qiáng)"企業(yè)不僅促進(jìn)了整個(gè)世紀(jì)的工業(yè)革命與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，而且在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，創(chuàng)造了卓越的企業(yè)文化，成為全球企業(yè)的可貴借鑒的范例。西門子公司作為五百?gòu)?qiáng)之一，其成功的秘訣何在？本書講述了其成長(zhǎng)的過程，很值得一讀。

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