沃頓論新興技術(shù)管理

內(nèi)容概要

　　互聯(lián)網(wǎng)和生物技術(shù)等新興技術(shù)具有創(chuàng)造新行業(yè)和改變已有行業(yè)的潛力。在發(fā)展新興技術(shù)方面，盡管許多公司有著各種優(yōu)越的資源，但他們經(jīng)常會輸給小的競爭對手。為什么這些公司在破壞性的技術(shù)面前有諸多困難或障礙？如何預(yù)料并克服障礙？　　基于沃頓管理新興技術(shù)研究計劃的研究，本書向我們展示了最主要的商業(yè)思想家們敏銳而全面的洞察力、所應(yīng)用的工具和框架。這個行業(yè)學(xué)術(shù)合作團(tuán)成立于1994年，它是積極研究管理新興技術(shù)的最早和最廣泛的先驅(qū)機(jī)構(gòu)之一。從該研究計劃中，本書第一次提取了大量專業(yè)管理者的剛巧了解，涉及到成功管理新技術(shù)的許多方面?！　【幷哒J(rèn)為管理新興技術(shù)是“一場不同的競賽”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的戰(zhàn)略，而不是那些老牌公司管理已有技術(shù)的技巧、框架或戰(zhàn)略?！　”緯蛭覀冋故玖艘幌盗猩婀ぞ撸构芾碚咴凇奥浜蟆庇谛录夹g(shù)時可以利用。作者提供了一系列全面的見解和應(yīng)用工具，能幫助你理解新挑戰(zhàn)和發(fā)展有效戰(zhàn)略來贏得這場不同的競賽。

作者簡介

　　喬治·戴博士教授，沃頓商學(xué)院Huntsmen全球競爭和創(chuàng)新中心主任。他是Huntsmen中心管理新興技術(shù)研究計劃的奠基者，曾經(jīng)為許多公司做過咨詢，包括通用電氣、IBM和Nortel網(wǎng)絡(luò)。曾著有《市場驅(qū)動戰(zhàn)略》、《市場驅(qū)動組織》等，也是《沃頓論動態(tài)競爭戰(zhàn)略》的合著者。

書籍目錄

第1章 一場不同的競賽第2章 避免新技術(shù)陷阱第一部分 技術(shù)評估第3章 技術(shù)物種形成和新興技術(shù)發(fā)展之路第4章 新技術(shù)的識別和評估第5章 新興技術(shù)和公共政策：來自互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗教訓(xùn)第二部分 市場管理第6章 評估新技術(shù)的未來市場第7章 團(tuán)簇型市場環(huán)境中的技術(shù)戰(zhàn)略第8章 通過補(bǔ)充性資產(chǎn)使新興技術(shù)商業(yè)化第三部分 制定戰(zhàn)略第9章 有規(guī)則的想象：不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略制定第10章 為態(tài)勢不明的技術(shù)制定方案第11章 贏得創(chuàng)新所得第四部分 為未來投資第12章 實物期權(quán)的管理第13章 風(fēng)險資本與融資戰(zhàn)略第14章 生物科技企業(yè)的新型財務(wù)戰(zhàn)略第五部分 對組織結(jié)構(gòu)的再思考第15章 動態(tài)知識網(wǎng)絡(luò)管理第16章 用聯(lián)盟構(gòu)筑新興技術(shù)中的競爭優(yōu)勢第17章 新型組織形式的設(shè)計第18章 設(shè)計個性化工作地點附錄注釋

媒體關(guān)注與評論

　　在發(fā)展新興技術(shù)方面，盡管許多公司有著各種優(yōu)越的資源，但他們經(jīng)常會輸給小的競爭對手。為什么這些公司在破壞性的技術(shù)面前有諸多困難或障礙？如何預(yù)料并克服障礙？本書提取了大量專業(yè)管理者的見解，涉及到成功管理新技術(shù)的許多方面。

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