四大名著看管理

內(nèi)容概要

　　名著從浩如煙海的歷史典籍中浮出水面，最終屹立潮頭，不僅僅因?yàn)槊撬囆g(shù)園地里的奇葩，也因?yàn)槊撬枷雽殠炖锏耐豕?！　　中國四大古典名著，均以其入木三分的穿透力、見微知著的洞察力和?qiáng)烈的藝術(shù)感染力，揭示和反映了人們善于社會(huì)現(xiàn)象的哲學(xué)思考、社會(huì)生活的價(jià)值取向以及客觀世界的普遍規(guī)律?！　”緯Y(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，以戰(zhàn)略、經(jīng)營、人才、領(lǐng)導(dǎo)、管理為脈絡(luò)，從四大名著中，挑選了52個(gè)經(jīng)典案例，采取講故事的方式，詮釋經(jīng)營管理理念，從管理這個(gè)視角，打開了看四大名著的另一扇窗口?！　〉靡嬗谒拇竺木饰恼?，本書選材緊湊，可讀性強(qiáng)，可以在閱讀中進(jìn)一步理解先賢的管理智慧，對有志創(chuàng)業(yè)者有所襄助，是本書付梓的初衷。

書籍目錄

戰(zhàn)略篇：方向決定命運(yùn)1抓住“勢”你就成功了一半2強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻是成為巨人的手段3夯實(shí)自己的“一畝三分地"4“借”資本也可以打天下5不僅要抱西瓜還要揀芝麻6審時(shí)度勢調(diào)整戰(zhàn)略方向7風(fēng)險(xiǎn)與利潤同在8擁有百姓也就是擁有未來9既得隴何不得蜀10時(shí)刻都要關(guān)注“風(fēng)向標(biāo)”11知己知彼還須知他12二虎相斗，必有一傷13兵行詭道是制勝要訣經(jīng)營篇：在競爭中做大做強(qiáng)1最能打動(dòng)人心的金字招牌2動(dòng)力來自于堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神3兼并是快速提升的捷徑4“一號(hào)文件”的威力5打造能經(jīng)得起風(fēng)浪的旗艦6把誠信當(dāng)財(cái)富經(jīng)營7從心理上瓦解對手8螞蟻和大象是怎么結(jié)成親家的9盲目競爭自尋死路10內(nèi)訌是自殺的有效途徑人才篇：望聞問切看人才1三發(fā)“求賢令”說明了什么2一人勝過十萬雄兵3以海納百川的氣度留人4不能以個(gè)人好惡定取舍5以貌取人往往看走眼6人才就在你身邊7到對手那里挖人才一舉三得8換個(gè)角度看人才9什么樣的木材都有用10對人才的偏見來自于狹隘領(lǐng)導(dǎo)篇：當(dāng)好高飛的領(lǐng)頭雁1大將無能累死三軍2三把火燒出威信3挑選合適的CEO4寡斷乃取敗之道5領(lǐng)導(dǎo)者要善于抓大放小6先統(tǒng)一思想再統(tǒng)一行動(dòng)7昕得進(jìn)才能取舍8“曹操三哭”與政治家的眼淚9小不忍則亂大謀10法也加于尊管理篇：舞好后中的指揮棒1堅(jiān)持管理中的級(jí)差原則2獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是動(dòng)力的加油站3處罰是騎手握在手中的一根鞭子4道理比鞭子更重要5親疏無別才有效6一個(gè)槽上別拴“兩叫驢”7放心才能放手8理論家就讓坐在辦公室里9如何處理部下的矛盾

媒體關(guān)注與評論

　　抓住“勢”你就成功了一半，兵行詭道是制勝要訣，從心理上瓦解對手，內(nèi)訌是自殺的有效途徑，以貌取人往往看走眼，什么樣的木材都有用，挑選合適的CEO，“曹操三哭”與政治家的眼淚，道理比鞭子更重要，一個(gè)槽上別拴“兩叫驢”。

編輯推薦

　　似乎自《水煮三國》始，從中國古代經(jīng)典名著中吸取管理精華成為一陣潮流。可畢竟，國內(nèi)的學(xué)者和企業(yè)家已經(jīng)不再為西方管理馬首是瞻，西方人的管理教條不再是企業(yè)圣經(jīng)。中國人的企業(yè)，自然是要符合中國人的情況。管理離不開人，說到底，還是關(guān)于人的學(xué)問；有關(guān)于人的地方，就有人際關(guān)系，而這，中國的老祖宗早已為我們準(zhǔn)備了眾多的精華典籍，四大名著就是其中的佼佼者。無論是手段陰狠的王熙鳳還是多疑猜忌的曹操；亦或是迂腐教條的唐僧和霸道正義的孫行者；他們與眾人之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是管理的精髓……　　本書結(jié)合了現(xiàn)代經(jīng)營理念，以戰(zhàn)略、經(jīng)營、人才、領(lǐng)導(dǎo)、管理為脈絡(luò)，從四大名著中，挑選了52個(gè)經(jīng)典案例，采取講故事的方式，詮釋經(jīng)營管理理念。從管理這個(gè)視角，打開了看四大名著的另一扇窗口。

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