競爭營銷的策略與實例

內(nèi)容概要

任何一個行業(yè)和企業(yè)，在營銷實踐中，都應當實施“競爭第一”的戰(zhàn)略。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，打敗對手，取得成功；否則將敗陣而逃，俯首稱臣，甚至被驅逐出市場。試看國外：電腦業(yè)第三的康柏被惠普并購；汽車業(yè)的老二福特公司因“低估競爭對手”而損失50億美元，裁員35萬(2002年)……這就是競爭時代的特色! 
    在本書中，我們將給您提供一個競爭營銷的成功戰(zhàn)略和具體的實施方法、規(guī)則和定律。全書分為三篇(共計11章)。三篇內(nèi)容分別是：競爭優(yōu)勢分析和戰(zhàn)略(提出了企業(yè)競爭的八項優(yōu)勢和七大競爭定律)；不同地位競爭者(領先者——市場老大，挑戰(zhàn)者——市場老二、老三等)的競爭與合作營銷戰(zhàn)略；在營銷戰(zhàn)場上的競爭戰(zhàn)術。本書還給讀者朋友提供了大量可供借鑒的中外著名營銷案例。 
    “打造競爭優(yōu)勢，建構核心競爭力，戰(zhàn)勝對方，獲取成功”的法寶正等待著您!趕快翻開下頁，成功在向你招手！

書籍目錄

第一篇 打退對手的策略   第一章 市場領先者的營銷成功定律    一、美國式的領先者營銷策略     1．“吃掉”競爭者     2．多元化和品牌繁殖化     3．著名的“產(chǎn)品類項”理論和市場周期     4．成本／利益信條     5．并購失?。汗鸾?jīng)典案例    二、中國領先者的營銷策略     1．銷售第一     2．注重長遠利益，不爭一時之利     3．低價策略   第二章 市場挑戰(zhàn)者營銷戰(zhàn)略：進攻    一、波士頓顧問公司(BCG)的“猴子戰(zhàn)大象”理論     1．BCG的創(chuàng)始人：漢德森     2．猴子——大象結論：哈瑞爾挑戰(zhàn)寶潔     3．“差異”競爭：小里藍與西屋     4．競爭與法律：情景實例     5．市場達爾文主義：IBM    二、經(jīng)典案例A：小“本田”挑戰(zhàn)大“豐田”     1．在美國銷量最大的日本車     2．美國人為什么喜好本田車    三、經(jīng)典案例B：小“豐田”擊敗大“通用”     1．豐田的海外策略     2．加大投資，提升競爭力     3．擴建出口工廠     4．革命性“生產(chǎn)方式”     5．電腦設計的CAL/CAM     6．通用與本田11項因素比較   第三章 另類營銷戰(zhàn)略：競爭性合作    一、巨霸暫時握手     1．豐田為何進入美國     2．競爭對手暫時合作     3．為什么合作?     4．合作的“野心”     5. 非議頗多     6．合作中出現(xiàn)競爭    二、競爭性合作     1．政府：競爭與合作的應付方法     2．公司：合作性對付方法     3．公司：競爭性對付方法及實例 第二篇  戰(zhàn)勝對手的戰(zhàn)術  第四章  產(chǎn)品和新產(chǎn)品戰(zhàn)術  第五章  質量與品牌戰(zhàn)術  第六章  價格戰(zhàn)術  第七章  市場與顧客戰(zhàn)術  第八章  渠道、服務與廣告戰(zhàn)術第三篇  競爭優(yōu)勢分析  第九章  擊敗對手的競爭優(yōu)勢和策略  第十章  打勝仗——盈利性的攻勢營銷  第十一章  競爭營銷與企業(yè)總戰(zhàn)略——哈佛分析操作法

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    競爭營銷的策略與實例 PDF格式下載

---