本田兵法

內(nèi)容概要

本田和索尼都是日本戰(zhàn)后新興的優(yōu)秀企業(yè)。因此常常有人對它們進行比較研究，探索了兩者在發(fā)展過程中的共同特點，挖掘了它們各自所具有的鮮明個性。
    一年前我在小學館出版了“索尼法則”一書。當時采訪索尼時，我便是從以下幾個問題著手的?！盀槭裁此髂崮敲闯晒Γ俊薄盀槭裁此髂岬纳唐范夹《?？”而此次開始采訪本田的時候，我也如法炮制，心里抱著幾個“為什么？”
    為什么本田朝氣蓬勃？
    為什么本田受年輕人的青睞？
    為什么本田能躋身于世界級企業(yè)之林？
    為什么本田對賽車如癡如醉？
    為什么本田會造出別出心裁的車？
    為什么本田得以成為世界第一的摩托車制造
   商？
    為什么本田會是一個胸懷大志的企業(yè)？
    采訪本田的時候，我的第一感覺就是：我所遇到的每個人，不論年齡、性別、級別、國籍如何，他們都充滿了人情味。而且在他們身上不光是可以感受到人情味，還可以發(fā)現(xiàn)他們一個個都充滿了奮發(fā)向上和無拘無束的精神。由此我深感本田的強大之處不僅在于它的發(fā)動機，還在于它充滿了極有效率的工作熱情。
    也許是那種不服輸?shù)暮脧娋癜驯咎锿葡蛄艘患壏匠淌酱螵勝惡陀〉诎材遣ɡ?00英里汽
車賽的賽車世界吧？汽車工廠的工作本來是這樣單調(diào)乏味！從早到晚不能離開生產(chǎn)線半步，一顆螺絲一顆螺絲地擰緊，將部件一個一個地裝配起來。與之相比，賽車無異于是一種展示，是一種娛樂，是一種游戲。本田就是在這樣的游戲中，萬眾一心埋頭苦干到今天。反過來說，自它的創(chuàng)始人本田宗一郎以來，本田就不乏對賽車這種狂熱的運動畢生酷愛、精力充沛的人。
    本田宗一郎為本田提出的企業(yè)目標是：買的高興、賣的高興、造的高興——三“高興”和“尊重人”的理念。實際上，在此次采訪中，從本田人的嘴里我也不斷地聽到了這兩個詞語。尤其是“尊重人”這種企業(yè)理念乃是本田所獨創(chuàng)，而且我想其中所包含的意義也具有普遍價值。
    那么“尊重人”所指的“人”，對于本田來說到底有什么內(nèi)涵呢？解開這個疑惑也許前面所提的問題就會隨之迎刃而解。
    管理本田生產(chǎn)的專務董事巖井正樹先生如是說：“所謂‘尊重人’并非是指諸如人工作的地方必須干凈，必須盡量不讓人拿重物，不能讓工人以這種姿勢作業(yè)之類表象的東西。是什么呢？我想其意義應該就在于：如何讓人在工作中實現(xiàn)自我的意愿？如何在工作中得到成長？如何每天都過得充實。
    “讓所有的人在本田不斷進取，逐步實現(xiàn)自己的理想，這才真正是‘尊重人’的目標所在。然而這種思想在當今的日本制造業(yè)業(yè)已消失殆盡。如果是追求自己的夢想，那么即使有點臟，即使作業(yè)姿勢有點勉強，他們也會從中感到無窮樂趣的?！?br />    巖井先生為了將制造的訣竅傳給新的一代，在公司內(nèi)創(chuàng)立了稱為“本田學說”的論壇，以圖加強本田的“人的力量”和“現(xiàn)場力”。
    在印度新德里的郊外建造了工廠的印度本田殼形汽車公司社長藤崎照夫，當我采訪他的時候，他滿面春風地談起了自己參與的許多海外投資項目。他一語道破了本田經(jīng)營者的基本態(tài)度。
    “我在本田呆了將近三十年，但從沒有人從回收投資的角度追問過我有關海外投資的情況?！闭劶捌髽I(yè)效益時，他總是極其豁達地激勵員工：總之，我把一切都交給你們當?shù)厝肆耍o我造出好東西來吧。”
    簡潔明快的一句話充滿了對人的信賴和尊重的精神。
    我聽后便感覺自己接觸到了“本田成功秘訣”的實質(zhì)，那就是：企業(yè)的雄厚實力正是由在現(xiàn)場工作的一個個“人”在實現(xiàn)自我的同時集聚和創(chuàng)造出來的。
    在此次采訪中我得到了在本書中出現(xiàn)的各位，以及布里吉毛罕·拉羅、山崎松男、小川武彥、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎滿、清水?？锏戎T位的協(xié)助，在此深表感謝！

作者簡介

片山修，日本著名記者，經(jīng)營評論家。1940年生于日本愛知縣名古屋市，著作宏富，其中《索尼法則》《豐田方式》在日本暢銷1000萬冊，《21世紀的日本商業(yè)》、《我愿意在這樣的公司中工作》受到出版界和讀書界的普遍贊譽。

書籍目錄

第一章 賽車哲學  本田成功秘訣1  不打無謂之戰(zhàn)    贏得一級方程式大獎賽的本來意義    必須變和不可變之處    適者生存  本田成功秘訣2  對手是“福特”還是“奔馳”    讓美國人看看我們的賽車精神    要贏只有改變發(fā)動機    贏得賽車就是贏得技術開發(fā)競爭的勝利  本田成功秘訣3  不要一味地苦思冥想，更重要的是動手去做    造“大力艾托姆”    兩條腿的機器人獨一無二    擬人型機器人能否讓羅馬教皇接受  本田成功秘訣4  實力與目標是兩碼事    在沒有窗戶的設計室里制造飛機    支撐基礎研究中心的技術員精神  本田成功秘訣5  向極限挑戰(zhàn)    目標：突破50英里第二章 觀念革命  本田成功秘訣6  小事和大事并不矛盾    工業(yè)設計是時代的一面鏡子    把情感融入設計    人、崗位、公司都在發(fā)展變化  本田成功秘訣7  別怕“下克上”    本田公司不設宣傳部    吶喊“本田！”為自己加油    開發(fā)室“免冠入山村”  本田成功秘訣8  克服了10個弱點剩下的便全部是優(yōu)點    將一級方程大獎賽的運動性和西皮克的舒適性融于一體    一直堅持鋁車身的原因  本田成功秘訣9  公司必須永遠保持年輕    本田文化中沒有“新老之分”    為什么現(xiàn)在會崇高“小就是灑脫”第三章 工作現(xiàn)場的實力第四章 服務精神第五章 世界主義

媒體關注與評論

書評本書記錄著本田公司成功的22個秘訣，其實質(zhì)就是：企業(yè)的雄厚實力正是由在現(xiàn)場工作的一個個“人”在實現(xiàn)自我的同時聚集和創(chuàng)造出來的。    有資料顯示：在美國、日本、德國、英國，98%的企業(yè)均收藏“500強”的品牌書，85%的政企要員均視“500強”品牌書為必讀書。該叢書也被中國媒體稱之為“中國企業(yè)革命的啟蒙圖書”，是中國政企官員必修的經(jīng)濟科目的必讀書。    本套《世界500強企業(yè)發(fā)展叢書》就是在中國加入WTO后，中國企業(yè)面臨歷史上最重大的轉變時期，為中國企業(yè)提供發(fā)展極有借鑒意義的一套叢書。    在新世紀來臨之際，《世界500強企業(yè)發(fā)展叢書》的出版必將為中國的企業(yè)改革帶來新的思路。這套叢書的編輯出版與當前中國經(jīng)濟所處的特殊時期是相適應的。    李鵬委員長指出：“《世界500強企業(yè)發(fā)展叢書》立意新穎，設計嚴謹，具有較強的可讀性和實用性。全書的出版和發(fā)行是一件利國利民的好事，必將對我國現(xiàn)代化建設產(chǎn)生積極的影響。據(jù)了解，目前在世界范圍內(nèi)沿沒有一套反映世界500強企業(yè)發(fā)展歷史和經(jīng)驗總結的系統(tǒng)讀物，所以，編撰、出版好這一大型叢書，也是對全世界企業(yè)精神財富的提煉和積累，我希望一切關心國家經(jīng)濟建設的各界人士，都來關心、支持《世界500強企業(yè)發(fā)展叢書》的編輯、出版工作，并做好發(fā)行、宣傳推廣工作，以此來激發(fā)我國人了解世界500強、學習世界500強，爭創(chuàng)世界500強的熱情?！?/pre>






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