現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律。我國(guó)自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面已取得了舉世矚目的成就。黨的十四屆五中全會(huì)把實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”作為我國(guó)下一步改革的目標(biāo)，其核心是建立、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革傳統(tǒng)的企業(yè)制度，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合國(guó)際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度，是構(gòu)筑我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的最重要一環(huán)。    無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，還是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是新東西。我們沒(méi)有現(xiàn)成的路可走，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以照搬。為此，我們必須認(rèn)真總結(jié)幾十年，特別是改革開(kāi)放十年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

約翰·科特（John Kotter）哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。早年就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開(kāi)始任教于哈佛商學(xué)院。1980年，時(shí)年33歲的他被商學(xué)院授予終身教授，成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。在過(guò)去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)比

書籍目錄

中文版序序引言第一篇 現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　第一章 不斷變化的企業(yè)環(huán)境：當(dāng)前成功領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性　第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的作用：現(xiàn)代企業(yè)中成功領(lǐng)導(dǎo)的含義　第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的形象：實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的要求第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力情況的考察　第四章 “韋斯特制品”公司案例：一家領(lǐng)導(dǎo)乏力公司的考察報(bào)告　第五章 問(wèn)題緣由：“韋斯特”類公司管理不善的原因小結(jié)　第六章 問(wèn)題的廣泛性：“韋斯特”這類公司到底有多少？第三篇 在管理隊(duì)伍中形成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境　第七章 具有良好領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的公司：造就非凡管理隊(duì)伍的做法　第八章 超越實(shí)踐的作用：降低短期經(jīng)濟(jì)壓力、避免本位主義的方法　第九章 領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量擴(kuò)大、質(zhì)量提高：目前要采取的措施　第十章 領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量擴(kuò)大、質(zhì)量提高：還要考慮的因素附錄 領(lǐng)導(dǎo)資源調(diào)查表注釋參考書目

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