把握變革

內(nèi)容概要

　　本書講述美國愛迪思博士創(chuàng)業(yè)的企業(yè)管理方法，在企業(yè)中應用采用談話的方法。共分14部分，通俗易懂，可操作性的理論，更重要的是他獨到、科學的見解。值得一讀。

作者簡介

作者：（美國）伊查克·愛迪思 譯者：趙睿 陳甦25年來，伊查克·愛迪思博士在35個國家的400多個組織中運用過把握變革的理論，這些組織既有企業(yè)，也有非贏利性組織，規(guī)模從80人到90000人不等。而且，他曾接受多個國家的首腦的邀請，向其部長或議員們講述他的理論和方法，并就如何克服政府官僚化問題進行了咨詢。愛迪思博士是加州桑塔·莫尼卡愛迪思研究所的創(chuàng)始人和專業(yè)指導。該研究所主要從事培訓愛迪思專職顧問，向他們授予證書，并且與授權的愛迪思專職顧問一道通過開展咨詢活動，在12個國家用愛迪思法解決各種管理問題。伊查充·愛迪思博士還是洛杉磯加州大學約翰·E.安德遜管理學院的教授，并且在哥倫比亞大學、斯坦福大學、特拉維夫大學、耶魯撒冷的希伯萊大學任課。他同時還是美國社會學協(xié)會、國際社會學協(xié)會、美國政治科學協(xié)會以及管理學院的理事。他的前4部著作已被譯成13種文字。他是一位能流利使用四種語言的著名演講者，《財富》、《紐約時報》、《倫敦金融時報》和許多國外著名媒體都專題報道過他的著作。愛迪思博士生于南斯拉夫，長于以色列。他在耶魯撒冷的希伯萊大學獲學士學位，在紐約哥倫比亞大學獲MBA和博士學位。他和自己的兩個兒子住在加州的伯蘭特伍德、以色列的特拉維夫。

書籍目錄

談話1 管理的含義談話2 預測決策質(zhì)量談話3 效率與效益談話4 角色不相稱談話5 管理不當?shù)念愋驼勗? 針對變革采取什么措施談話7 責任及職權、權力、影響談話8 預測決策實施效率談話9 靠什么驅(qū)動談話10 相互信任、尊重與人的素質(zhì)談話11 缺乏溝通談話12 如何與風格不同的人溝通談話13 感受現(xiàn)實談話14 如何轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作

媒體關注與評論

這一方法所培養(yǎng)出的相互尊重與積極性這是難以置信。愛迪思給了我推動整個公司參與的動力。企業(yè)環(huán)境的變革無疑是很具體的……他的方法讓你從每個人那里獲得他們所能做出的貢獻。    弗蘭克·錢伯來（Frank Chamberlain）Poter Painter公司總經(jīng)理伊查克簡化了管理理論。他的理論簡明扼要……就像閱讀彼得·德魯克的作品一樣。你在《把握變革》一書上花的時間越多，你在投資上獲得的回報就越大。    喬治·蘭德格里伯（George Landgrebe）美洲銀行總裁伊查克·愛迪思是位管理宗師，他的見識對個人生活就像對管理工作一樣適用……你會像我一樣發(fā)現(xiàn)，這本書中完善、豐富的理論對日常生活助益頗多。    維里·麥凱（Warrey Mackay）暢銷書《如何與鯊魚共泳而不被吃掉》一書的作者愛迪思把基于理論的整個概念體系轉(zhuǎn)化為了對管理者而言具有不同尋常的實踐指導意義的內(nèi)容。這樣的管理顧問太少見了。讓我印象更深的是，他把這些指導方針整合進了復雜的管理體系，而且他把深思熟慮的方法集中于生命周期的概念，這使得常見的管理難點減至最小。    威廉·紐曼（William H.Newman）哥倫比亞商學院研究院終身教授10年來，我一直在運用愛迪思博士的理論和具有實際操作性的方法，原因之一是這期間我們的銷售在不靠外界資助的情況下，從1000萬美元增長到了7.5億美元。    斯特沃特·雷斯尼克（Stewar Resnick）Frankin Mint董事長，總經(jīng)理

編輯推薦

愛迪思博士是加州桑塔·莫尼卡愛迪思研究所的創(chuàng)始人和專業(yè)指導。該研究所主要從事培訓愛迪思專職顧問，向他們授予證書，并且與授權的愛迪思專職顧問一道通過開展咨詢活動，在12個國家用愛迪思法解決各種管理問題。伊查克·愛迪思博士還是洛杉磯加州大學約翰·E·安德遜管理學院的教授，并且在哥倫比亞大學、斯坦福大學、特拉維夫大學、耶路撒冷的希伯萊大學任課。他同時還是美國社會學協(xié)會、國際社會學協(xié)會、美國政治科學協(xié)會以及管理學院的理事。他的前4部著作已被譯成13種文字出版。

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