現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術

內(nèi)容概要

發(fā)展經(jīng)濟是我們這個時代的主旋律。我國自實行改革開放以來，在經(jīng)濟建設方面已取得了舉世矚目的成就。黨的十四屆五中全會把實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”作為我國下一步改革的目標，其核心是建立、完善社會主義市場經(jīng)濟體制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。改革傳統(tǒng)的企業(yè)制度，建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展、符合國際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度，是構筑我國市場經(jīng)濟新體制的最重要一環(huán)。    無論是市場經(jīng)濟的運行機制，還是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，對我們來說都是新東西。我們沒有現(xiàn)成的路可走，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬。為此，我們必須認真總結幾十年，特別是改革開放十年來的成功經(jīng)驗。同時，我們還應該學習借鑒現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成熟經(jīng)驗。

作者簡介

約翰·科特（John Kotter）哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早年就讀于麻省理工學院和哈佛大學，1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，時年33歲的他被商學院授予終身教授，成為哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。在過去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比

書籍目錄

中文版序序引言第一篇 現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術　第一章 不斷變化的企業(yè)環(huán)境：當前成功領導藝術的重要性　第二章 領導者的作用：現(xiàn)代企業(yè)中成功領導的含義　第三章 領導者的形象：實施成功領導對個人的要求第二篇 企業(yè)領導不力情況的考察　第四章 “韋斯特制品”公司案例：一家領導乏力公司的考察報告　第五章 問題緣由：“韋斯特”類公司管理不善的原因小結　第六章 問題的廣泛性：“韋斯特”這類公司到底有多少？第三篇 在管理隊伍中形成領導環(huán)境　第七章 具有良好領導環(huán)境的公司：造就非凡管理隊伍的做法　第八章 超越實踐的作用：降低短期經(jīng)濟壓力、避免本位主義的方法　第九章 領導數(shù)量擴大、質(zhì)量提高：目前要采取的措施　第十章 領導數(shù)量擴大、質(zhì)量提高：還要考慮的因素附錄 領導資源調(diào)查表注釋參考書目

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